第一章 經(jīng)濟型酒店的概念及特性

1.1 酒店業(yè)的概念與分類

1.1.1 酒店的定義

1.1.2 酒店的分類

1.1.3 現(xiàn)代酒店的基本性質

1.1.4 現(xiàn)代酒店的基本特點

1.2 酒店業(yè)的投資特性

1.2.1 贏利性與成長性

1.2.2 酒店的周期性

1.2.3 要素的密集性

1.3 經(jīng)濟型酒店的定義及特征

1.3.1 經(jīng)濟型酒店概念

1.3.2 經(jīng)濟型酒店的分類

1.3.3 經(jīng)濟型酒店的特征

1.3.4 經(jīng)濟型酒店演變歷程

 

第二章 2012年中國經(jīng)濟型酒店外部行業(yè)環(huán)境分析

2.1 旅游業(yè)

2.1.1 旅游業(yè)對酒店業(yè)的促進關系

2.1.2 中國旅游業(yè)發(fā)展狀況分析

2.1.3 2012年上半年旅游業(yè)市場行情分析

2.2 會展產(chǎn)業(yè)

2.2.1 會展與酒店業(yè)互動發(fā)展分析

2.2.2 中國會展業(yè)的發(fā)展成就

2.2.3 中國會展業(yè)快速發(fā)展的瓶頸

2.2.4 中國會展業(yè)的SWOT分析及發(fā)展建議

2.2.5 中國會展業(yè)發(fā)展的未來展望

2.3 餐飲業(yè)

2.3.1 餐飲業(yè)對酒店業(yè)的影響

2.3.2 改革開放三十年中國餐飲業(yè)發(fā)展巨變

2.3.3 中國餐飲業(yè)的發(fā)展走向

 

第三章 2012年國內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展概況分析

3.1 2012年國際酒店業(yè)營運概況分析

3.1.1 全球酒店業(yè)整體情況分析

3.1.2 世界酒店平均房價走勢

3.1.3 2012年以來世界酒店業(yè)價格上漲

3.2 2012年中國酒店業(yè)發(fā)展概況分析

3.2.1 中國酒店業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略定位

3.2.2 中國現(xiàn)代酒店業(yè)的特點分析

3.2.3 建國60年中國酒店業(yè)發(fā)展概述

3.2.4 中國酒店業(yè)與國際一流酒店業(yè)的五大差距

3.3 2012年上半年中國酒店業(yè)的發(fā)展

3.3.1 2012年一季度中國星級酒店開業(yè)狀況

3.3.2 2012年二季度中國星級酒店開業(yè)狀況

3.3.3 2012年以來中國酒店市場發(fā)展動態(tài)

3.4 2012年中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)分析

3.4.1 中國酒店業(yè)存在的主要問題

3.4.2 中國酒店業(yè)的“軟肋”

3.4.3 中國酒店業(yè)市場的壁壘分析

3.4.4 中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

3.4.5 中國酒店業(yè)的質量問題

3.5 2012年中國酒店業(yè)的發(fā)展策略分析

3.5.1 中國酒店業(yè)發(fā)展的政策取向

3.5.2 中國酒店業(yè)質量問題的發(fā)展對策

3.5.3 中國本土酒店的發(fā)展建議

3.5.4 促進中國酒店企業(yè)發(fā)展的策略

 

第四章 2012年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展綜述

4.1 2012年世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展概述

4.1.1 國外經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.2 世界主要地區(qū)及國家經(jīng)濟型酒店發(fā)展特征

4.1.3 國外經(jīng)濟型酒店發(fā)展的經(jīng)驗

4.1.4 國外的經(jīng)濟型酒店經(jīng)驗對我國的啟示

4.2 2012年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展綜述

4.2.1 中國經(jīng)濟型酒店的行業(yè)環(huán)境分析

4.2.2 中國經(jīng)濟型酒店總體發(fā)展回顧

4.2.3 中國連鎖經(jīng)濟型酒店向中部地區(qū)推進

4.2.4 中國經(jīng)濟型酒店開始進入聯(lián)盟新時代

4.3 2012年中國經(jīng)濟型酒店面臨的問題分析

4.3.1 經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在的缺陷

4.3.2 中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展存在的主要問題

4.3.3 中國經(jīng)濟型酒店遭遇三大考驗

4.3.4 中國經(jīng)濟型酒店面臨的挑戰(zhàn)

4.4 2012年中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略分析

4.4.1 經(jīng)濟型酒店在發(fā)展中應注意的問題

4.4.2 經(jīng)濟型酒店應注意回避的誤區(qū)

