2010年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額156998億元，比上年增長(zhǎng)18.3%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長(zhǎng)14.8%。按經(jīng)營(yíng)地統(tǒng)計(jì)，城鎮(zhèn)消費(fèi)品零售額136123億元，增長(zhǎng)18.7%；鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額20875億元，增長(zhǎng)16.2%。按消費(fèi)形態(tài)統(tǒng)計(jì)，商品零售額139350億元，增長(zhǎng)18.4%；餐飲收入額17648億元，增長(zhǎng)18.1%。在限額以上企業(yè)商品零售額中，汽車(chē)類(lèi)零售額比上年增長(zhǎng)34.8%，糧油類(lèi)增長(zhǎng)27.9%，肉禽蛋類(lèi)增長(zhǎng)21.7%，服裝類(lèi)增長(zhǎng)25.8%，日用品類(lèi)增長(zhǎng)25.1%，文化辦公用品類(lèi)增長(zhǎng)23.5%，通訊器材類(lèi)增長(zhǎng)21.8%，化妝品類(lèi)增長(zhǎng)16.6%，金銀珠寶類(lèi)增長(zhǎng)46.0%，中西藥品類(lèi)增長(zhǎng)23.5%，家用電器和音像器材類(lèi)增長(zhǎng)27.7%，家具類(lèi)增長(zhǎng)37.2%，建筑及裝潢材料類(lèi)增長(zhǎng)32.3%。2011年1-11月，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額約為16萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)17.0%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長(zhǎng)率為11.4%，創(chuàng)下自2005年以來(lái)實(shí)際增速最低點(diǎn)。前11個(gè)月餐飲消費(fèi)增長(zhǎng)16.7%，比去年同期增幅低1.3個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)下多年來(lái)最低紀(jì)錄。2011年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持了較快速度，但是同比增速逐季減緩；國(guó)內(nèi)消費(fèi)依然活躍，然而增長(zhǎng)勢(shì)頭不如2010年。2012年社會(huì)消費(fèi)品零售總額的實(shí)際增幅將會(huì)繼續(xù)下滑。應(yīng)對(duì)2012年可能出現(xiàn)的局面，商業(yè)流通領(lǐng)域?qū)⒉扇∈柰ㄇ?、完善網(wǎng)絡(luò)多建門(mén)店、加大促銷(xiāo)力度，提高服務(wù)水平等舉措。國(guó)內(nèi)貿(mào)易“十二五”規(guī)劃將成為未來(lái)幾年內(nèi)貿(mào)行業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。如果未來(lái)5年發(fā)展環(huán)境有利，規(guī)劃提出的重點(diǎn)任務(wù)得以順利實(shí)施，既定工作部署扎實(shí)推進(jìn)，國(guó)內(nèi)貿(mào)易總體規(guī)?？赏?，2015年社會(huì)消費(fèi)品零售總額可達(dá)到32萬(wàn)億元，年均遞增15%。

零售業(yè)態(tài)的發(fā)展變化受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)需求變化、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及零售業(yè)態(tài)自身生命周期等多種因素的共同作用，這些因素共同推動(dòng)零售業(yè)態(tài)不斷推陳出新。近年來(lái)伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中國(guó)新流通體制逐漸成形，超市、購(gòu)物中心、便利店等新業(yè)態(tài)在城市中紛紛涌現(xiàn)，目前已經(jīng)形成百貨店、大型超市、便利店、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、購(gòu)物中心、折扣店、倉(cāng)儲(chǔ)商店、網(wǎng)絡(luò)零售等多業(yè)態(tài)共同發(fā)展的局面。其中，網(wǎng)絡(luò)零售、購(gòu)物中心、大賣(mài)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)商店和大型專(zhuān)業(yè)店是發(fā)展較快的創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)，這些新興業(yè)態(tài)的共同特點(diǎn)是發(fā)展速度快，市場(chǎng)份額逐漸提升，對(duì)居民生活和城市空間影響越來(lái)越大。2010年中國(guó)人均GDP達(dá)到4283美元(按國(guó)際匯率計(jì)算)，從各省市數(shù)據(jù)來(lái)看，北京、上海、深圳、廣州等發(fā)達(dá)地區(qū)人均GDP早已超過(guò)1萬(wàn)美元，對(duì)應(yīng)的各種零售創(chuàng)新業(yè)態(tài)也發(fā)展得較為成熟。入世的十年是零售市場(chǎng)全面開(kāi)放的十年。各國(guó)強(qiáng)勢(shì)的零售業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，外國(guó)企業(yè)帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段，促進(jìn)中國(guó)零售業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒，加速市場(chǎng)化進(jìn)程。中國(guó)市場(chǎng)是中國(guó)人的市場(chǎng)，是一個(gè)多業(yè)種、多業(yè)態(tài)、多層次的市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)的主體永遠(yuǎn)是中國(guó)企業(yè)，這是民族消費(fèi)特點(diǎn)、中國(guó)國(guó)情、國(guó)家根本利益所決定的。任何一個(gè)國(guó)際零售集團(tuán)，不可能覆蓋所有地區(qū)和市場(chǎng)，更不會(huì)形成對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的壟斷和控制。面對(duì)挑戰(zhàn)和沖擊，更多的企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)，成為共和國(guó)商業(yè)大廈的頂梁柱，與外資零售業(yè)共生、互融、雙贏(yíng)，促進(jìn)中國(guó)零售業(yè)以超前的速度向前發(fā)展。一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力，龐大而有層次的商品市場(chǎng)和服務(wù)體系已經(jīng)形成。

