【出版日期】 2012年10月

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→報告目錄

目 錄

CONTENTS

 
第一章 傳媒產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 傳媒行業(yè)簡介
1.1.1 行業(yè)特點(diǎn)
1.1.2 傳媒分類
1.1.3 傳媒產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)
1.1.4 中國傳媒業(yè)分類統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)
1.2 行業(yè)特點(diǎn)
1.2.1 相對壟斷性
1.2.2 獨(dú)特的贏利模式
1.2.3 良好的贏利能力
1.2.4 顯著的規(guī)模效益及多元化效益
1.3 新時期傳媒產(chǎn)業(yè)社會角色定位的特征
1.3.1 實(shí)體組織和事業(yè)單位雙重地位
1.3.2 個體和社會雙重身份
1.3.3 傳播及經(jīng)營雙重功能
1.3.4 國內(nèi)及國際雙重領(lǐng)域
1.4 傳媒業(yè)的價值分析
1.4.1 傳媒的產(chǎn)業(yè)價值
1.4.2 媒體公信力具有社會價值
1.4.3 媒體親和力蘊(yùn)含的文化價值
1.4.4 傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價值特征
1.4.5 傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價值效度

第二章 2012年世界傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
2.1 世界傳媒業(yè)發(fā)展概述
2.1.1 世界傳播格局的變化分析
2.1.2 部分傳媒對于利益沖突的規(guī)范
2.1.3 中西方媒體和政府之間的關(guān)系
2.1.4 國際報業(yè)發(fā)展簡況
2.2 美國傳媒業(yè)
2.2.1 美國傳媒業(yè)家族企業(yè)上市分析
2.2.2 淺析美國傳媒的管理及控制
2.2.3 美國廣播媒體回暖
2.2.4 美國報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向
2.2.5 美國視頻手機(jī)及社交媒體迅速崛起
2.3 英國傳媒業(yè)
2.3.1 英國傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)好轉(zhuǎn)勢頭
2.3.2 剖析英國報紙行業(yè)的創(chuàng)新趨勢
2.3.3 英國傳媒智庫基本發(fā)展情況概述
2.3.4 英國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.3.5 英國媒體的自我約束及其法律限制
2.4 日本傳媒業(yè)
2.4.1 日本傳媒體制的傳統(tǒng)及其變革分析
2.4.2 日本傳媒企業(yè)上市狀況綜覽
2.4.3 日本報業(yè)出現(xiàn)蕭條之勢
2.4.4 日本華文傳媒發(fā)展特點(diǎn)
2.4.5 日本新聞傳媒業(yè)的主要調(diào)控手段
2.4.6 日本媒體城市報道的經(jīng)驗(yàn)分析
2.5 法國傳媒業(yè)
2.5.1 法國傳媒大鱷淡出傳統(tǒng)紙媒
2.5.2 法國報業(yè)發(fā)展形勢堪憂
2.5.3 法國推出境外消費(fèi)讀物
2.6 其他國家傳媒產(chǎn)業(yè)分析
2.6.1 東南亞地區(qū)華文傳媒的發(fā)展現(xiàn)況
2.6.2 新西蘭華文傳媒發(fā)展概況
2.6.3 加拿大華文傳媒發(fā)展趨勢分析
2.6.4 德國期刊業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

第三章 2012年中國傳媒產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢分析
3.1 中國傳媒業(yè)發(fā)展總體概況
3.1.1 改革開放30年國內(nèi)傳媒行業(yè)發(fā)展軌跡
3.1.2 中國傳媒業(yè)發(fā)展環(huán)境趨好
3.1.3 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的智庫建設(shè)
3.1.4 我國將從媒體大國走向媒體強(qiáng)國
3.2 "十一五"中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 傳媒業(yè)產(chǎn)值狀況
3.2.2 中國傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正發(fā)生改變
3.2.3 中國傳媒業(yè)創(chuàng)新分析
3.3 大眾傳媒與金融監(jiān)管
3.3.1 大眾傳媒和政府金融監(jiān)管的關(guān)系
3.3.2 大眾傳媒在金融監(jiān)管中的積極影響
3.3.3 大眾傳媒對金融監(jiān)管的負(fù)面作用
3.3.4 發(fā)揮大眾傳媒在金融監(jiān)管中作用的策略
3.4 中國傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展
3.4.1 傳媒集團(tuán)的模式
3.4.2 傳媒業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的層次探析
3.4.3 傳媒集團(tuán)的資源整合及優(yōu)勢
3.4.4 中國傳媒集團(tuán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)發(fā)展瓶頸和職能
3.5 中國區(qū)域傳媒業(yè)的發(fā)展分析
3.5.1 傳媒的區(qū)域化概念
3.5.2 傳媒區(qū)域聚集規(guī)律解析
3.5.3 從多維視角看中國的區(qū)域傳媒經(jīng)濟(jì)
3.5.4 傳媒產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)畫

