目 錄

CONTENTS

 
第一章 2011年中國銀行業(yè)發(fā)展面臨的宏觀經(jīng)濟與金融環(huán)境分析
第一節(jié) 2011年一季度中國金融形勢與貨幣政策
一、經(jīng)濟金融政策
二、經(jīng)濟形勢
三、金融形勢
四、貨幣政策
第二節(jié) 2011年二季度中國金融形勢與貨幣政策
一、經(jīng)濟形勢
二、金融形勢
三、貨幣政策
第三節(jié) 2011年三季度中國金融形勢與貨幣政策
一、經(jīng)濟形勢
二、金融形勢
三、貨幣政策

第二章 2011年上半年中國銀行業(yè)運行分析
第一節(jié) 2011年上半年中國銀行業(yè)運行分析
一、2011年上半年中國銀行業(yè)存款規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
二、2011年上半年中國銀行業(yè)貸款規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
三、2011年上半年中國銀行業(yè)收益結(jié)構(gòu)與盈利分析
四、2011年上半年中國銀行體系流動性分析
五、2011年上半年中國銀行業(yè)信貸資產(chǎn)質(zhì)量分析
第二節(jié) 2011年上半年中國商業(yè)銀行運行分析
一、2011年上半年中國商業(yè)銀行資產(chǎn)負債規(guī)模繼續(xù)穩(wěn)步增長
二、2011年上半年中國商業(yè)銀行盈利水平繼續(xù)向好
三、2011年上半年中國商業(yè)銀行資本充足率總體水平穩(wěn)步上升
四、2011年上半年中國商業(yè)銀行流動性水平保持充裕但略有收緊
五、2011年上半年中國商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定

第三章 2011年中國銀行業(yè)資產(chǎn)負債分析
第一節(jié) 2011年1－9月中國銀行業(yè)資產(chǎn)負債分析
一、2011年1－9月中國銀行業(yè)總資產(chǎn)
二、2011年1－9月中國銀行業(yè)總負債
三、2011年1－9月中國銀行業(yè)所有者權(quán)益
四、2011年1－9月中國銀行業(yè)資產(chǎn)負債率
第二節(jié) 2011年中國不同規(guī)模銀行資產(chǎn)負債表
一、2011年中資小型銀行資產(chǎn)負債表
二、2011年中資中型銀行資產(chǎn)負債表
三、2011年中資大型銀行資產(chǎn)負債表

第四章 2011年中國金融機構(gòu)信貸收支情況
第一節(jié) 2011年中國金融機構(gòu)信貸收支
一、2011年1－9月中國金融機構(gòu)本外幣信貸收支
二、2011年1－9月中國金融機構(gòu)人民幣信貸收支
三、2011年1－9月中國金融機構(gòu)外匯信貸收支
第二節(jié) 2011年不同規(guī)模中資銀行人民幣信貸收支
一、2011年1－9月中資全國大型銀行人民幣信貸收支表
二、2011年1－9月中資全國性四家大型銀行人民幣信貸收支表
三、2011年1－9月中資全國性小型銀行人民幣信貸收支表

第五章 2011年中國銀行業(yè)監(jiān)管與市場動態(tài)
第一節(jié) 2011年1季度中國銀行業(yè)監(jiān)管與市場動態(tài)
一、2011年1季度中國銀行業(yè)監(jiān)管動向
二、2011年1季度中國銀行業(yè)動態(tài)
三、2011年1季度銀行動態(tài)
四、部分上市銀行年報
五、中國銀行業(yè)理財資訊
六、中國銀行卡動態(tài)
七、中國外資銀行動態(tài)
第二節(jié) 2011年2季度中國銀行業(yè)監(jiān)管與市場動態(tài)
一、2011年2季度中國銀行業(yè)監(jiān)管動向
二、2011年2季度中國銀行業(yè)動態(tài)
三、部分上市銀行年報
四、部分上市銀行1季度報告
五、中國銀行業(yè)理財資訊
六、中國銀行卡動態(tài)
七、中國外資銀行動態(tài)
第三節(jié) 2011年3季度中國銀行業(yè)監(jiān)管與市場動態(tài)
一、2011年3季度中國銀行業(yè)監(jiān)管動向
二、2011年3季度中國銀行業(yè)動態(tài)
三、2011年3季度銀行動態(tài)
四、2011年上市銀行半年報
五、中國銀行業(yè)理財資訊
六、中國銀行卡動態(tài)
七、中國外資銀行動態(tài)

