產(chǎn)品經(jīng)理為何離開(kāi)崗位 投身與艱苦創(chuàng)業(yè)中？

• 2017年8月11日 lihuizhen來(lái)源：何小毛 777 47
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產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有任何一技之長(zhǎng)，常年做著產(chǎn)品決策的邊角料，真正決定產(chǎn)品命運(yùn)的決策都掌握在老板和核心管理層的手中。唯有自己當(dāng)老板，才能徹底擺脫這種狀態(tài)。

　　是什么讓我離開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)理崗位，轉(zhuǎn)身去開(kāi)店。

1.大學(xué)誤選了“機(jī)械”專業(yè)

　　高三的我渾渾噩噩過(guò)了一年，高考考了一個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)算不好不壞的成績(jī)，上了一個(gè)普通的二本學(xué)校，選了一個(gè)當(dāng)時(shí)我完全沒(méi)有概念的“機(jī)械制造”專業(yè)，理由并不是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我對(duì)機(jī)械情有獨(dú)鐘，而只是因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)在我們學(xué)校的分?jǐn)?shù)排名是最高的，看起來(lái)似乎更有前途。

　　然而，上大學(xué)后我才漸漸發(fā)現(xiàn)對(duì)機(jī)械專業(yè)實(shí)在燃不起半點(diǎn)興趣，整個(gè)大學(xué)期間我?guī)缀鯖](méi)怎么上課，十幾門功課亮紅燈，多虧在我的軟磨硬泡下老師們手下留情才讓我勉強(qiáng)畢得了業(yè)。

　　機(jī)械專業(yè)之所以讓我覺(jué)得索然無(wú)味，有以下幾個(gè)比較核心的原因。

　　第一：

　　我覺(jué)得機(jī)械制品離老百姓的生活太遠(yuǎn)了，每當(dāng)想到如果我以后做的東西講給朋友聽(tīng)的時(shí)候他卻一臉懵逼，我就提不起任何興趣。我更希望去做那些能鋪設(shè)在全國(guó)各大商場(chǎng)，超市里的生活用品，隨處可見(jiàn)。

　　因?yàn)槟芸吹匠汕先f(wàn)的人在用自己做的產(chǎn)品的時(shí)候，那是非常有成就感的，相反，若連產(chǎn)品使用者的影都見(jiàn)不到，在現(xiàn)實(shí)生活中給你的反饋很少的時(shí)候，則自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感會(huì)很弱，很難驅(qū)動(dòng)自己堅(jiān)持下來(lái)。

　　第二：

　　迫于大學(xué)基礎(chǔ)教育設(shè)施的不完善，加上機(jī)械操作實(shí)踐需要耗費(fèi)太多的成本，我們根本沒(méi)有太多實(shí)踐的機(jī)會(huì)，大多數(shù)時(shí)間還是在教室里啃晦澀難懂的理論知識(shí)。

　　然而機(jī)械卻是實(shí)踐出真知的學(xué)科，單單從紙面上抽象地閱讀“液壓”，“活塞”，“銑床”等等需要親身操作才能理解的知識(shí)，跟讀天書沒(méi)什么兩樣。大學(xué)的教育依然靠的是死記硬背，還是應(yīng)試教育的那種套路，久而久之學(xué)習(xí)欲望便消失殆盡。

　　第三：

　　我想到了如果從事機(jī)械，那我的未來(lái)生活將會(huì)枯燥無(wú)味，黯淡無(wú)光。因?yàn)楫吘箼C(jī)械是屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，發(fā)展了幾百年已然非常成熟，很難有什么發(fā)揮的空間。

　　再者，實(shí)體產(chǎn)品迫于工藝技術(shù)的能力限制，在實(shí)現(xiàn)上有很多的條條框框，自身那呼之欲出的創(chuàng)意想法很難得到施展，久而久之激情之火總會(huì)被一盆盆忽如其來(lái)的冰水逐步澆滅。