第四章 2012年中國傳媒業(yè)市場運(yùn)營新格局分析
4.1 中國傳媒市場發(fā)展總體概況
4.1.1 中國傳媒業(yè)市場形成
4.1.2 中國傳媒業(yè)市場化發(fā)展歷程
4.1.3 中國傳統(tǒng)媒體面臨的市場形勢
4.1.4 影響傳媒業(yè)市場的關(guān)鍵因素分析
4.1.5 中國城市傳媒業(yè)市場的發(fā)展模式探析
4.2 中國傳媒市場上的民資運(yùn)營狀況分析
4.2.1 民營傳媒的發(fā)展模式
4.2.2 民營資本對傳媒內(nèi)容的影響
4.2.3 民營資本加速移步傳媒產(chǎn)業(yè)
4.2.4 民營傳媒業(yè)的SWOT分析
4.2.5 我國民營電視傳媒企業(yè)的經(jīng)營模式探析
4.2.6 復(fù)合型人才稀缺成民營傳媒發(fā)展障礙
4.2.7 中國民營電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
4.3 中國傳媒市場上的外資
4.3.1 海外資本熱衷中國傳媒市場
4.3.2 海外資本涉足我國傳媒業(yè)的法律規(guī)制現(xiàn)況剖析
4.3.3 外資傳媒進(jìn)軍中國的策略
4.3.4 外資傳媒試水中國市場遭遇的難題
4.4 中國傳媒業(yè)市場管理和營銷
4.4.1 傳媒經(jīng)營管理和運(yùn)作
4.4.2 傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
4.4.3 現(xiàn)代傳媒業(yè)的營銷策略
4.4.4 傳媒市場定位方法與應(yīng)注意的問題
4.4.5 傳媒市場定位效用的優(yōu)化策略分析
4.4.6 從企業(yè)傳播價值鏈角度看傳媒廣告營銷

第五章 2012年中國電視媒體市場運(yùn)作情況分析
5.1 電視傳媒業(yè)的地位
5.1.1 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
5.1.2 支柱產(chǎn)業(yè)
5.1.3 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)
5.1.4 先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
5.2 我國電視媒體發(fā)展透析
5.2.1 電視媒體的大眾化發(fā)展態(tài)勢及其思路
5.2.2 我國電視媒體收視狀況
5.2.3 中國電視業(yè)資本運(yùn)營系統(tǒng)分析
5.2.4 中國電視媒體探索融合發(fā)展應(yīng)對新媒體挑戰(zhàn)
5.2.5 中國電視媒體對外傳播新格局與國際化策略淺析
5.3 新媒體時代的電視媒體分析
5.3.1 新媒體時代電視媒體的發(fā)展情況分析
5.3.2 新媒體技術(shù)影響下電視媒體的盈利模式探析
5.3.3 新媒體時代電視新聞媒體的發(fā)展對策分析
5.3.4 新媒體環(huán)境下民營電視媒體數(shù)字通路發(fā)展展望
5.4 電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
5.4.1 電視廣告概念與特點(diǎn)
5.4.2 電視廣告的表現(xiàn)形式
5.4.3 中國電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
5.4.4 中國電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.5 數(shù)字化對電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
5.4.6 電視廣告的營銷策略分析
5.4.7 我國電視廣告未來發(fā)展方向
5.5 電視傳媒機(jī)構(gòu)的市場發(fā)展戰(zhàn)略
5.5.1 品牌戰(zhàn)略
5.5.2 客戶和產(chǎn)品戰(zhàn)略
5.5.3 銷售戰(zhàn)略
5.5.4 價格戰(zhàn)略
5.5.5 頻道戰(zhàn)略
5.5.6 投（融）資戰(zhàn)略

