2018-2024年中國通信行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告
隨著通信行業(yè)競爭的不斷加劇,大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁,國內(nèi)外優(yōu)秀的通信企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究,特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究,以期提前占領(lǐng)...
馬云在2007年從盛大互動娛樂請來了張勇。不過,由于盛大的創(chuàng)始人陳天橋是馬云的老朋友和杰出的企業(yè)家,所以馬云處理此事時小心翼翼。當(dāng)時,馬云特地到陳天橋家吃了晚飯,當(dāng)面為挖走張勇道歉。
本周一,馬云公布阿里接班人計劃,在2019年9月10日,他將不再擔(dān)任集團董事局主席,屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。這一消息不僅引爆了中文互聯(lián)網(wǎng)圈,國外媒體也爭相報道,挖出了一些趣事。
馬云在2007年從盛大互動娛樂請來了張勇。不過,由于盛大的創(chuàng)始人陳天橋是馬云的老朋友和杰出的企業(yè)家,所以馬云處理此事時小心翼翼。當(dāng)時,馬云特地到陳天橋家吃了晚飯,當(dāng)面為挖走張勇道歉。
陳天橋周一接受采訪時表示,當(dāng)時,阿里巴巴是一家規(guī)模較小的私人公司,那次的跳槽表明張勇也是一位有遠見的人。
加入阿里巴巴集團前,張勇?lián)萎?dāng)時于納斯達克上市的在線游戲開發(fā)和運營商盛大互動娛樂有限公司的首席財務(wù)官。此前,張勇于上海普華永道會計師事務(wù)所擔(dān)任審計和企業(yè)咨詢部門的高級管理人員。
張勇?lián)碛猩虾X斀?jīng)大學(xué)金融學(xué)學(xué)士學(xué)位。
CFO做不好CEO?
馬云曾表示,他不喜歡職業(yè)經(jīng)理人,因為他們專注于短期表現(xiàn)。他認(rèn)為,CFO(首席財務(wù)官)做不好CEO(首席執(zhí)行官)。
但張勇可能是個例外,馬云在周一的公開信中對張勇極盡贊美之詞。
馬云表示,張勇“自擔(dān)任阿里巴巴集團CEO以來,展現(xiàn)出了卓越的商業(yè)才華和堅定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力,連續(xù)13季度實現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力,堅信使命愿景,勇于擔(dān)當(dāng),全情投入,敢于站在未來創(chuàng)新設(shè)計新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)?!?/p>
馬云公開信全文
各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們:
今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動的心情向大家宣布:經(jīng)董事會批準(zhǔn),一年后的今天,也就是2019年9月10日,阿里巴巴20周年,我將不再擔(dān)任阿里巴巴集團董事局主席,現(xiàn)任阿里巴巴集團CEO張勇(逍遙子)將接任董事局主席一職。我從今日起會全面配合張勇,為我們的組織過渡做好準(zhǔn)備。在2019年9月10日之后,我將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團董事會成員,直至2020年阿里巴巴年度股東大會。
這是我深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計劃,今天得以實現(xiàn),要感謝阿里巴巴合伙人的認(rèn)同,感謝阿里巴巴董事局的批準(zhǔn),也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人,正因為過去19年大家對我的信任、支持和共同努力,讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。這標(biāo)志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質(zhì)變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級。
1999年,和大家一起創(chuàng)辦阿里巴巴的時候,我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司,讓公司能夠持久發(fā)展102年。我們知道誰都不可能陪伴公司102年,公司持久發(fā)展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊,公司不可能只靠幾個創(chuàng)始人,更何況我深知從能力、精力和體力的角度,任何人都不可能永遠擔(dān)任公司的CEO和董事長工作。10年前我們就問自己這個問題,如何保證馬云離開公司以后,阿里巴巴依然健康發(fā)展?我們相信只有建立一套制度,形成一套獨特的文化,培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系,才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此,這十年來,我們從未停止過努力和實踐。
我受的教育讓我成為一名教師,能夠走到今天我非常幸運。為公司未來負(fù)責(zé)也為自己負(fù)責(zé),應(yīng)該讓公司里更年輕、更有能力和才華的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作,繼續(xù)傳承“讓天下沒有難做的生意”這個偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業(yè)、年輕人、婦女發(fā)展的使命和愿景讓我們激動不已,這是我們的初心,也是我們的福報和責(zé)任,真正相信并實現(xiàn)這樣的使命就需要更多馬云、數(shù)代阿里人去為之奮斗。
今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業(yè)務(wù)、規(guī)模和已經(jīng)取得的成績,最了不起的是我們已經(jīng)變成了一家真正使命愿景驅(qū)動的企業(yè)。我們創(chuàng)建的新型合伙人機制,我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊,為公司傳承打下堅實的制度基礎(chǔ)。事實上,自2013年我交棒CEO開始,我們已經(jīng)靠這樣的機制順利運轉(zhuǎn)了5年。
細分市場研究 可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃
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