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2013-2017年中國(guó)家電連鎖業(yè)市場(chǎng)評(píng)估分析及投資風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 報(bào)告編號(hào)：699870了解中研普華的實(shí)力 研究報(bào)告的價(jià)值
  • 出版日期：2013年8月報(bào)告頁(yè)碼：350頁(yè)圖表數(shù)量：200個(gè)
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【報(bào)告導(dǎo)讀】

《2013-2017年中國(guó)家電連鎖業(yè)市場(chǎng)評(píng)估分析及投資風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研報(bào)告》由中研普華家電連鎖行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了家電連鎖行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)家電連鎖行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的家電連鎖行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶(hù)評(píng)估家電連鎖行業(yè)投資價(jià)值。

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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。

本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

中國(guó)家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專(zhuān)營(yíng)或?qū)Ｙu(mài)店以及電器城等業(yè)態(tài)。在上述各種流通形態(tài)中，2000年開(kāi)始，專(zhuān)業(yè)家電連鎖憑借著家電銷(xiāo)售領(lǐng)域的三大優(yōu)勢(shì)：價(jià)格較低，成本低、商業(yè)品牌的擴(kuò)展性強(qiáng)，知名度高而迅速崛起。

　　從2011年家電連鎖行業(yè)兩大巨頭的業(yè)績(jī)來(lái)看，蘇寧總營(yíng)收938.89億元，較上年同期增長(zhǎng)24.35%；凈利潤(rùn)48.21億元，同比增長(zhǎng)20.16%。國(guó)美電器全年?duì)I收598.21億元，比上年增長(zhǎng)17.5%，但利潤(rùn)同比減少6.22%，至18.04億元。橫向?qū)Ρ葋?lái)看，自2008年以來(lái)，蘇寧與國(guó)美年報(bào)中的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)都在不斷拉大，國(guó)美的凈利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)不到蘇寧的一半。蘇寧的規(guī)模在穩(wěn)健增長(zhǎng)，而國(guó)美由于黃光裕事件等問(wèn)題，業(yè)績(jī)繼續(xù)呈現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài)，家電連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局因此改變。

　　相比于前兩年家電連鎖大肆擴(kuò)張的步伐明顯不同，家電連鎖2012年穩(wěn)健收縮的思路非常明確，不論是蘇寧、國(guó)美還是匯銀的門(mén)店數(shù)量均出現(xiàn)收縮，這是近年來(lái)罕見(jiàn)的家電連鎖集體現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)2012年的陣痛和探索后，傳統(tǒng)家電連鎖賣(mài)場(chǎng)發(fā)展的方向逐漸明確。2012年12月25日，國(guó)美召開(kāi)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及新品牌形象代言人發(fā)布會(huì)，確立了線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略。2013年2月21日，蘇寧電器更名蘇寧云商，旗幟鮮明地樹(shù)起“云商”這面大旗。這不僅意味著蘇寧去電器化的進(jìn)程在加快，商品經(jīng)營(yíng)的多樣化，同時(shí)也意味著以云技術(shù)為基礎(chǔ)，服務(wù)的智慧化、經(jīng)營(yíng)渠道的復(fù)合化、滿(mǎn)足需求的個(gè)性化。同時(shí)，“云商”模式的建立，也不僅是蘇寧的事情，更關(guān)系整個(gè)行業(yè)的發(fā)展走向，關(guān)系著整個(gè)傳統(tǒng)家電連鎖行業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　種種跡象表明，當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)全球經(jīng)濟(jì)都將處于動(dòng)蕩之中，這要求家電零售行業(yè)必須以最快的速度感知消費(fèi)需求，并在第一時(shí)間為消費(fèi)者設(shè)計(jì)、制造滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在這種背景下，零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提高不是依賴(lài)于規(guī)模擴(kuò)張，而主要來(lái)源于商品經(jīng)營(yíng)能力和客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力的提高。

　　目前面對(duì)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，家電連鎖業(yè)要想在新一輪的渠道變革中贏得主動(dòng)就必須迎頭趕上。網(wǎng)絡(luò)零售將成為與實(shí)體店面并駕齊驅(qū)、相互協(xié)同的新渠道。