　　每個(gè)初出茅廬的大學(xué)生畢業(yè)后的幾年內(nèi)都會(huì)一直是整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)鏈條上的一顆小小螺絲釘，干一些給老人打雜的事，沒(méi)有三五年的沉淀別想要有產(chǎn)品重要決策的話語(yǔ)權(quán)，根據(jù)我的性格剖析，我很難熬過(guò)這幾年，不如早點(diǎn)選擇放棄。

　　第四：

　　我身上有太多的文藝氣息，憧憬著那種坐在CBD寫字樓里，工作累了，就到樓下喝杯咖啡，晚上約三兩好友在酒吧里暢談人生的工作狀態(tài)。

　　而想到若往后我在機(jī)械領(lǐng)域里打拼，長(zhǎng)達(dá)幾年甚至十幾年都要生活在遠(yuǎn)離市中心的郊區(qū)地帶，處在工廠，食堂，宿舍三點(diǎn)一線的工人生活狀態(tài)里，身上的寒毛仿佛在一瞬間都立了起來(lái)。

　　第五：

　　我覺(jué)得機(jī)械師是純技術(shù)類的工種，整天被人呼來(lái)喚去，對(duì)自己做的東西橫加指點(diǎn)，把自己的作品改得千瘡百孔，這對(duì)一個(gè)很有抱負(fù)，很想要做出屬于自己東西的年輕人來(lái)說(shuō)是很煎熬的。

　　輾轉(zhuǎn)反側(cè)，想清楚這幾點(diǎn)之后，我就決定徹底摒棄以后做一名越老越吃香的機(jī)械師的打算，在接下來(lái)幾年的大學(xué)時(shí)光里，我能翹課就翹課，整個(gè)大學(xué)的課程幾乎被我翹掉了70%。

　　那時(shí)候，同學(xué)們很疑惑，他們完全不知道我到底在干嘛，從他們的眼神里，我可以看出他們對(duì)我行為的不屑，甚至覺(jué)得我以后可能連個(gè)像樣點(diǎn)的工作都找不到。

　　但是我毫不在意外界對(duì)我是怎么看的，因?yàn)槟菚r(shí)候的我非常傲嬌，我自認(rèn)為我比他們更清楚未來(lái)的路應(yīng)該要怎么走更有前途。

　　在我看來(lái)，在傳統(tǒng)制造業(yè)里用好幾年的時(shí)間穩(wěn)扎穩(wěn)打地把自己熬成一個(gè)機(jī)械老師傅對(duì)自己的青春太不負(fù)責(zé)任了，人在年輕的時(shí)候就應(yīng)該追求新興的，更具創(chuàng)造力，更有價(jià)值感的工作。

　　2.對(duì)“產(chǎn)品經(jīng)理”情有獨(dú)鐘

　　在那個(gè)時(shí)候，我?guī)缀趺刻於急换ヂ?lián)網(wǎng)媒體洗腦，他們告知我，在職場(chǎng)上有一個(gè)神奇的職位叫產(chǎn)品經(jīng)理。

　　我們耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)界大神如喬布斯，馬化騰，周鴻祎，雷軍等都自詡為產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)概念在當(dāng)時(shí)被炒得十分火熱，驅(qū)使著所有剛踏入社會(huì)，充滿夢(mèng)想的年輕人來(lái)?yè)寠Z這個(gè)名頭。

　　于是，從那時(shí)起我就暗自立下一個(gè)人生大目標(biāo)，未來(lái)的10年我都會(huì)為了當(dāng)一名牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理而奮斗，于是我把翹課的所有時(shí)間都用來(lái)學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)，看有關(guān)的書，學(xué)有關(guān)的軟件，甚至是那些所謂的牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理的語(yǔ)錄都熟稔于心。

　　我還時(shí)不時(shí)地寫各種文章總結(jié)一下自己的產(chǎn)品方法論，在網(wǎng)上言辭犀利地批判各種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)有多么不符合“用戶體驗(yàn)”，吐槽他們的老板壓根不懂產(chǎn)品。

　　當(dāng)時(shí)的我無(wú)可救藥地喜歡上產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)，為了應(yīng)聘上產(chǎn)品經(jīng)理做了很多準(zhǔn)備，付出了很多心血，也會(huì)去校外參加各類產(chǎn)品設(shè)計(jì)大賽，拿到了不錯(cuò)的成績(jī)。

