一、現(xiàn)代國際線下零售業(yè)的發(fā)展特征針對零售企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問題的探討已經(jīng)引起相關(guān)學(xué)者的高度關(guān)注，他們也在尋求如何推動“互聯(lián)網(wǎng)+”與實體零售的融合發(fā)展。從商業(yè)的本質(zhì)來說，商業(yè)是將商品生產(chǎn)出來然后出售給消費者。其發(fā)展過程從簡單到復(fù)雜，再由復(fù)雜到簡單。從簡單到
2022年上半年，歐盟27國合計為71298.56億美元，較上年同期減少7017.34億美元，同比下降8.84%；歐元區(qū)19國GDP總量合計為61054.54億美元，較上年同期減少6679.90億美元，同比下降9.63%。
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加劇了歐盟在經(jīng)濟層面與美國的差距、被我國逼近，將使得其對全球經(jīng)濟的影響力出現(xiàn)了較大程度的下跌，在全球化競爭中會更加失去優(yōu)勢。
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2022年上半年德國、法國和荷蘭的GDP都已經(jīng)創(chuàng)下新高了。其中，德國的上半年的經(jīng)濟同比實際增長2.9%，完成的GDP上漲至17064.3億歐元，按平均匯率換算約為20568.39億美元——正式突破2萬億美元。
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2022上半年，法國經(jīng)濟同比實際大漲9.6%，完成的名義GDP約為12125.92億歐元，約為14615.93億美元——接近1.5萬億美元了；荷蘭的上半年經(jīng)濟實際增長3.5%，GDP約為4163.25億歐元，約為5018.16億美元——超過5000億美元了。
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歐盟經(jīng)濟表現(xiàn)比之前預(yù)估的可能更好，這三個國家的上半年GDP也都創(chuàng)下歷史新高。考慮到下半年的經(jīng)濟規(guī)模通常都比上半年高一些，按此推算：2021年全年，德國GDP將會突破4萬億美元，創(chuàng)下歷史新高。
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法國的2021年經(jīng)濟規(guī)模有望達到或突破3萬億美元，也將創(chuàng)下歷史新高；這種情況也可能將出現(xiàn)在荷蘭身上，2021年的GDP大概率會超過1萬億美元，不僅創(chuàng)下歷史新高，還或?qū)⒊蔀椤叭蛉f億美元俱樂部的第17個成員”。
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【歐洲央行經(jīng)濟預(yù)期】
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2022年GDP增速預(yù)期為3.9%，此前預(yù)期為5%。
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2023年GDP增速預(yù)期為4.2%，此前預(yù)期為3.2%。
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2024年GDP增速預(yù)期為2.1%。
圖表：歐洲消費者信心指數(shù)
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
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圖表：2022年12月歐洲消費者信心指數(shù)
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
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2022年8月中旬以來西、法、英三國出現(xiàn)在零售與娛樂場所人數(shù)相繼出現(xiàn)不同程度的下降；截至9月8日，西班牙與英國仍未超過基準(zhǔn)水平。
1、Carrefour--歐洲第一大零售商
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圖表：Carrefour
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
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家樂福( Carrefour )成立于1959年,是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者 ,是歐洲第一大零售商,世界第=大國際化零售連鎖集團?，F(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位,業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。
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集團以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場:大型超市,超市以及折扣店。此外,家樂福還在一些國家發(fā)展 了便利店和會員制量販店。2022年集團稅后銷售額增至878.68億歐元，員工總數(shù)超過48萬人。2022年,家樂福在《財富》雜志編排的世界500強企業(yè)中排名第98位。
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2、Schwarz gruppe--德國最大的零售商
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圖表：Schwarz gruppe
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
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施瓦茨集團是德國最大的零售商,現(xiàn)在主要業(yè)務(wù)以折扣店和大型百貨商店為主,旗下?lián)碛?/span>LidI和折扣店Kaufland。在整個歐盟地區(qū),LidI的發(fā)展勢頭甚至已經(jīng)趕超”老大哥”阿爾迪超市,KAUFLAND則是歐洲第5大食品零售商，年營業(yè)額達800億歐元。