　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，家電連鎖企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)正面臨著供給與需求的不對(duì)稱(chēng)，家電連鎖行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但是在一些家電連鎖細(xì)分市場(chǎng)仍有較大的發(fā)展空間，信息化技術(shù)將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。本報(bào)告通過(guò)深入的調(diào)查、分析，投資者能夠充分把握行業(yè)目前所處的全球和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，具體分析該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)家電連鎖行業(yè)總體市場(chǎng)的供求趨勢(shì)及行業(yè)前景做出判斷；明確目標(biāo)市場(chǎng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解產(chǎn)品定位，把握市場(chǎng)特征，發(fā)掘價(jià)格規(guī)律，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，提出家電連鎖行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入和市場(chǎng)開(kāi)拓策略，對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展提出可行性建議。為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、市場(chǎng)投資人士、投行及咨詢(xún)行業(yè)人士、投資專(zhuān)家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢(xún)、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)等服務(wù)。

　　本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息、家電連鎖行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)我國(guó)家電連鎖市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、供需狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局、贏利水平、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了分析。報(bào)告重點(diǎn)分析了家電連鎖前十大企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)銷(xiāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況等。報(bào)告還對(duì)家電連鎖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，為家電連鎖生產(chǎn)廠家、流通企業(yè)以及零售商提供了新的投資機(jī)會(huì)和可借鑒的操作模式，對(duì)欲在家電連鎖行業(yè)從事資本運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等單位準(zhǔn)確了解目前中國(guó)家電連鎖行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價(jià)值。

報(bào)告目錄REPORTS DIRECTORY

第一章 連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述

1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)概念及內(nèi)涵

1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的概念

1.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的模式

1.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)的四個(gè)原則

1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)模式的定義及主要特點(diǎn)

1.2.1 直營(yíng)連鎖（Regular Chain簡(jiǎn)稱(chēng)RC）

1.2.2 特許連鎖（Franchise Chain簡(jiǎn)稱(chēng)FC）

1.2.3 自由連鎖（Voluntany Chain簡(jiǎn)稱(chēng)VC）

 

第二章 2011-2013年中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展分析

2.1 中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展概況

2.1.1 我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展歷程回顧

2.1.2 國(guó)家政策促進(jìn)家電業(yè)的良性發(fā)展

2.1.3 我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售渠道的演變與發(fā)展

2.2 2010-2013年中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展分析

2.2.1 2010年我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

2.2.2 2011年我國(guó)家電行業(yè)運(yùn)行狀況解析

2.2.3 2012年我國(guó)家電行業(yè)運(yùn)行狀況解析

2.2.4 2013年上半年我國(guó)家電行業(yè)運(yùn)行分析

2.3 中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

2.3.1 我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題

2.3.2 我國(guó)家電品牌發(fā)展面臨的困難

2.3.3 我國(guó)家電行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中存在的盲點(diǎn)

2.4 中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展的措施及策略建議

2.4.1 我國(guó)家電品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析

2.4.2 促進(jìn)我國(guó)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策措施

2.4.3 我國(guó)家電企業(yè)的主要營(yíng)銷(xiāo)策略

 

第三章 2011-2013年家電連鎖行業(yè)

3.1 國(guó)際家電連鎖業(yè)發(fā)展概況

3.1.1 世界家電連鎖業(yè)發(fā)展的階段特征

3.1.2 美國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.1.3 日本家電連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

3.1.4 英國(guó)家電連鎖業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒流

3.1.5 韓國(guó)家電連鎖業(yè)價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)

3.2 中國(guó)家電連鎖行業(yè)發(fā)展概況

3.2.1 近十年國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)

3.2.2 中國(guó)家電連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析

3.2.3 中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素

3.2.4 我國(guó)家電連鎖行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期

3.3 2010-2013年中國(guó)家電連鎖業(yè)的發(fā)展

3.3.1 2010年中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.3.2 2011年中國(guó)家電連鎖業(yè)擴(kuò)張動(dòng)態(tài)

