國產(chǎn)衛(wèi)浴、涂料訊速崛起 還有哪些外資企業(yè)在與國貨競爭

• 2018年9月5日 YaoEnHua來源：中華衛(wèi)浴網(wǎng) 1397 92
• 繁體

• 

  2018-2024年新型材料市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報(bào)告

  在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

早年一路綠燈的洋先生們，牢牢抓住了國人的虛榮感，收獲了自己的黃金十年。而如今，它們不得不重新認(rèn)真審視中國消費(fèi)者的需求，并且重視中國對手。這一次，他們是平視，甚至開始仰視， 而在之前，他們喜歡俯視。

中國市場上的進(jìn)口與外資神話，正被一點(diǎn)一點(diǎn)地打破。

早年一路綠燈的洋先生們，牢牢抓住了國人的虛榮感，收獲了自己的黃金十年。

而如今，它們不得不重新認(rèn)真審視中國消費(fèi)者的需求，并且重視中國對手。這一次，他們是平視，甚至開始仰視， 而在之前，他們喜歡俯視。

三十年河?xùn)|、三十年河西。

本土民營品牌發(fā)起強(qiáng)勢沖刺，技術(shù)與產(chǎn)品競爭力顯著提升，深刻影響購買者的消費(fèi)決策。

新一代知識型消費(fèi)者的崛起，他們購物更為理念，知識相對豐富，并不會將外資當(dāng)成光環(huán)。只要你足夠好，我就買單。如果你只是姿態(tài)高，其它別無長處，那么，請靠邊。

當(dāng)然，中國市場的龐大與誘惑力，一直吸引著國外的力量。

這幾年中，跟家居有關(guān)的行業(yè)里，都布滿了外資品牌，其中少數(shù)幾家已在中國市場耕耘多年，穩(wěn)守第一梯隊(duì)的寶座。

同時(shí)，依然還有國外品牌進(jìn)入中國市場，選擇性地在部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域開店，或者委托中國代理商操刀。

據(jù)大材研究觀察，這些外資品牌里，部分公司依然活得很精彩，牢牢占據(jù)著半壁江山。少部分公司的日子卻不好過，依然處于打破市場僵局的階段。

今天帶各位看看潔具與涂料這兩大市場，它們有一個(gè)共同點(diǎn)是，外資品牌的勢力都比較大，進(jìn)入中國市場的時(shí)間都比較長，而且都還非常努力，比如涂料行業(yè)的立邦、多樂士、都芳、芬琳等，衛(wèi)浴行業(yè)的科勒、美標(biāo)、TOTO、摩恩、漢斯格雅等。

立邦起源于日本，由新加坡立時(shí)集團(tuán)投資和管理，即使股東團(tuán)隊(duì)幾經(jīng)變更，依然是日本的財(cái)團(tuán)在背后運(yùn)作。

就現(xiàn)在的實(shí)力來看，年?duì)I收據(jù)說已經(jīng)進(jìn)入百億俱樂部，建筑涂料早就超過了50億。在中國開設(shè)的公司已有多家，產(chǎn)品涉及建筑涂料、汽車涂料、一般工業(yè)涂料、卷鋼涂料、粉末涂料等。

值得關(guān)注的是，立邦涂料沒有滿足于當(dāng)前的成就，反而攻勢迅猛，展開了包括為愛上色、未來之星、《刷新3+7》微電影等帶有公益色彩的活動(dòng)。為什么呢?有一種可能性是，力圖改變自己日本品牌色彩的不利輿論，提升口碑。

從影響力來看，大材研究帶大家看幾個(gè)指標(biāo)，立邦的百科詞條瀏覽量67萬，今年百度指數(shù)的平均值在1400左右，微信指數(shù)單日最高值超過287萬，相當(dāng)厲害了。

多樂士來自阿克蘇諾貝爾，總部位于荷蘭，本身原是英國帝國化工(ICI)旗下的品牌，2007年ICI被阿克蘇諾貝爾收購。

多樂士的實(shí)力自然不可小視，據(jù)說2012年時(shí)，阿克蘇諾貝爾全球巨虧21.7億歐元，而中國區(qū)營收卻增長23.5%，達(dá)到16.99億歐元，多樂士所做出的貢獻(xiàn)非常顯著。