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歷德隸屬于德國施瓦茨集團(Schwarz GruppeGmbH),后者現(xiàn)為歐洲最大、世界第四大連鎖經(jīng)營零售商，旗下還包括Handelshof和Kaufland等大型連鎖商超品牌。
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3、Walgreens Boots Alliance-美歐最大的醫(yī)藥和日用保健品零售商。
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圖表：Walgreens Boots Alliance
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
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Walgreens Boots Alliance從1901年芝加哥-個家庭作坊式的小店開始,沃爾格林經(jīng)歷了百年滄桑,如今已經(jīng)發(fā)展成為了世界上最大的食品和藥品零售企業(yè)之一。
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沃博聯(lián)(Walgreens Boots Alliance)是全球首家以藥店為主導(dǎo)的世界級醫(yī)藥保健企業(yè)。公司通過經(jīng)營醫(yī)藥批發(fā)和社區(qū)藥店, 提供深受信賴的醫(yī)療保健服務(wù)， 擁有百余年傳承,歷史悠久。沃博聯(lián)是美國和歐洲地區(qū)最大的醫(yī)藥和日用保健品零售商。沃博聯(lián)及其進行股權(quán)權(quán)益投資的公司總計在全世界超過25個國家開展業(yè)務(wù),雇員總數(shù)超過38.5萬名。
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沃博聯(lián)是世界領(lǐng)先的以藥店為主的醫(yī)藥保健零售商。沃博聯(lián)及其進行股權(quán)權(quán)益投資的公司總計在11個國家運營超過13200家門店。沃博聯(lián)是全球規(guī)模最大的醫(yī)藥批發(fā)分銷配送網(wǎng)絡(luò)之一, 擁有390多家配送中心,每年向23萬多家藥店、醫(yī)生、保健中心和醫(yī)院提供配送服務(wù),業(yè)務(wù)覆蓋面超過20多個國家。此外,沃博聯(lián)也是世界上最大的處方藥和其他保健產(chǎn)品的采購商之一。
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4、ALDI--德國最大的食 品連鎖零售企業(yè)
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圖表：ALDI
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
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ALDI官方中文名為“奧樂齊”, 阿爾迪(ALDI)是德國一家以經(jīng)營食品為主的連鎖超市。它的前身是1948年阿爾布萊希特兄弟接管其母在德國埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店。1962年該店進行了改組,第一家以阿爾迪命名的食品超市在多特蒙德誕生。阿爾迪取自A1brecht和Discount的前兩個字母,意為由阿爾布萊希特家族經(jīng)營的廉價折扣商店。至今,阿爾迪仍屬于阿爾布萊希特家族的泰歐和卡爾兄弟二人所有 ,分別經(jīng)經(jīng)營阿爾迪在北德地區(qū)的北店和南德地區(qū)的南店。多年來北店又逐步擴展到丹麥、法國、荷蘭、比利時和盧森堡,南店進入了英國、愛稱蘭、奧地利、澳大利亞和美國。
趨勢一、翠豐推出了“Screwfix”的模式，積極應(yīng)對下單自取、甚至免下車取貨的模式，英國的百安居業(yè)能夠在一小時內(nèi)完成網(wǎng)上下單到店取貨，此項業(yè)務(wù)將持續(xù)發(fā)展下去。
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趨勢二、是物有所值，即尋求性價比。預(yù)計歐洲將在2020年未來幾個月或幾年持續(xù)受到疫情影響，越來越多的顧客將尋找高性價比的商品。因此，首先需要合理定價。整個零售行業(yè)出現(xiàn)了越來越多的折扣品牌和折扣業(yè)態(tài)，自有品牌也出現(xiàn)了強勁增長。尤其是未來幾個月，在新的疫情環(huán)境下，自有品牌也是追求性價比的不錯選擇?！?/span>
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趨勢三、就是小型店鋪在全球的增長。由于人口結(jié)構(gòu)的變化和城市的交通狀況，便利店和緊湊型店鋪不斷增加。這種趨勢將在2020年年接下來的幾個月以及整個2021年持續(xù)。
美國商務(wù)部對2022年第三季度和前三季度的美國經(jīng)濟數(shù)據(jù)做了微調(diào)——2022年第三季度的環(huán)比年化增速保持在34.1%，與2020年10月末發(fā)布的初次數(shù)據(jù)保持一致。但同比實際增速卻由初值的“下降2.7%，調(diào)整為下降2.6%”。
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其中，對美國經(jīng)濟增長貢獻率超過70%的居民個人消費支出較初次數(shù)據(jù)下調(diào)0.1個百分點。非住宅類固定資產(chǎn)投資增速與初次數(shù)據(jù)相比上調(diào)1.5個百分點。此外，還下調(diào)了政府支出、進口和出口等數(shù)值。
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最終結(jié)果就是：2022年第三季度，美國GDP總量要比初值略高一點了。按公開的信息，2022年第三季度美國名義GDP略微上調(diào)至5.32萬億美元，比初值高了31億美元——經(jīng)濟同比實際增長也調(diào)整至“-2.7%”。
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2022年前三季度，美國人均GDP已接近4.8萬美元