3.3.3 2012年中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.3.4 2013年中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

3.4 中國(guó)家電連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題

3.4.1 中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要瓶頸

3.4.2 中國(guó)家電連鎖業(yè)面臨的兩大問(wèn)題

3.4.3 家電連鎖企業(yè)與廠商關(guān)系惡化

3.4.4 家電連鎖業(yè)缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)化

3.5 中國(guó)家電連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策

3.5.1 我國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展壯大的建議

3.5.2 促進(jìn)我國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的對(duì)策

3.5.3 家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略

 

第四章 2011-2013年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)

4.1 2011-2013年家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展分析

4.1.1 我國(guó)家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況

4.1.2 我國(guó)家電連鎖市場(chǎng)格局分析

4.1.3 我國(guó)家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式面臨全面分化

4.2 2011-2013年家電連鎖三四級(jí)市場(chǎng)分析

4.2.1 我國(guó)家電連鎖業(yè)正向三四級(jí)市場(chǎng)滲透

4.2.2 區(qū)域家電連鎖企業(yè)期待合作共享三四級(jí)市場(chǎng)

4.2.3 家電連鎖企業(yè)進(jìn)軍三四級(jí)市場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題

4.3 2011-2013年家電連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析

4.3.1 我國(guó)家電連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

4.3.2 家電連鎖體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的意義及手法

4.3.3 家電連鎖賣(mài)場(chǎng)新年?duì)I銷(xiāo)含義及策略

4.3.4 中國(guó)家電連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)存在的不足

4.4 家電連鎖市場(chǎng)存在的問(wèn)題及策略

4.4.1 家電連鎖的資金面臨危機(jī)

4.4.2 家電連鎖全面占領(lǐng)市場(chǎng)有待時(shí)日

4.4.3 家電連鎖應(yīng)積極挖掘新的利潤(rùn)來(lái)源

 

第五章 2011-2013年家電連鎖的業(yè)態(tài)分析

5.1 家電連鎖業(yè)態(tài)相關(guān)概述

5.1.1 普通店的概念

5.1.2 旗艦店的定義及條件

5.1.3 家電連鎖主題店特征及定位

5.1.4 家電連鎖“3C+”相關(guān)概念

5.2 旗艦店

5.2.1 家電連鎖企業(yè)開(kāi)設(shè)旗艦店的原因

5.2.2 中國(guó)家電旗艦店的特征

5.2.3 家電旗艦店贏得顧客的五大理由

5.2.4 家電旗艦店開(kāi)設(shè)對(duì)廠商的影響

5.2.5 家電旗艦店建設(shè)需注意的事項(xiàng)

5.2.6 家電旗艦店的正確定位及發(fā)展方向

5.3 3C＋

5.3.1 家電連鎖拓展3C領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)

5.3.2 “3C融合”下家電連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展

5.3.3 3C模式使家電連鎖企業(yè)與PC企業(yè)雙贏

5.3.4 家電連鎖經(jīng)營(yíng)3C業(yè)務(wù)對(duì)IT業(yè)的影響

5.3.5 第五代3C+旗艦店模式助推家電連鎖業(yè)態(tài)升級(jí)

5.4 家電連鎖業(yè)態(tài)變化的主要方向

5.4.1 盈利模式的轉(zhuǎn)變

5.4.2 連鎖種類(lèi)和規(guī)模的變化

5.4.3 終端推廣模式概念的更新

 

第六章 2011-2013年家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

6.1 2011-2013年家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

6.1.1 家電連鎖業(yè)步入寡頭壟斷時(shí)代

6.1.2 國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)形成三大陣營(yíng)

6.1.3 家電連鎖巨頭爭(zhēng)霸第三勢(shì)力乘機(jī)崛起

6.2 2011-2013年家電連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

6.2.1 家電連鎖業(yè)加快競(jìng)爭(zhēng)模式創(chuàng)新

6.2.2 家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)

6.2.3 家電連鎖企業(yè)與制造商爭(zhēng)奪終端控制權(quán)