4.4.3 中國經(jīng)濟型酒店的特色品牌的創(chuàng)建

4.4.4 中國經(jīng)濟型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略

4.4.5 中國經(jīng)濟型酒店企業(yè)的發(fā)展策略

4.5 2012年中國經(jīng)濟型酒店消費市場分析

4.5.1 消費者構成

4.5.2 消費行為

4.5.3 消費者認知

4.5.4 消費心理與消費趨勢

4.6 政府對經(jīng)濟型酒店發(fā)展的扶持分析

4.6.1 政府加強住宿行業(yè)管理重點發(fā)展經(jīng)濟型酒店

4.6.2 《特許經(jīng)營管理條例》啟動對經(jīng)濟酒店的影響

4.6.3 2010年底國家首次將旅游業(yè)確定為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)

4.6.4 2011年新政出臺鼓勵發(fā)展經(jīng)濟型酒店

 

第五章 2012年北京經(jīng)濟型酒店市場唱營運格局分析

5.1 2012年北京酒店業(yè)發(fā)展總體情況分析

5.1.1 北京酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢

5.1.2 國慶長假北京酒店業(yè)行情分析

5.1.3 北京酒店業(yè)定位分析

5.2 2010-2012年上半年北京經(jīng)濟型酒店發(fā)展走勢分析

5.2.1 2011年北京經(jīng)濟型酒店市場狀況分析

5.2.2 2011年北京經(jīng)濟型酒店行業(yè)熱點

5.2.3 2012年上半年北京經(jīng)濟型酒店市場態(tài)勢

5.2.4 2012年上半年北京經(jīng)濟型酒店業(yè)特點

5.3 2012年北京經(jīng)濟型酒店面臨的問題分析

5.3.1 北京經(jīng)濟型酒店存在的不足

5.3.2 北京經(jīng)濟型酒店市場仍有很大發(fā)展空間

5.3.3 經(jīng)濟型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點

5.3.4 首都非星級酒店改造經(jīng)濟型酒店的方向

 

第六章 2012年上海經(jīng)濟型酒店市場運行態(tài)勢分析

6.1 世博會與上海經(jīng)濟型酒店

6.1.1 世博會帶動上海的發(fā)展

6.1.2 世博會對酒店需求巨大

6.1.3 上海酒店業(yè)納入世博會商業(yè)化版圖

6.1.4 世博會為上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展帶來新契機

6.2 2012年上海酒店業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.2.1 上海酒店業(yè)的發(fā)展綜述

6.2.2 上海酒店業(yè)影響因素分析

6.2.3 上海酒店市場客源分析

6.3 2012年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展綜述

6.3.1 上海掀起經(jīng)濟型酒店熱潮

6.3.2 上海經(jīng)濟型酒店租賃股東初現(xiàn)市場

6.3.3 上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展進入拐點

6.3.4 上海經(jīng)濟型酒店擴張背后困局凸現(xiàn)

6.5 2013-2017年上海經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景分析

6.5.1 上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展空間大

6.5.2 上海經(jīng)濟型酒店或將迎來高速發(fā)展期

6.5.3 上海經(jīng)濟型酒店前景光明

 

第七章 2011中國其他城市的經(jīng)濟型酒店市場運營分析

7.1 廣州

7.1.1 廣州經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展迅速

7.1.2 廣州經(jīng)濟型酒店異軍突起

7.1.3 廣州經(jīng)濟型酒店為廣交會客商提供新選擇

7.2 深圳

7.2.1 深圳經(jīng)濟型酒店市場的供需分析

7.2.2 深圳經(jīng)濟型酒店面臨差異化發(fā)展

7.2.3 深圳經(jīng)濟型酒店建設現(xiàn)狀

7.2.4 深圳經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營模式分析

7.2.5 深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展的建議

7.3 成都

7.3.1 成都經(jīng)濟型酒店分布地點與特征分析

7.3.2 成都經(jīng)濟型酒店的特點和發(fā)展現(xiàn)狀

7.3.3 成都經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略

7.3.4 成都經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景展望

7.4 南京

7.4.1 南京經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展概況

7.4.2 南京經(jīng)濟型酒店“跟風”現(xiàn)象嚴重

7.4.3 南京經(jīng)濟型酒店市場潛力巨大

 

第八章 國內(nèi)外經(jīng)濟型酒店業(yè)著名企業(yè)經(jīng)營動態(tài)分析

8.1 錦江之星旅館

8.1.1 公司介紹

8.1.2 錦江之星核心競爭力分析

8.1.3 錦江之星挺進新細分市場

8.1.4 “錦江之星”的品牌建設及發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.2 如家快捷酒店

