農(nóng)歷新年伊始，春節(jié)長假剛剛結(jié)束，當(dāng)人們還處在調(diào)整假期綜合癥的狀態(tài)中時，百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏已經(jīng)迅速投入到新一年的工作中。

　　昨天，這位國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的領(lǐng)頭人在內(nèi)部發(fā)布了一封題為《迎接新時代》的內(nèi)部演講，李彥宏在信中提到了內(nèi)容分發(fā)、連接服務(wù)、金融創(chuàng)新和人工智能等業(yè)務(wù)，但更值得注意的是，他還在內(nèi)部演講中對內(nèi)部組織、文化、風(fēng)氣進(jìn)行了反思和展望。

　　從1月17日宣布陸奇加盟百度，到后面?zhèn)鞒隼顝┖攴蛉笋R東敏也回歸百度，出任CEO特別助理，加入總監(jiān)會，負(fù)責(zé)百度的投資、人力、財務(wù)。這兩個大的人事調(diào)整讓百度在2017年繼續(xù)延續(xù)了“上頭條”的體質(zhì)，也充分反映出百度求變的迫切心態(tài)。

　　陸奇來了、馬東敏也來了，走過“黑暗”的2016年，已經(jīng)度過本命年的李彥宏要怎樣繼續(xù)帶領(lǐng)百度?對這個外界最為關(guān)注的問題，李彥宏在新年的這封內(nèi)部演講中做了回答。

　　業(yè)務(wù)上看重內(nèi)容分發(fā)

　　一個值得關(guān)注的點(diǎn)是，在內(nèi)部演講中，李彥宏第一個提到的業(yè)務(wù)是“內(nèi)容分發(fā)”，最后提到的業(yè)務(wù)是“人工智能”，這與去年全力推人工智能的做法有些微差別。

　　在去年百度世界大會上宣布“人工智能是百度核心中的核心”后，百度在人工智能上的投入確實(shí)在不斷加大，但對當(dāng)下的百度而言，一個現(xiàn)實(shí)問題是：人工智能策略能夠拯救百度的股價嗎?

　　人工智能是一個大趨勢，但要產(chǎn)生實(shí)際收益，對公司的股價、市值產(chǎn)生實(shí)際影響，則顯得相對模糊。而重樹內(nèi)外對百度的信心，提振百度在資本市場的表現(xiàn)，又恰恰是當(dāng)下百度最急需的東西，人工智能短期內(nèi)可能解決不了這個問題。

　　在今年的內(nèi)部演講中首提“內(nèi)容分發(fā)”或許就是出于這樣的考慮。從去年的初步試水，到今天李彥宏明確提出，2017年百度在內(nèi)容分發(fā)上顯然會投入更大的力量來做。對今日頭條而言，這意味著又一個重量級選手加入了競技場。

　　除了內(nèi)容分發(fā)和內(nèi)容智能外，李彥宏在內(nèi)部演講中還提及了連接和金融業(yè)務(wù)。

　　不過與對具體業(yè)務(wù)的看法相比，李彥宏對內(nèi)部文化、風(fēng)氣、組織的闡述更值得玩味。

　　內(nèi)部提倡管理層新陳代謝

　　在內(nèi)部演講中，李彥宏提到“最重要的是，公司風(fēng)氣要好，過去這一年，大家覺得反腐的力度比較大，就是跟這個理念相吻合的。在這個戰(zhàn)場上，一定要常抓不懈。我們要想讓每個人覺得公平，必須要打擊掉那些鉆制度的空子的人。我們正在朝著更加正面的方向去走，這個公司會變成一個更加公平的、對每個人來說更加公平的一個公司?！?/p>

　　另外，在內(nèi)部演講中，李彥宏還表示不能講究論資排輩;要淘汰沒有市場競爭力的產(chǎn)品;管理層也要有新陳代謝，能的人上，不能的人要下。可以感受出，這是一封措辭比較強(qiáng)硬的內(nèi)部演講，而這些表態(tài)一旦真正落到實(shí)處，將從內(nèi)部對百度產(chǎn)生很大影響。

　　如果是在危機(jī)中的2016年，百度推出的一系列新舉措如成立投資基金、全面轉(zhuǎn)向人工智能等，是在嘗試改變，那么從今年的內(nèi)部演講中可以感受出，有了陸奇和馬東敏兩名大將后的百度，已經(jīng)確定了接下來要怎么走的大戰(zhàn)略。

　　而其中，對于百度內(nèi)部的改變將是百度能否扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵以及困難所在?？梢灶A(yù)見，對百度而言2017年仍舊不會是平靜的一年，而百度是否能上演一場精彩的翻身仗，也因此更加值得關(guān)注。