第六章 2012年中國網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)營狀況分析
6.1 相關(guān)介紹
6.1.1 網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢
6.1.2 網(wǎng)絡(luò)媒體的特性
6.1.3 網(wǎng)絡(luò)媒體收入模式
6.1.4 網(wǎng)絡(luò)媒體公信力的決定要素
6.1.5 網(wǎng)絡(luò)媒體在和諧社會建設(shè)中的作用及責(zé)任
6.2 中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
6.2.1 中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
6.2.2 網(wǎng)絡(luò)媒體成大傳媒時代領(lǐng)跑者
6.2.3 中國網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)化之后的新變化
6.2.4 中國網(wǎng)絡(luò)媒體跨文化傳播的問題與出路
6.2.5 中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和對策
6.2.6 解析中國網(wǎng)絡(luò)媒體企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
6.3 中國網(wǎng)絡(luò)媒體市場運(yùn)營狀況深度剖析
6.3.1 網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)行模式特點(diǎn)
6.3.2 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體市場發(fā)展特點(diǎn)
6.3.3 全國網(wǎng)絡(luò)媒體聚焦武漢光谷生物城
6.3.4 中國網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展面臨的壁壘
6.4 網(wǎng)絡(luò)媒體廣告
6.4.1 網(wǎng)絡(luò)廣告的本質(zhì)特征
6.4.2 網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模及增長
6.4.3 網(wǎng)絡(luò)廣告市場產(chǎn)值情況
6.4.4 制約中國網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展的因素
6.4.5 中國網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)管的問題分析
6.4.6 中國網(wǎng)絡(luò)廣告的瓶頸及其發(fā)展策略
6.5 網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體
6.5.1 傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體之間的關(guān)系
6.5.2 網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生的沖擊
6.5.3 網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體的互補(bǔ)性
6.5.4 傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合之路

第七章 2012年中國的廣播業(yè)
7.1 中國廣播業(yè)發(fā)展總體概況
7.1.1 中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧
7.1.2 廣播產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)展分析
7.1.3 3G時代我國廣播業(yè)形勢解析
7.1.4 公共廣播市場潛力大將生變局
7.2 "十一五"年中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果
7.2.1 十一五我國廣播電視業(yè)快速發(fā)展
7.2.2 廣播業(yè)融合新媒體取得突破
7.3 中國廣播收聽市場分析
7.3.1 中國廣播主要收聽市場概況及創(chuàng)新點(diǎn)分析
7.3.2 全國及各地區(qū)廣播收聽市場競爭狀況分析
7.3.3 幾大城市廣播收聽市場剖析
7.3.4 收聽市場:整體良好 差異明顯
7.4 媒介融合環(huán)境下廣播業(yè)的發(fā)展分析
7.4.1 媒介融合時代廣播業(yè)發(fā)展面臨的局勢
7.4.2 媒介融合時代廣播業(yè)的發(fā)展措施
7.4.3 廣播與新媒體融合的發(fā)展途徑探析
7.5 中國廣播產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸
7.5.1 意識形態(tài)的制約
7.5.2 體制性障礙的制約
7.5.3 政策性瓶頸
7.5.4 資金與人才等局限性障礙的制約
7.6 中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
7.6.1 應(yīng)充分深刻認(rèn)識廣播產(chǎn)業(yè)屬性
7.6.2 發(fā)展廣播產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢與關(guān)鍵點(diǎn)
7.6.3 深化廣播體制改革及體制創(chuàng)新
7.6.4 加快廣播政策研究和國際傳媒趨勢接軌
7.6.5 加快廣播人才培養(yǎng)以突破人才瓶頸
7.6.6 跟上世界廣播新技術(shù)并大力發(fā)展數(shù)字廣播