8.2.1 公司簡介

8.2.2 如家快捷經(jīng)營狀況

8.2.3 透析“如家”的發(fā)展

8.3 7天連鎖酒店集團

8.3.1 公司簡介

8.3.2 7天連鎖酒店的核心優(yōu)勢

8.3.3 7天連鎖酒店的另類發(fā)展模式

8.4 美國速8酒店

8.4.1 公司簡介

8.4.2 美國速8酒店的發(fā)展歷程

8.4.3 美國速8中國拓展直營酒店西南地區(qū)市場

8.4.4 速8理性應對金融風暴穩(wěn)步求發(fā)展

8.5 國際青年旅舍

8.5.1 公司介紹

8.5.2 國際青年旅舍概況

8.5.3 中國青年旅舍概況

8.5.4 國際青年旅舍獨特的地方

 

第九章 2011中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理分析

9.1 2011中國酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

9.1.1 酒店管理慣用五法

9.1.2 國際酒店業(yè)管理的主要特點

9.1.3 世界酒店集團介入管理的方式

9.1.4 中國酒店業(yè)建設和管理的問題

9.1.5 中國酒店業(yè)經(jīng)營模式需要創(chuàng)新

9.2 2011中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理概況分析

9.2.1 中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

9.2.2 現(xiàn)代經(jīng)濟型酒店經(jīng)營利潤高

9.2.3 中國經(jīng)濟型酒店存在供給斷層

9.2.4 中國經(jīng)濟型酒店先行者的管理模式分析

9.3 2011中國經(jīng)濟型酒店的運作模式分析

9.3.1 開發(fā)模式

9.3.2 選址要求

9.3.3 注冊成立酒店管理公司

9.4 2011中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析

9.4.1 優(yōu)勢

9.4.2 劣勢

9.4.3 機會

9.4.4 威脅

9.4.5 對策建議

9.5 2011做哥哥經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的對策分析

9.5.1 中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營策略分析

9.5.2 經(jīng)濟型酒店未來經(jīng)營路徑的把握

9.5.3 經(jīng)濟型酒店經(jīng)營的五個方向

9.5.4 經(jīng)濟型酒店經(jīng)營的資本運作分析

 

第十章 2011中國經(jīng)濟型酒店市場競爭格局分析

10.1 2011中國酒店市場競爭格局概況

10.1.1 中外酒店業(yè)優(yōu)勢比較

10.1.2 酒店業(yè)競爭態(tài)勢

10.1.3 本土連鎖酒店應對國際大肆擴張

10.1.4 酒店業(yè)面臨超值競爭時代的挑戰(zhàn)

10.2 基于波特理論的中國經(jīng)濟型酒店業(yè)競爭環(huán)境分析

10.2.1 潛在競爭者

10.2.2 替代品

10.2.3 產(chǎn)業(yè)競爭者

10.2.4 買方

10.2.5 供應商

10.3 本土與外資經(jīng)濟型酒店競爭力比較分析

10.3.1 品牌塑造方面

10.3.2 客源市場定位方面

10.3.3 資本投入方面

10.3.4 價格制定方面

10.3.5 人力資源方面

10.3.6 網(wǎng)絡營銷方面

10.4 2011中國經(jīng)濟型酒店市場競爭概況分析

10.4.1 經(jīng)濟型酒店低價戰(zhàn)競爭現(xiàn)象

10.4.2 中國經(jīng)濟型酒店全球化競爭愈加激烈

10.4.3 后奧運時代經(jīng)濟型酒店新一輪競爭展開

10.4.4 中國經(jīng)濟型酒店市場競爭新動態(tài)

10.4.5 中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)陷入同質競爭

10.5 2011中國經(jīng)濟型酒店提升核心競爭力的對策分析

10.5.1 核心競爭力理論概述

10.5.2 完善網(wǎng)絡營銷建設增強技術優(yōu)勢

10.5.3 加強品牌意識增強聲譽優(yōu)勢

10.5.4 培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強創(chuàng)新能力

10.6 2011中國酒店行業(yè)競爭特征分析

10.6.1 理念競爭是先導

10.6.2 管理競爭是基礎

10.6.3 人才競爭是關鍵

10.6.4 品牌競爭是戰(zhàn)略

10.6.5 創(chuàng)新競爭是潮流

10.6.6 文化競爭是方向

10.6.7 學習競爭是動力

10.6.8 服務競爭是目標

 

