2018-2024年一次性小毛巾行業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)及投融資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,資本擴(kuò)張無疑十分必要。在快速的資本積聚中,企業(yè)兼并重組是一條可選擇的道路。在國(guó)際化的企業(yè)兼并...
比利時(shí)女商人Anne Chapelle曾以投資助力Ann Demeulemeester、Haider Ackermann崛起,如今她又開始了新的征程——重啟品牌Paul Poiret。
比利時(shí)女商人Anne Chapelle曾以投資助力Ann Demeulemeester、Haider Ackermann崛起,如今她又開始了新的征程——重啟品牌Paul Poiret,這個(gè)20世紀(jì)初知名的法國(guó)時(shí)裝品牌在近100年前被人逐漸遺忘。曾任該品牌CEO的Chapelle表示,“Ann是我開始的第一次征程。Haider是第二次,Poiret就是第三次了?!?/p>
黃金時(shí)期的Poiret曾是巴黎最強(qiáng)大的時(shí)裝屋,如今卻少有消費(fèi)者知道這個(gè)品牌,這使得重啟征程面對(duì)更多挑戰(zhàn)。不少開創(chuàng)歷史的時(shí)裝品牌,在試圖“重啟”品牌時(shí)紛紛遭遇滑鐵盧,比如“高級(jí)時(shí)裝之父”Charles Frederick Worth的傳奇同名品牌,以及在1930年代以斜裁手法推進(jìn)高級(jí)訂制服革命的Vionnet。但Chappelle并不懼怕挑戰(zhàn)。
“這就像給新一代讀一本書,”Chapelle說,她押寶社交媒體與數(shù)字營(yíng)銷,作為復(fù)活并傳播品牌獨(dú)特故事的方式,“這就像你讀了一本書,然后試著把書里的信息傳遞給新一代,這就是我們目前努力的唯一事情。我們也不是魔術(shù)大師,我們只是想講好一個(gè)美麗的故事,讓這個(gè)故事與今時(shí)今日產(chǎn)生共鳴?!?/p>
Chapelle在Ackermann、Demeulemeester的成功無疑也讓她頗受矚目。她解釋道:“我想他們來找我,肯定也是因?yàn)檫@個(gè)原因,沒有必要匿名,重要的是要找到品牌的靈魂,找到那種你努力要回歸的本源、力量和美?!彼a(bǔ)充說,并對(duì)得到充分時(shí)間計(jì)劃品牌重啟表示很感激,“沒有人逼我在半年內(nèi)就重振品牌。到現(xiàn)在,我已經(jīng)做了兩年了?!?/p>
“第三次幫助品牌重啟,是和年輕人一起。我自己也不確定現(xiàn)在我還會(huì)不會(huì)獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槲以贏nn和Haider都是這樣?,F(xiàn)在我們是一個(gè)很大的企業(yè)實(shí)體,一個(gè)擁有具有巨大價(jià)值與創(chuàng)意、集合了奇妙思想的系統(tǒng)——這也是我想做的?!?/p>
品牌重啟的資金主要來自韓國(guó)三星集團(tuán)(Samsung)創(chuàng)始人、富豪李秉哲(Lee Byung-Chul)外孫女孫佑京(Chung Yoo-Kyung)。孫佑京作為三星家族旗下奢侈品百貨公司新世界(Shisegae)總裁,負(fù)責(zé)將主要國(guó)際奢侈品牌帶入韓國(guó)市場(chǎng),包括Givenchy、Dries Van Noten、Céline和Moncler。1990年代末孫佑京入職,彼時(shí)曾歸屬三星集團(tuán)的新世界百貨已被剝離。如今該百貨公司獨(dú)立運(yùn)作,并自2001年至今購(gòu)入了在首爾高檔地段清潭洞區(qū)地產(chǎn)(以孫佑京與其母親的名義),收購(gòu)不少近幾年在清潭洞開店的西方奢侈品牌代理商標(biāo)權(quán)。
Poiret也是新世界首次負(fù)責(zé)“喚醒”的傳統(tǒng)品牌。新世界從盧森堡Arnaud de Lummen的公司Luvanis手中購(gòu)得Poiret所有權(quán)。Luvanis因易手所謂的“睡美人”品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)權(quán)聞名業(yè)內(nèi),還曾參與Moynat和Vionnet品牌振興。
Chapelle選擇合作振興Poiret的設(shè)計(jì)師,是常居巴黎的華裔設(shè)計(jì)師殷亦晴(Yiqing Yin),她曾在2010年獲得2010年巴黎市創(chuàng)作大獎(jiǎng)(Creation from the City of Paris)第一名,并曾獲法國(guó)ANDAM時(shí)尚大獎(jiǎng)的首秀大獎(jiǎng)(First Collection)。盡管殷亦晴在巴黎打理的個(gè)人品牌以其復(fù)雜的褶皺、編輯與雕塑感設(shè)計(jì)聞名,Chapelle表示新Poiret主要的產(chǎn)品將由高級(jí)成衣、部分鞋履、手袋、小皮具為主,未來或?qū)⑼瞥鱿惴栈蛎缞y產(chǎn)品。