6.2.4 “順德家電”自建渠道避開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

6.3 家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析

6.3.1 家電連鎖業(yè)亟需提升“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力”

6.3.2 區(qū)域家電連鎖商打造競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析

6.3.3 家電連鎖零售商保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

 

第七章 國(guó)內(nèi)外家電連鎖業(yè)并購(gòu)重組案例分析

7.1 百思買(mǎi)并購(gòu)五星

7.1.1 百思買(mǎi)并購(gòu)五星

7.1.2 百思買(mǎi)并購(gòu)五星的原因

7.1.3 并購(gòu)給五星的快速發(fā)展提供契機(jī)

7.1.4 百思買(mǎi)五星實(shí)施雙品牌策略

7.2 國(guó)美永樂(lè)合并

7.2.1 國(guó)美永樂(lè)合并進(jìn)程

7.2.2 國(guó)美與永樂(lè)合并后的初步舉措

7.2.3 國(guó)美永樂(lè)合并的影響分析

7.2.4 新國(guó)美八項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略

7.3 國(guó)美托管大中

7.3.1 國(guó)美收購(gòu)大中的原因

7.3.2 國(guó)美委托第三方托管大中的意義

7.3.3 國(guó)美收購(gòu)大中對(duì)蘇寧的影響分析

7.3.4 國(guó)美托管大中的優(yōu)勢(shì)及前景

7.4 蘇寧收購(gòu)日本LAOX

7.4.1 蘇寧收購(gòu)日本企業(yè)LAOX

7.4.2 蘇寧收購(gòu)LAOX的動(dòng)機(jī)

7.4.3 中國(guó)家電連鎖企業(yè)首次涉足國(guó)外市場(chǎng)

7.4.4 蘇寧再度斥資1600萬(wàn)增持LAOX股權(quán)

7.5 蘇寧收購(gòu)香港鐳射

7.5.1 蘇寧宣布收購(gòu)香港電器巨頭鐳射

7.5.2 蘇寧收購(gòu)鐳射的動(dòng)機(jī)

7.5.3 蘇寧收購(gòu)鐳射是國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)起步

7.5.4 2010年3月蘇寧完成收購(gòu)正式進(jìn)駐香港

7.6 蘇寧與國(guó)美并購(gòu)案的總結(jié)及評(píng)述

7.6.1 家電連鎖業(yè)理性并購(gòu)更為穩(wěn)健持久

7.6.2 國(guó)美兩次并購(gòu)案例的作用及經(jīng)驗(yàn)分析

7.6.3 蘇寧收購(gòu)LAOX案例的不足評(píng)述

7.6.4 蘇寧收購(gòu)鐳射案例顯示企業(yè)邁入成熟擴(kuò)張

 

第八章 家電連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分析

8.1 家電連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理概況

8.1.1 家電連鎖業(yè)向集約化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型

8.1.2 中日家電連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的差異剖析

8.1.3 中國(guó)家電連鎖行業(yè)應(yīng)選擇規(guī)模最適化發(fā)展模式

8.2 家電連鎖行業(yè)供應(yīng)商分析

8.2.1 供應(yīng)商的分類(lèi)與特點(diǎn)

8.2.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系構(gòu)建

8.2.3 供應(yīng)商的跟蹤動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)

8.3 家電連鎖行業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析

8.3.1 供應(yīng)鏈管理理論簡(jiǎn)述

8.3.2 家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問(wèn)題

8.3.3 家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理的促進(jìn)策略

8.4 家電連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施

8.4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

8.4.2 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

8.4.3 其它經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

 

第九章 2011-2013年國(guó)外主要家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

9.1 百思買(mǎi)（BEST BUY）

9.1.1 公司簡(jiǎn)介

9.1.2 百思買(mǎi)的發(fā)展歷程

9.1.3 2011財(cái)年百思買(mǎi)經(jīng)營(yíng)狀況

9.1.4 2012財(cái)年百思買(mǎi)經(jīng)營(yíng)狀況

9.1.5 2013財(cái)年上半年百思買(mǎi)經(jīng)營(yíng)狀況

9.1.6 百思買(mǎi)加速拓展中國(guó)市場(chǎng)