本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)聯(lián)商網(wǎng)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及零售業(yè)專(zhuān)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對(duì)我國(guó)零售業(yè)的供需狀況、零售業(yè)態(tài)的發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)、部分重點(diǎn)城市零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)發(fā)展策略等進(jìn)行了分析。報(bào)告重點(diǎn)研究了我國(guó)零售業(yè)的市場(chǎng)狀況，以及對(duì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行了深入探討，從而總結(jié)了我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)了2012-2015年行業(yè)的市場(chǎng)增速、投資發(fā)展策略以及面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略。報(bào)告還對(duì)國(guó)家相關(guān)商業(yè)政策進(jìn)行了介紹和政策趨向研判，是零售百貨企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位、制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要決策依據(jù)。

目 錄

CONTENTS

 
第一部分 行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
第一章 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 1
第一節(jié) 中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入多元化時(shí)代 1
一、消費(fèi)時(shí)代新機(jī)遇 1
二、挖掘新的利潤(rùn)點(diǎn) 2
三、立足本業(yè)借勢(shì)發(fā)展 2
第二節(jié) 挖掘多元零售時(shí)代新價(jià)值源 3
一、多元零售時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式和利潤(rùn)來(lái)源呈現(xiàn)為多樣化 3
二、中國(guó)特有狀況為多元零售注入了新元素和新動(dòng)力 6
三、多元零售應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面的問(wèn)題 7
第三節(jié) 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 8
一、政策繼續(xù)給力零售業(yè) 8
二、零售企業(yè)擴(kuò)張加速 10
三、零售企業(yè)搭上內(nèi)需快車(chē) 12
四、零售業(yè)迎整合大潮 13
五、零售業(yè)分享中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛盛宴 15
六、零售行業(yè)開(kāi)啟價(jià)格自律征程 16
七、零售業(yè)并購(gòu)加速地方軍成并購(gòu)主要對(duì)象 18
第四節(jié) 推動(dòng)我國(guó)零售業(yè)態(tài)發(fā)展多樣化的主要因素分析 19
一、發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的百貨公司現(xiàn)狀 19
二、我國(guó)零售業(yè)態(tài)的變化過(guò)程 19
三、推動(dòng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展多樣化的主要因素 20
第五節(jié) 從全球價(jià)值鏈視角看我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展 21
一、全球價(jià)值鏈視角對(duì)我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的啟示 21
二、基于全球價(jià)值鏈的我國(guó)零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 22