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由于2022年三季度美國GDP略微上調(diào)，這就使得2022年前三季度美國經(jīng)濟總量也隨之調(diào)整至154686億美元（約15.47萬億美元），與2021年同期相比，實際縮減3.8%。由于調(diào)整幅度很小，經(jīng)濟實際增速仍與初值一致。
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按接近3.3億人口計算，2020年前三季度美國人均GDP就已經(jīng)接近4.8萬美元。對于未來經(jīng)濟形勢，分析認(rèn)為，盡管有新冠疫苗利好消息，但由于疫情形勢依然嚴(yán)峻，加之新一輪經(jīng)濟刺激計劃仍未出臺，經(jīng)濟前景仍不樂觀。
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雖然疫情對美國居民的健康和生命安全造成巨大傷害，但從經(jīng)濟角度來看，美國受損有限。
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IMF預(yù)測，2022年美國經(jīng)濟增速為3.3％。這還是相對樂觀的預(yù)測。目前美國情況還在持續(xù)惡化當(dāng)中，根據(jù)美媒的數(shù)據(jù)顯示，截至現(xiàn)在，美國新冠新增人數(shù)已連續(xù)33天超過10萬人、連續(xù)21天超過11萬人、連續(xù)7天超過12萬人。這一系列數(shù)字背后是全美多地醫(yī)療系統(tǒng)不堪重負，能力瀕臨極限。
圖表：美國消費者信心指數(shù)
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
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世界大型企業(yè)聯(lián)合會（TheConferenceBoard）2022年11月24日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，由于新冠疫情在美重燃導(dǎo)致消費者對經(jīng)濟和就業(yè)市場預(yù)期下滑，2022年11月份美國消費者信心指數(shù)環(huán)比大幅下降。
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公布的數(shù)據(jù)顯示，2022年11月份美國消費者信心指數(shù)環(huán)比下降8.7點至89.5點，降幅為2022年7月份以來最大值。同時，世界大型企業(yè)聯(lián)合會將2020年10月份消費者信心指數(shù)從此前的101.4點下修至96.1點。
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具體來看，美國消費者對狀況的信心指數(shù)下降0.3點至105.9點。同時，認(rèn)為商業(yè)環(huán)境良好的消費者比例從2021年10月份的18.6%降至17.6%，主要反映了近日來新冠疫情在美激增對消費者信心的打擊。
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數(shù)據(jù)顯示，自2021年11月初以來，美國日增新冠確診病例均超過10萬例。加利福尼亞州、新澤西州和紐約市等美國多州和城市紛紛重新頒布經(jīng)濟限制措施以抑制疫情蔓延，導(dǎo)致消費者樂觀情緒明顯下滑。而當(dāng)下正值美國感恩節(jié)和圣誕節(jié)等假日購物季，消費者信心不足或不利于消費者支出增加和零售銷售額上升，長期來看將影響美國就業(yè)市場健康復(fù)蘇。
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展望未來，認(rèn)為未來六個月美國商業(yè)環(huán)境將有所改善、就業(yè)崗位將有所增加的消費者比例降至2022年3月份以來最低，顯示消費者對短期內(nèi)經(jīng)濟回暖預(yù)期不足。
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世界大型企業(yè)聯(lián)合會經(jīng)濟指標(biāo)高級主管林恩·弗朗哥（LynnFranco）在聲明中說，消費者不認(rèn)為美國經(jīng)濟或勞動力市場在進入2022年之后會走強。而新冠疫情再次暴發(fā)進一步增加了不確定性，加劇消費者對前景的擔(dān)憂。
美國零售聯(lián)合會(NRF，National Retail Federation)發(fā)布按2022財年零售量排序的2023年度“美國零售百強”榜(Top 100 Retailers 2020 List)，沃爾瑪、亞馬遜、克羅格名列前三位。
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圖表：2012年美國零售企業(yè)排行
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
隨著線上零售的熱潮涌起，全球?qū)嶓w零售出現(xiàn)衰退跡象，其份額正在被線上消費所蠶食取代，其中美國實體零售行業(yè)的寒冬自2017 年始持續(xù)了三年，非但沒有回暖的跡象，2019 年實體零售店的關(guān)店數(shù)量更是創(chuàng)下了近年來的新高。
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截至2021年10月13 日，全美實體零售業(yè)門店的關(guān)閉數(shù)量已經(jīng)達到912?家，創(chuàng)下自2012年該機構(gòu)開始跟蹤這一數(shù)據(jù)以來的新高。關(guān)店潮繼續(xù)席卷美國零售業(yè)，開店數(shù)量的增長也明顯減緩。2020?年美國實體零售業(yè)的凈關(guān)店（關(guān)店數(shù)量- 開店數(shù)量）數(shù)量達到4930 家，比過去兩年的總和還多。
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在這輪關(guān)店潮中，很多零售業(yè)巨頭也不能幸免。Payless 、Gymboree 、Charlotte Russe 與Shopko 四巨頭破產(chǎn)，Fred ‘s 、Forever 21 正申請破產(chǎn)，并宣布計劃關(guān)閉門店，Ann Taylor 、Family Dollar 、GNC 、沃爾格林、維多利亞的秘密和JCPenney 等其他零售商也減少了門店數(shù)量，以節(jié)省資金，專注于業(yè)績較好的門店。
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2022年4 月在線銷售約占美國零售總額的16% ，但預(yù)計到2026 年，這一比例將升至25% 。這可能導(dǎo)致7.5萬家商店被關(guān)閉。
