經(jīng)過2012年大規(guī)模裁員后,中興又迎來新一輪裁員。
然而前中興通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO兼首席體驗(yàn)官曾學(xué)忠去年5月稱,以前的中興手機(jī)“錯(cuò)失了模式,誤解了時(shí)代”。
在2012年左右的智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻里,中興主業(yè)通信設(shè)備業(yè)務(wù)在美國遭遇重大挫折,當(dāng)時(shí)美國國會(huì)發(fā)布報(bào)告稱,中興通訊和華為技術(shù)有限公司對(duì)美國國家安全構(gòu)成了潛在威脅,理由是擔(dān)心它們提供的設(shè)備可能被用于竊取美國情報(bào)。中興通訊和華為均對(duì)上述指控予以否認(rèn)。而且2012年中興出現(xiàn)了上市以來的首次虧損,虧損額高達(dá)28.41億元。盈利壓力成為了彼時(shí)左右手機(jī)業(yè)務(wù)方向的主因之一。
經(jīng)過2012年大規(guī)模裁員后,在2013年底,為了強(qiáng)化終端,中興趕在當(dāng)年最后一天將公司分為了終端、政企、運(yùn)營商業(yè)務(wù)三個(gè)事業(yè)部,曾學(xué)忠也正是在當(dāng)天走馬上任接掌中興終端業(yè)務(wù),此后掀起中興一波波發(fā)布新機(jī)浪潮,而終因過度依賴運(yùn)營商渠道以及在國內(nèi)推出大量質(zhì)量參差不齊的手機(jī)產(chǎn)品,讓離全球手機(jī)前三寶座一步之遙的中興,與之漸行漸遠(yuǎn)。數(shù)據(jù)顯示,2013、2014年中興終端收入依次分別為217億元、231億元,與2011、2012年相比均出現(xiàn)不增反降的情況。
與之相反的是,2011年,華為放棄貼牌、低端定制的業(yè)務(wù)模式,走上自主品牌中高端路線,先后推出年度旗艦P7、榮耀6、Mate7等產(chǎn)品,在終端市場(chǎng)大獲成功。雖然中興也先后推出了V880、V5Xmax、GrandS等手機(jī),但似乎未見亮眼之作。以2009年至2014年為界,6年時(shí)間里,中興與華為在終端業(yè)務(wù)的差距迅速從115.46億元擴(kuò)大至519.8億元。
有意思的是,2012年,中興在手機(jī)業(yè)務(wù)收入中,90%來自運(yùn)營商市場(chǎng),公開市場(chǎng)渠道上是10%。而至2016年仍未徹底實(shí)現(xiàn)公開市場(chǎng)渠道占40%比例的預(yù)期。
營業(yè)利潤之痛
前中興終端中國區(qū)總經(jīng)理俞義方曾在2016年初接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者采訪時(shí)提及,2014年終端領(lǐng)域發(fā)生了很多大事,摩托羅拉移動(dòng)易主聯(lián)想,曾經(jīng)的手機(jī)老大諾基亞設(shè)備被微軟收購……這一年,中興進(jìn)行了深入徹底的反思,得出的結(jié)論是,B2B后面一定要重點(diǎn)關(guān)心B2C,所以中興后面的產(chǎn)品基本上按B2B2C和B2C兩種方式來思考,尤其是B2C的成分越來越大。
與此同時(shí),從2014年開始,中興將300多款手機(jī)砍到去年只有三個(gè)系列的手機(jī),包括2012年獨(dú)立運(yùn)作的子品牌努比亞,經(jīng)過三年發(fā)展后,于2015年實(shí)現(xiàn)努比亞公司獨(dú)立運(yùn)作,但頻頻動(dòng)作之下,收效甚微。
