網(wǎng)賺大牛解答：2018年還能進入新媒體行業(yè)嗎

• 2018年4月30日 chinairnwz來源：搜狐號 340 15
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  2018-2023年中國新媒體行業(yè)全景調研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告

  新媒體產(chǎn)業(yè)是指以數(shù)字技術、計算機網(wǎng)絡技術和移動通信技術等新興技術為依托，以網(wǎng)絡媒體、手機媒體、互動性電視媒體、移動電視、樓宇電視等新興媒體和新型媒體為主要載體，按照工業(yè)化標準進行生...

　　新媒體涵蓋了所有數(shù)字化的媒體形式。包括所有數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡媒體、移動端媒體、數(shù)字電視、數(shù)字報刊雜志等。

　　新媒體涵蓋的各個方面比較廣，近5年以來，尤其以移動端媒體影響最甚，比如微信這個生態(tài)，貢獻了2000萬以上的就業(yè)機會，還有創(chuàng)業(yè)機會。

　　新媒體公司在當前已經(jīng)是很多年輕人從業(yè)第一選擇，但是這個行業(yè)發(fā)展太快了，很多初創(chuàng)的新媒體公司面臨很多用人方面的麻煩。

　　這個新媒體社群吸引了很多新媒體創(chuàng)業(yè)者加入對接資源，人脈，項目；今年得到大家一個反饋就是業(yè)務比去年難做了，人均產(chǎn)值比去年低了，因為我本身一開始就接觸這個新媒體群體2年多了，沒有人比我更適合聊聊新媒體公司的人才與業(yè)務這個話題了。

　　一、新媒體公司真的病了嗎

　　互聯(lián)網(wǎng)公司最大的成本就是買流量的成本，流量成本不斷上升的情況，沒有足夠的新媒體人力配備，項目運營成本會逐年攀升，利潤下滑。如果有強勁的新媒體運營人力配備，粉絲流量的運營就會出現(xiàn)規(guī)模效益，就是一句話：越買流量越賺錢。這也是為什么身邊不少流量大戶閉關修煉運營高段位武功。甚至有一種觀點，2014到2017拼流量，2018到2019，一定是拼運營的的關鍵年份，進入互聯(lián)網(wǎng)下半場，一定會有一批早期粗放式的新媒體公司死掉。

　　當前的新媒體公司新媒體運營人力配備著實堪憂，獲取粉絲的門檻越來越高，漲粉困難，原有流量運營出現(xiàn)瓶頸，優(yōu)秀的運營崗人才在團隊里位置很重要，最缺文案和運營崗。

　　二、請務必善待新媒體從業(yè)人員

　　目前國內正在進行的第三次消費結構升級轉型正驅動著相關產(chǎn)業(yè)的增長。在這一過程中，增長最快的是教育、娛樂、文化、交通、通訊、醫(yī)療保健、住宅、旅游等方面的消費。

　　在移動端，網(wǎng)民對教育、娛樂、文化的需求已經(jīng)非常旺盛，抖音短時間的爆紅，也在印證網(wǎng)民第三次消費升級的過程。而互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品跟移動端的流量，其實就是隔著新媒體從業(yè)人員。

　　每一個新媒體從業(yè)人員就是一位潛在的產(chǎn)品經(jīng)理。前幾年我們談起一個很時髦的詞語叫產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在新媒體界也流行去談另外一個詞語叫運營。那運營到底要運營什么東西？這里邊包括4各方面：內容運營、粉絲運營、活動運營、產(chǎn)品運營。這基本涵蓋了以往大家對產(chǎn)品經(jīng)理范疇的印象。

　　做過新媒體都知道，貌似自己啥都需要懂，要懂編輯文案，要會修圖，要會推廣營銷，要會跟粉絲互動，要懂用戶，要會吹牛，甚至撩妹也要懂一點等等。這時也是我要為所有新媒體從業(yè)人員（簡稱媒體狗，忙如狗）發(fā)聲的一個地方：有空多請新媒體從業(yè)人員吃點龍蝦、喝點啤酒、看看電影也好，新媒體從業(yè)人員不容易，他們都是潛在優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理人！