日本2022年第三季度GDP折合年率增長21.4%，預(yù)估為18.9%。日本2022年第三季度GDP環(huán)比增長5.0%，預(yù)估為4.4%。日本2022年第三季度名義GDP環(huán)比增長5.2%，預(yù)估為4.6%。
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2021年第三季度GDP增長為52年來最大。
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這是日本四個季度以來GDP首次實現(xiàn)環(huán)比增長，但還不足以抵消日本經(jīng)濟2020年第二季度遭受的損失。為遏制新冠病毒的傳播，日本2020年二季度處于緊急封鎖狀態(tài)，2020年二季度實際GDP年化季環(huán)比終值下降28.1%，為二戰(zhàn)以來最大降幅。
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2020年第四季度日本實際GDP環(huán)比增長2.8%，而2021年第一季度經(jīng)季節(jié)調(diào)整后環(huán)比萎縮1.3%，致使同比下降1.9%，年化萎縮率達5.1%。
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為防止新冠疫情擴散，2021年1月至3月下旬日本宣布實施緊急狀態(tài)，這是日本經(jīng)濟再現(xiàn)低迷的主要原因。按年度看，個人消費（約占GDP60%）下降5.4%，私人非住宅投資下降5.5%。政府消費和投資也有所下降，但住宅投資同比增長4.5%。商品和服務(wù)出口增長9.7%，而進口增長達16.8%。
圖表：日本消費者信心指數(shù)
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
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圖表：2022年日本消費者信心指數(shù)具體情況
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數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
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日本內(nèi)閣府公布的消費動向調(diào)查結(jié)果顯示，反映未來半年消費者心理的消費者信心指數(shù)（2人以上家庭，季節(jié)調(diào)整值）較上月上升0.9點至33.6，連續(xù)兩個月改善。
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日本政府旅游支援項目“Go To Travel”對象追加?xùn)|京都等，10月起全面實施的需求刺激措施支撐消費信心。新冠新增感染者未大幅上升也促使指數(shù)改善。
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總體形勢評估為“依然極其嚴(yán)峻，但恢復(fù)動向正在持續(xù)”，維持9月的表述。構(gòu)成指數(shù)的“生活經(jīng)濟狀況”、“收入增長狀況”、“雇用環(huán)境”和“耐用消費品的購買時機判斷”4項指標(biāo)在10月均較上月有所改善。
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新冠疫情擴大導(dǎo)致日本消費者信心指數(shù)在4月跌至史上最低的21.6。緊急事態(tài)宣言結(jié)束后雖呈改善趨勢，但10月仍未恢復(fù)疫情前持續(xù)的40前后水平。調(diào)查時期為10月7日-20日，2人以上家庭全國有效回答數(shù)為5323戶。
第一個階段，大家沒什么錢了，在日本代表大消費升級的百貨業(yè)開始迅速進入蕭條；
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第二個階段， 便利店業(yè)態(tài)起得非?？?，而且從時間、距離、商品的便利上轉(zhuǎn)向消費者進一步提供心理上的便利；
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第三個階段，極致低價業(yè)態(tài)迅速崛起，大創(chuàng)、Seria 等日本百元店收入增長迅猛。
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而2016年到2022年，又有一些比較小的變化：
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零售企業(yè)開始進行企業(yè)并購和業(yè)態(tài)融合，永旺和7&i（7-11母公司）開始長期霸占行業(yè)頭部位置；
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堂吉柯德這樣的折扣店，商業(yè)模式非?？怪芷?，現(xiàn)金流很好，在經(jīng)濟不好的時候并購經(jīng)營不善但資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，業(yè)績增長迅速；
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便利店業(yè)態(tài)開始積極探索Omni渠道，進行線上線下的融合；
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在人口減少、社會人口老齡化、外國游客增加、國民收入停滯等影響下，日本藥妝店企業(yè)開始崛起，成為日本增速最快的零售業(yè)態(tài)。
隨著新冠肺炎疫情逐漸得到控制，疫情對日本制造業(yè)影響最嚴(yán)重的階段已經(jīng)過去，受到日本國內(nèi)緊急狀態(tài)解除的提振，日本零售行業(yè)現(xiàn)積極復(fù)蘇態(tài)勢。據(jù)日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計，2021年6月份日本零售業(yè)銷售額達13.1萬億日元，環(huán)比增長13.1%，同比下降1.2%。
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雖然同比仍處于下降狀態(tài)，但是日本政府解除全國緊急狀態(tài)后首個整月，零售額較5月份增長了13.1%，創(chuàng)下2002年經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省有相關(guān)數(shù)據(jù)以來的最大增幅，表明消費者支出開始復(fù)蘇。