這就像你讀了一本書,然后試著把書里的信息傳遞給新一代……我們只是想講好一個(gè)美麗的故事,讓這個(gè)故事與今時(shí)今日產(chǎn)生共鳴。
Paul Poiret在1903年成立了自己的定制時(shí)裝屋,被廣泛認(rèn)為是將女性從緊身胸衣中解放的先驅(qū),倡導(dǎo)更加自然、不受約束的線條(盡管偶爾也會(huì)使用骨架),吸引了Lillie Langtry、Sarah Bernhardt、Isadora Duncan和Nancy Cunard。1910年,芭蕾舞劇《天方夜譚》(Scheherazade),戲服設(shè)計(jì)師Léon Bakst充滿東方情調(diào)的設(shè)計(jì)給Poiret帶來極大啟發(fā),他開始擁抱相互沖撞的色彩組合、戲劇感與異國(guó)情調(diào)。
但第一次世界大戰(zhàn)也在某種程度上推進(jìn)了婦女著裝解放,Poiret在1918年下了戰(zhàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)世界已經(jīng)大變樣,他充滿天馬行空幻想的異國(guó)情調(diào)在1920年代崛起的摩登主義難以求生。定制服的客戶也希望獲得Chanel、Jeanne Lanvin、Schiaparelli等人設(shè)計(jì)的更精簡(jiǎn)流暢、更現(xiàn)代的設(shè)計(jì),1929年“股災(zāi)”更是迫使Poiret的時(shí)裝屋最終不得不關(guān)門停業(yè)。Poiret曾經(jīng)問起Gabrielle Chanel,為什么職業(yè)生涯初期總喜歡穿黑白色的衣服,她尖銳地答道,“為了出席你的葬禮呀?!?/p>
但盡管Poiret命途多舛,他的時(shí)裝屋因其一系列開創(chuàng)性的商業(yè)決策被歷史銘記。第一,Poiret是首家推出商業(yè)香氛產(chǎn)品的時(shí)裝屋,以他的女兒Rosine命名,這比Coco Chanel推出No.5香水還要再早10年。事實(shí)上,Chapelle表示Poiret給自己印象最深刻的,不僅是赫赫有名的時(shí)裝檔案,更是悠久的商業(yè)歷史傳統(tǒng)。
在1994年投資Ann Demeulemeester品牌之前,Chapelle曾從事制藥行業(yè)。她和Demeulemeester認(rèn)識(shí),是因?yàn)樗齻兊暮⒆釉谕凰鶎W(xué)校上學(xué)。Demeulemeester親自拜訪她,希望她支持自己的品牌?!拔沂悄欠N喜歡穿Chanel褲裝、留著長(zhǎng)指甲、每周見理發(fā)師做頭發(fā)的女人,很典型的那種女商人,”Chapelle談到認(rèn)識(shí)Demeulemeester之前的自己,“后來我去了她的時(shí)裝屋,才知道每只肩部結(jié)構(gòu)里的每一毫米凝聚了多少愛,很難相信還有人那樣做衣服?!?/p>
在她的支持與領(lǐng)導(dǎo)下,Ann Demeulemeester和Haider Ackermann(她于2005年開始投資該品牌),不但成為了她的公司BVBA32的成員,更是逐漸發(fā)展為高級(jí)成衣業(yè)務(wù)強(qiáng)勁、整體發(fā)展穩(wěn)健的全球業(yè)務(wù)。兩個(gè)品牌分開運(yùn)營(yíng),Chapelle的公司如今聘請(qǐng)超過100位員工,年?duì)I業(yè)額超過3500萬美元。
如今依舊保有某比利時(shí)生化企業(yè)合伙人身份的她,認(rèn)為生物化學(xué)與時(shí)裝設(shè)計(jì)在原則上很相似?!安粌H僅是精確到每毫米,而是不斷問自己為了做得更犀利、更完美能走多遠(yuǎn)。這和需要尋找對(duì)‘分子’極為敏感的研究人員一樣。將你的頭腦與手不斷導(dǎo)向完美。如果你在某個(gè)人身上看到了這一點(diǎn),那這個(gè)人肯定是一位大師?!?/p>
但作為時(shí)裝界備受贊譽(yù)的兩家獨(dú)立時(shí)裝公司投資者和董事,Chapelle不太認(rèn)為如今還能打造與其類似的品牌?!袄蠈?shí)說這越來越困難了。問題不是說能不能找到有能力的人,因?yàn)槲抑烙心贻p人是很有能力的,”她說,“最大的問題在財(cái)務(wù)方面,因?yàn)檫@樣的時(shí)裝屋很難繼續(xù),大家都不確定在能從客戶那里賺到錢之前,你要籌多少錢才能做出這些系列?!?/p>
Poiret還在摸索其零售策略,但是開設(shè)實(shí)體店已經(jīng)提上了日程。即將拉開帷幕的巴黎時(shí)裝周上,品牌將于3月4日下午1點(diǎn)重新回歸視野——這個(gè)時(shí)間段從前是屬于Céline發(fā)布會(huì)的,Céline不就是品牌重啟的成功案例嗎?或許是個(gè)好兆頭吧。
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