　　三、請務必善待人事招聘的苦命人

　　經(jīng)常能聽到不少新媒體創(chuàng)業(yè)者（老板）抱怨：“我們公司的招聘招人好難啊”、“再招不到人就拿人事祭天”。我想說這個是行業(yè)的弊病，不是你自己公司的個例，祭天是解決不了問題的。出現(xiàn)新媒體用工荒，有幾個方面的原因：

　　首先是供不應求

　　先說一線城市，從2016年初的時候，單單公眾號的體量就已經(jīng)很大了，先不說營銷號，拿百萬粉大號做個例子，當拿到百萬粉之后，融資是必須要去考慮的一個選項，有了融資才能大規(guī)模投放廣點通廣告，這樣一來賬號的體量甚至翻好幾倍，相對應的新媒體從業(yè)人員數(shù)量配置也會翻幾倍。從2015年開始，公眾號很多頭部賬號不斷融資，估值幾千上億。

　　一線城市已經(jīng)用錢穩(wěn)住一大批90后的新媒體，在異地讀書的學生沒出校門就已經(jīng)被安排好了。所以二線城市以下想找到**的新媒體人更難了。二線城市的本身也有很多新媒體公司，二流的人才也沒那么容易招到。所以，我在這里要為所有新媒體公司的人事招聘發(fā)個聲：招聘也是弱勢群體，需要大家關懷愛護，不要拿他們祭天了。

　　新媒體行業(yè)的人才流動太慢了

　　互聯(lián)網(wǎng)，新媒體每天都會發(fā)生新鮮事，每天都有好玩的東西，而且新媒體行業(yè)本身很朝陽，整個行業(yè)對新媒體創(chuàng)業(yè)公司的回報比較高。當一個新媒體從業(yè)者找到這份工作，同時，對他的老板足夠認同，基本是不會有太多流動的，本身學習沖勁比較足，他可以一直干得很好，不斷進步，他為什么要流動，他跳槽的理由不足以支撐他去做跳槽的決策，對吧（90后的金錢觀跟80后差別比較大，簡單說，有錢不一定能為所欲為，他們更看重一份工作的樂趣、成長、價值以及前景）。

　　傳統(tǒng)招聘不太熟悉90后的調性

　　各位老板們，你們知道這批90后選擇新媒體工作會考慮哪兩個方面嗎？通過統(tǒng)計以及身邊的了解，無非就是兩個：“老板OK不OK”，第二個就是：有沒有實事可以上手。

　　在新媒體行業(yè)，新媒體的老板沒有人格IP，沒有人格溫度，比較難吸引優(yōu)秀的新媒體人才，這一點還真重要，年輕人都喜歡跟有趣的靈魂往來。因此招聘面試的時候就要先能吸引到對方，先讓別人對你這個人感興趣，從而對你這個公司感興趣，對這份工作感興趣，不要讓他自己很難為情的自我介紹，更不要質疑他的能力，你覺得合適就直接說就行了，這群90后還真這么直接，

　　一定要主動向他展示你自己的魅力，因為他本身就是一個互聯(lián)網(wǎng)重度用戶，他們喜歡周邊的事物不斷自主展示出來，從而做一個喜好的判斷（這已經(jīng)是一個刷臉的時代）。第二個就是干實事，一個新媒體從業(yè)者要能看到他所付出后看到的效果，新媒體行業(yè)可以畫大餅，但一定要給足一定的效果。

　　用工荒跟高校的人才調整跟不上

　　有些學校已經(jīng)意識到社會對新媒體從業(yè)人員的大量需求，他們會主動找個地方，或者開個辦公室給學生自己玩，叫什么新媒體中心之類的，其實還沒有切入新媒體的核心，但是一個好的地方就是培育了一批新媒體的火種，社會上的新媒體公司可以留意在這一塊的招聘。

　　四、幾個細節(jié)