第二章 外資零售企業(yè)在華發(fā)展分析 26
第一節(jié) 跨國(guó)零售巨頭在華的業(yè)態(tài)分布狀況 26
一、沃爾瑪在華業(yè)態(tài)選擇 26
二、家樂(lè)福在華業(yè)態(tài)選擇 27
三、麥德龍?jiān)谌A業(yè)態(tài)選擇 27
第二節(jié) 外資零售企業(yè)在華業(yè)態(tài)戰(zhàn)略分析 28
一、業(yè)態(tài)差異化戰(zhàn)略 28
二、業(yè)態(tài)移植戰(zhàn)略 29
三、業(yè)態(tài)組織連鎖化戰(zhàn)略 29
四、業(yè)態(tài)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 30
五、定位清晰化戰(zhàn)略 30
六、本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 31
七、調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略 31
第三節(jié) 外資進(jìn)入對(duì)我國(guó)零售產(chǎn)業(yè)集聚的影響 32
第四節(jié) 外資零售企業(yè)在華發(fā)展現(xiàn)狀 42
一、外資零售巨頭加速布局中國(guó)市場(chǎng) 42
二、包抄本土零售外資零售巨頭中國(guó)步調(diào)生變 44
三、外資零售擴(kuò)張真相是控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈 48
四、外資零售巨頭進(jìn)場(chǎng)條件加碼供應(yīng)商轉(zhuǎn)嫁成本 50
五、家樂(lè)福危機(jī)空前外資零售巨頭的光環(huán)正在暗淡 53
六、快速擴(kuò)張埋隱患在華零售巨頭管理弊病凸顯 56
第五節(jié) 我國(guó)外資零售企業(yè)技術(shù)溢出效應(yīng)及影響因素 58
一、外資企業(yè)技術(shù)溢出效應(yīng) 58
二、影響技術(shù)溢出效應(yīng)的因素 59
三、以零售業(yè)為例進(jìn)行實(shí)證分析 60
第六節(jié) 外商直接投資中國(guó)零售行業(yè)的區(qū)位因素分析 64
一、中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 65
二、外商直接投資的區(qū)位因素 65
三、外商直接投資零售行業(yè)的實(shí)證分析 66
四、政策建議 68
第七節(jié) 外資零售企業(yè)在長(zhǎng)三角的區(qū)位選擇行為實(shí)證分析 69
一、國(guó)內(nèi)外對(duì)于外資零售企業(yè)區(qū)位選擇問(wèn)題的研究概述 69
二、外資零售企業(yè)在長(zhǎng)三角區(qū)位選擇的基本特征 70
三、影響外資零售企業(yè)長(zhǎng)三角區(qū)位選擇的因素分析 71
四、外資零售企業(yè)在長(zhǎng)三角區(qū)位選擇的趨勢(shì) 72
第八節(jié) 外資零售巨頭業(yè)態(tài)戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)零售企業(yè)業(yè)態(tài)選擇的啟示 73
一、準(zhǔn)確定位業(yè)態(tài)模式 74
二、突出業(yè)態(tài)品牌特征 74
三、強(qiáng)化本土意識(shí) 75
四、向連鎖化組織方向發(fā)展 75
五、通過(guò)提高零售技術(shù)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 76
六、不斷進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整與創(chuàng)新 77

第三章 2011年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行及2012年發(fā)展趨勢(shì) 78
第一節(jié) 2010-2011年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行 78
一、2010-2011年全社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況 78
二、2010-2011年全國(guó)商品零售價(jià)格指數(shù) 80
三、2010-2011年全國(guó)批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資完成情況 82
四、2010-2011年全國(guó)批發(fā)零售利用外資情況 83
五、2010年全國(guó)重點(diǎn)零售企業(yè)銷(xiāo)售額增18.1% 85
六、2011年前三季度全國(guó)重點(diǎn)零售企業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)16.8% 86
七、2010年零售企業(yè)銷(xiāo)售和門(mén)店統(tǒng)計(jì) 86
第二節(jié) 2010-2011年零售業(yè)各種重要事件盤(pán)點(diǎn) 89
一、2010年度連鎖零售業(yè)零供矛盾盤(pán)點(diǎn) 89
二、2010年度連鎖零售業(yè)融資事件盤(pán)點(diǎn) 95
三、2010年度連鎖零售業(yè)上市事件盤(pán)點(diǎn) 102
四、2010年度連鎖零售業(yè)并購(gòu)事件盤(pán)點(diǎn) 110
五、2010年零售企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉事件盤(pán)點(diǎn) 120
六、2011年中國(guó)連鎖零售業(yè)重要事件盤(pán)點(diǎn) 126
第三節(jié) 2012年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展新趨勢(shì) 131

第二部分 細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析
第四章 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展分析 139
第一節(jié) 2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展分析 139
一、2010年網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)行業(yè)特征 139
二、2010年網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模 140
三、2010年網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)規(guī)模 141
四、2010年網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)市場(chǎng)占有率 142
五、2010年網(wǎng)絡(luò)零售用戶(hù)規(guī)模 144
六、2010年個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量規(guī)模 145
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)零售是大勢(shì)所趨 145
一、行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng) 146
二、有助零售模式轉(zhuǎn)型 146
三、切忌急功近利 147
四、零售商觸網(wǎng)成趨勢(shì)傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨改變 148
第三節(jié) 傳統(tǒng)零售企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)分析 149
一、傳統(tǒng)零售商進(jìn)軍網(wǎng)購(gòu)制約因素 149
二、傳統(tǒng)零售商是網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)的重要主體 150
三、傳統(tǒng)零售商開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售的優(yōu)勢(shì)鮮明 150
四、傳統(tǒng)零售商開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售的劣勢(shì)不可忽視 151
五、傳統(tǒng)零售企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù) 152
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)零售核心競(jìng)爭(zhēng)力 154

