連鎖酒店擴(kuò)張步伐放緩，讓人不得不反思傳統(tǒng)酒店加盟模式的一些固有做法，如加盟門檻過高、改造成本過大等等，是否需要改革、創(chuàng)新。早在2011年就意識(shí)到了傳統(tǒng)加盟模式的弊端，駿怡連鎖酒店率先推出輕標(biāo)準(zhǔn)方案，低投入、高收入的持續(xù)實(shí)踐效果開創(chuàng)行業(yè)新風(fēng)氣，有效削弱淡季屬性、縮短新開業(yè)門店爬坡期，連年來吹響了高質(zhì)量酒店加盟的集結(jié)號(hào)。

　　經(jīng)過進(jìn)10年的風(fēng)格擴(kuò)張，多數(shù)連鎖酒店的價(jià)格和入住率出現(xiàn)持續(xù)下滑現(xiàn)象，究其原因，過快擴(kuò)張步伐背后對(duì)加盟商利益的忽視是根本。很多連鎖品牌一味追求規(guī)模效益，過于標(biāo)準(zhǔn)化的加盟方案致使加盟方負(fù)擔(dān)過重、同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，十分不利于門店的可持續(xù)發(fā)展與品牌長(zhǎng)期利益，眾多單體酒店妄圖重新訂立加盟規(guī)則。

　　一改“重改造，輕設(shè)計(jì)”傳統(tǒng)模式，駿怡酒店輕標(biāo)準(zhǔn)方案為連鎖行業(yè)注入新風(fēng)。秉持“輕裝修、重設(shè)計(jì)”原則，無需歇業(yè)，只需局部改造并植入駿怡品牌標(biāo)識(shí)即可，配合個(gè)性化軟裝，以低成本、高質(zhì)量輕松升級(jí)。既避免停業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)與顧客流失等損失，又在資金上大大減輕壓力，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。

　　面對(duì)行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象，駿怡每家門店都拒絕“雷同”，因其通過獨(dú)特的“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計(jì)體系為每家門店巧妙融入當(dāng)?shù)爻鞘歇?dú)有的人文或景觀特色，煥發(fā)品牌調(diào)性，成為客人“發(fā)現(xiàn)”城市精彩、刷新入住體驗(yàn)的窗口，產(chǎn)生高回頭率，也為酒店增加高附加值與高收益率。

　　創(chuàng)新方案帶來的是實(shí)實(shí)在在的高收益，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在遍布全國(guó)的近400家店中，多數(shù)淡季出租率依然超80%，日均收益1萬元……數(shù)據(jù)背后，駿怡已成為輕標(biāo)準(zhǔn)連鎖酒店領(lǐng)跑者，在規(guī)模效益與共享規(guī)模效益的天平上找到了平衡點(diǎn)，成為行之有效的酒店加盟首選模式。