　　年齡分布：90后占絕大部分，年齡太大別冒然嘗試，除非你有很大把握，這些都是很多新媒體公司老板的總結；連咪蒙都說大于95后不考慮，簡直傷心.......這不是歧視年齡大的朋友，其實是有原因的，因為本身行業(yè)新媒體團隊90后居多，如果年齡差太大，網(wǎng)感又不強，溝通成本會比較大。

　　新媒體公司主管人員不適合外招（很難招），很多人事招聘堅信能挖到其他公司的主管級別、總監(jiān)級別的人才，這個想法在新媒體行業(yè)不太容易實現(xiàn)，我咨詢了廣州、杭州、上海的N多家新媒體公司，他們的運營主管、總監(jiān)都是內部培養(yǎng)的，這個要注意啦。

　　“一天收到30-50份簡歷，能來面試的可能就一兩個”，這很正常。招聘也要看天氣，下雨天打雷天有重大互聯(lián)網(wǎng)游戲娛樂賽事，別約面試，放鴿子的概率比較大。

　　五、新媒體工作要不要很細化？

　　在剛結束的財神大咖會南寧線下交流會，有一個分享很干貨，就是夢嘉傳媒合伙人空城的主題分享《從萬級到億級微信資源的運營之道》，晚上吃飯的時候我特意跟他們同一桌，得知他們公司幾百號新媒體從業(yè)者，工作崗細分就有20多個崗位，有數(shù)據(jù)分析小組專門研究變現(xiàn)產(chǎn)品的全年最佳優(yōu)化組合，每一個人一年的產(chǎn)出都有數(shù)學模型精確預測分析。每加一個人都能讓產(chǎn)值不斷往上，基本實現(xiàn)粉絲量的規(guī)模效益。

　　很多人都覺得**，確實有很多值得學習的地方。不過有個問題可以跟大家探討一下，新媒體崗位越細分越好嗎？我是這么認為，初創(chuàng)公司的新媒體崗位工作看實際規(guī)模來細分，規(guī)模太小，細分太細，不容易形成合力也不容易讓一個新媒體新兵成長，當你的粉絲體量沒有大到幾百上千萬，先不急于太細化。留出內容編輯崗位（純內容輸出）、運營編輯崗位（主要分析數(shù)據(jù)做粉絲、內容運營，包括跟別的賬號互換資源）、商務崗位（接廣告、電商變現(xiàn)、知識變現(xiàn)），3個差不多了。這些崗位不需要太多人，要精英就行，一個崗位一個人就夠了，人太多，事情不容易做精做深，也不容易成長起來，這是新媒體行業(yè)常見配比，也可以根據(jù)自己的規(guī)模適當增減。

　　六、用互聯(lián)網(wǎng)思維去吸引新媒體從業(yè)人員

　　我們觀察到身邊一些比較知名自媒體平臺他們的招聘套路，其實還是挺不錯的，多個平臺聯(lián)合招聘，走線下招聘形式，走進校園，跟活躍的90后近距離接觸，規(guī)模效應比較明顯，往往能招到各路新媒體運營、新媒體內容的大牛。但是小的新媒體公司發(fā)起活動的實力明顯會小一點，那還能怎么辦？

　　比如一個二線城市，如果你的公司規(guī)模100-200人，你有什么套路能找到適合新媒體公司的人員。

　　首先你傳遞信息的方式要改變：

　　現(xiàn)在的90后群體，網(wǎng)上時間已經(jīng)相當碎片化，他們愿意嘗試新東西，做決策容易受到影響、喜歡好玩。喜歡刺激；傳統(tǒng)的招聘，比如在58、智聯(lián)招聘、人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，效果很差，這是為什么？

　?。?）你傳遞信息要有反饋

　　新媒體公司的老板們可以做個測試，你可以對電話約聊到場面試的人詢問一個問題，就問他還記得網(wǎng)上看到公司的招聘信息嗎，對什么信息印象最深，一般有一部分人啥都不記得，因為現(xiàn)在網(wǎng)絡信息太多了，你的招聘又沒啥亮點，憑什么要記住你。如果有面試者記得住某一點，說他因為對這點印象深刻就過來了，OK，你要及時更新招聘頁面，把亮點放大，你才有可能繼續(xù)吸引這群90后，這是細節(jié)，你可以在面試登記時候加上這一項，以后你的工作才能繼續(xù)優(yōu)化，做好了效果會不一樣。雖然傳統(tǒng)渠道難招人，但是你每個地方都比同行做好一點點，加起來就很多點了。