　　至于我為什么會(huì)喜歡上這么一個(gè)新興的職業(yè)，理由也有這么幾個(gè)。

　　第一：

　　產(chǎn)品經(jīng)理有足夠的產(chǎn)品決策話語(yǔ)權(quán)。在傳統(tǒng)行業(yè)，沒(méi)有好幾年工作經(jīng)驗(yàn)的新人做的都是邊角料，充其量就是老人的馬仔，沒(méi)有什么成就感可言。

　　而產(chǎn)品經(jīng)理則不一樣，新人入職就很有可能獨(dú)自負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品，加之互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有實(shí)體產(chǎn)品限制那么多，只要想得到基本做得到，所以發(fā)揮自由度很高。

　　相比于在傳統(tǒng)行業(yè)里面做為產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上一個(gè)微不足道的小角色，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0到1打造一款好產(chǎn)品的感覺(jué)是特別爽的。

　　再者，一推出少說(shuō)也有十萬(wàn)八萬(wàn)的用戶在使用你的產(chǎn)品，且所有的行為數(shù)據(jù)都在后臺(tái)反應(yīng)出來(lái)，自己仿佛就是一個(gè)造物主，俯瞰成千上萬(wàn)的子民在你創(chuàng)造的世界里面生活，繁衍，這種感覺(jué)不是任何人都可以體會(huì)得到的。

　　第二：

　　產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)入門檻比較低，不需要學(xué)那些需要花很多時(shí)間攻克的專業(yè)知識(shí)，只需要各方面都涉及一點(diǎn)邊角料，善于把簡(jiǎn)單的東西包裝成虛無(wú)縹緲的概念即可。

　　并且，好產(chǎn)品經(jīng)理和壞產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有太明確的界限，千人千面，對(duì)那些不是特別沉得下心去深究一門知識(shí)的人來(lái)說(shuō)，是比較好的選擇。

　　第三：

　　產(chǎn)品經(jīng)理的名頭本身自帶光環(huán)，其他例如程序員，設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目專員等聽(tīng)起來(lái)就顯得比較屌絲，產(chǎn)品經(jīng)理一聽(tīng)就是管理者的角色，在過(guò)年回家的時(shí)候，跟親戚朋友面前說(shuō)起來(lái)備有面子。

　　第四：

　　產(chǎn)品經(jīng)理似乎離ceo更近，不需要去做具體的事務(wù)，只需要協(xié)調(diào)各方面的人員幫助你去實(shí)現(xiàn)就可以了，年紀(jì)輕輕就能過(guò)一把當(dāng)老板的癮誰(shuí)不要呢。

　　3.打破“產(chǎn)品經(jīng)理”的所有幻想

　　而當(dāng)我從事了兩年的產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)后，我才開(kāi)始意識(shí)到當(dāng)初的我是多么的天真，這兩年幾乎打破了我此前對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這一職業(yè)的美好幻想。

　　在此我要懇求整個(gè)媒體界不要太過(guò)拔高產(chǎn)品經(jīng)理的重要性，這樣會(huì)極度地誤導(dǎo)新人，使之心態(tài)浮躁，不愿意踏踏實(shí)實(shí)地從低做起。

　　媒體把產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位描摹神乎其神，產(chǎn)品靈魂的掌舵者，未來(lái)公司的ceo，我想說(shuō)一句，所有對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的美好幻想只存在于理論上的可能，而實(shí)際上根本是兩碼事。

　　真正創(chuàng)過(guò)業(yè)的或者當(dāng)過(guò)產(chǎn)品一把手的人都應(yīng)該知道，要對(duì)產(chǎn)品做出某一項(xiàng)決策，是對(duì)市場(chǎng)，用戶，技術(shù)，公司內(nèi)部資源等多方面綜合分析判斷后的產(chǎn)物。

