家居行業(yè)將面臨整合期 多只跨界“巨鱷”來家居市場分一杯羹

• 2018年3月23日 YaoEnHua來源：中華衛(wèi)浴網 1134 73
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  2018-2023年我國智能家居行業(yè)發(fā)展現狀分析及市場趨勢研判報告

  智能家居是在互聯網影響之下物聯化的體現。智能家居通過物聯網技術將家中的各種設備（如音視頻設備、照明系統(tǒng)、窗簾控制、空調控制、安防系統(tǒng)、數字影院系統(tǒng)、影音服務器、影柜系統(tǒng)、網絡家電等...

家居行業(yè)隨著科技與互聯網的發(fā)展逐漸顯示出了驕人的前景，面對未來三年的家居整合期，眾多企業(yè)在強大自身的同時，也要與跨界企業(yè)開始競爭。家居行業(yè)前景愈來愈好，行內企業(yè)在面對未來三年的行業(yè)大整合之外，還要把自身做大做強，同時更有跨界大鱷也來家居市場分一杯羹。

家居行業(yè)隨著科技與互聯網的發(fā)展逐漸顯示出了驕人的前景，面對未來三年的家居整合期，眾多企業(yè)在強大自身的同時，也要與跨界企業(yè)開始競爭。家居行業(yè)前景愈來愈好，行內企業(yè)在面對未來三年的行業(yè)大整合之外，還要把自身做大做強，同時更有跨界大鱷也來家居市場分一杯羹。

(圖片來源于網絡)

家居行業(yè)從沒有像現在這樣被關注和寵愛!

2017年年尾的時候，紅星美凱龍成為中國家居首個A+H股的準“藍籌”股;2018年2月初，農歷狗年新年前幾天，阿里巴巴、泰康攜手多家投資機構聯合130億投資居然之家。整個2017年有9個家居企業(yè)上市，截止目前，家居行業(yè)共計已有40多個企業(yè)上市，知名投資機構、投資人也全部熱情高漲地投資這個行業(yè)?？梢钥隙ǖ氖牵?018年家居行業(yè)上市潮還會繼續(xù)火熱。

強大如阿里、騰訊這樣的巨頭也如此關注和重度參與家居行業(yè)，似乎足以證明家居行業(yè)已成為主流行業(yè)，有著光明的大未來。而伴隨著這些外部強勢力量和資源的介入，也預示著中國家居行業(yè)的大整合期已經來臨，而且整合的速度會異常的猛烈。另一方面，從2017年中國家居行業(yè)本身的發(fā)展軌跡和特點來看，也足以印證這樣的判斷。

本文，筆者將會以“中國家居大整合期來了”這樣的觀點做幾個論斷，也會多側重把2018年中國家居行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點做闡述，目的是看清行業(yè)的發(fā)展趨勢和脈絡，不足之處歡迎行業(yè)同仁們拍磚。

論斷1：2018年-2020年這三年將是大整合的窗口期

2018至2020年，這三年的行業(yè)整合速度將比以往行業(yè)20年的發(fā)展更加猛烈。能夠殺出重圍的企業(yè)會在這3年實現跨越式發(fā)展，其標志就是企業(yè)規(guī)模的突破。在這三年，家居行業(yè)將會有一批企業(yè)邁入百億行列，細分領域能夠進入第一集團少說也得上10億。如果在這三年企業(yè)規(guī)模無法實現突破，很難有大的發(fā)展機會。

推動大整合的各個細分領域的領頭羊企業(yè)已經具備了一定規(guī)模，相應的能力和資源也已經積累到了該爆發(fā)的時候。而由于資本、外部資源和新的技術是三個主要驅動力，所以，在資本和外部資源整合上，領先的企業(yè)有很大的機會。但有個前提就是無論在企業(yè)還是聚焦主業(yè)，如果家居企業(yè)上市了，不把資本助力主營業(yè)務發(fā)展，而是熱衷金融和資本運作，毫無疑問其沒有長遠的未來。

需要補充的是，推動家居行業(yè)大整合的力量除了上述之外，還和環(huán)保政策升級、稅費規(guī)范和金融政策環(huán)境有極大關系。未來只有規(guī)范的企業(yè)才能取得生存發(fā)展，因為只有這類企業(yè)才是產業(yè)升級和消費升級所需要的企業(yè)，否則就是被關停、淘汰的對象。無論是被動還是主動被淘汰的企業(yè)，未來3年數量都不會少。在整個市場需求已經到達天花板的情況下，這些被淘汰企業(yè)所釋放的市場空間是生存下來的企業(yè)的一大機會，政策、市場給了底子優(yōu)質的企業(yè)做大做強的環(huán)境。

論斷2：企業(yè)發(fā)展的邏輯要么做強做大，要么離場

家居行業(yè)典型的特點就是大市場、小行業(yè)，企業(yè)數量眾多，品牌集中度不高。但這3年的整合趨勢就是企業(yè)的數量會急速減少，品牌的集中度會急速的提高。所以對于眾多中小規(guī)模的家居企業(yè)而言，這3年尤為關鍵，能突破就上去了，突破不了也就沒啥希望了!

我們看過去30多年中國經濟的發(fā)展，像家電、3C、快消等行業(yè)都是在大整合階段形成了今天的行業(yè)格局。其一個典型的特點就是強者越強、弱者越弱，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，弱者最終被淘汰。2017年家居行業(yè)也已經顯現出這樣的特點。客觀來說，2017年下半年以后，整個市場的疲態(tài)已經顯露得十分明顯，很多企業(yè)已經沒有了之前的高速增長，出現了明顯的兩極分化。筆者做過摸底，各個品類的前5名企業(yè)2017年營收平均增長都有30%，像顧家家居營收和利潤增長都將近40%，TATA木門的營收增長也40%多，但領頭羊之外的，更多的企業(yè)是2017年沒增長，甚至有的負增長。

可以說在未來3年的行業(yè)大整合期，企業(yè)要么做強做大，要么就只能是被淘汰。明智者主動退場，可能會把積累的財富安全落袋;但強努而被動淘汰的企業(yè)，可能過去10年、20年的積累都要輸光打光。市場很殘酷，行業(yè)發(fā)展更不相信眼淚，這是不以人的意志為轉移的大整合。有人會問，不做大就沒有出路了嗎?有，除非你做出差異化。沒有差異化的企業(yè)，根本無力和強者進行同質化競爭。

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