危機爆發(fā)之后的金立怎么樣了？

• 2018年7月6日 ZhangHongYuan來源：新浪 274 10
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  2018-2024年視頻服務(wù)器系統(tǒng)行業(yè)風險投資態(tài)勢及投融資策略指引報告

  風險投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風險資本，待其發(fā)育相對成熟后，通過市場退出機制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風險收益。全球風險資本市場已進入新一輪快速...

自從今年初被爆出資金鏈斷裂以來，金立在國內(nèi)市場幾乎一夜之間沒有了聲音。

自從金立陷入資金危機以來，公司多次傳出將會有巨頭接盤，但這些傳到最后均沒有了下文。關(guān)于巨頭接盤、重組的消息，金立方面表示：“目前公司確實引入了相關(guān)企業(yè)參與重組，目前重組正在進行中，最新消息關(guān)注金立官方公告?！?/p>

身處國內(nèi)智能手機的紅海，長達半年的斷更對于一個手機廠商而言，絕對是非?？植赖氖隆．a(chǎn)品線長時間的斷更加上資金鏈危機導致的宣發(fā)停滯，使得金立在市場中的聲量快速降低，市場占有率也持續(xù)下降。根據(jù)市場研究公司Canalys公布的第一季度數(shù)據(jù)顯示，金立成為下滑最嚴重的國內(nèi)手機廠商，一季度跌幅高達70%，銷量只有160萬部。

作為一個在手機行業(yè)摸爬滾打20年的老品牌，金立和OV一樣積累了非常龐大的線下渠道資源，但是由于自身資金鏈的問題，使得其目前生產(chǎn)受阻。據(jù)悉，目前金立位于東莞的工業(yè)園大部分員工仍處于“放假”停工的狀態(tài)。

這也導致金立此前苦心經(jīng)營多年的線下渠道也受到?jīng)_擊，開始收縮。據(jù)報道，由于長時間的缺貨，目前各地的金立經(jīng)銷商已經(jīng)陸續(xù)開始代理包括海信、榮耀在內(nèi)的其他品牌。

等金立回來時，市場還有它的位置嗎

現(xiàn)在看來，金立不會像此前有媒體那樣悲觀的認為就此退出手機市場，資本市場也不會放棄金立這樣一個老招牌，所以重組之后的金立定會重新回到手機市場。但是，這個時間需要多久現(xiàn)在誰也不知道，而且現(xiàn)在每停擺一天都是對金立品牌嚴重的透支。

關(guān)于金立現(xiàn)階段有沒有新機籌備的計劃，金立方面并沒有直接回答，而是向懂懂筆記表示：“有新品發(fā)布會第一時間通知?！边@似乎也從側(cè)面證明目前金立并沒有新機的籌備計劃。不過，就在金立偃旗息鼓的這段時間，國產(chǎn)手機市場正在發(fā)生著新一輪的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)市場的增速放緩，巨頭領(lǐng)跑的馬太效應越來越強。根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，第一季度中國市場前五名的廠商市場份額共計占整體市場的85.8%，同比增長了59.3%，而金立當初所在的第二梯隊生存空間正在被瘋狂壓縮。

得益于龐大的市場份額以及強大的技術(shù)和資金儲備，頭部品牌在能體現(xiàn)自身實力的高端機市場不斷發(fā)力。例如華為的徠卡三攝、OPPO、vivo的機械式伸縮攝像頭，都獲得了市場一致好評，銷量也一路走高。以華為為例，根據(jù)其官方公布的數(shù)據(jù)顯示，P20系列上市兩個半月累計發(fā)貨量就突破了600萬部。反觀金立，雖然也是一個擁有十多年歷史的老品牌，但作為代工背景的手機品牌企業(yè)，其本身的技術(shù)儲備并沒有友商們那么雄厚。此前其雖然也推出過主打商務(wù)、安全的M高端系列，但并沒有獲得市場認可。

所以，雖然現(xiàn)在絕大多數(shù)手機企業(yè)都是技術(shù)整合商，但是一個企業(yè)實力的強弱也同時代表了自身在供應鏈領(lǐng)域的話語權(quán)?，F(xiàn)如今，經(jīng)歷了一系列動蕩的金立就算重整旗鼓，短期之內(nèi)話語權(quán)也不會有當年的力度。

現(xiàn)在對于金立而言，唯一的優(yōu)勢可能就是金立自有的工廠和生產(chǎn)線了。一直以來的重資產(chǎn)模式成為了金立東山再起的可能，現(xiàn)在金立的現(xiàn)狀如果放到那些生產(chǎn)主要依靠代工方企業(yè)身上的話，恐怕早就已經(jīng)撐不下去了，就像此前的樂視一樣。

結(jié)束語

金立擁有多年的歷史、不錯的市場知名度、工業(yè)園和生產(chǎn)線，這一切都將成為金立日后東山再起的可能?；蛟S在不久的將來，金立就會重組成功，不管現(xiàn)在的管理層最終是否會真的出局，但是它終將會留在這個市場繼續(xù)奮斗。

不過，對于重組之后的金立而言，如何恢復供應商以及經(jīng)銷商對其的信任是個問題。而面對更為激烈的市場環(huán)境，即便它有能力在很短的時間內(nèi)恢復生產(chǎn)，但是，恢復生產(chǎn)容易，賣出去卻不容易。沒有強大的技術(shù)儲備，無法做出大的創(chuàng)新，那些相對平庸的產(chǎn)品加上金立現(xiàn)在大打折扣的品牌影響力，如何重新獲得市場和用戶的認可，是重組之后金立面臨的首要難題。

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