第五章 我國(guó)零售業(yè)業(yè)態(tài)主要細(xì)分市場(chǎng)分析 156
第一節(jié) 超市業(yè)發(fā)展分析 156
一、超市集中發(fā)力多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng) 156
二、尋求差異化防市場(chǎng)飽和 157
三、農(nóng)超對(duì)接模式掀起中國(guó)超市第三次革命 158
四、農(nóng)超對(duì)接使連鎖超市流通成本平均降低15% 159
五、物流配送成超市擴(kuò)張瓶頸 161
六、多家超市價(jià)格欺詐致零售業(yè)公信力集體面臨挑戰(zhàn) 164
七、傳統(tǒng)超市集體進(jìn)軍網(wǎng)超面臨諸多挑戰(zhàn) 167
八、2011年超市業(yè)發(fā)展八大關(guān)鍵 169
第二節(jié) 便利店發(fā)展分析 174
一、便利店在我國(guó)的發(fā)展概況 174
二、社區(qū)便利店成中外零售商搶灘新熱點(diǎn) 175
三、外資零售爭(zhēng)食便利店市場(chǎng) 177
四、基于SWTO框架的中國(guó)便利店發(fā)展分析 177
五、2009年主要連鎖便利店門(mén)店數(shù)量排名 181
六、便利店業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與延伸 183
七、便利店在危機(jī)中迎來(lái)新一輪投資熱潮 184
八、便利店贏(yíng)利的基礎(chǔ)分析 185
第三節(jié) 購(gòu)物中心發(fā)展分析 187
一、我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀 187
二、我國(guó)社區(qū)型購(gòu)物中心占比近50% 188
三、中國(guó)頂級(jí)購(gòu)物中心吸引全球大牌奢侈品 188
四、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中存在風(fēng)險(xiǎn) 189
五、購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型奢侈品或擺脫尷尬生存環(huán)境 192
六、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心建設(shè)的誤區(qū) 194
七、中小購(gòu)物中心將成為未來(lái)重要趨勢(shì) 195
第四節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展分析 196
一、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的興起和發(fā)展 196
二、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)分析 198
三、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的發(fā)展分析 199
四、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題 200
五、中國(guó)發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的對(duì)策 201
第五節(jié) 百貨業(yè)發(fā)展分析 203
一、百貨業(yè)自營(yíng)時(shí)代還未到來(lái) 203
二、百貨業(yè)將迎來(lái)新一輪繁榮 204
三、百貨業(yè)將向二三線(xiàn)城市拓展 212
四、百貨業(yè)困難與機(jī)遇并存 213
五、百貨業(yè)5年內(nèi)將洗牌 215
六、百貨業(yè)具備進(jìn)一步發(fā)展空間 215
七、百貨網(wǎng)店雞肋格局有望破解 216
八、多元定位成百貨連鎖發(fā)展趨勢(shì) 218
九、2011年高端百貨沈陽(yáng)蜂擁開(kāi)業(yè) 219

第六章 我國(guó)零售業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析 222
第一節(jié) 北京市零售業(yè)發(fā)展分析 222
一、2010年北京市社會(huì)消費(fèi)品零售總額 222
二、世界頂級(jí)零售商落戶(hù)北京比率超45% 222
三、知名零售企業(yè)加快落戶(hù)北京南城 223
四、大牌零售企業(yè)搶占北京社區(qū)型百貨市場(chǎng) 224
五、北京17類(lèi)落后零售業(yè)態(tài)審批準(zhǔn)入門(mén)檻抬高 227
六、北京零售國(guó)際化面臨質(zhì)變節(jié) 點(diǎn) 228
七、2011年社區(qū)MALL將成北京零售新主流 230
第二節(jié) 上海市零售業(yè)發(fā)展分析 232
一、2010年上海市社會(huì)消費(fèi)品零售總額 232
二、2010年上海主要百貨店零售額增15.5% 233
三、2010年上海百貨業(yè)發(fā)展分析 233
四、上海新興購(gòu)物中心加速躍進(jìn) 237
五、上海社區(qū)商業(yè)零售總額已占52% 241
第三節(jié) 深圳市零售業(yè)發(fā)展分析 242
一、2010年深圳市社會(huì)消費(fèi)品零售總額 242
二、2010年深圳零售企業(yè)多元化拓展 243
三、深圳零售業(yè)從圈地走向精耕細(xì)作 244
四、深圳零售業(yè)將邁入新階段 244
五、深圳本土百貨劍指高端市場(chǎng) 245
第四節(jié) 廣州市零售業(yè)發(fā)展分析 247
一、廣州零售巨鱷瞄上散客團(tuán)購(gòu)市場(chǎng) 247
二、廣州零售業(yè)市場(chǎng)格局 248
三、廣州零售企業(yè)點(diǎn)評(píng) 249
四、廣州百貨業(yè)全線(xiàn)觸網(wǎng)雙軌經(jīng)營(yíng)成零售競(jìng)爭(zhēng)高地 253
五、2011年廣州將新增90萬(wàn)平米高端零售 254
六、2011年廣州商圈激戰(zhàn)在即 255