第六章 宏觀調(diào)控、貸款新規(guī)及人民幣升值對商業(yè)銀行的影響分析
第一節(jié) 宏觀調(diào)控對商業(yè)銀行的綜合影響
一、本輪宏觀調(diào)控的主要措施
二、宏觀調(diào)控對商業(yè)銀行的影響
第二節(jié) 貸款新規(guī)對商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響
一、銀行對企業(yè)委托監(jiān)督功能：基于關(guān)系銀行業(yè)務(wù)理論分析
二、信貸管理：基于商業(yè)銀行實施貸款新規(guī)的效應(yīng)分析
三、貸款新規(guī)：基于商業(yè)銀行經(jīng)營面臨的困難與挑戰(zhàn)
第三節(jié) 人民幣升值對商業(yè)銀行的影響
一、對授信業(yè)務(wù)的影響
二、對外匯資金業(yè)務(wù)及存貸款流動性管理的影響
三、對國際貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)的影響
第四節(jié) 商業(yè)銀行面對人民幣持續(xù)升值的對策建議
一、調(diào)整及優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)
二、積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推出匯率衍生產(chǎn)品，提高客戶服務(wù)能力，引進專業(yè)人才
三、優(yōu)化外匯業(yè)務(wù)發(fā)展策略，加強境內(nèi)外分行間聯(lián)動

第七章 中國銀行業(yè)理財業(yè)務(wù)分析
第一節(jié) 銀行理財業(yè)務(wù)發(fā)展情況及其影響
一、銀行理財產(chǎn)品種類和特點
二、銀行理財產(chǎn)品市場發(fā)展情況
三、銀行理財業(yè)務(wù)對銀行和宏觀流動性的影響
第二節(jié) 商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀
一、商業(yè)銀行理財產(chǎn)品現(xiàn)狀分析
二、目前商業(yè)銀行理財產(chǎn)品存在的問題
三、商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品發(fā)展的對策和建議
第三節(jié) 銀行理財業(yè)務(wù)對貨幣政策的影響
一、理財業(yè)務(wù)對貨幣政策帶來的影響
二、減弱理財業(yè)務(wù)帶來的不利影響
第四節(jié) 商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移與監(jiān)管制度
一、商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)發(fā)展迅速
二、快速發(fā)展的理財業(yè)務(wù)風(fēng)險聚積
三、基于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的理財業(yè)務(wù)監(jiān)管理念轉(zhuǎn)變
四、完善以投資者保護為中心的理財業(yè)務(wù)監(jiān)管制度
第五節(jié) 發(fā)展我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的對策與建議
一、深化金融體制改革，營造有利于個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展的政策環(huán)境
二、建立完善的組織機構(gòu)和運行機制
三、加強專業(yè)人才的建設(shè)
四、改善技術(shù)條件
五、加快創(chuàng)新
六、理財產(chǎn)品應(yīng)突出個性化和品牌效應(yīng)
七、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的客戶群

第八章 后危機時期中國銀行業(yè)發(fā)展分析
第二節(jié) 后危機時期中國商業(yè)銀行步入嚴監(jiān)管時代
一、資本的壓力
二、資金的壓力
第二節(jié) 后危機時期中國銀行業(yè)面臨的隱憂
第三節(jié) 后危機時期中國銀行業(yè)面臨的問題
一、堅持市場化發(fā)展方向
二、鞏固銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)根基
三、促進多元化的金融創(chuàng)新
四、筑牢全面風(fēng)險管理防線
五、提升國際化發(fā)展戰(zhàn)略
六、構(gòu)建中國特色銀行文化
七、增強社會責(zé)任意識
第四節(jié) 后危機時期商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理
一、后危機時期商業(yè)銀行面臨新的信貸風(fēng)險因素
二、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理存在的問題
三、商業(yè)銀行加強信貸風(fēng)險控制的措施
第五節(jié) 后危機時期銀行業(yè)改革
一、完善公司治理，嚴控戰(zhàn)略風(fēng)險
二、加強風(fēng)險組合管理，防范系統(tǒng)性風(fēng)險
三、穩(wěn)健推進金融創(chuàng)新，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)
四、加大收購兼并步伐，加強機構(gòu)整合
第六節(jié) 后危機時期中國商業(yè)銀行發(fā)展之路
一、難以滿足的資本需求
二、不均衡的收入結(jié)構(gòu)
三、日漸嚴厲的監(jiān)管政策
四、發(fā)展之路
第七節(jié) 后危機時期我國銀行業(yè)經(jīng)營模式的選擇
一、國際銀行業(yè)經(jīng)營模式發(fā)展歷程
二、危機下美國傳統(tǒng)投行模式向全能銀行轉(zhuǎn)型原因分析
三、美國投行轉(zhuǎn)型的啟示
四、我國銀行業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展趨勢