　　而市面上百分之80的產(chǎn)品經(jīng)理都是在各個(gè)行業(yè)里面游走，教育做一年，社交做一年，金融做一兩年，不是某個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的深度用戶，對(duì)用戶的需求都只是泛泛的了解，也從沒(méi)有深入過(guò)行業(yè)一線，對(duì)行業(yè)的很多潛規(guī)則不甚了解。

　　很多人會(huì)覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理就是最懂“產(chǎn)品”的人，其實(shí)不然，懂產(chǎn)品跟職位無(wú)關(guān)，而是看這個(gè)人在這個(gè)行業(yè)扎得有多深，縱觀身邊那些能夠闖出一番事業(yè)的人就知道了，很多都是市場(chǎng)或銷售出身，或者是在某個(gè)行業(yè)里深耕了幾十年的人，而不是什么所謂的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　絕大多數(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)口閉口“用戶體驗(yàn)”，實(shí)際上卻是最不懂用戶的人。

　　第一是自己并不熱愛(ài)本行業(yè)的產(chǎn)品，使用的頻率很低，很難知道在實(shí)際場(chǎng)景中用戶會(huì)遇到什么問(wèn)題。

　　第二是整天把自己關(guān)在辦公室里面閉門造車，拉上幾個(gè)同事關(guān)在會(huì)議室里意淫用戶需求，試圖用自己總結(jié)的一堆虛無(wú)縹緲的用戶需求挖掘的理論模板來(lái)分析用戶需求的合理性，這不是很扯么?

　　產(chǎn)品經(jīng)理畢竟是公司的一線執(zhí)行人員，對(duì)公司所處的情況也一知半解。公司現(xiàn)在是盈利還是虧本?財(cái)務(wù)狀況是怎么樣的?當(dāng)下最應(yīng)該解決的是什么問(wèn)題?這些產(chǎn)品經(jīng)理都是不知道的。

　　那時(shí)候我總是會(huì)質(zhì)疑老板的決策，覺(jué)得他壓根不懂產(chǎn)品，而現(xiàn)在我才知道，我考慮問(wèn)題的緯度是有多么的狹隘。

　　大部分的產(chǎn)品經(jīng)理也是個(gè)技術(shù)白癡，但是很多人還是沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，在各種社交論壇上教育新人說(shuō)不需要學(xué)技術(shù)，只需要懂點(diǎn)基本原理即可。

　　那時(shí)候我也傻傻地認(rèn)為技術(shù)只會(huì)限制產(chǎn)品經(jīng)理的思考，業(yè)余有大把精力也不抽點(diǎn)時(shí)間來(lái)把這個(gè)問(wèn)題攻克了，導(dǎo)致在做某個(gè)產(chǎn)品決策的時(shí)候，對(duì)“技術(shù)成本”這個(gè)維度的問(wèn)題選擇忽略不計(jì)，對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)的流程都懵懵懂懂，這樣就會(huì)讓自己處在很被動(dòng)的角色，甚至很多時(shí)候還需要開(kāi)發(fā)來(lái)幫助自己思考問(wèn)題，實(shí)在是羞愧。

　　產(chǎn)品經(jīng)理是夾縫中求生存的職位，處在管理者和執(zhí)行者之間的游離地帶，即沒(méi)有執(zhí)行者的專業(yè)技能，又達(dá)不到真正管理層的格局和視野，但是卻一直在做著一些管理者決策的事情，無(wú)不處在尷尬的位置。

　　執(zhí)行者很容易因?yàn)槟骋粋€(gè)領(lǐng)域的特長(zhǎng)就坐上管理者的位置，也可能憑借自己的一技之長(zhǎng)找到創(chuàng)業(yè)的突破口，一越成為老板階層，而產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有任何一技之長(zhǎng)，常年做著產(chǎn)品決策的邊角料，真正決定產(chǎn)品命運(yùn)的決策都掌握在老板和核心管理層的手中。

　　產(chǎn)品經(jīng)理頂多完善一些他們沒(méi)考慮過(guò)的細(xì)節(jié)，做著一些對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展影響并不大的事情，久而久之，我覺(jué)得人就會(huì)被這些毫無(wú)意義的瑣事給荒廢了，還不如扎扎實(shí)實(shí)學(xué)點(diǎn)技能，或者去深入市場(chǎng)一線跟用戶打打交道，比整天關(guān)在公司會(huì)議室里畫原型，寫文檔要有價(jià)值的多。