第八章 2012年中國其他媒體市場分析
8.1 戶外媒體
8.1.1 戶外廣告媒體的傳播特性
8.1.2 戶外廣告媒體的主要優(yōu)勢
8.1.3 戶外LED媒體發(fā)展走勢剖析
8.1.4 創(chuàng)意信號燈媒體異軍突起
8.1.5 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷戶外媒體產(chǎn)業(yè)將迎新發(fā)展
8.1.6 2012年戶外媒體價格走勢剖析
8.1.7 戶外媒體市場發(fā)展的影響因素
8.1.8 戶外媒體的創(chuàng)新思路分析
8.2 報紙
8.2.1 全國報業(yè)走勢回看
8.2.2 國內(nèi)報業(yè)發(fā)展綜況
8.2.3 2012年中國報業(yè)創(chuàng)新盤點(diǎn)
8.2.4 2012年我國報業(yè)企業(yè)收入Top10
8.2.5 傳統(tǒng)報業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐
8.2.6 市場化報紙的發(fā)行策略分析
8.2.7 現(xiàn)代報紙發(fā)展須堅持的基本原則
8.2.8 "十二五"期間報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
8.3 期刊
8.3.1 中國期刊業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
8.3.2 我國期刊行業(yè)"十一五"發(fā)展成就回顧
8.3.3 全國期刊發(fā)行狀況詳述
8.3.4 2012年國內(nèi)期刊數(shù)字化發(fā)展盤點(diǎn)
8.3.5 期刊業(yè)發(fā)展中存在的不足
8.3.6 期刊業(yè)做大做強(qiáng)需注意的要點(diǎn)
8.3.7 我國期刊業(yè)發(fā)展趨勢剖析
8.3.8 "十二五"期間我國期刊業(yè)改革及發(fā)展的要求
8.4 電影
8.4.1 國產(chǎn)電影制作全面開花
8.4.2 中國電影放映市場狀況
8.4.3 中國電影院線發(fā)展格局
8.4.4 中國電影進(jìn)口與外銷情況
8.4.5 2012年我國電影業(yè)發(fā)展景氣度分析
8.4.6 中國電影應(yīng)走市場化運(yùn)作模式

第九章 2012年國外知名傳媒企業(yè)發(fā)展分析
9.1 時代華納（TIMEWARNER）
9.1.1 企業(yè)簡介
9.1.2 時代華納經(jīng)營狀況
9.1.3 企業(yè)發(fā)展動態(tài)及戰(zhàn)略分析
9.2 迪斯尼（THE WALT DISNEY COMPANY GROUP）
9.2.1 公司簡介
9.2.2 迪斯尼經(jīng)營狀況
9.2.3 企業(yè)發(fā)展動態(tài)及戰(zhàn)略分析
9.3 維亞康姆（VIACOM）
9.3.1 公司簡介
9.3.2 維亞康姆經(jīng)營狀況
9.3.3 企業(yè)發(fā)展動態(tài)及戰(zhàn)略分析
9.4 維旺迪（VIVENDI）
9.4.1 公司簡介
9.4.2 維旺迪經(jīng)營狀況
9.4.3 企業(yè)發(fā)展動態(tài)及戰(zhàn)略分析
9.5 新聞集團(tuán)（NEWS CORPORATION）
9.5.1 企業(yè)簡介
9.5.2 新聞集團(tuán)經(jīng)營狀況
9.5.3 企業(yè)發(fā)展動態(tài)及戰(zhàn)略分析
9.6 貝塔斯曼
9.6.1 公司簡介
9.6.2 貝塔斯曼的發(fā)展史
9.6.3 企業(yè)發(fā)展動態(tài)及戰(zhàn)略分析

