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智能制藥行業(yè)發(fā)展空間 智能制藥行業(yè)發(fā)展模式分析

  • 周迅 2023年11月1日 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 380 18
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未來(lái),政府將通過(guò)更多的投資實(shí)施來(lái)推進(jìn)智能制藥行業(yè)的發(fā)展,一方面,要進(jìn)一步深入推進(jìn)藥物生產(chǎn)、臨床實(shí)施、質(zhì)量審核等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度,引入新技術(shù),提升制藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面也要全力鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)在智能制藥的發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用,引領(lǐng)智能制藥市場(chǎng)新的商業(yè)規(guī)范及

智能制造是制藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)能。隨著制藥行業(yè)關(guān)于提高藥品質(zhì)量,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等各種政策相繼推行,借助人工智能、自動(dòng)化等先進(jìn)手段,實(shí)現(xiàn)高水平高效率的智能化生產(chǎn)已經(jīng)成為制藥領(lǐng)域主流發(fā)展趨勢(shì)。

智能制藥是以信息、科技和管理手段及其應(yīng)用為核心的革新式制藥技術(shù),致力于構(gòu)建更加智能化和標(biāo)準(zhǔn)化的藥物生產(chǎn)體系。它的發(fā)展在當(dāng)下是全行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),將為全球藥品行業(yè)帶來(lái)變革及全新發(fā)展機(jī)遇。智能制藥行業(yè)正迅猛發(fā)展,將造就全球新一輪制藥新趨勢(shì),對(duì)“以藥養(yǎng)藥”的發(fā)展具有重大意義。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2023-2028年中國(guó)智能制藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示:

智能制藥行業(yè)發(fā)展空間

如今AI的快速發(fā)展已經(jīng)滲透了社會(huì)的各行各業(yè),依托AI的特性和功能,可以大幅度降低行業(yè)的時(shí)間和人工成本。AI制藥已經(jīng)慢慢走向成熟,為了趕上世界的腳步,政府出臺(tái)了一系列相關(guān)政策,旨在提高行業(yè)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),為行業(yè)制定發(fā)展要求,在政策上給予鼓勵(lì),使得行業(yè)能夠穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。

智能化制造是未來(lái)企業(yè)保障質(zhì)量,提高效率,降低成本,快速響應(yīng)用戶需求提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前我國(guó)制藥行業(yè)智能化發(fā)展雖然面臨很多問(wèn)題,但隨著科技的不斷進(jìn)步及法規(guī)的倒逼壓力。伴隨“中國(guó)制造2025”國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn),藥品企業(yè)如果能夠正確認(rèn)識(shí)自身問(wèn)題,把握行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì),抓住智能化發(fā)展的歷史機(jī)遇,結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展深度智能化革新,未來(lái)將具有很大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。

未來(lái),政府將通過(guò)更多的投資實(shí)施來(lái)推進(jìn)智能制藥行業(yè)的發(fā)展,一方面,要進(jìn)一步深入推進(jìn)藥物生產(chǎn)、臨床實(shí)施、質(zhì)量審核等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度,引入新技術(shù),提升制藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面也要全力鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)在智能制藥的發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用,引領(lǐng)智能制藥市場(chǎng)新的商業(yè)規(guī)范及投資機(jī)會(huì)。

智能制藥行業(yè)發(fā)展模式

以藥物工藝研究及醫(yī)藥生產(chǎn)信息化業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),可以進(jìn)一步發(fā)展醫(yī)藥智能化生產(chǎn)線總承包業(yè)務(wù),該項(xiàng)業(yè)務(wù)為向客戶提供從藥物工藝研究、生產(chǎn)線整體設(shè)計(jì)、信息化服務(wù)、生產(chǎn)設(shè)備配置到施工安裝的整體解決方案。

1、自下而上

這種模式是從各子企業(yè)底層的制造設(shè)備產(chǎn)線技術(shù)提升開(kāi)始,自下而上地逐步實(shí)現(xiàn)制造裝備從自動(dòng)化到智能化的技術(shù)水平提升。這種規(guī)劃路徑符合技術(shù)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律,循序漸進(jìn)的方式也便于企業(yè)在裝備技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理上齊頭并進(jìn),適合企業(yè)底層裝備普遍技術(shù)水平不高,同時(shí)也有相對(duì)較為充裕的時(shí)間和資金來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的情況。

部分國(guó)內(nèi)的中成藥和化藥集團(tuán)化企業(yè),有針對(duì)性對(duì)旗下某個(gè)子企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)水平全面提升,以樹(shù)立集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)技術(shù)標(biāo)桿時(shí),通常會(huì)采用這種自下而上的規(guī)劃路徑。但這種模式對(duì)于生產(chǎn)設(shè)施規(guī)模較為龐大、生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜、生產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)性要求較高的子企業(yè)落實(shí)時(shí),有一定現(xiàn)實(shí)難度。

2、自上而下

與之前規(guī)劃模式相反,這種規(guī)劃思路是從上層智能化制造層面開(kāi)始落實(shí),先建立相應(yīng)MES等智能化軟件平臺(tái),用頂層平臺(tái)的業(yè)務(wù)對(duì)接需求反向拉動(dòng)底層的技術(shù)裝備來(lái)與之匹配。這種規(guī)劃模式要求底層的設(shè)備設(shè)施本身技術(shù)水平較高,相關(guān)制造管理流程比較完善,在此基礎(chǔ)之上,采用從上而下的規(guī)劃模式是將企業(yè)內(nèi)部各制造子系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,然后進(jìn)一步整合的過(guò)程。

