前LV設(shè)計(jì)師KimJones或全盤(pán)接手Dior

• 2018年3月12日 zengpingping來(lái)源：BOF商業(yè)評(píng)論 913 57
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  2018-2023年移動(dòng)運(yùn)營(yíng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資態(tài)勢(shì)及投融資策略指引報(bào)告

  風(fēng)險(xiǎn)投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險(xiǎn)資本，待其發(fā)育相對(duì)成熟后，通過(guò)市場(chǎng)退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風(fēng)險(xiǎn)收益。全球風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)已進(jìn)入新一輪快速...

1984年，Bernard Arnault取得了對(duì)陷入困境的紡織企業(yè)Boussac Saint-Frères的控制權(quán)。

1984年，Bernard Arnault取得了對(duì)陷入困境的紡織企業(yè)Boussac Saint-Frères的控制權(quán)。從那以后，這位法國(guó)企業(yè)大亨對(duì)Boussac Saint-Frères旗下知名高定時(shí)裝品牌Christian Dior的迷戀程度與日俱增，該品牌目前已成為路威酩軒集團(tuán)(LVMH)的一大支柱。

Dior的悠久歷史可追溯到二戰(zhàn)后的巴黎，但其品牌形象曾因一系列授權(quán)協(xié)議而受損。Arnault為Dior重新確立了專注于奢侈品業(yè)務(wù)的品牌定位，同時(shí)收回品牌授權(quán)。他將Dior置于崇高的地位，然后打造了真正符合其高端形象的業(yè)務(wù)。

盡管Dior經(jīng)常被視為路威酩軒集團(tuán)“皇冠上的明珠”，但現(xiàn)實(shí)與這一稱號(hào)并不完全相符。Dior從來(lái)沒(méi)有真正勝過(guò)集團(tuán)的搖錢(qián)樹(shù)Louis Vuitton。據(jù)Bernstein估計(jì)，Louis Vuitton在2017年貢獻(xiàn)了集團(tuán)總收入的22.5%(約96億歐元)。而Dior僅占集團(tuán)總銷(xiāo)售額的5.2%(約22億歐元)。

一場(chǎng)變革正在醞釀之中。

2017年4月，路威酩軒動(dòng)用130億美元取得了對(duì)Dior旗下Christian Dior Couture的控制權(quán)，從而簡(jiǎn)化了原本十分復(fù)雜的所有權(quán)結(jié)構(gòu)。此舉也促進(jìn)了集團(tuán)旗下Parfums Christian Dior與完全獨(dú)立運(yùn)作的Dior高定時(shí)裝、皮具、鞋履和男女成衣業(yè)務(wù)之間的合作。

Dior最近的一項(xiàng)人事變動(dòng)同樣意義重大：Sidney Toledano卸任長(zhǎng)期擔(dān)任的Dior首席執(zhí)行官一職(目前擔(dān)任路威銘軒集團(tuán)時(shí)裝部董事會(huì)主席，該部門(mén)旗下?lián)碛蠧éline和Givenchy等規(guī)模較小的時(shí)裝品牌)，原Fendi首席執(zhí)行官Pietro Beccari將成為T(mén)oledano的繼任者，有望為Dior帶來(lái)更現(xiàn)代化、更開(kāi)放、更數(shù)字化的管理風(fēng)格。Arnault表示，Beccari加入Dior“開(kāi)啟了一個(gè)全新的時(shí)代”。

更多變革也將來(lái)臨，這一點(diǎn)毋庸置疑。

自2016年7月入職以來(lái)，女裝創(chuàng)意總監(jiān)Maria Grazia Chiuri讓Dior染上了行動(dòng)主義色彩，提升了對(duì)千禧一代的友好度。盡管這位設(shè)計(jì)師的工作得到了幾位時(shí)裝界頂尖批評(píng)家不溫不火的評(píng)價(jià)，但Dior在她加入之后實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售增長(zhǎng)。最受歡迎的產(chǎn)品包括Dior的經(jīng)典款手袋Lady Dior，以及Chiuri設(shè)計(jì)的全新時(shí)尚配飾，比如帶有品牌標(biāo)識(shí)的系帶高跟鞋和金屬logo手袋。Chiuri的配飾設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)顯然發(fā)揮了作用(配飾目前是大部分奢侈服裝品牌的主要收入來(lái)源)。