第三部分 行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
第七章 從內(nèi)銷(xiāo)角度看中國(guó)零售渠道發(fā)展 257
第一節(jié) 快速消費(fèi)品分銷(xiāo)渠道的發(fā)展 257
一、連鎖超市 258
二、便利店 260
第二節(jié) 百貨商品分銷(xiāo)渠道的發(fā)展 261
一、百貨店 262
二、專(zhuān)業(yè)店 263
三、特許經(jīng)營(yíng) 263
四、綜合式購(gòu)物商場(chǎng) 264
五、網(wǎng)上銷(xiāo)售 264
第三節(jié) 超市/大賣(mài)場(chǎng)/便利店的采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式及物流配送 265
一、采購(gòu)模式 265
二、經(jīng)營(yíng)模式 267
三、物流配送 268
第四節(jié) 百貨店/專(zhuān)業(yè)店的采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式及其物流配送 269
一、百貨店的經(jīng)營(yíng)及采購(gòu)模式 269
二、百貨公司的物流配送 271
三、專(zhuān)業(yè)店的采購(gòu)及經(jīng)營(yíng)模式 272
第五節(jié) 購(gòu)物商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式 272
第六節(jié) 委托專(zhuān)業(yè)批發(fā)代理商 273

第八章 我國(guó)零售企業(yè)的自有品牌分析 277
第一節(jié) 零售企業(yè)自有品牌概述 277
一、自有品牌的概念 277
二、自有品牌的功能 278
三、零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展：從自制到自有 278
第二節(jié) 零售企業(yè)自有品牌優(yōu)勢(shì) 280
一、自有品牌商品的優(yōu)勢(shì) 280
二、我國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展上的優(yōu)勢(shì) 281
第三節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展中存在的問(wèn)題 281
一、缺乏品牌定位意識(shí) 281
二、過(guò)多的采用低價(jià)策略 282
三、其營(yíng)銷(xiāo)模式較為陳舊 282
第四節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展對(duì)策 283
一、做好自有品牌定位，強(qiáng)化品牌意識(shí) 283
二、走出低價(jià)誤區(qū)，提升自有品牌形象 283
三、創(chuàng)新分銷(xiāo)渠道，擴(kuò)大自有品牌覆蓋范圍 283
四、重視品牌傳播，提高自有品牌知名度 284
五、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，掌握發(fā)展主動(dòng) 284
第五節(jié) 零售企業(yè)自有品牌營(yíng)銷(xiāo)組合策略分析 284
一、產(chǎn)品策略 285
二、價(jià)格策略 286
三、渠道策略 286
四、促銷(xiāo)策略 287

第九章 我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析 288
第一節(jié) 零售企業(yè)的多渠道營(yíng)銷(xiāo)分析 288
第二節(jié) 零售業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)分析 292
一、以文化特色促零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo) 292
二、中國(guó)零售業(yè)的交互式營(yíng)銷(xiāo) 293
三、中國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)特點(diǎn) 296
四、零售企業(yè)的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略 296
第三節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新策略分析 301
一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的內(nèi)涵 301
二、我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式中存在的問(wèn)題 302
三、我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新策略 303
第四節(jié) C2C零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新實(shí)證分析 307
一、顧客策略創(chuàng)新 307
二、成本策略創(chuàng)新 308
三、溝通策略創(chuàng)新 309
四、方便策略創(chuàng)新 310
五、信用策略創(chuàng)新 311

第十章 我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流分析 313
第一節(jié) 物流在連鎖零售企業(yè)中的戰(zhàn)略地位 313
一、連鎖零售企業(yè)物流的特點(diǎn) 313
二、連鎖零售企業(yè)物流的作用 313
第二節(jié) 連鎖零售企業(yè)的物流方式 314
一、零售企業(yè)自營(yíng)物流 314
二、供應(yīng)商自理物流 314
三、第三方物流 314
第三節(jié) 連鎖零售企業(yè)物流方式的選擇 315
一、大型連鎖零售企業(yè)物流方式的選擇 315
二、中小型連鎖零售企業(yè)物流方式的選擇 316
第四節(jié) 我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展存在的問(wèn)題 318
一、物流管理觀(guān)念落后，對(duì)物流的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū) 318
二、物流整體運(yùn)作效率低，統(tǒng)一配送率不高 318
三、物流設(shè)施落后，其現(xiàn)代化水平較低 319
四、物流信息技術(shù)應(yīng)用落后，增加企業(yè)成本 319
五、專(zhuān)業(yè)化物流管理人才缺乏，管理效率低下 320
第五節(jié) 零售連鎖企業(yè)逆向物流價(jià)值分析 320
一、連鎖零售企業(yè)逆向物流類(lèi)別、環(huán)節(jié) 和流程 320
二、連鎖零售企業(yè)逆向物流成本與戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析 321
三、以逆向物流體系構(gòu)建提升連鎖零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 324
第六節(jié) 我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展的建議 327
一、轉(zhuǎn)變觀(guān)念并樹(shù)立現(xiàn)代物流管理的新理念 327
二、連鎖零售企業(yè)正確選擇物流配送模式 327
三、積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)并加快物流現(xiàn)代化步伐 328
四、加快企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建 329
五、加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)力度，提高物流人才綜合素質(zhì) 329