　　雖然產(chǎn)品經(jīng)理能拿到不錯(cuò)的工資，并不是代表他能創(chuàng)造多大的價(jià)值，而是在整個(gè)公司的產(chǎn)品運(yùn)作體系下需要有這么一個(gè)中間職位來(lái)過(guò)渡，不可或缺，但是對(duì)于個(gè)人未來(lái)的發(fā)展，對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)更大的事業(yè)的人來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)不明智的選擇。

　　在意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題之后，我特別想要逃離產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位，去找一份更接地氣的工作，我花了很多時(shí)間看了關(guān)于其他職位的資料，和各個(gè)職位的人溝通，例如設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)，新媒體等。

　　但是隨著我對(duì)他們所處情況了解得越多，我就發(fā)現(xiàn)，只要是處在大公司大平臺(tái)的體系下，不僅僅是產(chǎn)品經(jīng)理，任何職位或多或少都會(huì)出現(xiàn)我剛才所說(shuō)的問(wèn)題，唯有自己當(dāng)老板，才能徹底擺脫這種狀態(tài)。

　　4.開(kāi)始有了創(chuàng)業(yè)的想法：

　　于是，我在上班之余特意去接觸了很多做生意或創(chuàng)業(yè)的人，有做app的，有做貿(mào)易公司的，有開(kāi)工廠的，有開(kāi)店的，林林總總，最后，我總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)者和上班族的幾個(gè)比較明顯的區(qū)別。

　　第一：

　　我認(rèn)為無(wú)論多小的項(xiàng)目，只有創(chuàng)業(yè)了，自己才是真正的產(chǎn)品掌舵者，才擁有產(chǎn)品決策的能力，不然，在公司，充其量就是一個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的執(zhí)行者。

　　只有自己做老板，才能對(duì)自身公司資源的情況，市場(chǎng)的情況，用戶的需求，技術(shù)能力等足夠清楚，對(duì)產(chǎn)品的決策才是最堅(jiān)定有力的。

　　我跟這些創(chuàng)業(yè)者溝通的時(shí)候，他們嘴里很少蹦出一堆概念，術(shù)語(yǔ)，而是實(shí)實(shí)在在地遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題，沒(méi)有什么所謂的死板的理論框架來(lái)限制自己的思維。

　　當(dāng)時(shí)我做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候總是會(huì)因?yàn)閷?duì)實(shí)際情況不夠清楚才會(huì)用一堆理論模板來(lái)彌補(bǔ)自己的無(wú)知，當(dāng)對(duì)各方面的信息都足夠清楚的時(shí)候，壓根不需要刻意地去應(yīng)用什么理論模板，例如優(yōu)先級(jí)排序方法，馬斯洛需求定律等，什么問(wèn)題最先應(yīng)該解決，什么問(wèn)題最重要一清二楚。

　　第二：

　　創(chuàng)業(yè)者的視野很廣泛，為了讓事業(yè)更加臻臻日上，需要走很多地方，見(jiàn)識(shí)很多人，經(jīng)歷很多難以克服的事，不是上班族整天待在辦公室那一畝三分地可以比的。

　　第三：

　　很多人上班了一輩子，離開(kāi)公司的平臺(tái)后一無(wú)所有。因?yàn)槟闼玫降囊磺卸际枪窘o予的，別人會(huì)和你合作也是因?yàn)橛泄緸槟惚硶?，公司資源都得經(jīng)過(guò)上司，管理層，老板的決定才能夠有所利用。

　　況且，離開(kāi)公司后所有可利用的資源都為空，所以，綜合來(lái)說(shuō)，上班族是很難為除公司合作者以外的別人提供資源的，上班族的資源利用率是很低的。

　　相反，創(chuàng)業(yè)者哪怕經(jīng)營(yíng)的是一份小小的事業(yè)，但是他每一份資源都是自己的，都是可利用的，綜合起來(lái)也是要比上班族的資源要多的。