第十章 2012年國內(nèi)主要的上市傳媒企業(yè)運(yùn)營狀況分析
10.1 中視傳媒 （600088）
10.1.1 企業(yè)概況
10.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
10.1.3 企業(yè)盈利能力分析
10.1.4 企業(yè)償債能力分析
10.1.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析
10.1.6 企業(yè)成長能力分析
10.2 歌華有線（600037）
10.2.1 企業(yè)概況
10.2.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
10.2.3 企業(yè)盈利能力分析
10.2.4 企業(yè)償債能力分析
10.2.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析
10.2.6 企業(yè)成長能力分析
10.3 東方明珠（600832）
10.3.1 企業(yè)概況
10.3.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
10.3.3 企業(yè)盈利能力分析
10.3.4 企業(yè)償債能力分析
10.3.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析
10.3.6 企業(yè)成長能力分析
10.4 廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）
10.4.1 企業(yè)概況
10.4.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
10.4.3 企業(yè)盈利能力分析
10.4.4 企業(yè)償債能力分析
10.4.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析
10.4.6 企業(yè)成長能力分析
10.5 電廣傳媒（000917）
10.5.1 企業(yè)概況
10.5.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
10.5.3 企業(yè)盈利能力分析
10.5.4 企業(yè)償債能力分析
10.5.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析
10.5.6 企業(yè)成長能力分析
10.6 賽迪傳媒（000504）
10.6.1 企業(yè)概況
10.6.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
10.6.3 企業(yè)盈利能力分析
10.6.4 企業(yè)償債能力分析
10.6.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析
10.6.6 企業(yè)成長能力分析
10.7 博瑞傳播（600880）
10.7.1 企業(yè)概況
10.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
10.7.3 企業(yè)盈利能力分析
10.7.4 企業(yè)償債能力分析
10.7.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析
10.7.6 企業(yè)成長能力分析
10.8 皖新傳媒（601801）
10.8.1 企業(yè)概況
10.8.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
10.8.3 企業(yè)盈利能力分析
10.8.4 企業(yè)償債能力分析
10.8.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析
10.8.6 企業(yè)成長能力分析
10.9 中南傳媒（601098）
10.9.1 企業(yè)概況
10.9.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
10.9.3 企業(yè)盈利能力分析
10.9.4 企業(yè)償債能力分析
10.9.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析
10.9.6 企業(yè)成長能力分析
10.10 分眾傳媒
10.10.1 企業(yè)簡介
10.10.2 分眾傳媒經(jīng)營狀況
10.10.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十一章 2012年中國傳媒業(yè)的競爭新格局分析
11.1 傳媒業(yè)的競爭概況
11.1.1 傳統(tǒng)媒體面臨新競爭的威脅
11.1.2 新媒體具備的核心競爭力
11.1.3 并購微妙改變傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭局勢
11.1.4 透析中國男性時尚期刊的競爭環(huán)境
11.1.5 我國視頻寡頭競爭局勢成型
11.2 傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭法則
11.2.1 核心及非核心競爭力整合成現(xiàn)實(shí)競爭力
11.2.2 兼顧受眾、對手及自身的三維競爭
11.2.3 用經(jīng)濟(jì)與出色創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
11.2.4 競爭優(yōu)勢應(yīng)有媒體內(nèi)外兩部分決定
11.3 傳媒產(chǎn)業(yè)對競爭情報的獲取
11.3.1 信息是競爭情報的基礎(chǔ)
11.3.2 綜合競爭情報將成為媒體決策參考的重點(diǎn)
11.3.3 公開信息依然是媒體獲取競爭情報的主要渠道
11.3.4 媒體在獲取競爭情報方面存在的誤區(qū)
11.4 中國傳媒打造核心競爭力的戰(zhàn)略
11.4.1 垂直型整合
11.4.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
11.4.3 研發(fā)創(chuàng)新
11.4.4 管理創(chuàng)新
11.5 中國傳媒的國際化競爭戰(zhàn)略探析
11.5.1 中國傳媒跨入國際競爭的戰(zhàn)略意義
11.5.2 中國傳媒實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略
11.5.3 中國傳媒國際競爭的主要途徑
11.6 傳媒行業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢
11.6.1 從追求市場占有率走向追求個人占有率
11.6.2 從"內(nèi)容為王"走向"產(chǎn)品為王"
11.6.3 從"巨內(nèi)容"走向"微內(nèi)容"