第十一章 大型零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理及中小連鎖零售企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系管理 330
第一節(jié) 我國(guó)大型零售企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理分析 330
一、我國(guó)大型零售企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性 330
二、我國(guó)大型零售業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的策略 331
三、我國(guó)大型零售企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理應(yīng)注意的問(wèn)題 333
第二節(jié) 中小連鎖零售企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系管理分析 335
一、供應(yīng)商關(guān)系管理的意義 335
二、供應(yīng)商關(guān)系管理中存在的問(wèn)題 336
三、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的選擇 337
四、供應(yīng)商合作關(guān)系的改善 337

第四部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及戰(zhàn)略分析
第十二章 零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 341
第一節(jié) 零售企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)模式對(duì)提升零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的推動(dòng)作用 341
一、以戰(zhàn)略為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的顯式化管理 341
二、兼顧主要利益相關(guān)者的要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部的平衡 341
三、兼顧結(jié)果和過(guò)程，保持結(jié)果與動(dòng)因的平衡 342
四、兼顧財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，體現(xiàn)長(zhǎng)期績(jī)效和短期績(jī)效 343
第二節(jié) 零售企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈分析 343
一、零售企業(yè)價(jià)值鏈與成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)聯(lián) 344
二、本土零售業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑 345
第三節(jié) 我國(guó)中小零售企業(yè)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析 349
一、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)分析 349
二、中小零售企業(yè)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)存在的問(wèn)題 350
三、中小零售企業(yè)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略 351
第四節(jié) 培植零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 354
一、整合優(yōu)化供給鏈，提升暢銷(xiāo)品開(kāi)發(fā)能力 354
二、加強(qiáng)人力資源治理，提升整體營(yíng)銷(xiāo)能力 355
三、加快超市的信息化建設(shè)，提升本錢(qián)控制能力 356
第五節(jié) 電子商務(wù)重塑傳統(tǒng)零售企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力 356

第十三章 2011年中國(guó)零售業(yè)部分 重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 361
第一節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司 361
一、公司簡(jiǎn)介 361
二、2010-2011年財(cái)務(wù)分析 362
三、2010-2011年經(jīng)營(yíng)狀況 366
第二節(jié) 上海新世界股份有限公司 366
一、公司簡(jiǎn)介 366
二、2010-2011年財(cái)務(wù)分析 367
三、2010-2011年經(jīng)營(yíng)狀況 371
第三節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司 372
一、公司簡(jiǎn)介 372
二、2010-2011年財(cái)務(wù)分析 372
三、2010-2011年經(jīng)營(yíng)狀況 376
第四節(jié) 大商集團(tuán)股份有限公司 377
一、公司簡(jiǎn)介 377
二、2010-2011年財(cái)務(wù)分析 378
三、2010-2011年經(jīng)營(yíng)狀況 382
第五節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司 383
一、公司簡(jiǎn)介 383
二、2010-2011年財(cái)務(wù)分析 384
三、2010-2011年經(jīng)營(yíng)狀況 388
第六節(jié) 上海友誼集團(tuán)股份有限公司 389
一、公司簡(jiǎn)介 389
二、2010-2011年財(cái)務(wù)分析 390
三、2010-2011年經(jīng)營(yíng)狀況 393
第七節(jié) 中百控股集團(tuán)股份有限公司 394
一、公司簡(jiǎn)介 394
二、2010-2011年財(cái)務(wù)分析 395
三、2010-2011年經(jīng)營(yíng)狀況 399
第八節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 399
一、公司簡(jiǎn)介 399
二、2010-2011年財(cái)務(wù)分析 400
三、2010-2011年經(jīng)營(yíng)狀況 404
第九節(jié) 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司 405
一、公司簡(jiǎn)介 405
二、2010-2011年財(cái)務(wù)分析 406
三、2010-2011年經(jīng)營(yíng)狀況 410
第十節(jié) 北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司 411
一、公司簡(jiǎn)介 411
二、2010-2011年財(cái)務(wù)分析 412
三、2010-2011年經(jīng)營(yíng)狀況 415