　　然而，人與人之間是相互利用的，當(dāng)你身上沒(méi)有可榨取的資源的時(shí)候，你也很難去得到別人的資源，而可利用資源的多寡幾乎決定了你未來(lái)一生的走向。

　　第四：

　　在跟他們聊天的過(guò)程中，出現(xiàn)最多的詞叫機(jī)會(huì)，而跟上班族聊天的時(shí)候，出現(xiàn)最多的是怎么寫好一份需求文檔，如何去找一份工資更高的工作，討論的維度是完全不一樣的。

　　李笑來(lái)說(shuō)過(guò)，最高級(jí)的模式是用自己的一份時(shí)間去買更多份的時(shí)間然后再賣出去，創(chuàng)業(yè)就是如此，找到一個(gè)機(jī)會(huì)，找到一批志同道合的人幫你干事，為你創(chuàng)造財(cái)富，再投入下一個(gè)機(jī)會(huì)，如此循環(huán)往復(fù)，打造出一個(gè)又一個(gè)為你自動(dòng)化賺錢的機(jī)器。

　　而上班則是全身心地投入，用自己的一份時(shí)間換取一份收入，用生命在賣錢，我們需要極力擺脫這種狀態(tài)。

　　第五：

　　我很喜歡他們展現(xiàn)出來(lái)的那種精神狀態(tài)，渾身上下都洋溢著自信。

　　他們做的任何事情不是為了討好上司或者老板，得到他們嬌柔做作的稱贊，在年底拿到更多的年終獎(jiǎng)，他們所做的所有事都是從自身價(jià)值角度出發(fā)，自我驅(qū)動(dòng)性更強(qiáng)。

　　他們會(huì)為了產(chǎn)品的一項(xiàng)好的決策討論一整個(gè)晚上，興奮得睡不著覺(jué)，為的是做出一番更大的事業(yè)，為自己創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)富。

　　大約在工作了一年多的時(shí)候，也就是半年多以前，我想清楚了所有問(wèn)題，我的人生目標(biāo)則從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換為了創(chuàng)業(yè)者，我所花的所有時(shí)間都是為了以后我創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備的。

　　交到我手上的項(xiàng)目，我會(huì)把它當(dāng)成我以后創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)資料，用創(chuàng)業(yè)的思維去執(zhí)行，而不是去應(yīng)付我的上司，。

　　為了積累后續(xù)的人脈，我不會(huì)為了上位而跟人家勾心斗角，甚至為了利益與同事掙紅了眼，而是與大家都搞好關(guān)系，為以后創(chuàng)業(yè)做鋪墊。

　　為了拓展我的視野和格局，我把事做好肯定按時(shí)下班，到各個(gè)地方走走看看，約幾個(gè)創(chuàng)業(yè)的好朋友聊聊天，挖掘一些新機(jī)會(huì)，而不會(huì)為了老板的贊譽(yù)把自己所有可用來(lái)積累資源的時(shí)間都耗費(fèi)在公司的一畝三分地上。

　　我認(rèn)定了未來(lái)一定會(huì)創(chuàng)業(yè)，哪怕失敗了必須重回職場(chǎng)養(yǎng)家糊口，那也一定只是暫時(shí)的，我依然會(huì)找機(jī)會(huì)再次出去闖蕩，這是我的宿命。

　　5.開(kāi)店，夢(mèng)開(kāi)始的地方：

　　幸運(yùn)的是，在我剛有了創(chuàng)業(yè)想法不久的時(shí)候，恰好我的一個(gè)大學(xué)朋友從美團(tuán)辭職，在某個(gè)契機(jī)下加盟了一個(gè)新興的餐飲外賣品牌，開(kāi)了一家小小的店，剛起步不久就能賺個(gè)上班的錢，甚至有時(shí)還幾倍于當(dāng)時(shí)的工資收入。

　　在他的慫恿下，那時(shí)候的我蠢蠢欲動(dòng)，我還清晰地記得是在一個(gè)肯德基里面，我和另外一個(gè)大學(xué)朋友深度地聊了兩個(gè)多小時(shí)，兩個(gè)人都興奮得不得了。

