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蘇寧家電范志軍內(nèi)部信曝光:價格戰(zhàn)每天都要打 客戶為上

  • 2018年1月31日 WuYaNan來源:中青在線網(wǎng) 304 12
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蘇寧易購副總裁、大家電事業(yè)負(fù)責(zé)人范志軍的一封內(nèi)部信。在這封信中,范志軍直言,如果要給價格戰(zhàn)做一個期限,那就是365天,天天打;同時也談到,面對龐大的市場,要把目光永遠(yuǎn)聚焦在用戶身上。

繼昨日媒體報道蘇寧內(nèi)部組建大家電、大快消、智能數(shù)碼3C、生活家居四大事業(yè)群之后,今日網(wǎng)上就流傳出蘇寧易購副總裁、大家電事業(yè)負(fù)責(zé)人范志軍的一封內(nèi)部信。在這封信中,范志軍直言,如果要給價格戰(zhàn)做一個期限,那就是365天,天天打;同時也談到,面對龐大的市場,要把。


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范志軍的這些言論或許有點激進,不過在筆者看來,當(dāng)前蘇寧與天貓是戰(zhàn)略合作伙伴,要打價格戰(zhàn),國美早就是過眼云煙,那就只能是京東,而蘇寧與京東的家電拉鋸戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)了幾年。范志軍此言所指再明顯不過,那就是要力戰(zhàn)京東,將蘇寧從雙方的拉鋸戰(zhàn)中脫身,穩(wěn)固自身的家電渠道龍頭地位。

那么,蘇寧憑借什么脫身拉鋸戰(zhàn)呢?其實在范志軍的這封內(nèi)部信中,已經(jīng)透露不少信息。

家電迭代和渠道持續(xù)下沉 范志軍談“賽點卡位”

范志軍在內(nèi)部信中談到蘇寧家電要在當(dāng)前這個賽點卡位。

根據(jù)當(dāng)前家電市場的趨勢,人性化、智能化的家電更受消費者青睞,智能電視、智能冰箱、智能洗衣機、智能空調(diào)等產(chǎn)品越來越多的進入到每個家庭,也就是說,當(dāng)前整個家電消費市場處于一個產(chǎn)品升級迭代的時刻。與此同時,三四五線城市的家電市場在進一步下沉,仍然有很大的拓展空間。

這兩方面,對于蘇寧無疑都是一個最有利的消息。根據(jù)艾瑞咨詢的報告,在今年雙十一期間,蘇寧的中高端家電渠道占比居于行業(yè)首位,不少品牌的爆款產(chǎn)品蘇寧渠道占比超過60%甚至更高;而根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在蘇寧首發(fā)的中高端家電新品在90%以上。這是產(chǎn)品升級方面的表現(xiàn)。

在渠道上,家電市場正在進一步下沉,而蘇寧控股集團張近東不久前還談到,要在2020年之前布局20000家線下店,進一步發(fā)揮蘇寧的線下優(yōu)勢,把觸角滲入到市場最前沿,同時把蘇寧的線上服務(wù)也延展更深。

此外,消費升級的趨勢下,消費者關(guān)注的也不僅僅是產(chǎn)品,而是包括體驗、售后、物流、服務(wù)等等全方位的升級。蘇寧目前力推的“智慧零售”就是在最大程度上發(fā)揮雙線融合的優(yōu)勢。

目光聚焦 為用戶和合作伙伴打造行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿

上面所談到的,可以理解為范志軍所言蘇寧“賽點卡位”的已有優(yōu)勢。雖然有這些優(yōu)勢的存在,但對范志軍“豪情壯志”似乎還不夠,但是從其內(nèi)部信中來看,卻有著自己精心的布局。首先是面對用戶,其提到“服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品”,談到“從售前的家電設(shè)計、以租代售等新購物模式、售中用戶的試用體驗,售后的送安維服務(wù)等,必須把家電消費全鏈路全服務(wù)中每一個細(xì)節(jié)作為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>

這看起來是針對用戶側(cè),實際上還包含著另一層含義,時時刻刻,都把蘇寧家電的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做整個行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn),不僅是服務(wù)用戶,而是為整個行業(yè)打造一個服務(wù)標(biāo)桿。在筆者看來,這種話語背后顯示的是相當(dāng)?shù)淖孕拧?/p>

不過說到底,蘇寧的家電渠道僅僅靠自身是不夠的,這也是其20多年來與諸多品牌深度合作下的結(jié)果。范志軍提到:“在蘇寧智慧供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上,開放數(shù)據(jù)直連并搭建超級中臺,讓我們平臺上成為合作伙伴的核心業(yè)務(wù)工作臺。與此同時,通過我們的模式,行業(yè)內(nèi)存在的各種問題,將都不會在我們平臺上發(fā)生?!?/p>

可以理解為,面對用戶,面對合作伙伴,范志軍代表蘇寧家電同時立下了豪情壯志。不僅如此,面對競對,更是提出“價格戰(zhàn)要打365天”“談到家電零售行業(yè),除了蘇寧,就不該有別的名字?!?/p>

如此豪言出口,按照現(xiàn)在網(wǎng)友們的慣例,肯定要問,范志軍為何如此硬氣?如果了解其人其事,一切就釋然了。早在2002年,范志軍帶領(lǐng)蘇寧進軍北京,當(dāng)時的蘇寧在北方毫無根基,而9年后,蘇寧拿下了北京家電市場第一;隨后范志軍被調(diào)往總部籌建營銷中心;再到2012年,正值家電領(lǐng)域零售變革之時,再次出征上海??梢哉f范志軍此人屬于蘇寧開疆拓土的封疆大吏。

一個為蘇寧開疆拓土的高管,此時回歸總部執(zhí)掌大家電事業(yè)群,恐怕接下來,365天的價格戰(zhàn)可不是說說而已!