架構(gòu)經(jīng)過2013年底“大手術(shù)”的中興,仍未趕上行業(yè)發(fā)展步伐,從2015年至今,互聯(lián)網(wǎng)模式紅利式微,手機(jī)領(lǐng)域重新進(jìn)入門店時(shí)代,去年5月份數(shù)據(jù)顯示,去年一季度,之前差點(diǎn)問鼎國內(nèi)第一的小米跌出全球銷量前五,華為靠多年技術(shù)積累終于登上一季度銷量排名的全球第三、國內(nèi)第一的寶座,OPPO和vivo憑借強(qiáng)力電視營銷以及線下渠道,下沉到三四線城市市場(chǎng),并憑借工藝設(shè)計(jì)和中端定位,超越小米成功上位蛻變?yōu)椤皣鴥?nèi)新貴”。而這次全球手機(jī)銷量前十中,中興則排名第八,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于排名第三的華為。
IDC數(shù)據(jù)顯示,中興去年的全球智能手機(jī)出貨量與2015年相比下滑了36.5%。
中興的組織架構(gòu)以及高層調(diào)整似乎過于頻繁。去年4月5日,中興發(fā)布公告,中興執(zhí)行副總裁兼CTO趙先明接替侯為貴成為公司第七屆董事會(huì)董事長(zhǎng),并兼任總裁。原公司總裁史立榮不再擔(dān)任總裁一職。
去年10月份,中興通訊發(fā)布內(nèi)部人員調(diào)整通知,中興通訊執(zhí)行董事殷一民被任命為手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。11月,中興再次宣布,俞義方不再擔(dān)任中興終端中國區(qū)總經(jīng)理,該職位由中興通訊副總裁白波暫時(shí)接管。中興手機(jī)2015年銷量為5600萬部,但作為大本營的中國區(qū)僅貢獻(xiàn)了1500萬部。而去年,中興手機(jī)在國內(nèi)的市場(chǎng)和品牌份額都已跌出前十。
問題不止手機(jī)業(yè)務(wù),雖然中興通訊于2015年?duì)I收首次突破千億元,但僅為3.2億元的營業(yè)利潤卻并不與之成正比,根據(jù)公司歷年財(cái)報(bào)得知,這并非個(gè)例,中興通訊業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示,2012至2014年?duì)I業(yè)收入依次分別約為842億元、752億元、815億元,而營業(yè)利潤數(shù)據(jù)依次約為-50億元、-15億元、6000萬元,早年間在運(yùn)營商業(yè)務(wù)上,比華為要順風(fēng)順?biāo)闹信d,近幾年間,在運(yùn)營商業(yè)務(wù)、政企、消費(fèi)者業(yè)務(wù)上,走的磕磕絆絆,并不順利。
去年3月,因涉嫌違反美國對(duì)伊朗的出口管制政策,中興遭到美商務(wù)部處罰,限制中興在美國的供應(yīng)商向中興出口產(chǎn)品。但是,美國商務(wù)部已將授予中興的臨時(shí)出口許可進(jìn)一步延長(zhǎng)至2017年2月27日。中興是唯一一家在美國智能手機(jī)市場(chǎng)擁有顯著份額的中國廠商。當(dāng)前,中興在美國智能手機(jī)市場(chǎng)的份額約為10%,為第四大廠商。但一個(gè)多月之后,一旦出口管制措施執(zhí)行,中興手機(jī)等終端業(yè)務(wù)的芯片等零部件進(jìn)口將受比較大的影響,這將直接傳導(dǎo)到成品下游銷售,影響其在美國的市場(chǎng)份額。而且這是在華為手機(jī)加大進(jìn)軍美國力度的情況下。
有意思的是,路透社報(bào)道,中興手機(jī)業(yè)務(wù)海外分公司的一位經(jīng)理稱,他所在部門被要求在今年1月底前裁員10%。該經(jīng)理稱:“一些員工還被指名必須裁減,因?yàn)樗麄冊(cè)噲D應(yīng)聘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為,被視為‘不穩(wěn)定因素’?!?br />
手機(jī)銷量大幅下降,美國限制出口措施即將來襲,通信設(shè)備業(yè)務(wù)漸臨天花板,這一切都迫使中興再一次拿起裁員利刃,用以“斷臂求生”,讓營收千億的大象起舞。