鄰家便利店停業(yè) 因公司資金發(fā)生問題 鄰家陷落一夜崩盤

• 2018年8月3日 GuoMeng來源：第一財經(jīng) 北京商報 235 7
• 繁體

• 

  2018-2023年中國農(nóng)超對接模式行業(yè)發(fā)展全景調(diào)研與投資趨勢預(yù)測研究報告

  與傳統(tǒng)的流通方式相比，農(nóng)超對接回避了從貨物流轉(zhuǎn)中賺取差價的各級批發(fā)商，農(nóng)產(chǎn)品與超市直接對接，市場需要什么，農(nóng)民就生產(chǎn)什么，既可避免生產(chǎn)的盲目性，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和價格，同時還可減...

鄰家曾在一年內(nèi)高速擴張60余家門店，裝修和貨品陳列等都屬于日系風(fēng)格。鄰家便利店目前在北京市場有168家門店，如今這百余家門店基本全面停業(yè)。

重資產(chǎn)壓力

在黃江明看來，便利店是高成本、高投入、高利潤的三高業(yè)態(tài)，而很多人只看到了它的高利潤，在風(fēng)口時期毫不猶豫地殺進場，卻忽視了背后高成本、高投入的前提。以鄰家便利店為例，北京商報記者從鄰里家相關(guān)負責(zé)人處獲悉，鄰家目前每家門店的平均月租金5萬元以上，人工成本達到銷售額的13%，廢棄成本達到銷售額的5%。

黃江明向北京商報記者表示，縱觀國際上比較成功的便利店品牌，背后都是大資本、大集團，才能成功在承擔(dān)高成本、高投入后取得那份高回報。小規(guī)模的投資最多只能成就區(qū)域性便利企業(yè)。而諸如鄰家背后涉及的資本就更是充滿了不穩(wěn)定性，很容易資金鏈斷裂，很難長時間保證便利店業(yè)態(tài)所需的高成本投入。

盡管拋開具體運營情況不看，鄰家倒閉的主要因素似乎是背后投資方的“不靠譜”。但過度依賴資本力量擴張續(xù)命的便利店企業(yè)不只鄰家，這也為行業(yè)敲響警鐘。鄰家不是第一個陣亡的便利店品牌，當(dāng)然也不會是最后一個，由資本虛火引發(fā)便利店企業(yè)崩盤的多米諾骨牌效應(yīng)或許才剛剛開始。

與此同時，由于經(jīng)營不善、資金鏈斷裂而引起的供應(yīng)商貨款尋路無門案例也不在少數(shù)。無論是電商互聯(lián)等B2B訂貨平臺，還是華普超市等實體零售商，都發(fā)生過拖欠大量供應(yīng)商貨款而無力償還的情況。一位鄰家便利店的供應(yīng)商向北京商報記者直言，根據(jù)他此前的類似經(jīng)歷，按照去法院起訴的正常流程走的話，一般公司確認破產(chǎn)后，法院會強制執(zhí)行判決，但往往由于執(zhí)行不了最后都不了了之，欠款也沒有可能再追回。

北京超市供應(yīng)企業(yè)協(xié)會會長姚文華告訴北京商報記者，由于存在積壓貨款的現(xiàn)象，一旦零售商管理不善，也會為供應(yīng)商們帶來巨大風(fēng)險。他認為，只要是有賬期的零售商，都應(yīng)向相關(guān)管理部門繳納穩(wěn)定社會的保證金，這樣在面對隨時可能引爆的經(jīng)營風(fēng)險時，保證金至少可以保護廣大供應(yīng)商最起碼的權(quán)益。以鄰家便利店為例，其將近170家門店的規(guī)模已經(jīng)足以造成上千人失業(yè)，并導(dǎo)致千萬元乃至上億元的債款難償。