(下附范志軍內(nèi)部郵件原文)

各位戰(zhàn)友:

久違了!

回歸總部幾日,便迎來了南京少見的大雪,俗話說瑞雪兆豐年,這是一個好兆頭。

近期集團確立了大家電、生活家居、大快消、智能3C四大營銷事業(yè)群模塊,非常高興與大家一起在接下來的日子里做好做強我們的大家電事業(yè)群。

借此我想用三個關(guān)鍵詞來詮釋我的幾點想法。

賽點卡位

現(xiàn)階段,我國家電行業(yè)發(fā)展趨勢穩(wěn)中向好,有預(yù)測稱2018年家電整體市場規(guī)模將突破2萬億元。值得注意的是,2018年的國內(nèi)家電市場并不平靜,個人認(rèn)為,行業(yè)或?qū)⒂瓉砣筚慄c機遇:

首先,技術(shù)發(fā)展下,人性化、智能化家電將更受青睞?,F(xiàn)如今,區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)飛速發(fā)展,智能 電視、智能空調(diào)、智能洗衣機等一系列智能 家電家居已全面普及,智能家電拐點時代即將到來,勢必推動消費者家電產(chǎn)品的迭代。

其次,租售同權(quán)、去庫存等地產(chǎn)行業(yè)政策拉動家電需求增長。在政策影響下,租售同權(quán),房產(chǎn)租賃市場的崛起,以及三四線城市去庫存戰(zhàn)略的推進,對國內(nèi)家電需求有著強勁的進一步的消費拉動作用。

此外,消費升級時代來臨,品質(zhì)體驗權(quán)重上升。隨著消費升級,消費者對家電不止注重于價格、技術(shù)等因素,還對產(chǎn)品品質(zhì)、用戶體驗、服務(wù)、售后等方面提出了更高的要求。

可以說,智能產(chǎn)品消費升級與我們的智慧零售模式就是完美配對,純線上模式、純線下模式在2018都將是它們的大限。同時抓住行業(yè)“賽點”時刻,是成為贏下今年的關(guān)鍵。

不忘初心

我們要把目光永遠(yuǎn)聚焦在用戶身上,面對龐大的市場,我們首先要強調(diào)的還是服務(wù)。正如董事長所說,只要蘇寧堅持“服務(wù)是蘇寧唯一產(chǎn)品”的品牌初心,“好”就是蘇寧永不褪色的品牌定位。

當(dāng)前,集團全面轉(zhuǎn)型智慧零售,這將帶給用戶一個大場景化的消費體驗,從售前的家電設(shè)計、以租代售等新購物模式、售中用戶的試用體驗,售后的送安維服務(wù)等,我們必須把家電消費全鏈路全服務(wù)中每一個細(xì)節(jié)作為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

直面競爭

與我們的合作伙伴,開放共享的供應(yīng)鏈尤為重要,開放賦能需成為鮮明標(biāo)志。在蘇寧智慧供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上,開放數(shù)據(jù)直連并搭建超級中臺,讓我們平臺成為合作伙伴的核心業(yè)務(wù)工作臺。與此同時,通過我們的模式,行業(yè)內(nèi)存在的各種問題,將都不會在我們平臺上發(fā)生。降低交易成本,降低庫存水平,縮短供貨周期,這都是我們?nèi)粘I(yè)務(wù)必須要實打?qū)嵉娜プ觥?/p>

家電渠道行業(yè)經(jīng)歷了無數(shù)次的新老交替,蘇寧家電在20多年的發(fā)展路上遇到了太多的所謂對手。其實對于競對,我從內(nèi)心是歡迎的。一輛車之所以跑得快,是因為路上還有更多跑不快的車。所以,當(dāng)談到家電行業(yè)零售,除了蘇寧,就不該出現(xiàn)別的任何名字。

前兩天我在網(wǎng)絡(luò)上看到一篇新聞?wù)f西門子家電的價格,我覺得這是好事。對于消費者而言提供高性價比的商品是必須的,家電行業(yè)的價格戰(zhàn)是一個永恒的話題。所以我來給咱們的價格戰(zhàn)做一個時間期限,就是365天,每一天都要打,誰打累了,可以休息休息,換個人上!

但是沒有停的那一刻!

諸位,在這樣的一個時代里,一定要勇往直前,無問西東。人常說,新官上任三把火,從現(xiàn)在開始,這第一把火,我們要一起燒起來!

范志軍

2018年1月29日


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