第九章 中國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 轉(zhuǎn)型是銀行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵
一、結(jié)構(gòu)性調(diào)整
二、機遇與挑戰(zhàn)
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 積極的風(fēng)險管理是銀行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
一、積極的風(fēng)險管理就是謹慎與穩(wěn)健的經(jīng)營
二、積極的風(fēng)險管理具有核心競爭力
三、積極的風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)是有效率的
四、積極的風(fēng)險管理需要不斷完善和創(chuàng)新
第三節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的動因與國際經(jīng)驗
一、商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型及其動因分析
二、國際先進銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗借鑒
第四節(jié) 國內(nèi)主要股份制銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型比較
一、招商銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
二、浦發(fā)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三、興業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
四、中信銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
五、民生銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第五節(jié) 我國中小銀行轉(zhuǎn)型分析
一、中小銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性
二、中小銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
三、中小銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略和措施
四、地方中小銀行的轉(zhuǎn)型路徑
五、中小銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的趨勢
第六節(jié) 我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向及策略
一、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
二、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略和措施
第七節(jié) “后危機”時代我國商業(yè)銀行的經(jīng)營轉(zhuǎn)型
一、從信貸依賴型轉(zhuǎn)向多元發(fā)展型
二、從城市依賴型轉(zhuǎn)向城鄉(xiāng)結(jié)合型
三、從資源消耗型轉(zhuǎn)向資源集約型
四、從國企追捧型轉(zhuǎn)向民企擴展型

第十章 中國銀行業(yè)金融創(chuàng)新分析
第一節(jié) 國內(nèi)外銀行業(yè)創(chuàng)新管理經(jīng)驗及啟示
一、花旗銀行創(chuàng)新管理經(jīng)驗
二、中國工商銀行創(chuàng)新管理經(jīng)驗
三、啟示
第二節(jié) 商業(yè)銀行創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展狀況
一、商業(yè)銀行表外融資業(yè)務(wù)開展情況
二、幾個典型產(chǎn)品的發(fā)展情況
三、表外融資業(yè)務(wù)快速發(fā)展的原因
四、表外融資業(yè)務(wù)對外匯收支影響的分析
五、銀行對表外融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理措施
六、商業(yè)銀行發(fā)展表外融資業(yè)務(wù)的政策建議
第三節(jié) 商業(yè)銀行個人金融產(chǎn)品創(chuàng)新分析
一、商業(yè)銀行個人金融產(chǎn)品概況
二、商業(yè)銀行零售產(chǎn)品創(chuàng)新
1、負債類產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢分析
2、資產(chǎn)類產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢分析
3、銀行卡產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢分析
4、投資理財類產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢分析
5、渠道類產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢分析
三、對商業(yè)銀行個人金融產(chǎn)品創(chuàng)新的建議
第四節(jié) 基于商業(yè)銀行微觀視角的跨境人民幣業(yè)務(wù)創(chuàng)新
一、商業(yè)銀行跨境人民幣業(yè)務(wù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
二、我國商業(yè)銀行跨境人民幣業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要意義
三、商業(yè)銀行跨境人民幣業(yè)務(wù)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
四、商業(yè)銀行推動跨境人民幣業(yè)務(wù)創(chuàng)新的應(yīng)對措施
第五節(jié) 當(dāng)前我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新中存在的問題
一、對金融創(chuàng)新重要性的認識還不到位
二、自主創(chuàng)新動力不足，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象仍然嚴重
三、金融創(chuàng)新的可持續(xù)能力較低
四、高素質(zhì)的金融創(chuàng)新人才還較缺乏
五、金融創(chuàng)新的科技支撐還比較乏力
六、金融創(chuàng)新分布呈現(xiàn)明顯不平衡
七、與金融創(chuàng)新相適應(yīng)的監(jiān)管創(chuàng)新還不足
八、金融創(chuàng)新的外部環(huán)境還有待改善
第六節(jié) 次貸危機的啟示及商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的路徑選擇
一、金融創(chuàng)新的概念界定及發(fā)生機理
二、次貸危機的啟示：商業(yè)銀行金融創(chuàng)新視角的分析
三、后危機時代我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的路徑選擇
第七節(jié) 后金融危機時代中國銀行業(yè)金融創(chuàng)新與發(fā)展
一、我國銀行業(yè)金融創(chuàng)新的國際背景
二、我國銀行業(yè)金融創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)
三、我國銀行業(yè)金融創(chuàng)新的制度基礎(chǔ)
四、我國銀行業(yè)金融創(chuàng)新的主要問題
五、政策建議