第十二章 2012年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作情況分析
12.1 資本運(yùn)營的必要性分析
12.1.1 傳媒業(yè)競爭不斷加劇的必需選擇
12.1.2 傳媒集團(tuán)深化改革環(huán)境下的要求
12.1.3 盤活傳媒資產(chǎn)的重要措施
12.1.4 有益于傳媒業(yè)配置資源、融通資金及轉(zhuǎn)換體制
12.2 傳媒資本運(yùn)營的可行性分析
12.2.1 良好的政策環(huán)境
12.2.2 傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本市場的時機(jī)已比較成熟
12.2.3 嚴(yán)格的政策管制下傳媒資本運(yùn)營仍有機(jī)遇
12.3 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的資本市場
12.3.1 不同階段傳媒對資本的不同認(rèn)知
12.3.2 傳媒業(yè)投（融）資政策的變遷
12.3.3 論資本市場中政府的管理與調(diào)控
12.3.4 誘惑與陷阱是資本市場的兩重性
12.3.5 傳媒產(chǎn)業(yè)需要資本市場的原因
12.3.6 中國傳媒產(chǎn)業(yè)上市融資的幾種方式
12.4 傳媒無形資本運(yùn)營解析
12.4.1 無形資本運(yùn)營含義及作用
12.4.2 傳媒業(yè)無形資產(chǎn)評估方法
12.4.3 傳媒業(yè)無形資本運(yùn)營的方式
12.4.4 傳媒產(chǎn)業(yè)投資式無形資本的運(yùn)營

第十三章 2012年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題及對策
13.1 中國新聞傳媒業(yè)的法律問題
13.1.1 新聞傳媒業(yè)分類管理存在的法律問題
13.1.2 國外傳媒分類管理制度對中國的啟示
13.1.3 國外傳媒業(yè)的法律規(guī)制對中國啟示
13.1.4 新聞傳媒業(yè)準(zhǔn)入制度的法律問題
13.1.5 傳媒業(yè)集團(tuán)化整合中存在的法律問題
13.2 中國傳媒業(yè)發(fā)展中的問題
13.2.1 制約我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素
13.2.2 中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的危機(jī)
13.2.3 傳媒業(yè)區(qū)域化發(fā)展帶來的問題
13.2.4 中國傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)體制上的缺陷
13.2.5 中國傳媒經(jīng)濟(jì)增長面臨的問題分析
13.3 中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略
13.3.1 傳媒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化
13.3.2 傳媒產(chǎn)業(yè)解決角色沖突的策略
13.3.3 解決東西部傳媒經(jīng)濟(jì)失衡的對策
13.3.4 中國報業(yè)集團(tuán)的發(fā)展對策
13.4 淺析今后幾年傳媒產(chǎn)業(yè)的重塑
13.4.1 傳媒創(chuàng)新從改變方式開始
13.4.2 平臺衍生媒介新業(yè)態(tài)
13.4.3 重新塑造傳媒價值體系
13.4.4 應(yīng)對新問題與新挑戰(zhàn)

第十四章 2012年中國傳媒業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
14.1 2012年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
14.1.1 國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP(季度更新)
14.1.2 消費(fèi)價格指數(shù)CPI、1PPI（按月度更新）
14.1.3 全國居民收入情況（季度更新）
14.1.4 恩格爾系數(shù)（年度更新）
14.1.5 工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新）
14.1.6 固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
14.1.7 社會消費(fèi)品零售總額
14.1.8 對外貿(mào)易&進(jìn)出口
14.2 2012年中國傳媒業(yè)政策環(huán)境分析
14.2.1 中華人民共和國廣告法
14.2.2 電影管理條例
14.2.3 廣播電視管理條例
14.2.4 期刊出版管理規(guī)定
14.2.5 外商投資圖書、報紙、期刊分銷企業(yè)管理辦法
14.2.6 互聯(lián)網(wǎng)出版管理暫行規(guī)定
14.2.7 新聞出版業(yè)"十二五"時期發(fā)展規(guī)劃
14.3 2012年中國傳媒業(yè)社會環(huán)境分析
14.3.1 人口環(huán)境分析
14.3.2 教育環(huán)境分析
14.3.3 文化環(huán)境分析
14.4 2012年中國傳媒業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
14.4.1 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
14.4.2 通信技術(shù)
14.4.3 計算機(jī)技術(shù)