但Dior的銷(xiāo)售增長(zhǎng)勢(shì)頭仍不足以掩蓋Chiuri與品牌傳統(tǒng)之間的巨大裂痕。John Galliano在1996-2011年擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)，他在任內(nèi)將Dior打造成了超級(jí)品牌。在他突然離職后，繼任者紛紛踏入這道裂痕——Galliano的最得力助手Bill Gaytten，以及Dior工作室負(fù)責(zé)人Lucie Meier和Serge Ruffieux相繼擔(dān)任Dior臨時(shí)掌門(mén)人，直到Raf Simons在2012年4月出任創(chuàng)意總監(jiān)，他為Dior的歷史積淀增添了現(xiàn)代色彩?，F(xiàn)在，Chiuri成了Dior掌門(mén)人，她讓Dior走上了另一條不同的道路。Dior在過(guò)去七年頻繁更換創(chuàng)意總監(jiān)，反觀其頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Chanel，自1982年以來(lái)始終處于Karl Lagerfeld的領(lǐng)導(dǎo)之下。

再看Dior的男裝業(yè)務(wù)，Céline將在Hedi Slimane的帶領(lǐng)下再度迎來(lái)新生，這位設(shè)計(jì)師在多年后再次加入LVMH，他計(jì)劃為Céline推出男裝、高定服裝和香水系列。Kris Van Assche執(zhí)掌的Dior Homme很可能因此受到?jīng)_擊，因?yàn)閮晌辉O(shè)計(jì)師的審美標(biāo)準(zhǔn)十分接近(Van Assche曾是Slimane在Yves Saint Laurent和Dior Homme工作期間的助手)。

或許，Dior應(yīng)當(dāng)將主要變革目標(biāo)之一定為打造更加統(tǒng)一的品牌，由同一名創(chuàng)意總監(jiān)統(tǒng)領(lǐng)男女裝業(yè)務(wù)、Christian Dior Couture以及Parfums Christian Dior，實(shí)現(xiàn)“同一個(gè)Dior”(One Dior)。

在本周結(jié)束的巴黎時(shí)裝秀上，BoF從一些坐在前排的觀眾口中得知，原Louis Vuitton男裝設(shè)計(jì)師Kim Jones(他設(shè)計(jì)了風(fēng)靡一時(shí)的Louis Vuitton與Supreme聯(lián)名合作系列)或有可能成為Dior掌門(mén)人，他將首先接手Van Assche執(zhí)掌的男裝業(yè)務(wù)，然后在Chiuri合同到期后接手女裝業(yè)務(wù)。男女裝系列從此將由同一名創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)，“同一個(gè)Dior”也將逐步實(shí)現(xiàn)。

這是一個(gè)高明的計(jì)劃，但也存在問(wèn)題。首先，Dior的香水業(yè)務(wù)采用批發(fā)模式，而高定服裝業(yè)務(wù)處于完全控制之下，兩者的統(tǒng)一看似容易，做起來(lái)卻很難。創(chuàng)意總監(jiān)的人選也成問(wèn)題。Dior的品牌結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，價(jià)值幾十億美元，而且高定服裝傳統(tǒng)悠久。除了人們猜測(cè)的Kim Jones，有能力統(tǒng)領(lǐng)Dior各項(xiàng)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)師寥寥無(wú)幾。

目前看來(lái)，提高各部門(mén)之間的合作水平似乎要比“同一個(gè)Dior”更有可能實(shí)現(xiàn)。但這場(chǎng)變革終將來(lái)臨。

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