中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)總體分析 電子競(jìng)技含孤兒有什么行業(yè)泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)

• 2018年10月8日 WuZhiCong來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 976 61
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  技術(shù)升級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)轉(zhuǎn)型增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，一次性小毛巾行業(yè)企業(yè)如何選擇？

  "產(chǎn)業(yè)園區(qū)"是執(zhí)行城市產(chǎn)業(yè)職能的重要空間形態(tài)，園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進(jìn)外資、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動(dòng)作用，成為城市經(jīng)濟(jì)騰飛的助推器...

中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)總體分析

一、行業(yè)發(fā)展歷程分析

1、行業(yè)發(fā)展歷程分析

2003年電子競(jìng)技已經(jīng)被國(guó)家總局批準(zhǔn)，成為我國(guó)正式開(kāi)展的第99個(gè)體育項(xiàng)目，中央電視臺(tái)也成立了《電子競(jìng)技世界》專欄，但是沒(méi)過(guò)多久就被禁播。當(dāng)年《電子競(jìng)技世界》開(kāi)播之后，被廣大家長(zhǎng)聯(lián)名抵制，電子競(jìng)技被認(rèn)為是“電子鴉片”。

2014年全球電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1.94億美元，用戶規(guī)模達(dá)到1.17億人，預(yù)計(jì)2017年全球電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4.65億美元，用戶規(guī)模達(dá)到1.9億人。電子競(jìng)技經(jīng)過(guò)十年磨礪，已經(jīng)走出灰色地帶，步入公眾視野，逐漸被社會(huì)主流所認(rèn)可，并且形成一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條。這主要是因?yàn)?，一方面，政策的寬松為電?jìng)產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展支持，2016年4月國(guó)家發(fā)改委等24部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)消費(fèi)帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)方案》，明確提出將電子競(jìng)技游戲游藝賽事，列入十大轉(zhuǎn)型升級(jí)消費(fèi)行動(dòng)之一。同時(shí)，文化部、教育部等相關(guān)部位也紛紛出臺(tái)了推動(dòng)電競(jìng)發(fā)展的政策。另一方面，游戲產(chǎn)業(yè)興起之初的受眾的80、90后已經(jīng)成為了社會(huì)上的中堅(jiān)力量，成為目前社會(huì)上規(guī)模最大的消費(fèi)群體，對(duì)電子競(jìng)技并不排斥，也為電競(jìng)產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的土壤。此外，隨著電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，繁衍出一系列新興產(chǎn)業(yè)，吸引了資本市場(chǎng)的關(guān)注，并且也帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及變現(xiàn)能力。比如，以斗魚直播、虎牙直播、熊貓TV等一系列游戲直播產(chǎn)業(yè)受到資本關(guān)注，斗魚直播獲得15億元融資。此外，游戲多等電子競(jìng)技媒體、玩加賽事等電子競(jìng)技數(shù)據(jù)服務(wù)等新興企業(yè)也迎來(lái)了廣大的關(guān)注度。

2、行業(yè)泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)歷史分析

什么是泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)?體現(xiàn)在電子競(jìng)技里，就是用超過(guò)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格很多的薪水挖人，造成選手身價(jià)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)驟然虛高，而選手之間因此而產(chǎn)生攀比和跳槽對(duì)各大戰(zhàn)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)毀滅性打擊，而且由于缺少穩(wěn)定的造血模式，泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)后期會(huì)形成惡性循環(huán)，這往往會(huì)讓投資者心灰意冷不到一年就收手離場(chǎng)，緊接著大量資產(chǎn)會(huì)快速貶值泡沫破裂，從而對(duì)各方面會(huì)形成強(qiáng)烈的負(fù)面影響。

中國(guó)電子競(jìng)技?xì)v史上的三次泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)：

MYM挑起的第一次泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)

從2006年SKY拿到WAR3的WCG雙冠王后，電子競(jìng)技的地位不但在中國(guó)開(kāi)始攀升，全世界都開(kāi)始對(duì)這一新興市場(chǎng)產(chǎn)生興趣，其中以歐洲MYM為首一些俱樂(lè)部開(kāi)始了瘋狂的挖角。

