迪卡儂：運(yùn)動品牌的翹楚 全品類覆蓋100%自有品牌

• 2018年11月19日 WangYu來源：中國防指網(wǎng) 1346 88
• 繁體

• 

  技術(shù)升級提升競爭力，行業(yè)轉(zhuǎn)型增強(qiáng)優(yōu)勢，印染紡織機(jī)械行業(yè)企業(yè)如何選擇？

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，印染紡織機(jī)械市場發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，印染紡織機(jī)械企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，印染紡織機(jī)械行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但...

迪卡儂被稱為體育界的“宜家”，電商盛行的年代，它的實(shí)體卻能穩(wěn)步增長，全球一年營業(yè)額超800億，國內(nèi)就達(dá)105億。目前在全世界擁有超1300家門店，成為運(yùn)動品牌的翹楚。

迪卡儂為何能成為運(yùn)動品牌的翹楚?

迪卡儂被稱為體育界的“宜家”，電商盛行的年代，它的實(shí)體卻能穩(wěn)步增長，全球一年營業(yè)額超800億，國內(nèi)就達(dá)105億。目前在全世界擁有超1300家門店，成為運(yùn)動品牌的翹楚。

2017年，迪卡儂中國新開實(shí)體商場52家，零售營業(yè)額突破100億元人民幣，創(chuàng)下入華后營收新高。據(jù)其于今年2月公布的財報顯示，迪卡儂2017年的全球零售營業(yè)額達(dá)到110億歐元，較上一財年同比增長11%，目前在全世界近40個國家和地區(qū)擁有1352家實(shí)體商場。

在迪卡儂之前，中國體育用品行業(yè)有兩種模式，第一種是李寧、安踏這樣的制造商，從設(shè)計、生產(chǎn)到經(jīng)銷商渠道一手搞定，另一種是滔博、跨世這樣的品牌代理商，手里同時運(yùn)作多個國外品牌，通過布局終端門店提升渠道價值。最近幾年隨著全民健身熱，出現(xiàn)了像探路者、凱樂石、三夫這樣的新晉品牌，但運(yùn)營模式不外乎上述兩種。

迪卡儂則是打造的“運(yùn)動專業(yè)超市”。控制了產(chǎn)業(yè)鏈兩端，把產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購和商場運(yùn)營抓在自己手里，中間的制造環(huán)節(jié)由OEM廠商完成。它和宜家很像，用獨(dú)特的設(shè)計、壓縮供應(yīng)鏈成本和自建商場構(gòu)成品牌競爭力。

迪卡儂為什么能做得如此成功，今天我們就來聊聊它的“實(shí)體戰(zhàn)”。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