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分經(jīng)營業(yè)態(tài)看，家用電器消費支出的增長積極推動了日本零售額的增長。據(jù)日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省數(shù)據(jù)，2022年6月，大型家電專業(yè)店銷售額同比增長25.6%;其次是家居建材商店銷售額，同比增長17.3%;但是便利店、汽車經(jīng)銷和百貨店銷售額仍然處于下降狀態(tài)。
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此次疫情也推動了日本電子商務(wù)的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，全球電子商務(wù)市場持續(xù)增長，日本是僅次于中國、美國、英國的第四大電子商務(wù)市場。2022年日本電子商務(wù)銷售額約為1211億美元，同比增長4.1%。
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從細分市場看，2022年6月，文具/辦公用品銷售額最高，占比達24.0%，同比下降4.2%;遠程學(xué)習(xí)服務(wù)增長較高，達到29.9%。
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新冠病毒肺炎疫情后，日本零售行業(yè)所面臨的環(huán)境變化會進一步加速且擴大，如人口減少、少子高齡化加劇;消費者的價值觀與生活方式的新變化;經(jīng)濟發(fā)展的低迷與全球化的新動向;社會及產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變革與數(shù)字化經(jīng)濟的變化等。
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隨著無人收銀、網(wǎng)上訂購、虛擬試衣等服務(wù)不斷普及，日本零售企業(yè)也將逐漸加大數(shù)字業(yè)務(wù)投入力度，推動零售業(yè)態(tài)繼續(xù)創(chuàng)新。
沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆?沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過五十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為世界最大的私人雇主和連鎖零售商，多次榮登《財富》雜志世界500強榜首及當(dāng)選最具價值品牌。
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作為一家全渠道零售商，沃爾瑪宣布從2018年2月1日起將公司法定名稱由“沃爾瑪百貨公司(Wal-MartStores,Inc.)”變更為“沃爾瑪公司(WalmartInc.)”。本次變更公司法定名稱，表明了沃爾瑪越來越重視為顧客提供無縫連接的零售服務(wù)，以滿足顧客多種購物方式，包括在門店、網(wǎng)上、移動設(shè)備上購物，或是以門店取貨和接受送貨上門的方式購物。
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與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國始終堅持“服務(wù)顧客、尊重個人、追求卓越、誠信行事”的四大核心價值觀及行為，專注于開好每一家店，服務(wù)好每一位顧客，履行公司的核心使命，以不斷地為的顧客、會員和員工創(chuàng)造非凡。
沃爾瑪公司致力于通過實體零售店、在線電子商店、以及移動設(shè)備移動端等不同平臺不同方式來幫助世界各地的人們隨時隨地節(jié)省開支，并生活得更好。每周，超過2.65億名顧客和會員光顧在27個國家擁有的56個品牌下的11,500多家分店以及電子商務(wù)網(wǎng)站。沃爾瑪全球2020財年營收達到5240億美元，全球員工總數(shù)超220萬名。沃爾瑪將繼續(xù)在可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)慈善以及就業(yè)機會領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)軍者的角色。
2022財年整體來看，總營收達到5728億美元，同比增長2.4%；凈利潤為136.76億美元，同比增長1.2%，攤薄后每股收益為4.87美元，上年同期為4.75美元。調(diào)整后每股收益為6.46美元，上年同期為5.48美元。在美國，沃爾瑪?shù)匿N售額超過1050億美元，銷售額增長5.6%，食品雜貨份額上升，與市場普遍預(yù)期的5.6%相一致。
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雖然整體財務(wù)指標(biāo)低于市場預(yù)期,但沃爾瑪?shù)谒募径鹊碾娚虡I(yè)務(wù)卻表現(xiàn)突出。最新財報數(shù)據(jù)顯示,沃爾瑪?shù)碾娚虪I收不斷上漲,全年在線銷售收入增長40%左右。
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而沃爾瑪中國無論是營收增長還是電商增速,都大大高于全球平均水平。
其中2022財年第二季度，整體收入：1410億美元，較去年同期上升2.4%。如果剔除剝離數(shù)據(jù)來比較的話，增長可達約7.6%。收入的增長主要源于WMT美國和山姆大叔折扣店，由美國政府的強勁刺激計劃所帶動的消費增長。同時美元匯率的波動，也將收益24億美元的增長。
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毛利潤率：這一季度下降15個點，主要是因為產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及后疫情時期的供應(yīng)鏈成本上升。近兩個季度則是增長了43個點，整體毛利率還是上升的，主要是源于疫苗接種的服務(wù)，產(chǎn)品降價幅度減少，產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向了毛利更高的商品（如食品和易耗品）等影響。