對(duì)于國(guó)內(nèi)部分外資企業(yè)或相對(duì)起點(diǎn)較高的生物藥企業(yè),由于其自身的制造裝備自動(dòng)化程度相對(duì)較高,在日常生產(chǎn)中也已經(jīng)根據(jù)監(jiān)管要求配置了部分?jǐn)?shù)字化系統(tǒng),采用自上而下的規(guī)劃發(fā)展路徑是最為高效,并且根據(jù)頂層業(yè)務(wù)需求來(lái)反向拉動(dòng)底層裝備與系統(tǒng)的升級(jí)時(shí)目標(biāo)較為明確,實(shí)施上效率較高。這種模式可能會(huì)在一些子系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)接的過(guò)程打破之前運(yùn)營(yíng)固有模式,從而對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的干擾和風(fēng)險(xiǎn),在制訂規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)充分做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及制訂相應(yīng)措施。

3、多點(diǎn)模式

相比于之前兩種系統(tǒng)化的規(guī)劃方式,這種模式不強(qiáng)調(diào)整體方向和統(tǒng)一性,而是基于企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況,對(duì)于具備條件的生產(chǎn)制造裝備和子系統(tǒng)逐步進(jìn)行提升,在條件成熟的前提下,將能夠整合的相應(yīng)部分及時(shí)納入到智能制造體系。在這種規(guī)劃思路下,不論是底層的制造設(shè)備還是頂層的智能制造管理平臺(tái),都在企業(yè)具備條件的情況下建立和完善,相應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接也是分步進(jìn)行,不再要求統(tǒng)一步調(diào),企業(yè)的智能化制造呈現(xiàn)一個(gè)多點(diǎn)突破,逐步明朗的趨勢(shì)。

對(duì)于國(guó)內(nèi)當(dāng)下大部分制藥企業(yè),在各個(gè)層面存在新老技術(shù)設(shè)備或軟件平臺(tái)同時(shí)共存,整體技術(shù)先進(jìn)性又比較分散的現(xiàn)實(shí)情況,采用此種模式是一種現(xiàn)實(shí)選擇。國(guó)內(nèi)很多同行企業(yè)因地制宜地制訂了公司發(fā)展規(guī)劃路徑,對(duì)于子企業(yè)各個(gè)層面的裝備明確了發(fā)展目標(biāo),具體的落實(shí)情況由子企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況來(lái)落實(shí),隨著業(yè)務(wù)發(fā)展成熟,相關(guān)子系統(tǒng)越來(lái)越多的納入到智能化生產(chǎn)的范疇,對(duì)于智能化制造的意識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平也逐步提高,子企業(yè)對(duì)于智能化提升的速度會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)加速的過(guò)程。此種規(guī)劃在發(fā)展的過(guò)程中,會(huì)存在一個(gè)智能化系統(tǒng)和常規(guī)制造體系并存的情況,如何較好地協(xié)調(diào)兩種模式下相關(guān)業(yè)務(wù)安排,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,是需要子企業(yè)具備較高業(yè)務(wù)管理水平。

在廣度上,企業(yè)可以在全廠范圍內(nèi)梳理業(yè)務(wù)流程,將更多地的業(yè)務(wù)移至線上,最終實(shí)現(xiàn)全流程的數(shù)字化覆蓋。在深度上,企業(yè)可深入挖掘已有系統(tǒng)的功能,在部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)集群級(jí)別的自動(dòng)化控制。在高度上,制藥企業(yè)在這一階段可以開(kāi)始嘗試打通研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等業(yè)務(wù)系統(tǒng),在全廠范圍內(nèi)探索智能制造的應(yīng)用場(chǎng)景。

很多制藥行業(yè)智能制造的從業(yè)人員常會(huì)有“該建設(shè)的系統(tǒng)都上線了,但是總感覺(jué)離智能制造還很遠(yuǎn)”的困惑。其中的一個(gè)重要原因在于系統(tǒng)之間缺乏對(duì)話,上層系統(tǒng)與下層系統(tǒng)、下層系統(tǒng)與設(shè)備之間“腦手分離”的情況普遍存在,使得管理人員借助信息做出的判斷與流程端脫節(jié)的情況時(shí)有發(fā)生。因此,企業(yè)應(yīng)該逐步培養(yǎng)智能制造管理文化,通過(guò)數(shù)字化、互聯(lián)化的視角看待和解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。

除了進(jìn)一步完善各層級(jí)各系統(tǒng)的整合,更需要積極探索符合企業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化治理模式,包括將傳統(tǒng)的以過(guò)程為導(dǎo)向體系逐漸轉(zhuǎn)向以數(shù)字為導(dǎo)向。在系統(tǒng)層面,積極實(shí)現(xiàn)人工智能與智能制造的融合,使各層級(jí)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程具備一定的自主學(xué)習(xí)能力,實(shí)現(xiàn)智能水平的突破。此外,借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,探索廠際互聯(lián),將制造端融入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)外聯(lián)化接軌。實(shí)現(xiàn)智能化與外聯(lián)化將顯著提升創(chuàng)新與服務(wù)能力,全面革新制造領(lǐng)域的知識(shí)生產(chǎn)、獲取、應(yīng)用和傳承效率。

本報(bào)告將幫助智能制藥行業(yè)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向,及早發(fā)現(xiàn)行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn),機(jī)會(huì)點(diǎn),增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……前瞻性的把握行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì),形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì),有效規(guī)避行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng),牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

了解更多行業(yè)數(shù)據(jù)詳情,可以點(diǎn)擊查閱中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2023-2028年中國(guó)智能制藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。

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