9.2 日本山田電機(jī)

9.2.1 公司簡(jiǎn)介

9.2.2 2011財(cái)年山田電機(jī)經(jīng)營(yíng)狀況

9.2.3 2012財(cái)年山田電機(jī)經(jīng)營(yíng)狀況

9.2.4 2013財(cái)年上半年山田電機(jī)經(jīng)營(yíng)狀況

9.3 日本榮電集團(tuán)

9.3.1 公司簡(jiǎn)介

9.3.2 2011財(cái)年榮電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

9.3.3 2012財(cái)年榮電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

9.3.4 2013財(cái)年上半年榮電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

9.4 英國(guó)DSG國(guó)際公司

9.4.1 公司簡(jiǎn)介

9.4.2 2010/11財(cái)年DSG國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況

9.4.3 2011/12財(cái)年DSG國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況

9.4.4 2012/13財(cái)年DSG國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況

9.5 日本小島電氣

9.5.1 公司簡(jiǎn)介

9.5.2 2011財(cái)年小島電器經(jīng)營(yíng)狀況

9.5.3 2012財(cái)年小島電器經(jīng)營(yíng)狀況

9.5.4 2013財(cái)年上半年小島電器經(jīng)營(yíng)狀況

9.6 KESA電子公司

9.6.1 公司簡(jiǎn)介

9.6.2 2010/11財(cái)年Kesa電器經(jīng)營(yíng)狀況

9.6.3 2011/12財(cái)年Kesa電器經(jīng)營(yíng)狀況

9.6.4 2012/13財(cái)年Kesa電器經(jīng)營(yíng)狀況

 

第十章 2011-2013年國(guó)內(nèi)主要家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

10.1 蘇寧電器

10.1.1 公司簡(jiǎn)介

10.1.2 蘇寧電器發(fā)展模式簡(jiǎn)析

10.1.3 蘇寧電器積極推進(jìn)新時(shí)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

10.1.4 2011年1-12月蘇寧電器經(jīng)營(yíng)狀況分析

10.1.5 2012年1-12月蘇寧電器經(jīng)營(yíng)狀況分析

10.1.6 2013年1-6月蘇寧電器經(jīng)營(yíng)狀況分析

10.2 國(guó)美電器

10.2.1 公司簡(jiǎn)介

10.2.2 國(guó)美電器采購(gòu)模式分析

10.2.3 國(guó)美電器的營(yíng)銷(xiāo)特色

10.2.4 2011年1-12月國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)狀況分析

10.2.5 2012年1-12月國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)狀況分析

10.2.6 2013年1-6月國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)狀況分析

10.3 匯銀家電

10.3.1 公司簡(jiǎn)介

10.3.2 匯銀家電連鎖發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

10.3.3 2011年1-12月匯銀家電經(jīng)營(yíng)狀況分析

10.3.4 2012年1-12月匯銀家電經(jīng)營(yíng)狀況分析

10.3.5 2013年1-6月匯銀家電經(jīng)營(yíng)狀況分析

10.4 順電連鎖

10.4.1 公司簡(jiǎn)介

10.4.2 順電打造速度與健康并重的泛家電連鎖

10.4.3 順電公司開(kāi)店速度明顯加快

10.4.4 深圳順電建成40億元級(jí)家電配送中心

10.5 大商電器

10.5.1 公司簡(jiǎn)介

10.5.2 大商電器創(chuàng)新家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式

10.5.3 大商電器深耕河南市場(chǎng)成果豐碩

 

第十一章 對(duì)家電連鎖業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

11.1 家電行業(yè)未來(lái)發(fā)展分析

11.1.1 我國(guó)家電行業(yè)未來(lái)發(fā)展格局

11.1.2 我國(guó)家電業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

11.2 2013-2017年家電連鎖業(yè)發(fā)展展望

11.2.1 對(duì)2013-2017年中國(guó)家電連鎖行業(yè)預(yù)測(cè)分析

11.2.2 未來(lái)十年中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展形勢(shì)展望

11.2.3 中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)的三大趨勢(shì)