MYM是MeetYourMakers戰(zhàn)隊(duì)的簡(jiǎn)稱，是由馬克彼得·墨西·弗萊斯于2000年成立的一支娛樂(lè)型CS戰(zhàn)隊(duì)，后來(lái)發(fā)展為一個(gè)世界聞名的專業(yè)電子競(jìng)技俱樂(lè)部，擁有世界各地的的頂級(jí)競(jìng)技選手。MYM總部設(shè)在丹麥歌本哈根市，在德國(guó)設(shè)有子公司，該戰(zhàn)隊(duì)由EsportsI/S公司所擁有。2006年MYM以1億韓元(差不多10萬(wàn)美金)的年薪簽下WAR3著名選手MOON，打響了電子競(jìng)技的第一次泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)，很多電子競(jìng)技俱樂(lè)部為了保住選手被迫跟風(fēng)。這無(wú)疑讓當(dāng)時(shí)只是靠獎(jiǎng)金生存，并沒(méi)有建立起穩(wěn)定造血能力的中國(guó)電子競(jìng)技備受打擊，WE當(dāng)時(shí)的韓國(guó)分隊(duì)幾次要求加薪，我國(guó)也漲到了公司能承受的極限，但是數(shù)額的確離MYM這個(gè)衛(wèi)星有點(diǎn)遠(yuǎn)，于是，韓國(guó)隊(duì)員全部走了。

雖然這讓當(dāng)時(shí)WE的實(shí)力很受影響，再加上當(dāng)時(shí)infl和TED他們這一批小將才剛加入，WE陷入青黃不接的狀態(tài)，但是我國(guó)咬牙沒(méi)有參與這場(chǎng)泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)，并做了大量的內(nèi)部思想工作，所幸沒(méi)有WE的中國(guó)隊(duì)員因此而跳槽。事后證明我國(guó)當(dāng)時(shí)的判斷是正確的，那是一個(gè)虛高的市場(chǎng)，MYM也沒(méi)有拿出有效的電子競(jìng)技盈利模式，這不但沒(méi)有推動(dòng)電子競(jìng)技，反而加速了MYM的衰落。2009年3月20日，MYM戰(zhàn)隊(duì)的前母公司ESNation正式宣布停止運(yùn)營(yíng)，接手MYM戰(zhàn)隊(duì)的丹麥Frontspawn公司發(fā)表了聲明宣布終止一切和ESNation以及MYM這個(gè)商標(biāo)的合作關(guān)系。這也意味著MYM的輝煌也告一段落了。

BET挑起的第二場(chǎng)泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)

BET(Beijing E-sports Team)，很多人并不了解這個(gè)2007年左右叱詫風(fēng)云的中國(guó)戰(zhàn)隊(duì)背景，表面上他是歐洲SK戰(zhàn)隊(duì)的中國(guó)分隊(duì)(后來(lái)2007年解除了與SK的關(guān)系獨(dú)立存在)，實(shí)際上它的背后是北京市體育局，這在當(dāng)時(shí)是相當(dāng)有分量的一個(gè)背景。奧運(yùn)的實(shí)際執(zhí)行權(quán)是在北京體育局手里的。而據(jù)內(nèi)部的消息說(shuō)，當(dāng)時(shí)的北京體育局跟國(guó)家體育局還有點(diǎn)不對(duì)付。敢于跟國(guó)家體育局叫板的體育部門，BET的負(fù)責(zé)人里有一個(gè)關(guān)鍵人物叫許卓，他是BET的實(shí)際執(zhí)行人，是一個(gè)相當(dāng)?shù)驼{(diào)也相當(dāng)實(shí)干型的人，據(jù)說(shuō)背景是紅色的，但是他自己從來(lái)不提，只知道他從小在官場(chǎng)長(zhǎng)大但是十分喜愛(ài)電子競(jìng)技，這些經(jīng)歷讓許卓一方面熟知并習(xí)慣中國(guó)政府強(qiáng)悍的做事風(fēng)格，一方面也跟電子競(jìng)技圈走的很近，與我國(guó)都很熟，為人也踏實(shí)低調(diào)，經(jīng)常給我國(guó)牽線幫忙，是很少有的紅三代。正是由于這些背景，BET一上來(lái)擺出的排場(chǎng)就相當(dāng)高了，除了大肆高薪招收國(guó)內(nèi)外的明星級(jí)電子競(jìng)技選手外，還以政府官方姿態(tài)提出要建立統(tǒng)一的戰(zhàn)隊(duì)聯(lián)賽，統(tǒng)一的賽事管理，統(tǒng)一的對(duì)外口徑。中國(guó)電子競(jìng)技這十幾年，有很多的組織曾要做資源整合，要規(guī)范市場(chǎng)，要做中國(guó)最大最好的比賽，其中不乏背景深厚、家底殷實(shí)的，但是能堅(jiān)持到現(xiàn)在的一個(gè)都沒(méi)有。

