朱光稱，這一年里百度金融做了一些探索，今天回過頭來看也探索到了很多東西。

　　成立于2015年12月14日的百度金融服務(wù)事業(yè)群組(FSG)給外人的印象一直是“默默無聞”，該事業(yè)群的負(fù)責(zé)人——百度高級副總裁朱光也一向以低調(diào)示人，直至近日，朱光才首次接受了媒體采訪。

　　在跑馬圈地的過程中，百度的金融版圖在不斷擴張。動作頻頻的背后，仍難掩失去先發(fā)優(yōu)勢與產(chǎn)品平平的事實，與阿里巴巴、騰訊等金融業(yè)務(wù)發(fā)展仍有一定差距。

　　“這一年多，確實體會很多。”朱光頓了頓，“ 這一年多的時間，我們是按照創(chuàng)業(yè)公司來運作的，在不斷地找方向。對于金融的大方向，大家是非?？春玫摹８嗟氖侨绾伟寻俣茸陨淼膬?yōu)勢與金融結(jié)合起來，找到我們要做的事情”。

　　金融不是作為一個獨立的行業(yè)而存在，它已經(jīng)滲透到生活中的方方面面，不同的金融機構(gòu)、不同的互聯(lián)網(wǎng)金融公司都有著各自的優(yōu)勢。

　　談輪崗|挑戰(zhàn)很大但很有意思

　　資料顯示，朱光在接手FSG之前，負(fù)責(zé)的大都是公關(guān)方面事宜。2008年12月加入百度以來，朱光先后任公關(guān)部高級總監(jiān)、大市場體系副總裁，負(fù)責(zé)市場公關(guān)品牌策略的策劃和整合，公司內(nèi)外部傳播策略的制定和執(zhí)行，政府公共關(guān)系的建立與維護。

　　而在加入百度前，朱光曾任聯(lián)想集團大中華區(qū)公關(guān)及整合推廣高級總監(jiān)。在聯(lián)想工作的十年里，他帶領(lǐng)公司的品牌工作小組完成了由Legend向Lenovo切換的品牌標(biāo)識項目，并對聯(lián)想品牌策略進行了梳理，為聯(lián)想品牌國際化打下了基礎(chǔ)。

　　從上述信息不難看出，朱光大部分的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗集中在公關(guān)和營銷領(lǐng)域，是一個市場營銷的能手，但并非金融業(yè)務(wù)出身。不過，從朱光接手FSG這一年多來看，他已經(jīng)展現(xiàn)出不一般的能力和魄力。那他為何會縱身一躍進入金融領(lǐng)域?這背后其實有個小故事。

　　有一天朱光跟李彥宏坐飛機去西安，那是一個周四。

　　李彥宏：有一個安排，我們會成立一個金融的事業(yè)群組，由你來負(fù)責(zé)。

　　朱光：啊?是這樣的?

　　李彥宏：是，反正就是這個安排。

　　朱光：什么時候?

　　李彥宏：下周一就宣布了。

　　根據(jù)朱光的描述，他當(dāng)時有一點緊張，因為那時候他“確實不太懂金融”。

　　“今年最大的挑戰(zhàn)就是學(xué)習(xí)，金融專業(yè)的門檻很高，要不斷地學(xué)習(xí)?！敝旃鈱γ襟w坦言，“但是，靠自己肯定是不行的，我得找一些幫手。幸好我找的這些幫手還比較硬。在理財資管領(lǐng)域、消費金融領(lǐng)域、風(fēng)控領(lǐng)域，我認(rèn)為找到了當(dāng)今中國最好的人。”

　　朱光提到的這些幫手即百度金融此前集結(jié)的高管團隊：風(fēng)險管理及數(shù)據(jù)分析國際專家，前美國運通高級副總裁王勁負(fù)責(zé)風(fēng)控;百度首席產(chǎn)品架構(gòu)師，主導(dǎo)了百度大多數(shù)產(chǎn)品決策和設(shè)計工作的孫云豐負(fù)責(zé)百度金融的產(chǎn)品策略和體驗;大數(shù)據(jù)專家、前百度網(wǎng)頁搜索技術(shù)負(fù)責(zé)人沈抖負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā);國內(nèi)“大資管”時代業(yè)務(wù)領(lǐng)軍代表人物、原中國光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理張旭陽負(fù)責(zé)理財和資管;相繼擔(dān)任過陸金所執(zhí)委、渣打銀行中國有限公司董事總經(jīng)理的黃爽負(fù)責(zé)消費金融。