第十一章 我國銀行業(yè)營銷分析
第一節(jié) 國際商業(yè)銀行營銷管理對我國商業(yè)銀行的啟示
一、國際商業(yè)銀行營銷管理的主要特點
二、國際商業(yè)銀行營銷管理的啟示
三、我國商業(yè)銀行營銷管理中存在的問
四、對我國商業(yè)銀行營銷管理的建議
第二節(jié) 中國商業(yè)銀行市場營銷環(huán)境變遷及營銷運行機理創(chuàng)新
一、我國商業(yè)銀行市場營銷環(huán)境的變遷
二、中國商業(yè)銀行市場營銷的經(jīng)營理念
三、中國商業(yè)銀行市場營銷的運行模式
四、中國商業(yè)銀行市場營銷的運行機制
第三節(jié) 理財產(chǎn)品在國內(nèi)商業(yè)銀行營銷管理中的地位和作用
一、目前國內(nèi)商業(yè)銀行理財產(chǎn)品營銷的基本情況
二、理財產(chǎn)品在國內(nèi)商業(yè)銀行營銷管理中的地位和作用
三、目前國內(nèi)商業(yè)銀行理財產(chǎn)品營銷管理中面臨的問題
四、對于商業(yè)銀行理財產(chǎn)品營銷改進的建議
第四節(jié) 不同體制條件下商業(yè)銀行市場營銷的比較分析
一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期商業(yè)銀行市場營銷
二、市場經(jīng)濟條件下商業(yè)銀行市場營銷
三、開放經(jīng)濟條件下商業(yè)銀行市場營銷
第五節(jié) 中國大型商業(yè)銀行精準營銷管理機制分析
一、國外商業(yè)銀行精準營銷管理的發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國大型商業(yè)銀行構(gòu)建精準營銷管理機制的必要性
三、構(gòu)建中國大型商業(yè)銀行精準營銷管理機制的建議
第六節(jié) 大型銀行構(gòu)建高效能營銷管理體系分析
一、營銷理念應(yīng)實現(xiàn)由被動向主動的轉(zhuǎn)變
二、強化營銷管理的過程控制，促成營銷管理的效能化
三、構(gòu)筑有效的客戶需求挖掘、分析和應(yīng)對機制
四、在上下級行間構(gòu)筑科學(xué)、合理的權(quán)責(zé)利配置體制
五、立足專業(yè)服務(wù)能力，深化營銷與服務(wù)的融合
六、充實和優(yōu)化專職外勤客戶經(jīng)理隊伍
七、以高效能的營銷資源配置機制作為保障
第七節(jié) 商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理模式分析
一、渠道交叉營銷管理相關(guān)理論
二、商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理實踐與趨勢判斷
三、我國大型商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理現(xiàn)狀分析
四、構(gòu)建中國商業(yè)銀行渠道交叉營銷管理模式的策略和路徑
第八節(jié) 我國商業(yè)銀行客戶關(guān)系營銷分析
一、關(guān)系營銷理論概述
二、我國商業(yè)銀行客戶關(guān)系營銷誤區(qū)
三、提升商業(yè)銀行客戶關(guān)系營銷的建議
第九節(jié) 我國商業(yè)銀行服務(wù)營銷策略分析
一、國內(nèi)商業(yè)銀行服務(wù)營銷現(xiàn)狀
二、我國商業(yè)銀行服務(wù)營銷的問題及原因
三、我國商業(yè)銀行服務(wù)營銷的策略分析
第十節(jié) 商業(yè)銀行服務(wù)營銷渠道建設(shè)的策略分析
一、銀行服務(wù)營銷渠道特征
二、服務(wù)位置的選擇
三、商業(yè)銀行服務(wù)營銷渠道的現(xiàn)狀略
四、商業(yè)銀行服務(wù)營銷渠道建設(shè)的策略
第十一節(jié) 基于整合營銷理論的我國商業(yè)銀行營銷策略
一、整合營銷的概念
二、整合營銷理論模型的構(gòu)建
三、整合營銷理論模型對我國商業(yè)銀行制定營銷策略的啟示和作用
第十二節(jié) 全方位構(gòu)建銀行立體營銷新模式
一、新型模式拓寬營銷之路
二、多元貫徹經(jīng)營理念
三、選擇合適的立體營銷策略
第十三節(jié) 提升商業(yè)銀行市場營銷品質(zhì)分析
一、商業(yè)銀行營銷品質(zhì)的內(nèi)涵
二、提升商業(yè)銀行市場營銷品質(zhì)的路徑