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營業(yè)費用：下降了81個點，雖然新聞不斷看到WMT在增加員工的收入，整體還是下降的，主要是因為疫情相關(guān)成本下降，日本和英國的剝離資產(chǎn)的折舊和攤銷不再計入報表，40億的資產(chǎn)重組費用未計入。
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其他收入或損失：有損失了將近10萬億美元，主要是其資產(chǎn)投資賬戶的賬面損益調(diào)整9.53億虧損所致（去年同期則為32.2億美元的投資收益）。前兩個季度，則累計有損失了35萬億美元，其中約30億美元是資產(chǎn)投資賬戶的賬面損益調(diào)整，約4億美元是日本和英國資產(chǎn)剝離所產(chǎn)生的損失。
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凈利潤：下降了21億美元。EPS也下降了33%，雖然有強勁的股票回購（回購了52億股，財年初計劃總回購200億股），但是整體凈利潤下降。
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2019年全年沃爾瑪中國電商的銷售量增長了1倍多,其銷售規(guī)模在中國總體銷售中占比15%。從整盤生意來看,電商業(yè)務(wù)對沃爾瑪中國的成長貢獻超過了95%。
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大力發(fā)展云倉或許是沃爾瑪中國電商業(yè)務(wù)快速增長的重要原因。云倉最早于2017年在深圳上線,2019年沃爾瑪在12個城市開設(shè)了58個云倉。單倉面積約200-300平方米,覆蓋周邊5-10公里,SKU在1000個左右,包括生鮮、母嬰等高頻使用商品,平均客單價200元-300元。陳志宇表示,2020年將開出100家以上的云倉,覆蓋所有門店的城市。
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針對復(fù)工家庭推出即食菜
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疫情暴發(fā)以來,沃爾瑪中國積極參與戰(zhàn)“疫”。疫情期間,沃爾瑪除了全國400多家門店一直堅持無休,統(tǒng)籌供應(yīng)商資源保證穩(wěn)定供應(yīng),積極與全國各區(qū)域的農(nóng)戶聯(lián)系實施產(chǎn)地直采,同時升級迭代了“沃爾瑪?shù)郊摇狈?wù),在武漢率先推行“社區(qū)到家”。數(shù)據(jù)顯示,春節(jié)期間,沃爾瑪全國整體O2O“到家”業(yè)績暴增,銷售額同比去年增長超4倍。其中,“沃爾瑪?shù)郊摇鼻涝鲩L迅猛,訂單量同比增長高達15倍。春節(jié)后第一周對比春節(jié)前一周,“沃爾瑪?shù)郊摇滨r食訂單量增長突破120%。 值得一提的是,特殊時期“沃爾瑪?shù)郊摇睂ⅰ暗降辍焙汀暗郊摇币惑w化,在2月第一周,“沃爾瑪?shù)郊摇甭氏韧瞥隽恕暗降曜蕴帷狈?wù)，全國已有約250家沃爾瑪,除提供送貨到家服務(wù)外,還陸續(xù)開通了顧客到店自提。
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為給復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的繁忙家庭提供更多更便利的餐食選擇,沃爾瑪中國宣布攜手廣州酒家、西貝、唐宮、上海小南國、云海肴等近30家優(yōu)質(zhì)餐飲品牌,陸續(xù)在全國各區(qū)域包括北京、上海、廣州、深圳、杭州等關(guān)鍵城市,推出種類豐富的品質(zhì)招牌即食菜。提升便利性餐食商品占比并進行大力推廣是沃爾瑪?shù)拈L期商品戰(zhàn)略之一。可以說,本次疫情的影響加速了這個進程。
沃爾瑪2020財年第四財季總營收為1417億美元，增長了29億美元或2.1%，低于預(yù)期；每股收益為1.45美元，調(diào)整后每股收益為1.38美元；凈利潤為41.41億美元，上年同期為36.87億美元。
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其中，沃爾瑪在美國開業(yè)至少12個月的門店及其網(wǎng)站的銷售額增長了1.9%，低于分析師預(yù)期的2.3%；電商銷售額增長35%，低于上一季度的41%。
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在其他電子商務(wù)零售商努力滿足不斷增長的需求的同時，沃爾瑪利用其龐大的實體店來完成在線訂單，從而迅速擴大了運營。利用其廣泛分布的門店，沃爾瑪承諾將在2小時內(nèi)交付在線訂單。
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預(yù)測大型零售商今年在美國零售電子商務(wù)總銷售額中所占的份額將從2019年的4.7%增加到5.8%。
2015年10月，沃爾瑪計劃斥資11億美金投入線上零售網(wǎng)站以及購物APP技術(shù)的研發(fā)和提升；2016年，提出建立「餐飲創(chuàng)新中心」，不斷為沃爾瑪與山姆輸送高端新食品；2016年6月底，沃爾瑪支付（WalmartPay）落地旗下所有店鋪，并為網(wǎng)購用戶提供兩日無低消免費送達，提升線上產(chǎn)品種類；2017年7月，開啟科技孵化器 Store N°8項目，專注于零售轉(zhuǎn)型和未來零售發(fā)展；2018年2月，公司從沃爾瑪百貨（Wal-Mart Stores）改名至沃爾瑪公司（Walmart），以反映顧客購物方式的變化，綜合線上、網(wǎng)上、移動的購物方式；2019年12月，宣布與Nuro合作開發(fā)無人車送貨服務(wù)，低成本覆蓋最后一公里。
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2015年7月，公司宣布以7.60億美金收購一號店100%股份；2016年6月，與中國最大線上零售企業(yè)，京東建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，持股京東10%的股份；2016年9月，33億美元收購jet.com，美國頭部電商，并于2017年收購5家美國頭部電商服飾店；2018年，以160億美金收購印度最大電商Flipkart，成為沃爾瑪全球電子商務(wù)計劃的核心，全力進軍印度市場。
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圖表：沃爾瑪全球布局
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數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
