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硅藻泥發(fā)展?jié)摿薮?成為后起之秀

  • 2018年8月10日 YaoEnHua來源:新訊網(wǎng) 332 14
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為深入探索當(dāng)下國人對墻面壁材的需求與墻面市場現(xiàn)狀,北疆硅藻泥攜手騰訊家居、中國建筑材料聯(lián)合會生態(tài)環(huán)境建材分會、清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院設(shè)計策略與原型創(chuàng)新研究所、共同開展硅藻泥消費趨勢大調(diào)查,并發(fā)布了《2018硅藻泥行業(yè)發(fā)展報告》。消費者需求有哪些?墻面壁材市場未?

導(dǎo)語

為深入探索當(dāng)下國人對墻面壁材的需求與墻面市場現(xiàn)狀,北疆硅藻泥攜手騰訊家居、中國建筑材料聯(lián)合會生態(tài)環(huán)境建材分會、清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院設(shè)計策略與原型創(chuàng)新研究所、共同開展硅藻泥消費趨勢大調(diào)查,并發(fā)布了《2018硅藻泥行業(yè)發(fā)展報告》。消費者需求有哪些?墻面壁材市場未來又有哪些發(fā)展?讓我們來聽一聽來自騰訊家居記者對騰訊家居全國主編——張永志先生的采訪報道。

張永志:身處家居行業(yè),張永志見證了國內(nèi)家居行業(yè)眾多,品牌的發(fā)展歷程,2007年起開始從事家居行業(yè)新聞報道,他獨到的視角和深刻的觀點,對家居產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了積極的規(guī)范與推動用。

墻面材料市場風(fēng)起云涌,

硅藻泥發(fā)展?jié)摿薮?,成為后起之秀?/strong>

Q1:據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示,現(xiàn)如今壁紙和乳膠漆的使用率已經(jīng)超過了60%,而硅藻泥的使用率尚不足15%,您覺得硅藻泥距離達(dá)到與乳膠漆、壁紙“三分天下”的目標(biāo),還有多遠(yuǎn)的路要走?

硅藻泥作為新型的墻面裝修材料,雖然正處于高速的發(fā)展階段,但離與乳膠漆、壁紙“三分天下”的目標(biāo),還需要一段時間,不過隨著人們環(huán)保觀念的加強,硅藻泥的市場在一步步擴(kuò)大,這是毋庸置疑的。經(jīng)過十幾年的時間,硅藻泥從最初的默默無聞,到如今的備受關(guān)注,并且在墻面裝修材料市場占有了一席之地,可見其發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹?/p>

如今,墻面材料市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,乳膠漆和壁紙曾是許多家庭墻面裝修的,材料,但近年來隨著人們環(huán)保意識的不斷提高,硅藻泥逐漸走進(jìn)了國人的生活,并且正以驚人的速度快速發(fā)展。單從數(shù)據(jù)來看,硅藻泥的使用率的確尚不及壁紙和乳膠漆,但硅藻泥在2003年才進(jìn)入中國市場,真正被國人認(rèn)識及接受也才是最近幾年的事情,硅藻泥可以說是壁材界的后起之秀了。

硅藻泥的出現(xiàn)滿足了人們對美觀、健康環(huán)保、耐用的墻面裝修材料的需求,但為何消費者望而止步,想用卻又不敢用?很大一部分原因是對硅藻泥的不確定。硅藻泥行業(yè)需要給消費者一種“安全感”,而這種“安全感”來自于對品牌的信任。品牌是一種識別標(biāo)志、一種精神象征、一種價值理念,是品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn),硅藻泥企業(yè)需注重品牌建設(shè),以品牌為媒介,向消費者傳遞一定的價值和含義,合力推動硅藻泥行業(yè)更好、更快的發(fā)展。

Q2:《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出,到2020年,新開工全裝修成品住宅面積要達(dá)到30%,綠色建材應(yīng)用比例達(dá)到40%,硅藻泥的新機(jī)遇是可以從傳統(tǒng)零售模式轉(zhuǎn)向工裝模式,您如何看待這一政策發(fā)布對硅藻泥行業(yè)的影響?您認(rèn)為這種模式的轉(zhuǎn)變是否會影響硅藻泥的零售終端?

在中國城市化進(jìn)程加速的同時,房地產(chǎn)市場和消費觀念逐漸成熟,進(jìn)而促進(jìn)了房地產(chǎn)精裝修成品住宅的發(fā)展?!督ㄖI(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確要求,到2020年新開工全裝修成品住宅面積要達(dá)到30%,在,的倡導(dǎo)下,近兩年各地政府陸續(xù)出臺了相應(yīng)的“全裝修”地方政策。在住宅產(chǎn)業(yè)及國家政策的調(diào)整和助推下,精裝房和全裝房的比例加大,這對硅藻泥行業(yè)有很顯著的影響,會導(dǎo)致硅藻泥行業(yè)渠道、營銷,流通等方面的相應(yīng)改變,甚至引發(fā)行業(yè)的重新洗牌。

在行業(yè)面臨洗牌的大背景下,優(yōu)勝劣汰不可避免,企業(yè)的應(yīng)對之法首先是轉(zhuǎn)變營銷模式,緊抓房地產(chǎn)行業(yè)帶來的機(jī)遇,實現(xiàn)從傳統(tǒng)零售模式向工裝模式的轉(zhuǎn)變。對于硅藻泥行業(yè)來說,這種模式的轉(zhuǎn)變,是機(jī)遇與風(fēng)險并存的。

一方面,全面推行精裝房后,硅藻泥可以跟房地產(chǎn)商進(jìn)行深度合作,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化生產(chǎn),從而降低生產(chǎn)成本,與房地產(chǎn)商合作共贏。另一方面,精裝房市場其實并不如看上去的“那么美”,與房地產(chǎn)商合作的硅藻泥企業(yè),必須要具備足夠的資金實力,需要前期墊資、承擔(dān)利息壓力,對于規(guī)模、管理、資金實力不強的企業(yè)而言,一旦無法及時回款,可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。另外,隨著精裝房的普及,工程類產(chǎn)品的競爭會越來越激烈,房地產(chǎn)商考慮到樓盤的銷售和聲譽,會選擇與優(yōu)質(zhì)、知名的大品牌合作。

開拓布局精裝房市場,并不適用于所有的硅藻泥企業(yè),除了精裝房,硅藻泥還有互聯(lián)網(wǎng)家裝、定制化裝修、散裝、重裝四大市場,找準(zhǔn)道路和方向是硅藻泥企業(yè)首先要做的,然后煉好品質(zhì)、品種、品牌及口碑等內(nèi)功,先做強再做大,才能在市場上占有一席之地。

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