第十五章 2012-2018年中國傳媒產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略分析
15.1 2012年中國傳媒業(yè)的投資環(huán)境分析
15.1.1 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境因素及其影響分析
15.1.2 中國傳媒業(yè)風(fēng)險與產(chǎn)出的投資特性解析
15.1.3 中國傳媒業(yè)吸引投資者廣泛關(guān)注
15.1.4 后奧運(yùn)時代政府的扶持將利好我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展
15.2 2012-2018年中國傳媒業(yè)市場投資點(diǎn)分析
15.2.1 P2P技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)電視媒體彰顯投資價值
15.2.2 互動電視提升新媒體產(chǎn)業(yè)投資價值
15.2.3 車載電視媒體成為投資新熱點(diǎn)
15.2.4 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)分析
15.3 2012-2018年中國傳媒行業(yè)整體風(fēng)險分析
15.3.1 結(jié)構(gòu)性風(fēng)險
15.3.2 市場風(fēng)險
15.3.3 政策風(fēng)險
15.3.4 財務(wù)風(fēng)險
15.4 2012-2018年中國傳媒投資領(lǐng)域的可行性分析
15.4.1 媒體核心業(yè)務(wù)
15.4.2 傳媒經(jīng)營業(yè)務(wù)
15.4.3 傳媒咨詢整合業(yè)務(wù)
15.4.4 傳媒技術(shù)裝備業(yè)務(wù)
15.5 2012-2018年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的投資策略分析
15.5.1 專注細(xì)分市場
15.5.2 延伸傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈
15.5.3 跨行業(yè)及跨媒體的整合
15.5.4 提供增值服務(wù)
15.5.5 打造新型媒休巨人

第十六章 2012-2018年中國傳媒業(yè)的發(fā)展前景和趨勢
16.1 2012-2018年中國傳媒業(yè)的發(fā)展前景預(yù)測分析
16.1.1 未來全球傳媒業(yè)發(fā)展預(yù)測
16.1.2 未來我國新媒體市場前景廣闊
16.1.3 今后兩年傳媒產(chǎn)業(yè)將席卷上市潮
16.1.4 2012-2018年中國傳媒產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
16.2 2012-2018年中國傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢分析
16.2.1 傳媒媒體讀者和受眾的八個消費(fèi)趨勢
16.2.2 未來傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
16.2.3 "十二五"期間我國傳媒業(yè)發(fā)展剖析
16.2.4 新聞媒介管理模式由資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向資本管理
16.2.5 未來傳媒行業(yè)的發(fā)展變局剖析