第十四章 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 417
第一節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)成長(zhǎng)模式及其發(fā)展戰(zhàn)略 417
一、零售企業(yè)及其業(yè)態(tài)分類(lèi) 417
二、零售企業(yè)的成長(zhǎng)模式及其判斷依據(jù) 417
三、零售企業(yè)成長(zhǎng)模式的類(lèi)型 418
四、零售企業(yè)成長(zhǎng)模式的發(fā)展戰(zhàn)略 419
第二節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)品牌戰(zhàn)略 421
一、我國(guó)零售企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀 421
二、改善品牌發(fā)展戰(zhàn)略的措施與建議 422
第三節(jié) 中國(guó)零售業(yè)在零售國(guó)際化大潮中的戰(zhàn)略選擇 424
一、國(guó)內(nèi)外零售業(yè)市場(chǎng)背景介紹 424
二、零售業(yè)國(guó)際化的必然性 425
三、零售業(yè)國(guó)際化在中國(guó) 425
四、零售國(guó)際化對(duì)中國(guó)本土零售企業(yè)的影響 426
五、中國(guó)零售業(yè)應(yīng)對(duì)零售國(guó)際化的對(duì)策和建議 428
第四節(jié) 外資零售業(yè)在中國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略分析 429
一、外資進(jìn)入我國(guó)零售業(yè)動(dòng)機(jī)所在 429
二、外資進(jìn)入我國(guó)零售業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 430
第五節(jié) 基于區(qū)域戰(zhàn)略群體的我國(guó)零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 431
一、制定我國(guó)本土零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背景分析 432
二、我國(guó)本土零售業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略群體模型的提出 433
三、不同區(qū)域零售群體發(fā)展戰(zhàn)略分析 434

