環(huán)境發(fā)生了根本性變化 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆進行組織架構(gòu)調(diào)整

• 2018年12月6日 ZhouXun來源：北京晨報網(wǎng) 292 11
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  互聯(lián)網(wǎng)+婚戀行業(yè)競爭形勢嚴峻，合理布局才能立于不敗，否則將被淘汰！

  互聯(lián)網(wǎng)婚戀交友指交友雙方在互聯(lián)網(wǎng)上以交友或達成婚姻關(guān)系為目的而進行的一系列查看個人資料、線上交流互動和線下相親交友，最終達成婚姻關(guān)系的交友行為。在國內(nèi)第四次單身潮背景下，眾多單身者...

在不斷公開的“內(nèi)部信”中，有人看到了權(quán)力交接，有人看到艱難的取舍，有的企業(yè)要趁著調(diào)整專注核心業(yè)務收縮邊界，也有的企業(yè)把調(diào)整看作一次企業(yè)重生的機會，找回初心和價值觀。

騰訊、阿里、小米、美團、ofo、滴滴……臨近歲末，又一家企業(yè)加入組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的大軍。在不斷公開的“內(nèi)部信”中，有人看到了權(quán)力交接，有人看到艱難的取舍，有的企業(yè)要趁著調(diào)整專注核心業(yè)務收縮邊界，也有的企業(yè)把調(diào)整看作一次企業(yè)重生的機會，找回初心和價值觀。

滴滴兩大核心獨立成公司

滴滴發(fā)布員工郵件，宣布組織架構(gòu)升級。兩大核心業(yè)務群的合并備受關(guān)注，原快捷出行事業(yè)群和專車事業(yè)部、豪華車事業(yè)部合并，成立滴滴網(wǎng)約車平臺公司。新成立車主服務公司，合并原小桔車服公司與汽車資產(chǎn)管理中心(AMC)。原品質(zhì)出行事業(yè)群的單車(HT)、電單車(HM)、代駕、企業(yè)級業(yè)務和原智慧交通事業(yè)部的公交業(yè)務組成普惠出行與服務事業(yè)群。出租車業(yè)務保持不變，但將升級出租車業(yè)務產(chǎn)品。

從調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)不難看出，網(wǎng)約車和車服將成為滴滴的兩大核心業(yè)務，升級成為獨立的公司，由程維直接負責。

他們都在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

如果說滴滴的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是為了不斷適應企業(yè)的業(yè)務變化和客觀環(huán)境的變化，前不久宣布組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的ofo則是為了活下去而進行的“最后一搏”。2018年密集進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，背后面對的是整個市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變。

今年9月，騰訊組織結(jié)構(gòu)從七大事業(yè)群調(diào)整為六大事業(yè)群，被業(yè)界解讀為騰訊積極擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信號。為了讓B端業(yè)務更好地獨立發(fā)展，騰訊一方面新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，一方面將原有協(xié)同較差、交叉較多的OMG網(wǎng)絡媒體事業(yè)群、SNG社交網(wǎng)絡事業(yè)群、MIG移動互聯(lián)事業(yè)群進行了統(tǒng)一的整合，形成新的PCG平臺與內(nèi)容事業(yè)群。

11月26日，阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)出全員公開信，宣布組織裂變。阿里云升級為阿里云智能，加強技術(shù)、智能互聯(lián)網(wǎng)的投入和建設(shè);天貓升級和裂變?yōu)榇筇熵?，為未?年到10年的發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和充實領(lǐng)導力量，全力打造阿里商業(yè)操作系統(tǒng)。

剛剛上市的小巨頭們也需要通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)平衡企業(yè)的發(fā)展與資本市場的游戲規(guī)則。小米新設(shè)集團組織部和集團參謀部，將電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部、互娛部四個部門重組成10個新的業(yè)務部?！皼]有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”小米創(chuàng)始人雷軍表示，過去8年里取得了非常了不起的成績，但是繼續(xù)靠游擊隊會有大問題?！敖裉煳覀冇薪鼉扇f人的規(guī)模，未來團隊還會繼續(xù)擴大，建設(shè)不好組織體系就是風險管控遠遠不足，這事關(guān)企業(yè)的生死存亡?！?/p>

一直被視為“沒有邊界”的美團也明確了企業(yè)的核心是堅持“食品+平臺”的策略。美團CEO王興表示，在IPO后，花了很多時間在組建基本組織結(jié)構(gòu)?！拔艺J為組建基本組織結(jié)構(gòu)對我們來說，是現(xiàn)階段最重要的，因為我們要確保美團擁有更好的團隊?！?/p>

環(huán)境發(fā)生了根本性變化

資本收緊、用人收緊、股價下跌，互聯(lián)網(wǎng)巨頭必須選擇在此時扎堆調(diào)整組織框架，以積極的行動應對市場的風險。

北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花表示，“今天我們的環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，即使是阿里、騰訊、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都不得不調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)?！标惔夯ㄕJ為，今天的企業(yè)組織一定是動態(tài)的，因為組織一定要變得越來越網(wǎng)絡化。

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