第十二章 宏觀流動性過剩與商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理分析
第一節(jié) 商業(yè)銀行流動性與宏觀流動性的區(qū)別與聯(lián)系
第二節(jié) 宏觀流動性過剩的原因分析
一、發(fā)達國家長期的低利率政策
二、國際貨幣體系的不健全加劇了全球化流動性過剩局面
三、發(fā)達經(jīng)濟體過分依賴金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展
第三節(jié) 宏觀流動性過剩對商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理的影響
一、商業(yè)銀行更加依賴借入資金，從而易出現(xiàn)現(xiàn)代版的銀行擠兌
二、商業(yè)銀行過度資產(chǎn)證券化，流動性管理水平抗外部風(fēng)險能力弱
三、商業(yè)銀行持有更多風(fēng)險資產(chǎn)，流動性風(fēng)險增大
四、高風(fēng)險借款客戶增加，客戶流動性風(fēng)險更容易被轉(zhuǎn)移到銀行身上
第四節(jié) 結(jié)論及建議

第十三章 中國銀行業(yè)風(fēng)險分析
第一節(jié) 商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險及防范措施
一、當(dāng)前我國商業(yè)銀行風(fēng)險成因分析
二、防范和化解銀行風(fēng)險的對策
第二節(jié) 中國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理
一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險概述
二、中國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理存在的問題
三、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的必要性
四、提高中國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理水平的對策
第三節(jié) 全球化背景下商業(yè)銀行戰(zhàn)略性風(fēng)險分析
一、戰(zhàn)略性風(fēng)險的概念與銀行戰(zhàn)略性風(fēng)險
二、銀行風(fēng)險、銀行戰(zhàn)略性風(fēng)險與銀行危機的關(guān)系
三、全球化背景下中國商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略性風(fēng)險
四、結(jié)論與啟示
第四節(jié) 商業(yè)銀行風(fēng)險管理效率亟待提高
一、風(fēng)險管理效率是銀行競爭力的核心
二、風(fēng)險管理效率最直觀的表現(xiàn)是流程
三、風(fēng)險管理效率的主要評價因素是效益
四、提高風(fēng)險管理效率的主要措施
第五節(jié) 商業(yè)銀行要防范流動性風(fēng)險
一、我國銀行業(yè)面臨的流動性風(fēng)險現(xiàn)狀
二、我國銀行業(yè)流動性風(fēng)險突出的原因分析
三、防范流動性風(fēng)險的必要性
四、穩(wěn)健貨幣政策下應(yīng)對流動性風(fēng)險的建議

