馬化騰談當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前景

• 2018年12月4日 ZhangHongYuan來源：人民日報 1141 73
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  抓住機遇，加快發(fā)展！科技地產(chǎn)行業(yè)更需要變中求穩(wěn)，難中求易！

  "產(chǎn)業(yè)園區(qū)"是執(zhí)行城市產(chǎn)業(yè)職能的重要空間形態(tài)，園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進外資、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展經(jīng)濟等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動作用，成為城市經(jīng)濟騰飛的助推器...

他是如何一步步創(chuàng)業(yè)成功的?他如何看待當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前景?對年輕人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有何期許?日前，記者專訪了馬化騰，一起來聽聽他的故事。

上世紀90年代，一位20來歲的年輕人從公司辭職，在深圳創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。20年過去，當(dāng)年他創(chuàng)辦的那家名不見經(jīng)傳的公司如今已發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，所生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品改變了億萬人的溝通交流方式。

這位當(dāng)初的年輕人就是騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰。他是如何一步步創(chuàng)業(yè)成功的?他如何看待當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前景?對年輕人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有何期許?日前，記者專訪了馬化騰，一起來聽聽他的故事。

“機會就像河流里的泥鰍，處處可見，但都無法輕易抓獲”

記者：關(guān)于您的創(chuàng)業(yè)事跡網(wǎng)上流傳有很多版本，能不能給我們講一個您自己的版本，當(dāng)初是怎么創(chuàng)業(yè)的?

馬化騰：其實我們被命運眷顧，走到今天，應(yīng)該歸功于這個時代以及所有為之奮斗的每一個人。

我大學(xué)學(xué)的是計算機專業(yè)，其實1993年畢業(yè)的時候就想過去華強北創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時的想法是給客戶組裝電腦， 8086、286、386到486這些早期計算機我都動手組裝過，但是很快發(fā)現(xiàn)在這種拼體力的工作上很難競爭過別人，于是后來就去了深圳一家尋呼通信系統(tǒng)，也就是BP機的公司工作。

到了1998年，我辭職和幾個同學(xué)、朋友一起創(chuàng)辦了騰訊，因為我們當(dāng)時看到在國內(nèi)如火如荼的尋呼系統(tǒng)與還在萌芽的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之間，存在著跨界融合的可能性與新機遇，于是決定自己創(chuàng)業(yè)，去開發(fā)一個即時通信工具。

實事求是地說，我們當(dāng)時沒有想過會把騰訊做到今天這樣的規(guī)模。創(chuàng)業(yè)初期其實是非常艱難的。當(dāng)時一邊是用戶數(shù)量暴漲，一邊是尚未找到商業(yè)模式，融資也很艱難，甚至沒錢買服務(wù)器，一度公司賬上只剩寥寥無幾的現(xiàn)金。幸運的是我們通過打造自己的造血模式和盈利方法，克服了初創(chuàng)時期的各種困難，慢慢發(fā)展起來。

記者：那個時候在做尋呼系統(tǒng)的公司上班也是一份不錯的工作吧，是什么驅(qū)使您必須要去創(chuàng)業(yè)?

馬化騰：從時代背景來說，我們身處改革開放的最前沿陣地深圳，蛇口街頭豎立著“時間就是金錢，效率就是生命”的標語牌，你似乎從每個人的身上都能感受到一種敢試敢闖、不言放棄的闖勁和拼勁。我覺得我們當(dāng)時之所以有創(chuàng)業(yè)的動力，與這種時代浪潮和深圳“拓荒牛”精神的感召是密不可分的?！巴鼗呐！贝碇钲诘拈_拓、勤勉精神。這種精神一直激勵著我。

從個人意愿來講，創(chuàng)業(yè)也和我的興趣有很大關(guān)系。我和同伴們當(dāng)時在傳統(tǒng)的通信系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)之間看到了一種跨界融合的可能，促使我想去用互聯(lián)網(wǎng)的方法努力優(yōu)化人們的通信方式?；剡^頭來看，我和當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的伙伴都對互聯(lián)網(wǎng)懷有一種狂熱的態(tài)度。

記者：那個時代的年輕人創(chuàng)業(yè)和現(xiàn)在有什么不一樣嗎?

馬化騰：那時候我們創(chuàng)業(yè)可以說沒有任何規(guī)律和經(jīng)驗可循，靠的是對技術(shù)、對產(chǎn)品的興趣和熱愛，以及那個時代身處改革開放浪潮最洶涌、最前沿的深圳，流淌在每個人血液里的那種拼勁和闖勁。

時代賦予我們一種謀求新變化、新發(fā)展的緊迫感。從我在深圳上中學(xué)的時候，校園里就流行一個詞叫“時不我待”。老師用無比急切的口吻告訴我們，如今是百年一遇的大時代，機會就像河流里的泥鰍，處處可見，但都無法輕易抓獲。

那個時代的精神感召對我們這些創(chuàng)業(yè)的年輕人產(chǎn)生了巨大的吸引力和推動力。當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也沒有像今天這樣豐富的資源支持，在公司最艱難的時候，我們幾個創(chuàng)始人都把自己的薪水減半，收入只夠填飽肚子。

時至今日，我們當(dāng)年在賽格科技創(chuàng)業(yè)園的辦公室還保留著，盡管已經(jīng)空無一人。但它見證了那個時代的年輕人敢為人先、艱苦奮斗的勇氣和毅力，凝聚著我們在那個時代的精神與激情。

“不太相信彎道超車，更欣賞仰望星空與腳踏實地”

記者：創(chuàng)業(yè)過程中難免會有各種各樣的挑戰(zhàn)和挫折，讓您印象最深的是哪一段經(jīng)歷?

馬化騰：除了早期創(chuàng)業(yè)階段，有幾次面臨比較大的挑戰(zhàn)讓我印象深刻。一次是我們和MSN的競爭。那時候MSN很強勢，但我們的產(chǎn)品每天及時迭代，做得比國外產(chǎn)品更適合中國人。我們針對中國特殊的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)做了大量優(yōu)化，讓用戶的使用感受最好、傳文件最快，還做了聊天室和個性化的創(chuàng)新，小步快跑，鍥而不舍，幫助我們最終贏得了競爭。

另一次是2010年左右，隨著智能手機的普及，互聯(lián)網(wǎng)開始從PC端向移動端轉(zhuǎn)移，我們面臨著其他產(chǎn)品的嚴峻挑戰(zhàn)，迫切需要全新的方向和移動端產(chǎn)品來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而微信正是在這個背景下誕生了。那一次快速的轉(zhuǎn)型為我們贏得了一張寶貴的移動互聯(lián)網(wǎng)船票。

記者：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭激烈，一著不慎被后來者彎道超車的案例并不鮮見。在您看來，一個創(chuàng)業(yè)公司如何能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車?

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