同質(zhì)化一直都是國內(nèi)門窗行業(yè)難以解決的難題，基礎產(chǎn)品充斥市場，山寨盛行成為阻礙行業(yè)發(fā)展的一大頑石，門窗企業(yè)與其和全系產(chǎn)品齊頭并進，在基礎產(chǎn)品市場拼個你死我活，不如進行市場細分，重新規(guī)劃布局。

堅持“大而全”戰(zhàn)略 門窗企業(yè)難以尋求突破

小編覺得在現(xiàn)今激烈的競爭格局中，門窗企業(yè)若還堅持“大而全”戰(zhàn)略，難以尋求突破。門窗市場在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴大，消費者多樣化的需求都使得原有的粗放型營銷弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，門窗企業(yè)就必須以精細化方式為主，細分市場，重新規(guī)劃發(fā)展布局。

門窗企業(yè)需權(quán)衡收益與成本

歸根結(jié)底，門窗企業(yè)進行市場細分的目的無非是通過對顧客需求差異予以定位，來取得較大的經(jīng)濟效益。然而，產(chǎn)品的差異化必然導致其生產(chǎn)成本和營銷費用的相應增長，所以，門窗企業(yè)必須在收益與成本之間做一權(quán)衡。

正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長遠的發(fā)展，但是門窗企業(yè)也要懂得不要造成沒必要成本的浪費

門窗企業(yè)需提高應變能力與競爭力

細分后的市場更加具體，便于門窗企業(yè)制定最為有效的營銷策略。同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高企業(yè)的應變能力和競爭力。如此，門窗企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機。

總之，面對越來越錯綜復雜的市場定位、客戶定位、品牌定位等等，門窗企業(yè)需要積極面對，做好規(guī)劃，建立獨有的品牌競爭優(yōu)勢，滿足客戶需求。