到2014年時(shí)，阿克蘇諾貝爾全球銷售額143億歐元，中國區(qū)占比12%，高達(dá)17億歐元，2017年小有增長，17.68億歐元。其中，多樂士裝飾漆賣了40億左右。

除了涂料產(chǎn)品外，多樂士有一個(gè)墻面翻新服務(wù)“家易涂”，落地50多個(gè)城市，每年的營收能占到整個(gè)裝飾漆業(yè)務(wù)的20%左右。

就影響力來看，多樂士的百科詞條閱讀量已超過100萬，百度指數(shù)在1500左右，微信指數(shù)單日最高值已高達(dá)243萬，跟立邦差別不大。

大材研究前幾天出過一篇文章，名叫《立邦、多樂士會被誰超越?》，如果有興趣更詳細(xì)地了解國產(chǎn)與外資涂料品牌之爭，可以點(diǎn)開看看。

除此之外，外資品牌還有來威漆、芬琳漆、蘇州雅士利、加拿大楓樹、美國大師漆、德國都芳、瑞典貝格、美國長春藤、美國宣威、美國佐敦、美國威士伯等，均占有不等的市場份額。

其中芬蘭的芬琳漆，2007年才進(jìn)中國，最近幾年也在努力。德國的都芳漆來華時(shí)間是1996年，名氣提升比較高，能夠擠進(jìn)裝修涂料的第二梯隊(duì)。

也有很早就出手的公司，比如PPG，據(jù)說1980年代的時(shí)候，就在開發(fā)中國市場。1994年之后，陸續(xù)在天津、蘇州、昆山等地建廠，但是它的大師漆名氣并不響，只能到第三梯隊(duì)里找位置。

裝修涂料行業(yè)，本土幾大主力品牌，包括嘉寶莉、三棵樹、美涂士、大寶漆、紫荊花等，離外資品牌還是有比較大的差距，但比起10多年前，情況好了許多。

潔具市場的外資品牌眾多，但比起涂料市場來講，情況有些不一樣。

雖然科勒、TOTO、美標(biāo)、樂家等幾家外資企業(yè)，仍然在中高端市場頗受歡迎，但是本土崛起的箭牌、惠達(dá)、九牧、恒潔、四維、輝煌、浪鯨、帝王、澳斯曼、金牌、安華、法恩莎、中宇、申鷺達(dá)、鷹衛(wèi)浴等品牌，在部分市場區(qū)域里完全能夠跟外資品牌抗衡。

大材研究發(fā)現(xiàn)，德國確實(shí)很強(qiáng)，在國內(nèi)的衛(wèi)浴戰(zhàn)場，居然有多個(gè)品牌，比如德立菲Duravit，也是德國的，據(jù)說歷史可以追溯到1817年，在全球范圍里有5000多名員工，保留了大量手工制作，這倒是不多見。

出自德國的Bravat貝朗衛(wèi)浴，雖然在衛(wèi)浴市場的份量不算太重，但它跟海鷗住工聯(lián)盟，目前在精裝房市場還是有話語權(quán)的。

2005年就進(jìn)入中國的當(dāng)代衛(wèi)浴，屬于非常高端的品牌，在國內(nèi)也是主打接近奢侈級別的市場，在這個(gè)細(xì)分市場上，占有率還算不錯(cuò)。

除了TOTO是日本品牌外，還有伊奈也是，90多年歷史的老牌子，在國內(nèi)也有20年左右的歷史，但影響力一般，伊奈的百度指數(shù)僅僅200左右。

從目前的情況看，涂料與衛(wèi)浴潔具兩大市場上，還活躍著20家左右比較有實(shí)力的外資品牌，在國產(chǎn)崛起的大背景下，部分頭部品牌依然保持競爭力，與國內(nèi)的一線品牌并駕齊驅(qū)。

而那些處于第二梯隊(duì)的外資公司，要想擠進(jìn)一線，可能性也不大了。而三線外資，預(yù)計(jì)占不了多少優(yōu)勢，被淘汰的可能性很大。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