中國金茂未來5年將從23個(gè)城擴(kuò)容到40個(gè)

• 2017年9月5日 FanTianQing來源：騰訊網(wǎng) 1094 70
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據(jù)2017年上半年公布的財(cái)報(bào)顯示，中國金茂實(shí)現(xiàn)合約銷售241億元，同比增長50%，完成全年580億元銷售目標(biāo)的42%。而截至6月底，中國金茂城市及物業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)已簽約未交付結(jié)算的金額累計(jì)達(dá)496億元。

　　據(jù)2017年上半年公布的財(cái)報(bào)顯示，中國金茂實(shí)現(xiàn)合約銷售241億元，同比增長50%，完成全年580億元銷售目標(biāo)的42%。而截至6月底，中國金茂城市及物業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)已簽約未交付結(jié)算的金額累計(jì)達(dá)496億元。

　　在土地儲備上，僅上半年，上海、南京、成都等城市新購入16塊土地，新增規(guī)劃建筑面積515萬平方米，至6月底，中國金茂土地儲備總規(guī)劃建筑面積達(dá)到3725萬平方米。中國金茂在凜冬周期備足彈藥，計(jì)劃在2019年實(shí)現(xiàn)800億元的銷售目標(biāo)，劍指房企第一梯隊(duì)，到2020年實(shí)現(xiàn)1000億目標(biāo)。

　　在“饑渴”的北京土地市場，中國金茂更是出手不凡。在前八月北京累計(jì)供應(yīng)成交的59宗經(jīng)營性用地中，總共競得3席，建筑面積430046平方米，三宗地總計(jì)142.5億元，拍地范圍均在朝陽、豐臺核心地段。

　　而在剛剛過去的中國金茂在港上市十周年慶典暨品牌煥新發(fā)布會上，中國金茂一舉與青島、濟(jì)南、泉州、溫州、武漢、長沙等城市政府及平臺公司6個(gè)城市運(yùn)營項(xiàng)目一次性簽約，意味著超5000萬平方米的潛在土地儲備已被金茂收入囊中，這將為城市運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

　　“造城運(yùn)動”全速推進(jìn)

　　“城市運(yùn)營商”的前綴，可以說是一線轉(zhuǎn)型房企保持隊(duì)形的標(biāo)配。萬科、綠地、遠(yuǎn)洋等紛紛嘗試，中國金茂自然也不甘人后。在這場虛虛實(shí)實(shí)的“造城運(yùn)動”當(dāng)中，中國金茂亮出了最務(wù)實(shí)的一把刷子。

　　對于如何定義城市運(yùn)營商，中國金茂總裁李從瑞曾表示，“中國金茂以城市運(yùn)營為職責(zé)，通過前瞻性的規(guī)劃，建設(shè)多業(yè)態(tài)、多配套、產(chǎn)城融合的城市，通過城市的升級和產(chǎn)業(yè)的升級，不斷改善城市的生活環(huán)境、提升土地的價(jià)值。”

　　對此，中國金茂量化拆解，從時(shí)間、空間和內(nèi)涵三個(gè)角度進(jìn)行詮釋。第一，從時(shí)間來看，一定是經(jīng)過規(guī)劃、拆遷、建設(shè)、持有、銷售、運(yùn)營全部過程，可見中國金茂對任何一塊地都享有絕對的掌控力；第二，從空間來看，大致在1000畝以上的，建筑體量超過500萬平米，這就意味著金茂對“造城”規(guī)模有相當(dāng)高的要求，500萬平米是底線；第三，從內(nèi)涵來看，是要去建多業(yè)態(tài)、多配套、產(chǎn)城融合的城市，這是金茂城市運(yùn)營的終極模式。最終形成中國金茂在城市運(yùn)營方面的三類主品：新城的建設(shè)、城市舊改項(xiàng)目和特色小鎮(zhèn)。

　　藍(lán)圖如何呈現(xiàn)？李從瑞給出了漂亮答案：“未來五年，中國金茂的版圖將從今天23個(gè)城市擴(kuò)張到40個(gè)城市，簽約額將從500億元提升到2000億元，持有面積將從現(xiàn)在的50多萬平米提高到200多萬平米。從開發(fā)銷售、持有經(jīng)營等多維度實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)的企業(yè)目標(biāo)?！?/p>

　　重點(diǎn)仍在一二線城市

　　有所為有所不為，區(qū)域鎖定一二線核心城市，也中國金茂堅(jiān)持的另一把刷子。

　　按計(jì)劃，未來5年，中國金茂從23個(gè)城擴(kuò)容到40個(gè)，目前已經(jīng)進(jìn)駐的城市除了北京、上海、廣州這樣的一線城市，主要聚焦在經(jīng)濟(jì)較為活躍的省會城市，如杭州、寧波、蘇州、南京等地。對三四線城市，中國金茂的態(tài)度依然有所保留?！翱傮w來講拿地策略還是響應(yīng)中央的號召在調(diào)控之下以較低的成本獲取最更優(yōu)質(zhì)的土地。”

　　縱觀中國金茂的拿地路徑，對核心優(yōu)質(zhì)地塊的絕對掌控，用城市運(yùn)營模式改變城市肌理，同時(shí)，打造“金茂府”系列王牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)全國各區(qū)域全面開花，這些溢美之詞早已是不爭的事實(shí)。如果說更名前的“方興地產(chǎn)”只是一家銷售額只有十幾億的小型房企，而在短短數(shù)年間，從2014年的215億，2015年的301億，2016年的485億，到如今半年已完成241億，沖向580億的全年目標(biāo)，中國金茂一躍躋身中國房企30強(qiáng)，如今的中國金茂可謂步入“壯年”，成為第一梯隊(duì)提名當(dāng)中一支不可忽視的新力量。

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