世界杯點(diǎn)燃球迷激情 商家商機(jī)無限

• 2018年6月15日 ZhangHongYuan來源：法制晚報(bào) 1015 64
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  2018-2024年中國資產(chǎn)證券化行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

  資產(chǎn)證券化研究報(bào)告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出...

世界杯為球迷們帶來了歡樂和視覺盛宴，球迷激情點(diǎn)燃，商家商機(jī)無限。

美菱電器承諾在世界杯期間通過線上或線下購買M鮮生冰箱，就可以享受比利時(shí)隊(duì)進(jìn)八強(qiáng)打八折、進(jìn)決賽享半價(jià)、奪冠全免單的優(yōu)惠;華帝 打出“法國隊(duì)奪冠，華帝退全款”的廣告，若法國隊(duì)奪冠，在6月1日至30日期間購買華帝“奪冠套餐”的消費(fèi)者可享受全額退款;萬和支持阿根廷隊(duì)，推出晉級就返現(xiàn)、球員奪金靴購物享五折和阿根廷奪冠全免單。

專家：花大錢賺眼球效果未必好

家電業(yè)搭車“世界杯”熱情高、花費(fèi)多，有的企業(yè)是為了市場造勢賺人氣，更多的企業(yè)則是著眼打造全球品牌、帶動產(chǎn)品銷量提升，但是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的確有待考量。

中國家用電器商業(yè)協(xié)會副秘書長張劍鋒表示：“白電巨頭之爭的背后是行業(yè)競爭加劇的體現(xiàn)，擁有強(qiáng)大的品牌力量和眾多的資源可以讓企業(yè)在利潤和聲譽(yù)上占有優(yōu)勢。巨頭之間勢必會圍繞這些優(yōu)勢資源展開激烈爭奪?！倍鴮τ诿懒?、華帝、萬和等的奪冠免單營銷，業(yè)內(nèi)人士表示，這更多的是一種宣傳噱頭。

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舉世矚目的第21屆世界杯足球賽于6月14日在俄羅斯拉開大幕。世界杯以及足球是當(dāng)然的世界第一體育運(yùn)動，什么運(yùn)動項(xiàng)目都無法與足球相提并論。正是因?yàn)檫@項(xiàng)運(yùn)動吸引了足夠多的眼球，魅力獨(dú)特，所以歷屆世界杯都是全球廠商的商品競爭和產(chǎn)業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。

回想2010年，南非世界杯上響徹綠茵場的嗚嗚祖拉，90%以上都是由中國企業(yè)生產(chǎn)。而2014年的巴西世界杯，“中國制造”陣容更是豪華。小到比賽用球、球迷圍巾、吉祥物，大到比賽場館能源設(shè)備、球場電子大屏幕，來自中國企業(yè)的產(chǎn)品正共享著世界杯經(jīng)濟(jì)的紅利，也借此進(jìn)一步提升“中國制造”的含金量。

時(shí)至本屆俄羅斯世界杯，中國體育營銷市場更是發(fā)生了翻天覆地的變化，中國企業(yè)已經(jīng)成為世界杯的新金主，中國贊助商從4年前的1家增至7家，覆蓋三個(gè)贊助級別。根據(jù)市場研究公司ZENITH發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，2018年世界杯期間各國企業(yè)投入的廣告費(fèi)用總計(jì)達(dá)24億美元(約合154億人民幣)，其中中國企業(yè)在本屆世界杯期間的廣告支出最多，達(dá)到8.35億美元(約合53.5億人民幣)，是美國(4億美元)的兩倍，更遠(yuǎn)高于東道主俄羅斯的6400萬美元。本屆世界杯的贊助商名單里出現(xiàn)了7家中國企業(yè)的名字，分別是：萬達(dá)、海信、蒙牛、VIVO、雅迪電動車、指點(diǎn)藝境VR(虛擬現(xiàn)實(shí))科技公司以及帝牌男裝。其中，萬達(dá)在2016年斥資1.5億美元(約合9.6億元人民幣)拿下國際足聯(lián)一級贊助商，在未來四屆世界杯(2018、2022、2026、2030)里，享有國際足聯(lián)旗下所有賽事的全部廣告權(quán)與營銷權(quán)。海信、蒙牛、VIVO則成為二級贊助商，占據(jù)了這一級別贊助商總數(shù)的60%。

可以認(rèn)為，在中國足球無緣世界杯賽場的大背景下，“中國制造”卻在深度參與世界杯。世界杯提高了中國傳統(tǒng)制造業(yè)的含金量，與此同時(shí)，掌握高精尖技術(shù)的中國企業(yè)也開始走進(jìn)世界杯，打造中國高端制造的影響力?？梢灶A(yù)期，隨著中國企業(yè)的發(fā)展壯大，中國制造參與世界杯的深度和層次會不斷深入、上升。

目前，中國資本布局海外體育產(chǎn)業(yè)的手法已經(jīng)日趨多樣化。阿里體育在原創(chuàng)國際性賽事上已開始“搶跑”。早在2016年3月底，阿里體育就宣布創(chuàng)辦世界電子競技運(yùn)動會(WESG)，并創(chuàng)建電子競技的開放平臺。作為阿里體育第一個(gè)自主創(chuàng)辦的原創(chuàng)國際性賽事，其總投入將超過1億元，并專門成立了電子體育事業(yè)部，資金量和人才配置都是阿里體育成立至今投入最大的一個(gè)項(xiàng)目。另外，有更多的中國企業(yè)選擇了“冠名”這一傳統(tǒng)手法來分羹海外體育產(chǎn)業(yè)。近幾年先后通過贊助澳網(wǎng)、F1紅牛車隊(duì)等打開全球市場的海信集團(tuán)，成為2016年法國歐洲杯的頂級贊助商，同時(shí)也拿下了2018年世界杯歐洲區(qū)預(yù)選賽全球贊助商的權(quán)益。

國內(nèi)資本布局海外體育產(chǎn)業(yè)的原因不外乎三個(gè)方面：首先是卡位稀缺資源，長遠(yuǎn)布局體育產(chǎn)業(yè)。由于國內(nèi)缺乏優(yōu)質(zhì)的體育資源，進(jìn)行海外并購是快速獲取相關(guān)資源的一個(gè)捷徑。此外，對海外資源進(jìn)行國內(nèi)市場的開發(fā)也越來越常見。這種方式可以給相關(guān)企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的商務(wù)收益，主要集中在體育營銷、經(jīng)紀(jì)公司等?？梢灶A(yù)計(jì)，由于中國體育市場的爆發(fā)性以及持續(xù)性，此類收益將會不斷擴(kuò)大。目前看，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要資本的指引，更需要海外資源的輸入，這些在短期內(nèi)能夠快速提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)的職業(yè)化、商業(yè)化水平。

然而，一些弊端也慢慢呈現(xiàn)，泡沫化帶來資源的浪費(fèi)會影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的估值體系，進(jìn)而增加產(chǎn)業(yè)升級的成本。而且隨著大量資金流向海外，也意味著資本對于國內(nèi)自主IP的投入在不斷減少。盛宴漸入高潮，海外體育市場儼然已是中國資本的主場，希望“中國制造”趨利避害，不斷發(fā)揚(yáng)光大。

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