- 【關(guān)鍵詞Tag】民航運輸行業(yè)研究報告 民航運輸行業(yè)市場調(diào)研 民航運輸行業(yè)投資分析
- 中國行業(yè)研究網(wǎng)(http://www.mamogu.com) 報告編號:1132867 【打印報告】【大 中 小】【繁體】
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【出版日期】 數(shù)據(jù)動態(tài)更新【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 200個【價格說明】 通用版報告9800元全套,也可以根據(jù)企業(yè)具體項目專項定制,并根據(jù)詳細要求報價。【語種版本】 如有需要購買英文、日文、韓文、俄文、德文等多語種翻譯版,請向客服專員咨詢。【全國熱線】 400-086-5388 7天×24小時 貼心服務(wù)【訂閱熱線】 0755-25425716 25425726 25425736【訂閱熱線】 0755-25425756 25425776 25425706【版權(quán)聲明】 本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu),公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。→報告目錄目錄CONTENTS第一章 研究概述第一節(jié) 研究背景第二節(jié) 研究內(nèi)容第三節(jié) 研究方法第四節(jié) 研究結(jié)論第二章 世界民航運輸行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第一節(jié) 世界民航運輸行業(yè)發(fā)展特征第二節(jié) 世界民航運輸行業(yè)供求格局一、世界航空市場概況1、歐洲2、北美3、日本二、世界民航運輸行業(yè)客貨運輸情況1、2011-2012年歐洲航空客貨運輸情況2、2011-2012年北美航空客貨運輸情況3、2011-2012年亞太區(qū)航空客貨運輸情況三、2013-2017年世界民航運輸供需規(guī)模預(yù)測第三章 中國民航運輸行業(yè)的現(xiàn)狀分析第一節(jié) 中國民航運輸行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r一、中國民航運輸行業(yè)現(xiàn)狀分析二、中國民航運輸行業(yè)發(fā)展特點三、中國民航運輸行業(yè)發(fā)展趨勢第二節(jié) 中國民航運輸供需關(guān)系一、中國民航運輸市場供需關(guān)系分析二、2011-2012年中國航空運輸吞吐量情況分析1、航空貨物吞吐量分析2、航空旅客吞吐量分析三、2013-2017年中國民航運輸供需規(guī)模預(yù)測1、航空貨物吞吐量預(yù)測2、航空旅客吞吐量預(yù)測第四章 中國民航運輸行業(yè)細分市場概況第一節(jié) 航空客運市場分析一、航空客運市場的發(fā)展?fàn)顩r分析二、航空客運的競爭狀況分析三、航空客運的發(fā)展趨勢分析第二節(jié) 航空貨運市場分析一、航空貨運市場的發(fā)展?fàn)顩r分析二、航空貨運的競爭狀況分析三、航空貨運的發(fā)展趨勢分析第五章 中國民航運輸行業(yè)區(qū)域性發(fā)展分析第一節(jié) 華東地區(qū)一、2013-2017年地區(qū)民航運輸供需規(guī)模分析二、地區(qū)民航運輸行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析三、地區(qū)民航運輸行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析四、地區(qū)民航運輸行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析第二節(jié) 華北地區(qū)一、2013-2017年地區(qū)民航運輸供需規(guī)模分析二、地區(qū)民航運輸行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析三、地區(qū)民航運輸行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析四、地區(qū)民航運輸行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析第三節(jié) 華南地區(qū)一、2013-2017年地區(qū)民航運輸供需規(guī)模分析二、地區(qū)民航運輸行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析三、地區(qū)民航運輸行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析四、地區(qū)民航運輸行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析第四節(jié) 華中地區(qū)一、2013-2017年地區(qū)民航運輸供需規(guī)模分析二、地區(qū)民航運輸行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析三、地區(qū)民航運輸行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析四、地區(qū)民航運輸行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析第五節(jié) 西南地區(qū)一、2013-2017年地區(qū)民航運輸供需規(guī)模分析二、地區(qū)民航運輸行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析三、地區(qū)民航運輸行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析四、地區(qū)民航運輸行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析第六節(jié) 