方太集團(tuán)成為中國(guó)廚電業(yè)首個(gè)破百億的企業(yè) 千億目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

• 2018年1月22日 lihuizhen來(lái)源：釘科技網(wǎng) 259 9
• 繁體

• 

  2018-2023年中國(guó)家電裝飾件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  家電裝飾件研究報(bào)告對(duì)家電裝飾件行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過(guò)程中所獲取的家電裝飾件資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過(guò)程...

目前在廚電領(lǐng)域，方太把主要市場(chǎng)放在了國(guó)內(nèi)，但隨著廚電業(yè)多品牌、多品類(lèi)的大量涌入，廚電業(yè)或早早進(jìn)入存量市場(chǎng)，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，最終廠商間不得不采取價(jià)格戰(zhàn)搶奪市場(chǎng)。

近日，方太集團(tuán)正式宣布，2017年其公司廚電銷(xiāo)售收入突破100億元(不含稅)，成為中國(guó)廚電業(yè)首個(gè)破百億的企業(yè)。在方太公布百億業(yè)績(jī)時(shí)，更讓我們關(guān)心的是，此前方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅忠群公開(kāi)宣布，2030年目標(biāo)劍指千億。如今百億門(mén)檻已經(jīng)邁過(guò)，千億目標(biāo)又是否能如期實(shí)現(xiàn)呢?

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)廚電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，破百億對(duì)中國(guó)廚電品牌來(lái)說(shuō)并不容易。方太自1996年成立以來(lái)，在廚房電器行業(yè)，潛心研發(fā)創(chuàng)新，始終堅(jiān)守高端“陣地”，不斷推出高端精品，占領(lǐng)市場(chǎng)。截至目前，方太吸油煙機(jī)、水槽洗碗機(jī)等主力產(chǎn)品占據(jù)高端市場(chǎng)40%左右的份額。

據(jù)悉，在產(chǎn)品研發(fā)上，方太堅(jiān)持每年將不低于銷(xiāo)售收入的5%投入到研發(fā)上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于家電企業(yè)平均2%~3%左右的研發(fā)投入。截至2017年底，方太擁有總專(zhuān)利數(shù)超過(guò)1300項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利超過(guò)200項(xiàng)。

主打高端產(chǎn)品、加大研發(fā)力度，助力方太廚電突破100億大關(guān)。茅忠群表示，100億只是一個(gè)新起點(diǎn)，方太將繼續(xù)堅(jiān)持“以仁愛(ài)之心、造中國(guó)精品”，為消費(fèi)者提供開(kāi)創(chuàng)性的廚電產(chǎn)品與服務(wù)，推動(dòng)中國(guó)家庭廚房的品質(zhì)化、高端化、智能化升級(jí)，為中國(guó)家庭的美好生活做出新的引領(lǐng)。

方太要想實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，仍需在以下兩方面努力：

其一，同心多元化。

作為國(guó)內(nèi)高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者，除了鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)地位外，還要努力圍繞廚衛(wèi)這個(gè)核心，加強(qiáng)多元化布局。

為了更好地解決此問(wèn)題，方太應(yīng)提早布局，開(kāi)展全面產(chǎn)品多元化策略，盡可能涉足多領(lǐng)域家電產(chǎn)品。

首先，加強(qiáng)布局廚衛(wèi)電器，如熱水器、電磁灶等產(chǎn)品;其次，可以涉足環(huán)境電器、生活電器等領(lǐng)域;最后，通過(guò)有效技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)手段，努力讓部分產(chǎn)品達(dá)到煙機(jī)、洗碗機(jī)這樣的市場(chǎng)地位。

在廚衛(wèi)、生活、環(huán)境電器等方面布局，不僅能拓寬方太業(yè)務(wù)，還能穩(wěn)固根基。即便其中某一個(gè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了下滑，方太的整體業(yè)務(wù)發(fā)展可能也不會(huì)受到嚴(yán)重影響。

其二，市場(chǎng)全球化。

目前在廚電領(lǐng)域，方太把主要市場(chǎng)放在了國(guó)內(nèi)，但隨著廚電業(yè)多品牌、多品類(lèi)的大量涌入，廚電業(yè)或早早進(jìn)入存量市場(chǎng)，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，最終廠商間不得不采取價(jià)格戰(zhàn)搶奪市場(chǎng)。因此向海外市場(chǎng)擴(kuò)張，是未來(lái)方太提升產(chǎn)品銷(xiāo)量、實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的必由之路。

在海外市場(chǎng)擴(kuò)張上，方太其實(shí)有很好的學(xué)習(xí)榜樣，比如海爾、美的，這兩家巨頭2017年的營(yíng)收都超過(guò)了2000億元。

以海爾為例，通過(guò)整合海爾、美國(guó)GE Appliances等品牌，形成了“世界第一家電集群”，提升了品牌全球化。截至目前，海爾海外收入自主品牌占比接近100%，在全球160個(gè)國(guó)家和地區(qū)均是自主品牌。

另外，還需要堅(jiān)持本土化研發(fā)、制造和服務(wù)。海爾，美的都在全球建立了相對(duì)完善的研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)體系，可以滿(mǎn)足全球消費(fèi)者的多元化需求。

此外，還可以通過(guò)資本手段適時(shí)進(jìn)行投資并購(gòu)。海爾通過(guò)收購(gòu)美國(guó)通用電氣家電業(yè)務(wù)，在提升品牌度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬海外市場(chǎng);美的收購(gòu)東芝白電業(yè)務(wù)，也極大擴(kuò)大了美的的全球市場(chǎng)版圖。

事實(shí)證明，邁過(guò)千億門(mén)檻的家電企業(yè)，大多是多元化經(jīng)營(yíng)、全球化經(jīng)營(yíng)出色的企業(yè)，方太雖然取得了出色的成績(jī)，但要實(shí)現(xiàn)千億營(yíng)收目標(biāo)，還需加力。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