風(fēng)險投資熱愛科技公司，就像老鼠愛大米一樣，這其中有著內(nèi)在聯(lián)系。

如果把經(jīng)濟(jì)分成制造導(dǎo)向與科技導(dǎo)向兩類，制造導(dǎo)向的實體經(jīng)濟(jì)主要靠成本領(lǐng)先戰(zhàn)略競爭，與科技行業(yè)相比，風(fēng)險較低，收益也較低，適合銀行等注重安全性的金融機(jī)構(gòu)投資?？萍紝?dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，主要靠以創(chuàng)新為支撐的差異化戰(zhàn)略進(jìn)行競爭，風(fēng)險較高，收益也較高，適合以高風(fēng)險、高收益為追求的風(fēng)險投資。從這個意義上說，科技公司與風(fēng)投是天然的一對。

風(fēng)險投資起源于20世紀(jì)六七十年代后的美國，是由追求以高風(fēng)險換取高回報的投資人發(fā)明的。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、十幾倍甚至上百倍的回報。本世紀(jì)初，隨著信息技術(shù)革命的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)科技公司與風(fēng)險投資結(jié)合，開創(chuàng)了大規(guī)模的成功先例，谷歌就是一個典型代表。我國互聯(lián)網(wǎng)起步之初，瀛海威的失敗就充分暴露了銀行投資不適應(yīng)高風(fēng)險這一弱點(diǎn)，后來的新浪、搜狐、網(wǎng)易均走上了與風(fēng)投結(jié)合的道路。阿里巴巴、騰訊、百度等，都是在風(fēng)投的支持下成功的，目前市值已達(dá)歐洲中等國家GDP的規(guī)模。相反，歐洲互聯(lián)網(wǎng)科技公司由于遠(yuǎn)離美國風(fēng)投中心，已經(jīng)被徹底邊緣化。

對科技公司來說，使用風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)的最大好處在于即使失敗，也不會背上債務(wù)。而對投資者來說，在科技公司初創(chuàng)時拿“原始股”成本很低，一旦公司做大，可以通過上市、收購兼并或其它股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式撤出資本，獲得豐厚回報。

風(fēng)投支持科技公司發(fā)展，對實體經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)作用不可忽視。首先，它可以加快實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的步伐。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，實體經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)大量倒閉，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇并不是這些實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)重新活了過來，而是新的中小型科技公司大量涌現(xiàn)并崛起的結(jié)果。其中崛起最快的，就是得到風(fēng)投支持的科技公司，人們稱之為“獨(dú)角獸”。作為新的增長點(diǎn)，它們是引領(lǐng)實體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要力量。當(dāng)前，生物科技公司GRAIL獲得9億美元風(fēng)投，中國電動汽車品牌蔚來汽車獲得6億美元風(fēng)投，都是這方面的例子。其次，風(fēng)投支持科技公司發(fā)展，在提高實體經(jīng)濟(jì)效率方面起到引領(lǐng)作用。

去年以來，全球風(fēng)投明顯把投向大數(shù)據(jù)的資金轉(zhuǎn)向機(jī)器學(xué)習(xí)，人工智能無疑會引領(lǐng)實體經(jīng)濟(jì)中的服務(wù)業(yè)進(jìn)一步走向高端。當(dāng)前，科技公司中，科學(xué)與工程軟件公司獲得的融資金額同比增速最快，高達(dá)200%，預(yù)示著全球以軟件定義為潮頭引領(lǐng)實體經(jīng)濟(jì)的步伐將加快。