海南煉化公司今年大修改造是全廠自2006年投產以來檢修項目最多、檢修范圍最廣、檢修深度最大、改造任務最重的一次，包括54項同步改造項目，檢修總費用達到6.6億元，計劃自今年11月8日開始檢修。面對人少活多任務重、點多面廣工期緊的困難，該公司堅持一切為了大修，一切
自年初開始，該公司科學籌劃、周密部署，成立了以公司黨政一把手任組長的大修改造領導小組，以及大修改造項目部，項目部下設開停工組、檢修改造管理組、物資供應組、技術鑒定組等12個項目組。該公司采取整體協調、分專業(yè)追蹤大修改造運行機制，每月召開大修改造指揮部會議、大修物資供應例會，每周三下午召開大修改造項目對接會，每周一、四晚上召開設計協調對接，第一時間解決暴露出的問題，促進部門間的銜接配合。近期針對部分改造項目進度滯后的問題，他們又及時成立了跨部門的項目設計協調管理組，強力推進技術方案審查和詳細設計工作，截止7月底，共計54項改造項目中的35項詳細設計已完成，目前正在積極推進全廠污水系統(tǒng)達標排放改造、制氫隱患治理、芳烴歧化擴能改造等項目。
為推進大修改造施工，該公司與六家三修單位簽訂了大修合同，要求各家檢修單位要穩(wěn)步推進各項準備工作，嚴把檢修安全關和質量關，嚴格分包管理，優(yōu)化檢修改造重點難點項目的統(tǒng)籌計劃和方案。同時，他們積極著手開展施工準備，根據關鍵路線項目排定檢修改造工期，能在大修前施工的土建基礎自6月22日起陸續(xù)開工，計劃9月底前全部完工，管道預制等工作也在有序推進。
從8月開始，該公司從8月份開始開展了以“穩(wěn)生產、反違章、保安全、促環(huán)?！睘橹黝}的“百日安全環(huán)保無事故”勞動競賽，他們以生產裝置直接作業(yè)環(huán)節(jié)為重點，開展生產、安全、環(huán)保專業(yè)競賽，結合各生產單元特點，精心制定32項考核指標，由計劃、生產、機動、安環(huán)等部門負責每月進行考核排名。他們將裝置運行創(chuàng)效與大修改造準備工作相結合，抓節(jié)點、保進度，抓環(huán)保、治隱患，抓培訓、搭舞臺，抓優(yōu)化、創(chuàng)效益，同時積極優(yōu)化檢修方案、跟蹤落實材料到貨情況、做好人員培訓，切實做好大檢修前的安全環(huán)保生產和準備工作。
此外，該公司近期又在公司機關辦公樓和生產辦公樓LED顯示屏上打出了“2017大修改造倒計時”和“安全環(huán)保、優(yōu)質準點、經濟高效、文明規(guī)范”大修改造目標的內容，以此進一步激勵廣大干部員工擼起袖子加油推進大修改造準備工作。
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