百果園獲15億元B輪融資 資金將用于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與互聯(lián)網(wǎng)化

• 2018年1月11日 lihuizhen來(lái)源：億歐網(wǎng) 562 31
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  2018-2023年中國(guó)融資租賃行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

  行業(yè)概況在一些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，融資租賃是企業(yè)設(shè)備融資的主要工具之一，其重要性僅次于銀行信貸。我國(guó)的融資租賃行業(yè)誕生于上世紀(jì)80年代初，歷經(jīng)數(shù)次沉浮后近年來(lái)進(jìn)入增長(zhǎng)的快車道，許多地方更是將...

百果園成立于2001年，定位是中高端精品水果超市?，F(xiàn)已在全國(guó)13大省區(qū)，43個(gè)城市開(kāi)設(shè)超過(guò)2800家連鎖門店，以及全球200多個(gè)水果基地，17個(gè)配送中心，2017年銷售額84億元。

百果園，全稱為深圳百果園實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，始于1997年，2001年正式成立公司，2002年開(kāi)出中國(guó)第一家水果特許連鎖專賣店。截止2017年7月，門店數(shù)量已超2400家，遍布全國(guó)40多個(gè)城市，并布局了200多個(gè)水果種植基地。

百果園在北京宣布完成15億元B輪融資，投資方包括中金智德、中植資本、中金匯融、基石資本、源碼資本、越秀產(chǎn)業(yè)基金、深創(chuàng)投等資本機(jī)構(gòu)，資金將用于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與互聯(lián)網(wǎng)化、金融與資本化、賦能型生態(tài)以及科研培訓(xùn)，并且開(kāi)放特許加盟業(yè)務(wù)。百果園創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)余惠勇表示百果園擁有渠道、產(chǎn)品和品牌，將以開(kāi)放賦能的姿態(tài)打造果業(yè)生態(tài)圈，B輪融資有助于百果園向平臺(tái)型公司發(fā)展。

百果園成立于2001年，定位是中高端精品水果超市。現(xiàn)已在全國(guó)13大省區(qū)，43個(gè)城市開(kāi)設(shè)超過(guò)2800家連鎖門店，以及全球200多個(gè)水果基地，17個(gè)配送中心，2017年銷售額84億元。2015年9月，百果園獲得天圖資本領(lǐng)投，廣發(fā)信德等機(jī)構(gòu)跟投總額4億元A輪融資。2015年11月，百果園與果多美合并，雙方通過(guò)注資和換股等手段進(jìn)行重組。

2016年獲得Pre-B輪融資后，百果園合并生鮮電商一米鮮，同時(shí)將包括焦岳在內(nèi)的一米鮮核心團(tuán)隊(duì)融入百果園內(nèi)部，開(kāi)啟創(chuàng)新戰(zhàn)略。如今的百果園已不再是一家傳統(tǒng)的水果零售企業(yè)，在其2016~2020年五年規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)線上線下融合成為了首要目標(biāo)，2020年門店數(shù)達(dá)到10000家，產(chǎn)品海外基地直采比例達(dá)到60%。

線下為到店顧客提供“望、聞、問(wèn)、切”的體驗(yàn)式消費(fèi)，線上通過(guò)自營(yíng)App+第三方O2O平臺(tái)為周圍3公里的顧客提供外賣服務(wù)。2017年7月，百果園宣布線上單月銷售額超過(guò)1.2億元，并且實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。同時(shí)，百果園開(kāi)始開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化種植平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、銷售平臺(tái)、營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)、交易平臺(tái)、金融平臺(tái)和BI數(shù)據(jù)分析平臺(tái)7個(gè)平臺(tái)，試點(diǎn)智能導(dǎo)購(gòu)，人臉識(shí)別、便捷支付等新技術(shù)，意圖在標(biāo)準(zhǔn)化種植、交易、供應(yīng)鏈、銷售、營(yíng)銷和金融體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，轉(zhuǎn)而打造一個(gè)專注于水果的行業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái)。

百果園副總裁焦岳表示，目前，基于2800多萬(wàn)優(yōu)質(zhì)會(huì)員，百果園正加速升級(jí)會(huì)員體系，通過(guò)線上和線下的無(wú)縫鏈接，打造全渠道升級(jí)服務(wù)體驗(yàn)，做強(qiáng)場(chǎng)景化和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從而提高單店的盈利能力。

在大火的無(wú)人零售領(lǐng)域，百果園也有布局。百果園在2017年9月與七只考拉、好品、領(lǐng)蛙等聯(lián)合發(fā)起了“大百果聯(lián)盟”，開(kāi)放供應(yīng)鏈能力以及門店網(wǎng)絡(luò)，對(duì)門店3公里范圍進(jìn)行自助售賣設(shè)備的鋪設(shè)。

新零售概念的提出讓線下業(yè)態(tài)的價(jià)值得到重新定義，尤其對(duì)于生鮮品類，即時(shí)性需求強(qiáng)、消費(fèi)頻次高，成為大快消的突破口。門店或者前置倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)成為各家布局重點(diǎn)，盒馬鮮生、京東7FRESH、易果、百果園、每日優(yōu)鮮等都已開(kāi)始大舉鋪設(shè)。如果說(shuō)2017年是厲兵秣馬的階段，2018年將會(huì)是新零售領(lǐng)域戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)的一年。

對(duì)于百果園的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，余惠勇認(rèn)為：“無(wú)論商業(yè)模式或科技如何發(fā)展變化，商業(yè)的本質(zhì)或者說(shuō)商業(yè)的根本追求都不會(huì)改變，即追求好且便宜的商品，顧客體驗(yàn)的核心最終肯定是基于產(chǎn)品?！?/p>

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