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沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)布局基本形成，與亞馬遜的線上業(yè)務(wù)差距正在逐步縮小，兩家零售巨頭的競爭正式被擺在了臺面上。競爭戰(zhàn)場散布全球，其中最重要的三個戰(zhàn)場分別是：
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1）沃爾瑪和亞馬遜的基本盤：美國市場；
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2）沃爾瑪和亞馬遜的傷心地：中國市場；
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3）沃爾瑪和亞馬遜的新戰(zhàn)場：印度市場。
家樂福(Carrefour)成立于1959年，是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團?，F(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。集團以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場:大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發(fā)展了便利店和會員制量販店。
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2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，家樂福位列68位。2019年6月23日，蘇寧易購公告稱，其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國的控股股東。
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2019年6月23日，家樂福中國80%股份被蘇寧易購以48億元收購。
據(jù)了解，家樂福2022年上半年總銷售額434.2億歐元，同比增長5.4%，凈銷售額達390.54億歐元。上半年營業(yè)收入7.41億歐元，同比增長12.1%；經(jīng)常性營業(yè)收入8.14億歐元，同比增長10%；經(jīng)常性營業(yè)利潤率2.1%；經(jīng)調(diào)整后凈收入3.25億歐元；凈自由現(xiàn)金流增長1.1億歐元；調(diào)整后的每股收益為0.43歐元。
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截至2022年6月30日，家樂福凈金融債務(wù)增加10.08億歐元。
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2022年第二季度，家樂福集團銷售額為230.78億歐元，同比增長7.3%。其中家樂福在法國、歐洲、拉丁美洲、亞洲（中國臺灣）的銷售額分別為103.54億歐元、61.51億歐元、59.57億歐元、6.16億歐元。
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此外，家樂福集團的目標(biāo)是到2026年，電子商務(wù)GMV達到100億歐元，數(shù)字業(yè)務(wù)對當(dāng)前營業(yè)收入的貢獻達到6億歐元。
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2022年上半年，家樂福連鎖店快速增長，6月底有302家活躍合作伙伴，而4月底為235家；家樂福GMV增長16%，達到20億歐元，繼第一季度增長10%之后，第二季度增長22%。
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家樂福董事長兼首席執(zhí)行官AlexandreBompard表示：在通脹加速的背景下，家樂福表現(xiàn)強勁，在其所有主要地區(qū)的市場份額持續(xù)增長。與此同時，集團繼續(xù)轉(zhuǎn)型，已完成收購GrupoBIG，最近還將家樂福臺灣出售給合作伙伴統(tǒng)一，這是集團的一項增值業(yè)務(wù)。家樂福還將加強企業(yè)社會責(zé)任承諾，例如采取積極主動的方法來降低能源消耗。此外，家樂福還將于11月8日公布新的戰(zhàn)略計劃。
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資料顯示，家樂福臺灣成立于1987年，由家樂福和統(tǒng)一集團合資成立，持股比例分別為60%和40%。如今，家樂福臺灣擁有近15000名員工，擁有340家門店，其中有68家大型超市、272家超市和高檔商店，以及129家購物中心。2021，家樂福在臺灣的凈銷售額為25億歐元，息稅折舊攤銷前利潤為2.43億歐元。
到家業(yè)務(wù)是家樂福2020年最重要的增長渠道，除了美團和餓了么以外，正在全力打造蘇寧易購、蘇寧小店、家樂福小程序等流量入口，家樂福將全面承接蘇寧易購線上的所有流量，2020年家樂福到家業(yè)務(wù)的保底目標(biāo)100億元，蘇寧易購和蘇寧小店的家樂福一小時達、同城半日達以及家樂福小程序上線10天超過美團上線109天的量，這三個蘇寧家樂福自有的流量端口，會成為2020年家樂福到家業(yè)務(wù)最大的增長點。
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在商品規(guī)劃方面，會增加更多健康類、有機類產(chǎn)品。在用戶體驗方面，一方面是針對到店購物人群會對門店購物環(huán)境的健康舒適度進行升級;另一方面對產(chǎn)品進行升級，生鮮品類的比重會加大，消費者到店可以購買、可以堂食、可以打包帶走;此外，針對居家用戶或特殊時段(如惡劣天氣等)，會在IT技術(shù)、配送履約等方面進行大量投入，發(fā)展到家業(yè)務(wù)，提升配送范圍和時效、增加到家產(chǎn)品的多元化，從而更好地滿足用戶的多元需求。
每天超過 6 萬人習(xí)慣于通過蘇寧易購“家樂福到家”線上下單，然后坐等新鮮的魚肉蛋奶、蔬菜水果、零食酒水等采購品在 1 小時內(nèi)送達到家。
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這是蘇寧易購與家樂福聯(lián)合推出“到家服務(wù)”——依托蘇寧物流成熟的末端網(wǎng)絡(luò)、高效的履約經(jīng)驗，家樂福全國 51 座城市的 209 家門店在門店同步推出 3 公里 1 小時達、 10 公里半日達等多種配送時效，為社區(qū)居民提供生鮮、日用、進口零食、紅酒等豐富商品及清洗、維修、家政等社區(qū)服務(wù)，為全國 51 座城市 35 萬個“福社區(qū)”實現(xiàn)心愿必達。同時，蘇寧通過把家樂福接入蘇寧易購APP、蘇寧小店等多個入口，顯著提升流量，推動到家業(yè)務(wù)進入快速發(fā)展軌道。
