同時，這次裁員也被外界解讀為魅族有意控制成本，為未來新的融資和IPO做準備。但若是為此，魅族更加需要一份漂亮的財務(wù)報表，提高手機在中高端市場的品牌競爭力，增加利潤和品牌形象也就更加必要了。

　　低端機海戰(zhàn)術(shù)能撐多久?

　　今年，魅族又開啟了低端機海戰(zhàn)術(shù)。

　　2月15日，在距離發(fā)布魅族Note 5的兩個月后，魅藍5S亮相于眾。依然主打低價，僅售799元。

　　據(jù)藍鯨TMT統(tǒng)計，魅族科技去年共發(fā)布了6款手機，其中魅藍品牌就發(fā)布了4款，魅族的主攻方向還是魅藍為代表的低端機市場。而低端機市場上的競爭，盡管市場份額和出貨量上升，利潤卻不會可觀。

　　一位不愿透露身份的分析人士指出，盡管魅族去年銷量取得大幅增長，是其過度依賴低端市場，并且很難盈利，從魅族選擇裁員大致可以判斷，其目前的盈利狀況并不理想。

　　既然引入了融資，魅族就不能再局限于以前“小而美”的做法。

　　在市場競爭和利潤的迫使下，魅族也只能在通過擴張增加市場份額之后，再通過裁員，降低成本，減輕利潤上的壓力。

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，魅族是想學小米的打法，從智能生態(tài)鏈做起，希望以更低的價格、更豐富的產(chǎn)品線來追求銷量，但這對于魅族的生產(chǎn)鏈能力、研發(fā)能力都提出了挑戰(zhàn)。

　　而魅族專門成立魅族深圳分公司，主要就是為了打造智能家居產(chǎn)業(yè)，向魅族生態(tài)圈中“添磚加瓦”。

　　現(xiàn)如今，生態(tài)鏈可謂是每家想“做大”公司的必經(jīng)之路。但生態(tài)也不是隨便就可以做起來的，生態(tài)伴隨著服務(wù)，在靠服務(wù)賺錢這塊，魅族還沒有完全摸到門路。

　　用低端換銷量

　　在今年的國產(chǎn)手機高端市場，除了華為、OV引起國內(nèi)外市場追捧，其他品牌的高端機系列均遭遇滑鐵盧。

　　技術(shù)上的欠缺、在高端市場上不敢做突破嘗試是一個問題，而長期在低端市場發(fā)力的國產(chǎn)手機，想要讓人轉(zhuǎn)變它們“不高端”的認知，也需要時間。對于魅族來說，也同樣面臨此問題。

　　魅族此前曾試圖主打3000元左右的高端機市場，但隨著2014年的大幅降價與友商的夾擊，品牌形象早已發(fā)生改變，人們的腦海里也逐漸被印上了“魅族=性價比”的標簽。

　　易觀國際分析師徐昊曾表示，魅族現(xiàn)在的市場認知度確實在逐步提升，但是相比小米和中華酷聯(lián)等，仍然有一定差距?，F(xiàn)在魅族，不能再放任差距拉大，否則品牌價值會進一步降低。

　　目前，魅族還是更多地在低端機市場徘徊。2016年魅族手機出貨量得到了大幅增加，但背后，還有質(zhì)疑的聲音仍然存在。