拉面和牛丼飯,本來(lái)就是日本最常見的平民美味。每到飯點(diǎn),行色匆匆的打工人走進(jìn)餐館,點(diǎn)上一份拉面或牛丼飯,三兩下便能解決一餐。畢竟對(duì)很多打工仔來(lái)說(shuō),效率就是金錢,既方便又價(jià)格親民的拉面或牛丼飯,自然是首選。
拉面和牛丼飯,本來(lái)就是日本最常見的平民美味。每到飯點(diǎn),行色匆匆的打工人走進(jìn)餐館,點(diǎn)上一份拉面或牛丼飯,三兩下便能解決一餐。畢竟對(duì)很多打工仔來(lái)說(shuō),效率就是金錢,既方便又價(jià)格親民的拉面或牛丼飯,自然是首選。
1992年,吉野家進(jìn)入中國(guó)大陸的第一家門店便開在了繁華的北京王府井,一碗牛肉飯售價(jià)6.5元,在當(dāng)時(shí)可以買到將近3斤豬肉或16斤大米。五年后,剛?cè)〉弥袊?guó)地區(qū)代理權(quán)的女商人潘慰,在上海最繁華的地帶之一——淮海中路開設(shè)了味千拉面在中國(guó)大陸的首店,30塊錢一碗的“大骨熬湯”拉面更成了日式拉面的代表作。
上世紀(jì)九十年代,日式快餐憑借日式風(fēng)味、出餐速度、氛圍感強(qiáng)等特點(diǎn),成功落地中國(guó)市場(chǎng),并迅速擴(kuò)張。數(shù)據(jù)顯示,在吉野家的全球版圖中,3300多家里有1000多家開在日本之外,其中中國(guó)門店占了六成。
日系風(fēng)味帶來(lái)的新鮮感,加上當(dāng)時(shí)還是少數(shù)的中央廚房式生產(chǎn)方式,十幾秒的出餐速度,讓日式快餐成為很多人進(jìn)店淺嘗一下的用餐選擇,而定位在一二線城市人口流量區(qū),也為其快速展開市場(chǎng)教育奠定了基礎(chǔ)。據(jù)日本農(nóng)林水產(chǎn)省和外務(wù)省 2017 年的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2015年-2017年,日本之外的地方一共新增了將近3.1萬(wàn)間日料餐廳,超過(guò)一半開在了中國(guó),一時(shí)間,吉野家、味千拉面、龜丸制面、CoCo壱番屋、和民等日式快餐品牌迅速在中國(guó)落地生根。
吉野家在日本的成功,源于泡沫經(jīng)濟(jì)下的“節(jié)約文化”,簡(jiǎn)單的產(chǎn)品、低廉的價(jià)格正中消費(fèi)者下懷。然而在中國(guó),即便餐飲業(yè)受到疫情的重創(chuàng),但仍在2021年體現(xiàn)出較強(qiáng)的韌性,同比增長(zhǎng)18.6%,說(shuō)明大家對(duì)于飲食依舊抱有需求且擁有能力。節(jié)約文化下的產(chǎn)物,并不一定適合中國(guó)的飲食消費(fèi)文化。
日式快餐行業(yè)還有發(fā)展空間嗎? 日式快餐行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
作為日式快餐的初代網(wǎng)紅,味千拉面曾憑借“大骨熬湯”的產(chǎn)品定位,在國(guó)內(nèi)紅極一時(shí)。時(shí)過(guò)境遷,如今,味千拉面日子并不好過(guò)。
近日,味千(中國(guó))控股有限公司(00538.HK,下稱“味千中國(guó)”)發(fā)布截至2022年9月30日止的第三季度未經(jīng)審核營(yíng)運(yùn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字。味千中國(guó)第三季度同店銷售同比下降11.1%,快速休閑餐廳業(yè)務(wù)銷售同比下降14.7%。而在第二季度,味千中國(guó)同店銷售同比下降28.7%,快速休閑餐廳業(yè)務(wù)銷售同比下降47.0%。
據(jù)2022年半年報(bào),味千中國(guó)今年上半年的營(yíng)收為6.77億元,較2021年同期的10.13億元下降約33.1%;公司出現(xiàn)凈虧損1.07億元,2021年同期凈利潤(rùn)為4965.8萬(wàn)元,同比由盈轉(zhuǎn)虧。
在那個(gè)預(yù)制菜尚未普及的年代,日式快餐作為最先被批用預(yù)制菜的企業(yè)之一,憑借口味穩(wěn)定且?guī)в小叭障碉L(fēng)味”以及菜品擺盤精致、少油少鹽等特點(diǎn),迅速成為年輕人青睞的用餐選擇。
CBNData數(shù)據(jù)顯示,2004年、2016年前后是日本餐飲品牌入華的兩次高峰期。彼時(shí),吉野家、CoCo壱番屋、和民、味千拉面等平價(jià)日料在中國(guó)市場(chǎng)高歌猛進(jìn),居酒屋、燒肉、壽喜燒、牛肉飯、拉面等品類花式生長(zhǎng)。
如今,日式快餐的萎縮很大程度上源于中式快餐的崛起,同樣是米飯、面條,中式快餐更接地氣,替代了曾經(jīng)獨(dú)占鰲頭的日式快餐。這背后還有另一層原因,吉野家的蓋飯、味千拉面的拉面已經(jīng)無(wú)法承載“日式”的風(fēng)格了,如果消費(fèi)者圖的是“日式”風(fēng)格,會(huì)選擇更能代表日本的正經(jīng)日料。
日式快餐在早期能夠匹配消費(fèi)端的核心需求與訴求,但如今,隨著中國(guó)消費(fèi)群體在消費(fèi)節(jié)奏上的升級(jí),日式快餐整體的創(chuàng)新升級(jí)、迭代速度以及質(zhì)量都無(wú)法跟上。當(dāng)整個(gè)消費(fèi)的疲勞產(chǎn)生了之后,日式快餐也將迎來(lái)新一波危機(jī)。
更多行業(yè)詳情請(qǐng)點(diǎn)擊中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年日式快餐行業(yè)市場(chǎng)投資策略及前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告》。
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2022-2027年中國(guó)養(yǎng)老型酒店行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資策略預(yù)測(cè)報(bào)告
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