第十一章 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)投資可行性分析

11.1 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)投資機會分析

11.1.1 經(jīng)濟型酒店日漸成為市場投資新寵

11.1.2 投資經(jīng)濟型酒店正逢時

11.1.3 經(jīng)濟型酒店推新加盟政策吸引投資人士

11.1.4 二三線城市經(jīng)濟型酒店具有投資潛力

11.1.5 經(jīng)濟型酒店“融資潮”背后市場將出現(xiàn)拐點

11.2 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)投資模式分析

11.2.1 民間資本投資經(jīng)濟型酒店受歡迎

11.2.2 投資經(jīng)濟型酒店的方式

11.2.3 經(jīng)濟型酒店的商業(yè)模式思考

11.2.4 經(jīng)濟型酒店的另類融資

11.3 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)投資效益分析

11.3.1 投入產(chǎn)出分析

11.3.2 經(jīng)濟型酒店的投資回報分析

11.3.3 經(jīng)濟型酒店與資本市場結合的路徑

11.3.4 經(jīng)濟型酒店的土地使用權存在隱患

11.4 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店連鎖加盟投資模式分析

11.4.1 物業(yè)要求不低地理位置是關鍵

11.4.2 投資門檻較高

11.4.3 投資回收周期

11.4.4 投資經(jīng)濟型連鎖酒店的主要策略

11.5 2013-2017年中國投資經(jīng)濟型酒店的設計和規(guī)劃要點

11.5.1 位置與環(huán)境

11.5.2 投資與評估

11.5.3 規(guī)模與功能

11.5.4 風格與形式

11.6 2013-2017年中國投資風險及防范分析

11.6.1 經(jīng)濟型酒店的投資風險

11.6.2 投資經(jīng)濟型酒店的風險加劇

11.6.3 經(jīng)濟型酒店風險出現(xiàn)

11.6.4 經(jīng)濟型酒店投資需小心謹慎

 

第十二章 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景預測分析

12.1 2013-2017年世界酒店業(yè)發(fā)展前景預測分析

12.1.1 酒店業(yè)的總體發(fā)展走向

12.1.2 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望

12.1.3 國際酒店集團未來發(fā)展趨勢分析

12.1.4 2020年全球酒店格局預測

12.2 2013-2017年中國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢前瞻

12.2.1 中國酒店業(yè)未來前景廣闊

12.2.2 2020年中國酒店業(yè)發(fā)展展望

12.2.3 未來九類酒店需求將擴大

12.2.4 中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢分析

12.2.5 中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向

12.3 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)的前景展望

12.3.1 經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?/SPAN>

12.3.2 經(jīng)濟型酒店將成為酒店業(yè)的金礦

12.3.3 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展預測

12.3.4 中國本土經(jīng)濟型酒店前景可期

12.4 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店市場的趨勢分析

12.4.1 未來中國經(jīng)濟型酒店仍會持續(xù)高速增長

12.4.2 中國經(jīng)濟型酒店將進入擴張整合期

12.4.3 中國經(jīng)濟型酒店未來主要發(fā)展趨勢

12.4.4 中國經(jīng)濟型酒店的七大發(fā)展方向

 

圖表目錄：

圖表：2011年全球平均酒店價格

圖表：2012年4月亞太區(qū)主要市場酒店的績效統(tǒng)計（以當?shù)刎泿庞嬎悖?/SPAN>

圖表：美國各等級酒店的投資成本平均水平

圖表：2009年16個主要客源國入境旅游人數(shù)和增長情況

圖表：2009年31個省、自治區(qū)、直轄市旅游業(yè)發(fā)展情況

圖表：2009年全國星級飯店規(guī)模及其經(jīng)營情況

圖表：2009年1-11月全國住宿和餐飲業(yè)零售額狀況

圖表：2010年餐飲業(yè)各月銷售額及增長率示意圖

圖表：2011年全國星級酒店總體規(guī)模

圖表：2011年全國星級酒店按注冊登記類型酒店構成情況

圖表：2011年全國星級酒店按注冊登記類型酒店客戶構成情況

圖表：2011年全國星級酒店按規(guī)模劃分構成情況

圖表：2011年全國酒店按星級劃分構成情況

圖表：2011年中國星級酒店按座數(shù)分地區(qū)情況

圖表：2011年中國星級酒店按客房間數(shù)分地區(qū)情況

圖表：2011年中國星級酒店客房出租率

圖表：2011年中國星級酒店按注冊登記類型客房出租率

圖表：2011年中國星級酒店按規(guī)模劃分客房出租率

圖表：2011年中國星級酒店按地區(qū)劃分客房出租率

圖表：2011年中國星級酒店按注冊登記類型營業(yè)收入情況

圖表：2011年中國星級酒店按規(guī)模劃分營業(yè)收入情況

圖表：2011年中國星級酒店按地區(qū)劃分營業(yè)收入情況

圖表：2011年中國星級酒店員工分布情況

圖表：2012年第一季度全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表（按星級分）

圖表：2012年第一季度全國星級飯店經(jīng)營情況區(qū)域平均值比較

圖表：2011年第二季度全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表（按星級分）

圖表：2011年第二季度星級飯店經(jīng)營情況三大區(qū)域平均值比較

圖表：2011年第二季度重點旅游城市星級飯店平均房價前六名情況表（按星級）

圖表：2011年第二季度重點旅游城市星級飯店平均出租率前六名情況表（按星級）

圖表：2011年第三季度全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表（按星級分）

圖表：2011年第三季度全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標統(tǒng)計表（按星級分）

