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不依賴任何個人的運作機制 做“造鐘者”式的企業(yè)家——王石

  • 2017年10月23日 ZhouXun來源:礪石商業(yè)評論 904 56
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造鐘者”企業(yè)家熱衷于打造一個不依賴任何個人而能永續(xù)生存的企業(yè)運作機制,企業(yè)家離開,企業(yè)依然可以在一個優(yōu)秀的的機制下良性運轉。

不依賴任何個人的運作機制 做“造鐘者”式的企業(yè)家——王石

如果不是這兩天遇到萬科的朋友一起聊天,我?guī)缀跻呀洶讶f科前董事長王石遺忘。

王石與馬云是我最欣賞的兩位企業(yè)家,不是因為他們創(chuàng)建的企業(yè)實現(xiàn)了多少收入、利潤與市值,而是因為他們有著共同的特征。

企業(yè)家有兩種,一種是“造鐘者”,一種是“報時者”。“報時者”企業(yè)家喜歡率領團隊在一線打仗,從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行都嚴重依賴其個人能力,一旦企業(yè)離開這個企業(yè)家,公司的業(yè)務將會出現(xiàn)停滯甚至衰退。 “造鐘者”企業(yè)家熱衷于打造一個不依賴任何個人而能永續(xù)生存的企業(yè)運作機制,企業(yè)家離開,企業(yè)依然可以在一個優(yōu)秀的的機制下良性運轉。

包括任正非,包括王健林,也包括劉強東,中國大多數(shù)企業(yè)家都屬于“報時者”;而王石與馬云的共同特征是,他們都是真正的“造鐘者”。他們都在精力最充沛的年齡交出CEO的職位。在他們雙雙離任CEO去做演講、公益、周游列國時,他們的接班人郁亮與張勇也都帶領萬科、阿里巴巴取得了非常優(yōu)異的成績。

2017年6月30日下午14時30分,萬科企業(yè)股份有限公司(000002.SZ,02202.HK)舉行股東大會,時任萬科董事會主席的王石主持了這次股東大會,這也是他最后一次作為萬科董事會主席公開發(fā)言,他在發(fā)言中說,“我的成功就是萬科不再需要王石”。

作為一代企業(yè)家的典范,讓我們再回顧下王石的最后一次發(fā)言。

離開萬科是我一個半月前做出的決定,離開萬科我做了充分的準備。正因為我做了充分的準備,不是定哪個點的問題。我這個人有點自信,在沒有決定前我沒有考慮后路。一旦決定的時候有兩三天的糾結,但糾結過后一切照舊。

我創(chuàng)立萬科至今一直堅持的話有一句是:人才是一條理性的河流,哪里有谷地,就向哪里匯聚。

實際上萬科一直秉承著對人的尊重。在之后萬科每年都有一個口號,每年的口號可能記得不是很清楚,但有一句我記得很清楚:讓建筑贊美生命。我們不能停留在建筑本身,建筑是讓人感到愉悅的,更多是一種生活方式。

我辭去萬科CEO的時候,我曾經說過,我給萬科帶來了什么?我說我給萬科選擇了這個行業(yè)。我們建立了一個制度,這個制度簡單來說就是我們的規(guī)范、透明、團隊。我們來做的是建立規(guī)范的團隊,我們一直樹立行業(yè)的品牌,建立了一個制度。萬科沒我在的話,會發(fā)展得更好。我很欣慰,我看到了。

可以說我一直在等著這一天,但這一天是什么時候?當真正確定時我是喜悅的心情,我說過我成功的時候就是萬科不再需要王石的時候,但不是說我對萬科沒有感情了。

香港回歸的時候,我記得那是一個雷陣雨天,20年后,今天是一個艷陽天,萬科召開了股東大會。昨天,萬科廣州完成了一個收購的,551億的一個收購,我看到后不有自主的在微信上回了兩個字“精彩”。

我跟郁亮說,這怎么像我要離開萬科的大禮包啊。

我想說的是,我們一定不忘初心,不忘我們的目標。郁亮提到,我們過去受到挑戰(zhàn)、影響,我覺得過去的2年對萬科的文化和團隊是非常好的歷練,如果沒有它,就不會有今天的結果。

無論如何,我們提供好房子,好服務,好社區(qū)。規(guī)模是結果,我們不要太在乎第一。我們卓越,我們精彩。我相信20年快30年的耐心,萬科真正黃金穩(wěn)定的發(fā)展才是開始。

有人反復提問萬億市值是什么意思,我告訴你,作為上市公司在公開的場合要報數(shù)字要先報證交所的。你們要有信心。

我們往往都高估現(xiàn)在的能力,而低估了未來的場景。應該對萬科、深圳、中國的轉型,對未來怎么高估怎么高估都不為過。

中國并不缺乏勤奮的企業(yè)家,而是極度缺少像王石與馬云這樣“造鐘者”式的企業(yè)家。當企業(yè)發(fā)展到了一定階段,領導人不應該還堅持在一線沖鋒陷陣,而是需要去重視制度、重視價值觀,重視接班人梯隊建設,去打造一個離開自己依然能夠良性運轉的組織。

晚上還看到一篇頗為標題黨的文章《許家印的首富之路:當王石在追女人的時候,我在追馬云!》,純數(shù)嘩眾取寵。即使許家印登頂首富,投資者更信賴的企業(yè)恐怕還是萬科,而非恒大。

離開了王石,離開了馬云,萬科與阿里巴巴依然能夠穩(wěn)若泰山,正是王石、馬云式企業(yè)家的成功,這恐怕更值得許家印們學習吧。

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