西北地區(qū)一、2013-2017年地區(qū)民航運輸供需規(guī)模分析二、地區(qū)民航運輸行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析三、地區(qū)民航運輸行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析四、地區(qū)民航運輸行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析第七節(jié) 東北地區(qū)一、2013-2017年地區(qū)民航運輸供需規(guī)模分析二、地區(qū)民航運輸行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析三、地區(qū)民航運輸行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析四、地區(qū)民航運輸行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析第六章 中國民航運輸行業(yè)投資政策環(huán)境分析第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟政策對民航運輸行業(yè)的影響第二節(jié) 行業(yè)政策對民航運輸行業(yè)的影響第三節(jié) 航空運輸業(yè)的準入機制第四節(jié) 機場和航空管理體制改革第五節(jié) 民航基金征收辦法改革分析第七章 影響民航運輸行業(yè)發(fā)展的主要因素分析第一節(jié) 民航運輸行業(yè)發(fā)展的競爭格局分析第二節(jié) 航空燃油的價格走勢分析第三節(jié) 航空運輸業(yè)的替代品分析一、公路運輸市場分析二、鐵路運輸市場分析三、水運運輸市場分析第四節(jié) 中國民航運輸行業(yè)發(fā)展存在的問題第八章 中國民航運輸行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析第一節(jié) 中國民航運輸行業(yè)兼并重組背景分析第二節(jié) 中國民航運輸行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析第三節(jié) 中國民航運輸企業(yè)兼并案例分析第四節(jié) 中國民航運輸行業(yè)兼并重組趨勢分析第九章 中國民航運輸行業(yè)兼并重組的障礙分析第一節(jié) 政策障礙第二節(jié) 資金障礙第三節(jié) 航線障礙第四節(jié) 技術(shù)障礙第十章 國外航空企業(yè)兼并重組案例分析第一節(jié) 印度噴射航空公司全資收購撒哈拉航空公司一、兼并重組背景與核心價值分析二、兼并重組過程以及兼并重組方案分析三、兼并重組整合之后的發(fā)展戰(zhàn)略分析第二節(jié) 德國漢莎航空公司并購瑞士國際航空公司一、兼并重組背景與核心價值分析二、兼并重組過程以及兼并重組方案分析三、兼并重組整合之后的發(fā)展戰(zhàn)略分析第三節(jié) 法國航空公司與荷蘭皇家航空公司合并一、兼并重組背景與核心價值分析二、兼并重組過程以及兼并重組方案分析三、兼并重組整合之后的發(fā)展戰(zhàn)略分析第四節(jié) 美利堅航空并購環(huán)球航空公司一、兼并重組背景與核心價值分析二、兼并重組過程以及兼并重組方案分析三、兼并重組整合之后的發(fā)展戰(zhàn)略分析第十一章 外資或港臺資航空企業(yè)在中國的兼并重組收購趨勢分析第一節(jié) 外資航空公司在中國的發(fā)展分析一、外資航空企業(yè)進入中國市場的狀況二、外資航空企業(yè)進入中國的模式分析三、外資航空企業(yè)的進入對中國航空市場的影響分析第二節(jié) 美國大陸航空公司在中國投資及兼并重組收購情況分析一、美國大陸航空公司在中國投資現(xiàn)狀分析二、美國大陸航空公司核心競爭力分析三、美國大陸航空公司兼并重組趨勢第三節(jié) 香港國泰航空公司在中國投資及兼并重組收購情況分析一、香港國泰航空公司在中國投資現(xiàn)狀分析二、香港國泰航空公司核心競爭力分析三、香港國泰航空公司兼并重組趨勢第四節(jié) 新加坡航空公司在中國投資及兼并重組情況分析一、新加坡航空公司在中國投資現(xiàn)狀分析二、新加坡航空公司核心競爭力分析三、新加坡航空公司兼并重組趨勢第五節(jié) 美國西北航空公司在中國投資及兼并重組情況分析一、美國西北航空公司在中國投資現(xiàn)狀分析二、美國西北航空公司核心競爭力分析三、美國西北航空公司兼并重組趨勢第六節(jié) 大韓航空公司在中國投資及兼并重組情況分析一、大韓航空公司在中國投資現(xiàn)狀分析二、大韓航空公司核心競爭力分析三、大韓航空公司兼并重組趨勢第七節(jié) 韓亞航空公司在中國投資及兼并重組情況分析一、韓亞航空公司在中國投資現(xiàn)狀分析二、韓亞航空公司核心競爭力分析三、韓亞航空公司兼并重組趨勢第八節(jié) 全日空公司在中國投資及兼并重組情況分析一、全日空公司在中國投資現(xiàn)狀分析二、全日空公司核心競爭力分析三、全日空公司兼并重組趨勢第九節(jié) 瑞士航空公司在中國投資及兼并重組情況分析一、瑞士航空公司在中國投資現(xiàn)狀分析二、瑞士航空公司核心競爭力分析三、瑞士航空公司兼并重組趨勢第十二章 國內(nèi)航空企業(yè)兼并重組并購案例分析第一節(jié) 南航收購廣西航空一、兼并重組背景與核心價值分析二、兼并重組過程及兼并重組方案分析三、兼并重組整合之后的發(fā)展戰(zhàn)略分析第二節(jié) 國航參股山航一、兼并重組背景與核心價值分析二、兼并重組過程及兼并重組方案分析三、兼并重組整合之后的發(fā)展戰(zhàn)略分析第三節(jié) 南航參股四川航空一、兼并重組背景與核心價值分析二、兼并重組過程及兼并重組方案分析三、兼并重組整合之后的發(fā)展戰(zhàn)略分析第四節(jié) 