第十四章 構(gòu)建我國商業(yè)銀行競爭性信息系統(tǒng)的設(shè)想
第一節(jié) 我國商業(yè)銀行構(gòu)建競爭性信息系統(tǒng)的必要性
一、我國商業(yè)銀行改革與發(fā)展面臨的困難
二、商業(yè)銀行構(gòu)建競爭性信息系統(tǒng)的必要性
三、我國商業(yè)銀行在應(yīng)用信息技術(shù)方面存在的不足
第二節(jié) 商業(yè)銀行競爭性信息空間系統(tǒng)的一般分析
第三節(jié) 商業(yè)銀行競爭性信息空間系統(tǒng)的運行特點
第四節(jié) 結(jié)論與建議

第十五章 “十二五”期間中國銀行業(yè)發(fā)展趨勢研判
第一節(jié) “十二五”期間中國銀行業(yè)發(fā)展面臨變局
一、規(guī)模增長
二、利率市場化
三、逆周期監(jiān)管
四、資產(chǎn)質(zhì)量
五、牌照管制放松
第二節(jié) “十二五”期間中國銀行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié) “十二五”期間股份制商業(yè)銀行面臨的新挑戰(zhàn)與新使命
第四節(jié) 中國城商行未來發(fā)展分化格局
第五節(jié) “十二五”期間中國城商行發(fā)展戰(zhàn)略
一、區(qū)域擴張
二、綜合經(jīng)營與專業(yè)發(fā)展
三、獨立經(jīng)營與平臺共享

第十六章 “十二五”期間中國銀行業(yè)發(fā)展策略分析
第一節(jié) 低碳經(jīng)濟視角下我國銀行信貸經(jīng)營策略
一、低碳經(jīng)濟視角下國內(nèi)銀行信貸經(jīng)營現(xiàn)狀分析
二、低碳經(jīng)濟視角下國內(nèi)銀行信貸面臨的制約因素
三、低碳經(jīng)濟視角下國際銀行業(yè)信貸經(jīng)營的經(jīng)驗借鑒
四、低碳經(jīng)濟視角下我國銀行業(yè)完善信貸經(jīng)營策略的政策建議
(一)綠色信貸發(fā)展環(huán)境層面
(二)商業(yè)銀行管理層面
第二節(jié) “十二五”期間中國銀行業(yè)經(jīng)營策略選擇
一、加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，提高盈利能力
二、調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，保持與國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略同步
三、提升中小企業(yè)金融服務(wù)的戰(zhàn)略地位，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐
四、積極拓展中間業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點
五、加快服務(wù)渠道建設(shè)，提升產(chǎn)品與服務(wù)競爭力
六、加快綜合化經(jīng)營，實現(xiàn)從分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型
第三節(jié) “十二五”期間中國銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇
一、銀行業(yè)的生存空間正發(fā)生深刻改變
二、改變經(jīng)營模式加快銀行業(yè)轉(zhuǎn)型
第四節(jié) 新形勢下我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營策略
一、擴大新興市場業(yè)務(wù)
二、抓住后金融危機時代的市場進入機會
三、實現(xiàn)聯(lián)動拓展海外業(yè)務(wù)
四、提高服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力
第五節(jié) 商業(yè)銀行跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展策略
一、必須將跨境人民幣結(jié)算提升為戰(zhàn)略高度，努力培育國際業(yè)務(wù)新的增長點
二、大力發(fā)展跨境人民幣結(jié)算資金運用和結(jié)算渠道
三、加大跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險防范