事實上，積壓貨款在當(dāng)前零售業(yè)中已不是少見現(xiàn)象。而多位供應(yīng)商也向北京商報記者表示，即使這一次能盡量止損，但下一個便利店品牌的倒閉隨時都可能發(fā)生。大供應(yīng)商通常有話語權(quán)，中小供應(yīng)商卻缺少相應(yīng)的保護機制，出了事情后雖然自發(fā)組織維權(quán)，但是形如散沙，幾天后不少人就會疲憊認命。如果能成立相應(yīng)的便利店行業(yè)協(xié)會，請專業(yè)的法律顧問和企業(yè)代表負責(zé)解決不平等條約、積壓貨款、供貨商惡意競爭等風(fēng)險事件，才是行業(yè)未來良性發(fā)展急需做的事。

命運多舛的鄰家

鄰家便利此后的發(fā)展道路可謂一波三折。2016年10月，王紫帶領(lǐng)部分員工從鄰家離職，加盟新崛起的便利店品牌便利蜂，便利蜂背后投資方為去哪兒創(chuàng)始人莊辰超。公開資料顯示，2016年11月9日，鄰里家商貿(mào)(北京)有限公司股東由原來的王紫、田翀、楊威變更為賈衛(wèi)平和王招華。2017年5月19日，鄰里家的股東又由原賈衛(wèi)平、王招華變更為韓磊、賈衛(wèi)平及錦云(深圳)股權(quán)投資有限公司。

然而，鄰家便利陷入了一系列問題。

第一財經(jīng)記者了解到，便利店行業(yè)如今正在風(fēng)口，不少品牌都獲得資本青睞，但隨之而來的業(yè)績壓力也非常大。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2018中國便利店報告》顯示，便利店的運營成本正在快速上升，主要原因是租金和人工，其中房租成本上升18%，水電成本上升6.9%，人工成本上升12%。

“比如一家便利店若要盈利則每日營業(yè)額至少在5000~6000元，然而很多便利店都難以達到，導(dǎo)致不少便利店都虧損，此前便利店迎來過關(guān)店潮。”資深零售人士沈軍分析。

除了業(yè)績壓力，高速擴張背后的資金危機也是鄰家便利所面臨的挑戰(zhàn)。

公開資料顯示，鄰家的監(jiān)事一職的項建安還是北京萬卓智匯商貿(mào)有限公司的大股東、占股40%，持有另外60%股份的是高通盛融財富投資集團有限公司，高通盛融是善林金融創(chuàng)始人周伯云投資的公司之一。投資方善林金融，線下理財平臺在全國涉及600余家分公司，旗下包括資產(chǎn)端善林(上海)商務(wù)咨詢有限公司、善林(上海)投資管理有限公司 ;以及多家P2P平臺，如微美貸、億寶貸、鑫隆創(chuàng)投、善林寶，眾籌平臺“點贊網(wǎng)”等。然而，2018年4月，善林(上海)金融信息服務(wù)有限公司法定代表人周伯云因涉嫌違法犯罪，向公安機關(guān)投案自首，上海市公安局浦東分局已依法立案偵查。

在業(yè)界看來，P2P模式曾經(jīng)讓鄰家便利高速擴張，可一旦出現(xiàn)問題，則導(dǎo)致整個資金鏈斷裂，繼而引發(fā)此次的100多家鄰家便利店全面停業(yè)事件。

如今，便利店行業(yè)正處于風(fēng)口，福便利、Today便利、每一天便利都陸續(xù)獲得融資，其中Today便利如今的估值超過30億元。而無人便利店等結(jié)合智能化運作的新零售業(yè)態(tài)也逐步出現(xiàn)?！霸诟咚贁U張和各類融資的背后，一定要注意風(fēng)險，在經(jīng)營方面，便利店是瑣碎且低毛利的行業(yè)，要經(jīng)營好并不容易。從投資角度而言，過快地擴張和資金的助推未必是好事，急功近利地投入反而會引發(fā)敗局?！鄙蜍娭赋?。

好鄰居總經(jīng)理陶冶曾經(jīng)對媒體這樣描述：“便利店本身就與大賣場不一樣，并不能簡單依靠售賣商品帶來巨大的提升。便利店在零售里最難的行業(yè)。便利店是門口?？膳碌氖窃谟?，你一打開門，前面是綠草地還是懸崖都不知道。”

記者嘗試聯(lián)系鄰家便利管理層，截至記者發(fā)稿時，對方并未有回應(yīng)。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