行業(yè)去傳統(tǒng)因子迫在眉睫,滑雪服裝擁抱互聯(lián)網(wǎng)才能轉(zhuǎn)型升級并獲得提升!
滑雪服一般分為競技服和旅游服。競技服是根據(jù)比賽項目的特點而設(shè)計的,注重于運動成績的提高。旅游服主要是保暖、美觀、舒適、實用?;┓念伾话闶瞩r艷,這不僅是從美觀上考慮,更主要的...
英品牌NewLook宣布退出中國市場。
英品牌NewLook宣布退出中國市場。
4年前進入中國,揚言要開500家分店的英國服飾品牌“New Look”,如今宣布要退出中國了。而此時,其在中國的門店數(shù)量只有100多家,許多消費者甚至對該品牌的印象和定位都還模煳不清。
New Look關(guān)店,預(yù)計730名員工失業(yè)
12月10日,New Look官方微信推送了一張圖片,稱近期內(nèi)將關(guān)閉位于中國的店鋪,即日起開始全店清倉。而官微上一次推送的信息,正是一篇“全場3折起”的甩賣式廣告。該品牌的微店也已正式結(jié)束營業(yè)。New Look方面稱,此次關(guān)店預(yù)計將會有730名員工面臨失業(yè)。
在雙12這天,北京城國瑞城New Look分店迎來了關(guān)店前的最后一晚。13日打烊后,該店將正式清倉停業(yè)。
記者到達分店時,雖然一半以上的店面已空空如也,但仍是人頭攢動,工作人員不得不限流進店。在店門口及僅有的幾個貨架上,都立著“全場一口價”的標識,一件t恤僅售10元。許多衣服被隨意堆放在地,顧客蹲在地上挑選。而一邊的柜臺旁,店員把用過的衣架都擺出來售賣,一個一元。
除了店內(nèi)興致勃勃的顧客外,商場里路過的人們也不時好奇地打量店內(nèi)。對于不少人來說,New Look的閉店潮才使他們第一次聽說這個品牌。
“我經(jīng)常來國瑞城,這家店看著眼熟,但好像從來不知道它是什么風(fēng)格?!币晃粍傎徺I了十幾個衣架的消費者對記者說,“平時店里人也很少,而且總覺得性價比不高,要不是這次清倉,我從來沒想過要進來逛?!?/p>
New Look董事會執(zhí)行主席Alistair McGeorge在解釋退出原因時表示,“在審查中國市場業(yè)績表現(xiàn)及未來運營所需投資預(yù)算后,我們決定退出中國市場。伴隨重整計劃的進一步實施,我們會調(diào)整 New Look的市場定位,以推動銷售額和利潤增長?!?/p>
New Look集團發(fā)布的2017-2018年報中顯示,集團業(yè)績大幅下滑,全年營業(yè)收入為13.48億英鎊,較上年下降7.4%,為五年內(nèi)最低值。此外,集團的基本經(jīng)營利潤也在2018年出現(xiàn)了高達7430萬英鎊的虧損。
從往年數(shù)據(jù)來看,New Look從2016年開始大幅擴張中國市場,在其他區(qū)域開店速度緩慢的情況下,中國區(qū)門店數(shù)從2015年的19家增至85家;2018年,門店數(shù)達到了148家,占全球總數(shù)的近20%,中國為該品牌最大的海外市場。
而由于缺乏充足的現(xiàn)金流,New Look門店很難占據(jù)核心商圈的重要位置,而面積與知名度也難與同是快時尚品牌的Zara、H&M相對抗。
時尚咨詢機構(gòu)No Agency創(chuàng)始人唐小唐向媒體表示,快時尚服飾的市場仍有一定增量,但New Look在激烈競爭中不占優(yōu)勢,未能打開知名度,資金“輸血”能力也較弱,只能通過關(guān)店去“止血”。
英國品牌“水土不服”?
New Look并不是今年第一個撤出中國的品牌。同樣來自英國的著名高街品牌Topshop也于今年8月宣布終止與中國特許經(jīng)營合作伙伴尚品網(wǎng)的合作,其天貓旗艦店也在11月宣布即將閉店,目前已全部清倉。
而TOPSHOP并未開設(shè)中國官網(wǎng)。這就意味著中國消費者想再買一條TOPSHOP爆款牛仔褲,就不得不重返四年前的“海淘”模式。
不僅時尚品牌如此,英國老牌百貨公司——馬莎百貨,也于2018年初徹底與中國市場說再見。2008年首次進入中國的馬莎百貨,門店數(shù)最多達到15家,并開設(shè)了線上旗艦店。然而在2016年,馬莎百貨宣布關(guān)閉在中國的10家門店,在其他虧損的國際市場也紛紛撤店“止血”。據(jù)媒體分析,服裝款式老氣、斷碼嚴重、不符合中國消費者審美、本土化不足等,都是馬莎在中國市場10年間飽受詬病的原因。
為何英國品牌連連在中國敗走?一些業(yè)內(nèi)人士分析,這些品牌往往在本土化方面有所欠缺。一些商家在設(shè)計風(fēng)格上過分保守,堅持純正“英倫風(fēng)”的同時卻沒有因地制宜地做出調(diào)整。在細節(jié)上,產(chǎn)品款式、尺碼標識仍為歐洲標準,使消費者在購物時產(chǎn)生疏離感。同時,New Look等品牌在營銷上過于低調(diào),導(dǎo)致品牌曝光度較低。
在這一點上,部分時尚品牌已開始注重轉(zhuǎn)型。英國奢侈品牌Burberry在今年8月更新了logo和印花圖案,采用更鮮亮的顏色組合,致力于吸引年輕消費群體。而與New Look同為輕時尚品牌的H&M、ZARA、UNIQLO優(yōu)衣庫等也開始放緩開店速度。
“任何品牌都有門店開開關(guān)關(guān)的,這很正常?!奔徔椃b品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受媒體采訪時表示,“但品類的同質(zhì)化是快時尚品牌必須面對的首要問題,如何把握流行趨勢、做好產(chǎn)品上新的快速反應(yīng),是衡量一個快時尚品牌的標準?!?/p>
在本土消費者日趨成熟、不盲目跟風(fēng)國外品牌的今天,一味保守的品牌定位已經(jīng)不足以滿足市場的多方面需求??磥?,英國品牌想要繼續(xù)在中國成長,本土化將是最大的課題之一。
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