　　盡管發(fā)力比螞蟻金服和騰訊晚，但從目前的群組架構(gòu)以及人員組成上來看，百度金融非常符合當(dāng)前流行的Fintech公司結(jié)構(gòu)?！拔掖蟛糠值慕鹑谥R是從團隊那里學(xué)到的。講理財、講資管、講量化投資、講消費金融、講風(fēng)控、講數(shù)據(jù)處理、講支付，非常多能干的人給了我非常多的東西，這是過去一年比較大的體會?！?/p>

　　“輪崗也挺有意思的。”朱光發(fā)出由衷的感慨。

　　談布局|抓住機會做金融科技

　　“百度金融到底要做什么?因為百度的DNA是科技公司，所以我們要做金融科技。為什么這個時機又是百度金融最好的發(fā)展時機?因為人工智能的時代到來了?！苯舆B兩個設(shè)問句，朱光便把媒體的注意力吸引起來了。

　　人工智能時代的到來勢必會給各個產(chǎn)業(yè)帶來深遠(yuǎn)的變化。在朱光看來，最革命性的變化，會在金融領(lǐng)域產(chǎn)生?！耙驗槿斯ぶ悄芫褪菙?shù)據(jù)的收集、分析、處理這個循環(huán)的極致。”

　　2017年1月17日，陸奇加入百度，擔(dān)任百度集團總裁兼首席運營官。對此，朱光表示，“陸奇是世界級的人工智能的專家，陸奇的到來對百度金融的發(fā)展是很大的機遇。在這個浪潮上，百度一定會抓住機會。人工智能是需要應(yīng)用場景的，而金融一定是很好的應(yīng)用場景?！?/p>

　　朱光坦承自己不是很懂技術(shù)，但他知道人工智能的機會到來了，具體到這個機會怎么落、怎么和金融結(jié)合，他希望陸奇能夠花更多的時間在金融板塊。“希望他幫我們搭好架構(gòu)，讓業(yè)務(wù)流按照人工智能的邏輯運轉(zhuǎn)起來。大的方向上，我們是非常一致的，我們要做金融科技，要通過人工智能來改變金融，這些方面都是高度一致的?！?/p>

　　朱光曾多次強調(diào)，只有技術(shù)的創(chuàng)新才是實現(xiàn)普惠金融的唯一途徑，而人工智能的技術(shù)會讓金融科技帶來一個本質(zhì)的變化。從長遠(yuǎn)的角度來講，如何把人工智能和傳統(tǒng)的金融業(yè)結(jié)合在一起，讓數(shù)據(jù)處理的技術(shù)能夠真正提升金融業(yè)的效率，能夠服務(wù)更多的人，這是百度金融的大方向。

　　談對手|金融的本質(zhì)不是支付

　　到目前為止，百度的金融牌照已覆蓋眾多領(lǐng)域，從支付、消費信貸、征信到基金、證券、保險、銀行，再到眾籌。

　　但比較之下，支付市場卻早已被瓜分，目前在國內(nèi)移動支付領(lǐng)域，微信和支付寶分割了絕大部分的市場份額。其相應(yīng)的產(chǎn)品百度錢包一直不溫不火，談及競爭對手，朱光表示，他們支付做的強的話，做一些業(yè)務(wù)會容易一些，確實要承認(rèn)這個事實。

　　但朱光認(rèn)為除此之外還有兩點。“第一點，中國的金融市場確實太大，世界的金融市場都很大，要做的事情非常多。第二點，金融的本質(zhì)不是支付，金融的本質(zhì)是數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理。”

　　“如果在這個理念下，信貸和理財服務(wù)同樣能反哺支付，而支付很重要，基礎(chǔ)能力一定要做好，我們接了上百家的通道，我們的支付體驗一定要做好，我現(xiàn)在還兼著錢包的負(fù)責(zé)人。但從另一個方面講，這不是唯一的條件，數(shù)據(jù)處理、分析這些東西是金融的根本。我認(rèn)為我們沒有偏離根本，并且在這個核心的能力上我們具有自己獨特的優(yōu)勢?！敝旃饨又f。

　　朱光認(rèn)為，百度金融最具競爭力的優(yōu)勢實際上是技術(shù)——云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能，其中人工智能領(lǐng)域中的語音識別、圖像識別、自然語言處理、人群畫像技術(shù)會形成百度金融和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合最核心的技術(shù)。

　　“所以我們要把上萬個研發(fā)人才，把百度研發(fā)的文化和機制，還有大數(shù)據(jù)和人工智能這些百度的基因全面植入到百度金融的業(yè)務(wù)里?！敝旃庠?016百度世界金融科技分論壇上如是說，未來3-5年內(nèi)百度金融將依靠百度的流量和技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能，將在身份識別、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、智能投顧、量化投資和金融云等5個方向進行發(fā)展。