VR之風(fēng)刮到手機(jī)行業(yè) 國(guó)產(chǎn)品牌之路還很漫長(zhǎng)

• 2017年10月31日 ZhouXun來(lái)源：中國(guó)智能制造網(wǎng) 1253 82
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  2017-2022年中國(guó)VR眼鏡行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 第一章 VR眼鏡行業(yè)發(fā)展綜述 第一節(jié) VR眼鏡市場(chǎng)概況 一、VR眼鏡的定義和分類 二、VR眼鏡的功能 三、VR眼鏡的特性 四、VR眼鏡的構(gòu)造 第二節(jié) 中國(guó)VR眼鏡市場(chǎng)概況...

國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)清楚看到與國(guó)外企業(yè)的差距，只有不斷補(bǔ)足技術(shù)短板，或提前布局內(nèi)容平臺(tái)，才能增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免成為低附加值的硬件制造商。在VR手機(jī)一片狂熱的狀態(tài)之下 ，這可能是國(guó)內(nèi)企業(yè)需要關(guān)注的地方。

近年VR之風(fēng)盛行，有人甚至把今年稱為VR元年，這股風(fēng)甚至刮到手機(jī)業(yè)。他們已經(jīng)不滿足只是涉足于眼鏡、頭盔等VR設(shè)備，而是打算直接推出VR手機(jī)。從市場(chǎng)情況來(lái)看，從移動(dòng)VR設(shè)備的功能提升到VR垂直化應(yīng)用，再到VR手機(jī)的開(kāi)發(fā)，相關(guān)企業(yè)正在尋找各種突破口。

與國(guó)外企業(yè)比，國(guó)產(chǎn)品牌在VR行業(yè)上起步晚，而且技術(shù)積極薄弱。反觀國(guó)外企業(yè)，索尼、HTC、Oculus 這三個(gè)VR巨頭不但在技術(shù)保持全面領(lǐng)先，而且在產(chǎn)業(yè)鏈也掌握著主動(dòng)權(quán)。即使是最近陷于Note7爆炸門的三星，在頭顯、相機(jī)、內(nèi)容平臺(tái)同時(shí)發(fā)力。安卓生態(tài)的構(gòu)建者谷歌，不僅在硬件上積極投入，推出了谷歌JUMP，還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Daydream的制定者。VR行業(yè)未來(lái)興旺之后，谷歌又將成為生態(tài)中最大的一個(gè)獲益者。

讓人感到遺憾的是，國(guó)內(nèi)廠商仍停留在利用國(guó)外技術(shù)做消費(fèi)端延伸的層面。國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)急功近利的不成熟狀態(tài)，讓中小型企業(yè)很難進(jìn)行長(zhǎng)期研發(fā)，國(guó)內(nèi)的 “山寨”產(chǎn)品更是把“賺快錢”的模式玩得純熟。

然而，借鑒智能手機(jī)的發(fā)展歷史，在一波“山寨潮”之后，國(guó)內(nèi)VR廠商的機(jī)會(huì)可能會(huì)到來(lái)。一體機(jī)曾被業(yè)界預(yù)測(cè)為VR頭顯的終極設(shè)備。

如今，三星、高通和英特爾等大廠已經(jīng)進(jìn)入到VR一體機(jī)領(lǐng)域;瑞芯微、全志、炬芯這些國(guó)內(nèi)廠商也依托深圳成熟代工模式的優(yōu)勢(shì)，為一體機(jī)方案廠商提供經(jīng)過(guò)改良的VR芯片;一體機(jī)所需的屏幕、透鏡等部件也有三星、友達(dá)光電、京東方、歌爾股份、舜宇光學(xué)等國(guó)內(nèi)外廠商供應(yīng)。

今年10月19日，十九大新聞中心新聞發(fā)布廳舉行了記者招待會(huì)和集體采訪，并向記者開(kāi)放了各代表團(tuán)在人民大會(huì)堂的部分討論會(huì)。在現(xiàn)場(chǎng)，記者們高舉打令VR手機(jī)，進(jìn)行VR圖片、VR直播、VR視頻等形式的全方位、立體化報(bào)道，全程記錄十九大盛況，全方位展示盛會(huì)的精彩瞬間。

這還是VR手機(jī)報(bào)道技術(shù)繼亮相今年兩會(huì)后，首次應(yīng)用在黨代會(huì)的新媒體報(bào)道上，首創(chuàng)具有歷史意義的黨代會(huì)代表團(tuán)VR“全家?！保艿絿?guó)內(nèi)外記者及與會(huì)代表的高度關(guān)注。

如今，各方面的準(zhǔn)備工作都在表明：VR 的硬件支持已經(jīng)初步成熟。對(duì)于想要沖出重圍的硬件廠商或者內(nèi)容廠商來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵似乎在于能否找到破冰的運(yùn)營(yíng)模式。

同時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)清楚看到與國(guó)外企業(yè)的差距，只有不斷補(bǔ)足技術(shù)短板，或提前布局內(nèi)容平臺(tái)，才能增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免成為低附加值的硬件制造商。在VR手機(jī)一片狂熱的狀態(tài)之下 ，這可能是國(guó)內(nèi)企業(yè)需要關(guān)注的地方。

智能手機(jī)在體驗(yàn)上已經(jīng)很難做到上下兩代拉開(kāi)足夠距離，讓消費(fèi)者感受到購(gòu)買新機(jī)的好處，導(dǎo)致市場(chǎng)需求量一定層次上減少了。若是手機(jī)廠商們可以在VR手機(jī)上做出一翻功夫，相信到時(shí)效果不會(huì)太差的。不管這第一個(gè)吃螃蟹的香不香，反正VR火熱是趨勢(shì)，VR手機(jī)的出現(xiàn)，也會(huì)在移動(dòng)端引起波瀾，只不過(guò)大與小而已罷了。

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