　?。?）你傳遞的信息要集中

　　非得要去現(xiàn)場招聘，坐等是一個失誤，你要先把大家聚攏起來，聚到一個小圈子，用話筒喊話；人的注意力一定要集中起來，才容易達到最佳的溝通效果，你觀察那些大的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們把自己的門面搞得吸引人，都用一對一溝通，多對一溝通；如果現(xiàn)場預算不夠，也可以用話筒喊話先吸引過來再說，這個就是互聯(lián)網(wǎng)的魚池思維，你不把魚聚攏到一個魚塘，打撈就非常困難，魚兒可以隨意四處亂竄，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)，講究的就是一個占用用戶時間，誰能占用用戶時間越多誰就**。2016年，微信每天平均能占用一個網(wǎng)民90分鐘的時間，這就厲害了。

　　還有個問題，不參加大型人才招聘會怎么辦？怎么去聚攏潛在的新媒體從業(yè)人員？思路還是一樣的，舉一反三，可以通過現(xiàn)有公司的90后接觸到他們圈子的90后，比如學校里的90后，你可以發(fā)出邀請函嘛，來到公司參加網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)講座或者其他新媒體知識活動，參加還能現(xiàn)場領紅包哦，等等，你想招什么人就得先聚攏什么樣的人，你想能讓他到現(xiàn)場，你就得知道他需要什么東西，新媒體有經(jīng)驗的難招，我建議就是要從優(yōu)秀應屆畢業(yè)生去篩選。

　?。?）新媒體招聘的跨界思維

　　新媒體跨界招聘成功案例很多了，但是怎么招就是仁者見仁，智者見智了；這里可以給幾個參照的點：（1）對新事物的接納，如果你跟他聊新媒體，聊寫一篇文章能有10萬塊打賞，他都覺得你是騙子，基本沒有話題了。（2）學習力，新媒體學習力很重要，上個月的知識下個月可能就用不上了。（3）熱情。這個是關鍵，做這行沒點熱情，做不好，這也是很多新媒體公司選人的關鍵。

　　七、想給新媒體從業(yè)者打點雞血

　　有些認識我的人說我文筆好，哈哈，其實不是文筆好，是因為我說的話比較實在，考慮的問題比較實際，能給處于困境的人提供一點思路。

　　新媒體行業(yè)還能做嗎，還有機會嗎。一個行業(yè)有沒有希望，你就看最本質的東西就行了，互聯(lián)網(wǎng)生意的本質就是流量，2014——2017，移動端的互聯(lián)網(wǎng)流量奔涌而出，遍地都是機會，你看以前的微商，在朋友圈瞎鬧也能很滋潤；前兩年開個公眾號，文筆犀利一點也能靠打賞過上白領的生活。

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　?。?6.4

　　到2017就不是誰都能隨意玩了，互聯(lián)網(wǎng)流量碎片化，進入2018更明顯，需要精耕細作，行業(yè)面臨洗牌，會把一批低段位的新媒體玩家刷下去。留下一批優(yōu)質的玩家，各大流量平臺也會把流量重新分配給高段位的玩家。這個將會有越來越多的規(guī)范化競爭。2018，對新媒體的內容從業(yè)人員、新媒體運營從業(yè)人員是一個關鍵的年份，跨過去了就是互聯(lián)網(wǎng)下半場,。下半場的精彩一定比上半場豐富，經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)上半場，網(wǎng)民一個用戶教育成本將會降低很多，簡單說就是網(wǎng)民對網(wǎng)絡生態(tài)融入程度更高了，移動支付、在線文化娛樂等等更普及。做好你該做的事，幸福就能來敲門。

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