圖表目錄：
圖表：中國傳媒行業(yè)的分類及統(tǒng)計代碼表
圖表：全球消費(fèi)者每年將為各類傳媒所支付的金額
圖表：傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新的市場創(chuàng)新度分析模型
圖表：2008-2012年中國傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各細(xì)分市場規(guī)模
圖表：2009中國傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各細(xì)分市場結(jié)構(gòu)
圖表：2004-2012年中國傳媒產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)
圖表：2004-2012年中國移動傳媒產(chǎn)業(yè)情況統(tǒng)計
圖表：手機(jī)網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用
圖表：2004-2012年中國手機(jī)用戶數(shù)量、手機(jī)上網(wǎng)人數(shù)與網(wǎng)民總數(shù)柱狀圖
圖表：2005-2012年美國主要報紙發(fā)行量統(tǒng)計表
圖表：2004-2012年中國音像制品經(jīng)營額統(tǒng)計
圖表：2004-2012年中國期刊產(chǎn)業(yè)廣告、發(fā)行收入情況統(tǒng)計
圖表：2010-2012年中國傳媒產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值及增長率
圖表：2012年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)與所占比例
圖表：2009-2012年中國傳媒產(chǎn)業(yè)各行業(yè)市場規(guī)模及增長率
圖表：企業(yè)集團(tuán)的主要模式及其劃分依據(jù)
圖表：企業(yè)集團(tuán)模式劃分矩陣
圖表：全國電視觀眾人均日收視時間
圖表：歷次調(diào)查網(wǎng)民平均每周上網(wǎng)小時數(shù)
圖表：2002-2012年網(wǎng)絡(luò)新聞的用戶規(guī)模和使用率
圖表：互聯(lián)網(wǎng)、報紙、廣播、電視傳播特性的比較
圖表：廣播產(chǎn)業(yè)價值鏈的基本模型
圖表：不同收聽場所的人均日收聽分鐘數(shù)及收聽比重
圖表：總體收聽率分時段走勢
圖表：2012年主要城市車上收聽率及較2008年的增幅
圖表：主要時段各收聽場所的總體收聽率
圖表：主要目標(biāo)聽眾在不同收聽場所的收聽率
圖表：主要廣播類別市場份額
圖表：各城市本地電臺市場份額
圖表：主要廣播類別在不同收聽場所的收聽率
圖表：不同廣播類別在不同目標(biāo)聽眾中的市場份額
圖表：不同廣播類別在主要時段的收聽率
圖表：城市廣播聽眾特征
圖表：國內(nèi)十城市駕車人士聽眾構(gòu)成
圖表：2012年全國各地區(qū)廣播市場的市場份額構(gòu)成
圖表：北京地區(qū)主要電臺的市場份額
圖表：北京地區(qū)主要電臺頻率的平均收聽率和市場份額
圖表：上海地區(qū)主要電臺頻率的平均收聽率和市場占有率
圖表：沈陽地區(qū)主要電臺頻率的平均收聽率和市場份額
圖表：武漢地區(qū)主要電臺頻率的平均收聽率和市場份額
圖表：廣州地區(qū)主要電臺頻率的平均收聽率和市場份額
圖表：消費(fèi)者對各類廣告的反感率
圖表：2012年12類期刊全國40城市零售銷量指數(shù)總排名
圖表：2009-2012年女性高碼洋時尚類期刊整體銷量變化
圖表：2012年女性中碼洋期刊12城市市場份額對比
圖表：2012年部分男性時尚類期刊市場份額變化
圖表：2012年汽車類期刊整體平均銷量走勢對比圖
圖表：2012年全國五大區(qū)域汽車類期刊整體平均銷量走勢圖
圖表：2002-2012年中國影院數(shù)和銀幕數(shù)增長走勢
圖表：2012年票房3000萬元以上影城排名
圖表：中視傳媒主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：中視傳媒經(jīng)營收入走勢圖
圖表：中視傳媒盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：中視傳媒負(fù)債情況圖
圖表：中視傳媒負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：中視傳媒運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：中視傳媒成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：歌華有線主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：歌華有線經(jīng)營收入走勢圖
圖表：歌華有線盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：歌華有線負(fù)債情況圖
圖表：歌華有線負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：歌華有線運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：歌華有線成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：東方明珠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：東方明珠經(jīng)營收入走勢圖
圖表：東方明珠盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：東方明珠負(fù)債情況圖
圖表：東方明珠負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：東方明珠運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：東方明珠成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：廣電網(wǎng)絡(luò)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營收入走勢圖
圖表：廣電網(wǎng)絡(luò)盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：廣電網(wǎng)絡(luò)負(fù)債情況圖
圖表：廣電網(wǎng)絡(luò)負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：廣電網(wǎng)絡(luò)成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：電廣傳媒主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：電廣傳媒經(jīng)營收入走勢圖
圖表：電廣傳媒盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：電廣傳媒負(fù)債情況圖
圖表：電廣傳媒負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：電廣傳媒運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：電廣傳媒成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：賽迪傳媒主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：賽迪傳媒經(jīng)營收入走勢圖
圖表：賽迪傳媒盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：賽迪傳媒負(fù)債情況圖
圖表：賽迪傳媒負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：賽迪傳媒運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：賽迪傳媒成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：博瑞傳播主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：博瑞傳播經(jīng)營收入走勢圖
圖表：博瑞傳播盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：博瑞傳播負(fù)債情況圖
圖表：博瑞傳播負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：博瑞傳播運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：博瑞傳播成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：皖新傳媒主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：皖新傳媒經(jīng)營收入走勢圖
圖表：皖新傳媒盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：皖新傳媒負(fù)債情況圖
圖表：皖新傳媒負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：皖新傳媒運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：皖新傳媒成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：中南傳媒主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：中南傳媒經(jīng)營收入走勢圖
圖表：中南傳媒盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：中南傳媒負(fù)債情況圖
圖表：中南傳媒負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：中南傳媒運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：中南傳媒成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表："十一五"規(guī)劃主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
圖表："十二五"時期新聞出版業(yè)發(fā)展主要指標(biāo)
圖表：新聞出版精品生產(chǎn)工程
圖表：新聞出版公共服務(wù)建設(shè)工程
圖表：新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
圖表：新聞出版產(chǎn)業(yè)振興工程
圖表：新聞出版科技創(chuàng)新工程
圖表：新聞出版"走出去"工程
圖表：新聞出版市場監(jiān)管工程

略……

（訂閱報告，請來電咨詢400-086-5388）