圖表目錄
圖表 2011年1－9月中國銀行業(yè)總資產(chǎn)
圖表 2011年1－9月中國銀行業(yè)總負債
圖表 2011年1－9月中國銀行業(yè)所有者權(quán)益
圖表 2011年1－9月中國銀行業(yè)資產(chǎn)負債率
圖表 2011年中資小型銀行資產(chǎn)負債表
圖表 2011年中資中型銀行資產(chǎn)負債表
圖表 2011年中資大型銀行資產(chǎn)負債表
圖表 2011年1－9月中國金融機構(gòu)本外幣信貸收支
圖表 2011年1－9月中國金融機構(gòu)人民幣信貸收支
圖表 2011年1－9月中國金融機構(gòu)外匯信貸收支
圖表 2011年1－9月中資全國大型銀行人民幣信貸收支表
圖表 2011年1－9月中資全國性四家大型銀行人民幣信貸收支表
圖表 2011年1－9月中資全國性小型銀行人民幣信貸收支表
圖表 2006－2011年銀行理財產(chǎn)品發(fā)行量
圖表 2006－2011年發(fā)行銀行理財產(chǎn)品的期限結(jié)構(gòu)
圖表 2006－2011年發(fā)行理財產(chǎn)品中非保本型比重上升
圖表 2002－2011年1季度國內(nèi)銀行信貸占社會融資總量比重
圖表 1997－2011年中國主要銀行存貸利差變動趨勢
圖表 2010年1月－2011年6月人民幣存款增加額
圖表 2011年上半年各月人民幣各項存款增加額
圖表 2010年1月－2011年6月人民幣貸款增加額
圖表 2010年1月－2011年6月各月短期貸款和中長期貸款增量
圖表 2010年1月－2011年6月居民戶貸款余額在各項貸款余額中的比重
圖表 2010年4季度－2011年2季度銀行業(yè)效益性指標
圖表 2011年1－6月金融機構(gòu)人民幣貸款各利率區(qū)間占比表
圖表 2010年4季度－2011年2季度銀行業(yè)流動性指標
圖表 2010年4季度－2011年2季度銀行業(yè)信貸風(fēng)險指標
圖表 2010年1季度－2011年2季度中國銀行業(yè)不良貸款率
圖表 2008年1季度－2011年2季度商業(yè)銀行資產(chǎn)增長情況
圖表 2011年上半年商業(yè)銀行新增資產(chǎn)的機構(gòu)分布圖
圖表 2011年2季度商業(yè)銀行貸款投向情況
圖表 2008年1季度－2011年2季度商業(yè)銀行負債增長情況
圖表 2008年1季度－2011年2季度商業(yè)銀行凈利潤情況
圖表 2008年1季度－2011年2季度商業(yè)銀行非利息收入情況
圖表 2008年1季度－2011年2季度商業(yè)銀行成本收入情況
圖表 2009年2季度－2011年2季度商業(yè)銀行資本充足率情況
圖表 2009年1季度－2011年2季度商業(yè)銀行流動性比例情況
圖表 2009年1季度－2011年2季度商業(yè)銀行不良貸款情況
圖表 2008年4季度－2011年2季度商業(yè)銀行貸款損失準備情況
圖表 2004－2010年經(jīng)濟快速增長下的中國銀行業(yè)繁榮發(fā)展
圖表 2003－2010年銀行業(yè)不良貸款持續(xù)雙降
圖表 2007－2010年城商行網(wǎng)點規(guī)?？焖贁U張
圖表 2007－2010年城商行員工人數(shù)迅速增長
圖表 2004－2010年中國銀行業(yè)資產(chǎn)增速
圖表 2008－2010年城商行資產(chǎn)質(zhì)量改善情況
圖表 2005－2010年城商行盈利增長情況
圖表 2010年中外銀行不良貸款率比較
圖表 2010年中外銀行資本效率比較
圖表 2004－2009年商業(yè)銀行理財產(chǎn)品發(fā)行款數(shù)和基金發(fā)行只數(shù)比較
圖表 2004－2009年商業(yè)銀行不同收益類型理財產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量各年占比及總占比情況
圖表 貨幣供給與銀行存款的對應(yīng)關(guān)系
圖表 商業(yè)銀行市場營銷運行模式
圖表 商業(yè)銀行市場營銷運行機制
圖表 轉(zhuǎn)軌時期商業(yè)銀行市場營銷
圖表 市場經(jīng)濟體制下商業(yè)銀行市場營銷
圖表 開放經(jīng)濟條件下商業(yè)銀行市場營銷
圖表 不同營銷模式下客戶購買響應(yīng)率示意圖
圖表 大型商業(yè)銀行精準營銷管理機制示意圖
圖表 大型商業(yè)銀行精準營銷管理模式組織結(jié)構(gòu)示意圖
圖表 我國四家大型銀行的營銷渠道分類及特征
圖表 商業(yè)銀行完整信息空間系統(tǒng)

略……

（如需詳細目錄，請來電索?。?/SPAN>