　　那種積聚在內(nèi)心的想要闖出一番事業(yè)的想法終于有了可以落地的種子，雖然不是什么大生意，但是至少可以邁出第一步，可以摸摸創(chuàng)業(yè)的門道，后續(xù)才有機(jī)會(huì)去思考別的門路。

　　于是，在幾個(gè)月前，我冒著風(fēng)險(xiǎn)從公司貸了幾萬(wàn)塊錢，連同大學(xué)朋友和他室友從同學(xué)借的幾萬(wàn)塊錢，加起來(lái)總共十幾萬(wàn)就投資我們的第一家餐飲外賣店。

　　那時(shí)候我還無(wú)法確定這家店是否能夠活得下來(lái)，而我當(dāng)時(shí)的收入又還不錯(cuò)，所以沒(méi)有冒險(xiǎn)辭職出來(lái)，而我兩個(gè)朋友則是完全脫產(chǎn)出來(lái)全職經(jīng)營(yíng)，還是很感謝他們當(dāng)時(shí)的身先士卒，才有了我后來(lái)出來(lái)創(chuàng)業(yè)的勇氣。

　　幾個(gè)月的經(jīng)營(yíng)，店都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，雖然沒(méi)有之前想象得那么好，但是至少還稍有盈余，勉強(qiáng)能夠生存下來(lái)。

　　于是我就在想，既然我現(xiàn)在已經(jīng)想清楚了未來(lái)是要走創(chuàng)業(yè)的路，與其一直這么勉強(qiáng)糾結(jié)地為了一份收入在上班，還不如一不做二不休，干脆出來(lái)，趁著這個(gè)勢(shì)頭，自己再開(kāi)一家店，失敗了再繼續(xù)闖唄，還年輕怕什么。

　　我才不想等到30好幾了才后悔當(dāng)初為什么沒(méi)出來(lái)，只能是迫于家庭孩子的壓力而與一幫年輕人擠地鐵公車上班，到時(shí)后悔都來(lái)不及了。

　　在跟爸媽做了一番思想斗爭(zhēng)之后，我終于說(shuō)服了他們，支持我去試一試，于是，在公司的OA系統(tǒng)遞上辭職報(bào)告后，結(jié)束了我兩年的產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯。

　　那一刻，我沒(méi)有不舍，而是毅然決然，因?yàn)?，這一刻我等了很久，這個(gè)決定是我夢(mèng)開(kāi)始的地方。

　　從當(dāng)初做的決定，到現(xiàn)在，已經(jīng)過(guò)了三個(gè)月，在這三個(gè)月里，我一直在籌備第二個(gè)店的開(kāi)張，期間遇到無(wú)數(shù)的問(wèn)題，例如選址，裝修，辦證等等，非常棘手，但也非?？简?yàn)人的能力，這都是上班所沒(méi)辦法遇到的。

　　我相信，年輕的時(shí)候能遇到更多的困難對(duì)于未來(lái)的發(fā)展是有好處的，因?yàn)槟贻p有重來(lái)的資本，而等到七老八十了再去經(jīng)歷問(wèn)題可能就會(huì)一蹶不振了。

　　辦法總比困難多，一路走過(guò)來(lái)，克服了一堆的問(wèn)題，總算要開(kāi)張了，內(nèi)心還是很興奮的，接下來(lái)我會(huì)在公眾號(hào)里把我開(kāi)店過(guò)程中的心路歷程一點(diǎn)一滴地記錄下來(lái)，一是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的決策提供依據(jù)，二也是強(qiáng)迫自己能夠深度思考，不會(huì)被一些瑣事給帶亂了節(jié)奏。

　　開(kāi)店是我創(chuàng)業(yè)路上的第一步，我希望未來(lái)能夠孵化出更多的項(xiàng)目，做出更多有趣的事情，希望你們與我一起見(jiàn)證，無(wú)論成功與失敗，我都與你們同在。未來(lái)一切一定都會(huì)越來(lái)越好！

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