第三場(chǎng)泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)

第三場(chǎng)其實(shí)是發(fā)生在2010年之后，主角是DOTA，涉及金額也突破了歷史記錄業(yè)造成了這一場(chǎng)泡沫。泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)果雖然慘烈，但是帶來(lái)的也不光是壞處，吃一戒長(zhǎng)一智是有道理的，中國(guó)的各大戰(zhàn)隊(duì)開(kāi)始重視除了人情之外的約束手段，戰(zhàn)隊(duì)開(kāi)始向正規(guī)的公司形式轉(zhuǎn)變，合約變成了戰(zhàn)隊(duì)招人的前提。

了解人性并懂得用人情和法律雙重手段帶隊(duì)伍，這是現(xiàn)代電子競(jìng)技俱樂(lè)部的特點(diǎn)，這是用無(wú)數(shù)慘痛的經(jīng)驗(yàn)抽出來(lái)的，大家很有必要了解這一過(guò)程，因?yàn)橄虢⒑玫木銟?lè)部這2條只是根基，而如何改善合同條款，以及如何建立更好的對(duì)內(nèi)激勵(lì)體制，形成好的公司文化和凝聚力。

二、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模：市場(chǎng)規(guī)模包括：1.電競(jìng)賽事收入：包括賽事門票、周邊、眾籌等用戶付費(fèi)以及贊助、廣告等企業(yè)圍繞賽事產(chǎn)生的收入。2.電競(jìng)衍生收入：包括電競(jìng)俱樂(lè)部及選手、直播平臺(tái)及主播等賽事之外的產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)產(chǎn)生的收入。3.電競(jìng)游戲收入：包括中國(guó)大陸地區(qū)用戶為狹義電競(jìng)游戲消費(fèi)總金額。以上收入均不包括移動(dòng)電競(jìng)游戲及賽事產(chǎn)生的收入。

如今電子競(jìng)技是文化體育行業(yè)中最火爆的細(xì)分領(lǐng)域之一，以PC端游為載體的傳統(tǒng)電競(jìng)在近年來(lái)輸出了大量高價(jià)值的賽事、內(nèi)容、明星等，影響了數(shù)以億計(jì)的用戶。

圖表：2013-2017年中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)分析

數(shù)據(jù)來(lái)源：中研普華

隨著國(guó)內(nèi)電競(jìng)粉絲規(guī)模不斷擴(kuò)張，2015年電競(jìng)粉絲規(guī)模達(dá)到1.2億人，同比增長(zhǎng)高達(dá)53.1%，預(yù)計(jì)2018年將達(dá)到2.8億人。粉絲規(guī)模持續(xù)高增長(zhǎng)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)滲透率(國(guó)內(nèi)電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模/國(guó)內(nèi)游戲整體市場(chǎng)規(guī)模)也在不斷上升。國(guó)內(nèi)電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模主要包括電競(jìng)游戲收入(包括電競(jìng)游戲用戶付費(fèi))、電競(jìng)衍生收入(包括俱樂(lè)部、直播平臺(tái)等)、電競(jìng)賽事收入(包括門票、周邊、贊助等)。2015年國(guó)內(nèi)電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模為374.6億元(同比增長(zhǎng)65.53%)，2016年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到504.6億元(同比增長(zhǎng)34.7%);國(guó)內(nèi)電競(jìng)市場(chǎng)滲透率由2014年19.8%升至2016年30.5%，電競(jìng)行業(yè)已經(jīng)成為游戲行業(yè)的重要細(xì)分領(lǐng)域。

三、行業(yè)盈利情況分析

移動(dòng)電競(jìng)游戲收入在2016年實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，未來(lái)移動(dòng)電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到端游電競(jìng)水平。2014年移動(dòng)電競(jìng)游戲收入僅為40.2億元，2015年為59.7億元，2016年高達(dá)171.4億元，實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)187.1%。對(duì)比端游數(shù)據(jù)，移動(dòng)電競(jìng)游戲收入仍具備相當(dāng)成長(zhǎng)潛力。2016年，移動(dòng)電競(jìng)游戲收入(171.4億元)為約為客戶端電競(jìng)游戲收入(333.2億元)的1/2;客戶端電競(jìng)游戲市場(chǎng)滲透率已經(jīng)達(dá)到57.2%，而移動(dòng)電競(jìng)游戲市場(chǎng)滲透率僅為20.5%。

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