東方航空收購武漢航空一、兼并重組背景與核心價值分析二、兼并重組過程及兼并重組方案分析三、兼并重組整合之后的發(fā)展戰(zhàn)略分析第五節(jié) 東航收購西北航空一、兼并重組背景與核心價值分析二、兼并重組過程及兼并重組方案分析三、兼并重組整合之后的發(fā)展戰(zhàn)略分析第六節(jié) 東航收購西南航空一、兼并重組背景與核心價值分析二、兼并重組過程及兼并重組方案分析三、兼并重組整合之后的發(fā)展戰(zhàn)略分析第七節(jié) 南航收購北航一、兼并重組背景與核心價值分析二、兼并重組過程及兼并重組方案分析三、兼并重組整合之后的發(fā)展戰(zhàn)略分析第八節(jié) 南航收購新疆航空一、兼并重組背景與核心價值分析二、兼并重組過程及兼并重組方案分析三、兼并重組整合之后的發(fā)展戰(zhàn)略分析第十三章 中國航空企業(yè)兼并重組主體競爭力分析第一節(jié) 中國國際航空公司一、公司基本運營情況二、航空運輸網(wǎng)絡(luò)分析三、核心競爭力分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析五、公司兼并重組趨勢與可能性分析第二節(jié) 中國東方航空公司一、公司基本運營情況二、航空運輸網(wǎng)絡(luò)分析三、核心競爭力分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析五、公司兼并重組趨勢與可能性分析第三節(jié) 中國南方航空公司一、公司基本運營情況二、航空運輸網(wǎng)絡(luò)分析三、核心競爭力分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析五、公司兼并重組趨勢與可能性分析第四節(jié) 海南航空公司一、公司基本運營情況二、航空運輸網(wǎng)絡(luò)三、核心競爭力分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析五、公司兼并重組趨勢與可能性分析第五節(jié) 中國西南航空公司一、公司基本運營情況二、航空運輸網(wǎng)絡(luò)分析三、核心競爭力分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析五、公司兼并重組趨勢與可能性分析第六節(jié) 中國新華航空有限責(zé)任公司一、公司基本運營情況二、航空運輸網(wǎng)絡(luò)分析三、核心競爭力分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析五、公司兼并重組趨勢與可能性分析第七節(jié) 四川航空公司一、公司基本運營情況二、航空運輸網(wǎng)絡(luò)分析三、核心競爭力分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析五、公司兼并重組趨勢與可能性分析六、公司兼并重組趨勢與可能性分析第十四章 中國民航運輸行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析及兼并重組機會分析第一節(jié) 中國民航運輸行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析第二節(jié) 中國民航運輸企業(yè)兼并重組機會分析第十五章 中國民航運輸行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析第一節(jié) 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析一、南方航空公司1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析3、兼并重組可能性分析二、東方航空公司1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析3、兼并重組可能性分析三、海南航空公司1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析3、兼并重組可能性分析四、聯(lián)合航空公司1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析3、兼并重組可能性分析五、新華航空公司1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析3、兼并重組可能性分析第二節(jié) 中小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析一、中國春秋航空公司1、兼并重組可行性分析2、兼并重組價值分析二、北京奧凱航空公司1、兼并重組可行性分析2、兼并重組價值分析三、武漢東星航空公司1、兼并重組可行性分析2、兼并重組價值分析四、上海吉祥航空公司1、兼并重組可行性分析2、兼并重組價值分析五、四川鷹聯(lián)航空公司1、兼并重組可行性分析2、兼并重組價值分析六、深圳東海航空公司1、兼并重組可行性分析2、兼并重組價值分析七、華夏航空有限公司1、兼并重組可行性分析2、兼并重組價值分析八、上海長城航空有限公司1、兼并重組可行性分析2、兼并重組價值分析九、上海國際貨運航空有限公司1、兼并重組可行性分析2、兼并重組價值分析第十六章 中國民航運輸行業(yè)兼并重組風(fēng)險分析第一節(jié) 政策風(fēng)險第二節(jié) 企業(yè)整合風(fēng)險分析一、戰(zhàn)略整合風(fēng)險分析二、業(yè)務(wù)整合風(fēng)險分析三、航線整合風(fēng)險分析四、維修保養(yǎng)整合風(fēng)險分析五、制度整合風(fēng)險分析第三節(jié) 融資風(fēng)險分析第四節(jié) 管理風(fēng)險分析第十七章 中國民航運輸行業(yè)兼并重組建議略……(訂閱報告,請來電咨詢400-086-5388)
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