圖表：2011年第三季度重點旅游城市星級飯店平均房價前10名情況表（按星級分）

圖表：2011年第四季度全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表（按星級分）

圖表：2012年1季度全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計（按星級，3星以上）

圖表：2012年1季度全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計（按品牌類別，3星以上）

圖表：2010Q2-2011Q1全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計（3星以上）

圖表：2012年2季度全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計（按星級，3星以上）

圖表：中國經(jīng)濟型酒店提供的設施和服務

圖表：2007-2012年中國經(jīng)濟型酒店市場規(guī)模情況及預測

圖表：2003-2012年中國經(jīng)濟型酒店門店數(shù)量情況及預測

圖表：2007-2012年中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)直銷市場和分銷市場

圖表：中國經(jīng)濟型酒店主要品牌加盟費用和期限

圖表：中國典型經(jīng)濟型酒店投資模擬收益分析

圖表：2011年中國經(jīng)濟型連鎖酒店口碑評論數(shù)量月度趨勢

圖表：2011年中國主要經(jīng)濟型酒店五維度口碑指數(shù)對比及平均值

圖表：2007-2012年中國經(jīng)濟型酒店網(wǎng)絡廣告投放市場規(guī)模情況及預測

圖表：2011年中國經(jīng)濟型酒店網(wǎng)絡廣告投放份額

圖表：2011年中國經(jīng)濟型酒店網(wǎng)絡廣告關鍵詞投放榜TOP10

圖表：消費者對經(jīng)濟型酒店“滿意和關注”的內(nèi)容

圖表：消費者對經(jīng)濟型酒店的期望

圖表：消費者選擇經(jīng)濟型酒店的要素

圖表：消費者獲得經(jīng)濟型酒店信息的主要途徑

圖表：經(jīng)濟型酒店的消費者預定方式選擇

圖表：成都市歷史文化景點經(jīng)濟型酒店分布

圖表：成都市CBD周邊經(jīng)濟型酒店分布

圖表：成都市商業(yè)集中區(qū)周邊經(jīng)濟型酒店分布

圖表：成都經(jīng)濟型酒店客房規(guī)模

圖表：成都經(jīng)濟型酒店客房面積

圖表：成都市經(jīng)濟型酒店主流房價

圖表：成都市經(jīng)濟型酒店客房類型

圖表：成都市經(jīng)濟型酒店客群

圖表：成都典型連鎖經(jīng)濟型酒店發(fā)展表

圖表：錦江集團投資與管理企業(yè)一覽表

圖表：錦江集團投資控股主管企業(yè)

圖表：錦江集團投資參資企業(yè)

圖表：錦江集團投資金融企業(yè)股數(shù)

圖表：2007-2010年如家綜合損益表

圖表：2007-2010年如家經(jīng)營有關數(shù)據(jù)

圖表：2008-2011年如家綜合損益表

圖表：2008-2011年如家經(jīng)營有關數(shù)據(jù)

圖表：2010-2012年第一季度如家綜合損益表（未審計）

圖表：國際青年旅舍客人年齡分布

圖表：中國的國際青年旅舍一覽表

圖表：經(jīng)濟型酒店各品牌對加盟者的物業(yè)要求

圖表：經(jīng)濟型酒店各品牌的前期項目投資總額

圖表：經(jīng)濟型酒店各品牌每月收取管理費用的比例

圖表：經(jīng)濟型酒店著名品牌的投資回收期

圖表：如家酒店的模擬收益數(shù)據(jù)表

圖表：1950-2020年世界主要旅游目的地的演變

圖表：全球酒店財團24強

圖表：全球酒店25強

圖表：按銷售額排名世界前25位的酒店集團

圖表：全球10大酒店品牌

圖表：世界最大的5個單體酒店

圖表：全球平均客房出租率排名靠前的城市

圖表：全球平均可銷售客房收入排名前10位的城市

圖表：全球平均房價排名前10位的城市

圖表：2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店運營數(shù)預測