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數(shù)據(jù)顯示，2020年年蘇寧易購 818 大促期間，家樂福到家服務(wù)訂單環(huán)比增長280%，線上訂單客單價124元，訂單履約率維持在98%以上，業(yè)績呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。
2019年蘇寧易購發(fā)布告稱，蘇寧易購全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
麥德龍集團于1964年創(chuàng)立于德國，是全球領(lǐng)先的批發(fā)商業(yè)集團，致力于為酒店、餐廳等餐飲類客戶，以及獨立小型零售商提供專業(yè)的食品與非食品商品品類。在全球，麥德龍服務(wù)約1,600萬專業(yè)客戶，他們既能在麥德龍批發(fā)商場內(nèi)采購，也能通過線上訂購到線下商場提貨或選擇配送服務(wù)。此外，麥德龍集團還通過數(shù)字解決方案提高企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的競爭力，從而促進零售和酒店行業(yè)的文化多樣性。麥德龍集團視可持續(xù)發(fā)展為業(yè)務(wù)的重要支柱，多次入選道瓊斯歐洲可持續(xù)發(fā)展指數(shù)行業(yè)領(lǐng)袖。
麥德龍集團在全球34個國家運營，擁有超過10萬名員工。2018/2019財年，麥德集團銷售額約271億歐元。
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2021年11月24日，麥德龍品牌暨戰(zhàn)略升級發(fā)布會在上海召開，發(fā)布了麥德龍全新升級的品牌戰(zhàn)略及品牌形象，并宣布全面布局會員店，以“安全可靠+省心簡單+生活提案”為護城河，從此前主要服務(wù)B端客戶為主，升級為同時服務(wù)于B端客戶和C端會員的運營模式。
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2021年11月27日在北京、成都、南京、青島、大連、無錫、長春、常州8城將開出16家會員店，全新升級的品牌形象也將率先在這些會員店落地。同時，麥德龍還將在河北、安徽新開2家會員店，加上目前麥德龍已有的99家門店，年底麥德龍中國大陸門店數(shù)將增至101家。
2012年5月7日，麥德龍(中國)官方網(wǎng)上商城正式上線，精選麥德龍門店各種類商品，延傳麥德龍獨特的 麥德龍B2B批發(fā)業(yè)務(wù)模式專注于服務(wù)專業(yè)顧客，包括酒店、餐館、中小型零售商、食堂、企事業(yè)單位。
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麥德龍是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市集團，世界500強之一，在全球32個國家中經(jīng)營現(xiàn)購自運制商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。麥德龍于1995年入華，與上海錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司。
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1996年，在上海開設(shè)了中國首家門店，2008年首度扭虧為盈并幫助麥德龍在全球創(chuàng)下655.29億歐元的歷史記錄；2020年，錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司以230億銷售額位居2019年中國連鎖百強第32位。
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麥德龍在中國服務(wù)的會員數(shù)已超2000萬,在規(guī)?；少?、大批量調(diào)度方面有著豐富的經(jīng)驗與資源積累，在采購端形成了較強的議價能力，能夠為會員帶來更多質(zhì)優(yōu)而價低的商品。
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從麥德龍的門店、銷售裝修等方式上來說，它面對的主要是B端消費群體，實行的會員制度卻緊緊地與C端消費者掛鉤，To B和To C的模糊定位使得麥德龍損失掉很大一批消費群體。雖然后來麥德龍調(diào)整了會員制度，可長期To B的商品定位也不全然適合C端消費者。而且過度依賴企業(yè)會員客戶的麥德龍，在的市場環(huán)境中正在日漸失去活力。
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按照此前麥德龍與物美簽訂的協(xié)議來看，物美將利用Dmall的運營系統(tǒng)，提升麥德龍的數(shù)字化能力。其實在股權(quán)交割前，多點Dmall已經(jīng)涉足麥德龍中國的具體業(yè)務(wù)，并對麥德龍中國門店進行線上“改造”。，包括北京4家門店及重慶的一家門店已經(jīng)上線多點到家業(yè)務(wù)。到店到家全渠道已累計服務(wù)超50000會員用戶。疫情爆發(fā)期間，麥德龍借力多點Dmall，在北京上線了O2O全城配服務(wù)。
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如今麥德龍繼續(xù)以自身品牌保持獨立運營，麥德龍未來或許能夠通過與多點Dmall的聯(lián)手迅速實現(xiàn)線上線下一體化、到店到家一體化，加快數(shù)字化進程，完成全渠道轉(zhuǎn)型，迎頭趕上新零售時代的零售企業(yè)革命。
2020年4月23日，麥德龍發(fā)布公告稱，盡管新冠肺炎疫情帶來諸多挑戰(zhàn)，但麥德龍中國與物美雙方的股權(quán)交易仍按期在第二季度內(nèi)完成。在新的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，物美集團持有麥德龍中國80%的股份，麥德龍集團持有20%的股份。據(jù)悉，在正式收歸麾下后，物美集團有意使麥德龍中國繼續(xù)以“麥德龍”品牌保持獨立運營。
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