圖表目錄
圖表：1998-2009年百貨行業(yè)ROE水平 13
圖表：在華投資的幾大國(guó)際零售商業(yè)業(yè)態(tài)類(lèi)型與地域分布 28
圖表：不同外資零售企業(yè)的市場(chǎng)定位 31
圖表：2002-2007年間我國(guó)連鎖零售企業(yè)的基尼系數(shù) 39
圖表：2002-2007年外資零售企業(yè)度量指標(biāo)占我國(guó)相應(yīng)總量的比值 40
圖表：2002-2007年外資零售企業(yè)國(guó)際化行為與我國(guó)零售產(chǎn)業(yè)集聚之間的相關(guān)系數(shù) 40
圖表：我國(guó)零售業(yè)態(tài)的基本格局 73
圖表：2006-2010年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度 79
圖表：2011年1-11月社會(huì)消費(fèi)品零售總額 80
圖表：2011年11月商品零售價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 81
圖表：2011年1-11月批發(fā)零售業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）情況 82
圖表：2011年1-9月全國(guó)批發(fā)零售業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 83
圖表：2008年零售批發(fā)業(yè)外商直接投資主要來(lái)源地 84
圖表：2008年零售批發(fā)業(yè)外資主要分布地區(qū) 85
圖表：2010年連鎖零售企業(yè)集團(tuán)或地區(qū)經(jīng)營(yíng)和拓展?fàn)顩r 87
圖表：2010年零售企業(yè)單店銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 88
圖表：2007-2012年中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)交易規(guī)模 141
圖表：2007-2012年中國(guó)B2C、C2C電子商務(wù)企業(yè)規(guī)模 142
圖表：2010年中國(guó)網(wǎng)上零售企業(yè)市場(chǎng)交易規(guī)模占有率 143
圖表：2007-2012年中國(guó)網(wǎng)上零售用戶(hù)規(guī)模 144
圖表：2007-2012年中國(guó)個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量規(guī)模 145
圖表：2009年主要連鎖便利店門(mén)店數(shù)量排名 181
圖表：2009年過(guò)百億元快速消費(fèi)品連鎖企業(yè) 259
圖表：2011年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成 362
圖表：2010-2011年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司每股指標(biāo) 362
圖表：2010-2011年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司獲利能力 363
圖表：2010-2011年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力 363
圖表：2010-2011年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司償債能力 363
圖表：2010-2011年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 363
圖表：2010-2011年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力 364
圖表：2010-2011年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量 364
圖表：2010-2011年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 364
圖表：2010-2011年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 364
圖表：2010-2011年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 365
圖表：2010-2011年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)總額 365
圖表：2010-2011年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn) 365
圖表：2011年上海新世界股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成 367
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司每股指標(biāo) 367
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司獲利能力 368
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力 368
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司償債能力 368
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 369
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司發(fā)展能力 369
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司現(xiàn)金流量 369
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 369
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 370
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 370
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司利潤(rùn)總額 370
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司凈利潤(rùn) 370
圖表：2011年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成 372
圖表：2010-2011年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司每股指標(biāo) 373
圖表：2010-2011年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司獲利能力 373
圖表：2010-2011年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力 374
圖表：2010-2011年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司償債能力 374
圖表：2010-2011年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 374
圖表：2010-2011年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力 374
圖表：2010-2011年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量 374
圖表：2010-2011年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 375
圖表：2010-2011年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 375
圖表：2010-2011年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 375
圖表：2010-2011年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)總額 376
圖表：2010-2011年廣州友誼集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn) 376
圖表：2011年大商股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成 378
圖表：2010-2011年大商股份有限公司每股指標(biāo) 379
圖表：2010-2011年大商股份有限公司獲利能力 379
圖表：2010-2011年大商股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力 379
圖表：2010-2011年大商股份有限公司償債能力 379
圖表：2010-2011年大商股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 380
圖表：2010-2011年大商股份有限公司發(fā)展能力 380
圖表：2010-2011年大商股份有限公司現(xiàn)金流量 380
圖表：2010-2011年大商股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 380
圖表：2010-2011年大商股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 381
圖表：2010-2011年大商股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 381
圖表：2010-2011年大商股份有限公司利潤(rùn)總額 381
圖表：2010-2011年大商股份有限公司凈利潤(rùn) 382
圖表：2011年重慶百貨大樓股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成 384
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司每股指標(biāo) 385
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司獲利能力 385
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力 385
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司償債能力 386
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 386
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司發(fā)展能力 386
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司現(xiàn)金流量 386
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 387
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 387
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 387
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司利潤(rùn)總額 387
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司凈利潤(rùn) 388
圖表：2011年上海友誼集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成 390
圖表：2010-2011年上海友誼集團(tuán)股份有限公司每股指標(biāo) 390
圖表：2010-2011年上海友誼集團(tuán)股份有限公司獲利能力 391
圖表：2010-2011年上海友誼集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力 391
圖表：2010-2011年上海友誼集團(tuán)股份有限公司償債能力 391
圖表：2010-2011年上海友誼集團(tuán)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 391
圖表：2010-2011年上海友誼集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力 391
圖表：2010-2011年上海友誼集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量 392
圖表：2010-2011年上海友誼集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 392
圖表：2010-2011年上海友誼集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 392
圖表：2010-2011年上海友誼集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 393
圖表：2010-2011年上海友誼集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)總額 393
圖表：2010-2011年上海友誼集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn) 393
圖表：2011年中百控股集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成 395
圖表：2010-2011年中百控股集團(tuán)股份有限公司每股指標(biāo) 395
圖表：2010-2011年中百控股集團(tuán)股份有限公司獲利能力 396
圖表：2010-2011年中百控股集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力 396
圖表：2010-2011年中百控股集團(tuán)股份有限公司償債能力 396
圖表：2010-2011年中百控股集團(tuán)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 396
圖表：2010-2011年中百控股集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力 397
圖表：2010-2011年中百控股集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量 397
圖表：2010-2011年中百控股集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 397
圖表：2010-2011年中百控股集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 397
圖表：2010-2011年中百控股集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 398
圖表：2010-2011年中百控股集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)總額 398
圖表：2010-2011年中百控股集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn) 398
圖表：2011年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成 400
圖表：2010-2011年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司每股指標(biāo) 400
圖表：2010-2011年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司獲利能力 401
圖表：2010-2011年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力 401
圖表：2010-2011年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司償債能力 401
圖表：2010-2011年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 402
圖表：2010-2011年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司發(fā)展能力 402
圖表：2010-2011年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司現(xiàn)金流量 402
圖表：2010-2011年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 402
圖表：2010-2011年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 403
圖表：2010-2011年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 403
圖表：2010-2011年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司利潤(rùn)總額 403
圖表：2010-2011年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司凈利潤(rùn) 403
圖表：2011年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成 406
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司每股指標(biāo) 406
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司獲利能力 407
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力 407
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司償債能力 407
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 407
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力 408
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量 408
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 408
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 408
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 409
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)總額 409
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn) 409
圖表：2011年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成 412
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司每股指標(biāo) 412
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司獲利能力 413
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力 413
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司償債能力 413
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 413
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司發(fā)展能力 413
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司現(xiàn)金流量 414
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 414
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 414
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 415
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司利潤(rùn)總額 415
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司凈利潤(rùn) 415

略……

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