 

附錄

附錄一：《連鎖店經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范意見(jiàn)》

附錄二：《家電專(zhuān)業(yè)店經(jīng)營(yíng)規(guī)范》

附錄三：《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》

 

圖表目錄：

圖表 家電行業(yè)搜索指數(shù)

圖表 家電品牌關(guān)注度排行

圖表 大小家電搜索指數(shù)

圖表 家電產(chǎn)品關(guān)注度排行

圖表 TOP5大家電產(chǎn)品搜索指數(shù)

圖表 TOP5小家電產(chǎn)品搜索指數(shù)

圖表 空調(diào)品牌關(guān)注度排行

圖表 TOP5空調(diào)品牌搜索指數(shù)

圖表 空調(diào)匹數(shù)關(guān)注度

圖表 網(wǎng)民檢索的空調(diào)類(lèi)型（變頻&定頻）

圖表 電視機(jī)品牌關(guān)注度排行

圖表 TOP5電視機(jī)品牌搜索指數(shù)

圖表 電視機(jī)尺寸關(guān)注度排行

圖表 電視機(jī)類(lèi)型關(guān)注度

圖表 液晶電視機(jī)品牌關(guān)注度排行

圖表 熱水器品牌關(guān)注度排行

圖表 TOP5熱水器品牌搜索指數(shù)

圖表 熱水器類(lèi)型關(guān)注度

圖表 太陽(yáng)能熱水器品牌關(guān)注度排行

圖表 電冰箱品牌關(guān)注度排行

圖表 TOP5電冰箱品牌搜索指數(shù)

圖表 電冰箱類(lèi)型關(guān)注度

圖表 音響&家庭影院品牌關(guān)注度排行

圖表 TOP5音響&家庭影院品牌搜索指數(shù)

圖表 洗衣機(jī)品牌關(guān)注度排行

圖表 TOP5洗衣機(jī)品牌搜索指數(shù)

圖表 小家電品牌關(guān)注度排行

圖表 小家電產(chǎn)品關(guān)注度排行

圖表 豆?jié){機(jī)品牌關(guān)注度排行

圖表 電磁爐品牌關(guān)注度排行

圖表 微波爐品牌關(guān)注度排行

圖表 油煙機(jī)品牌關(guān)注度排行

圖表 燃?xì)庠钇放脐P(guān)注度排行

圖表 搜索貫穿家電購(gòu)買(mǎi)與使用全過(guò)程

圖表 家電網(wǎng)民關(guān)注信息指向

圖表 家電網(wǎng)民關(guān)注信息排行

圖表 家電網(wǎng)民省份分布

圖表 家電網(wǎng)民興趣愛(ài)好

圖表 家電賣(mài)場(chǎng)關(guān)注度

圖表 國(guó)美和蘇寧搜索指數(shù)

圖表 關(guān)注國(guó)美和蘇寧產(chǎn)品的用戶(hù)占比

圖表 國(guó)美和蘇寧網(wǎng)民Top20省份分布

圖表 主要家電網(wǎng)購(gòu)渠道搜索指數(shù)

圖表 家電網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)民Top20省份分布

圖表 四大網(wǎng)購(gòu)渠道網(wǎng)民興趣愛(ài)好

圖表 供應(yīng)鏈分類(lèi)矩陣

圖表 供應(yīng)商的不同特點(diǎn)

圖表 戰(zhàn)略性供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

圖表 對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的評(píng)價(jià)

圖表 Best Buy創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的主要事件

圖表 Best Buy歷年經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)

圖表 Best Buy高速擴(kuò)張期的主要事件

圖表 Best Buy整固提高期的主要事件

圖表 2010-2012財(cái)年上半年百思買(mǎi)綜合損益表

圖表 2010-2012財(cái)年上半年百思買(mǎi)不同地區(qū)收入情況

圖表 2010-2011財(cái)年山田電機(jī)綜合損益表

圖表 2010-2011財(cái)年山田電機(jī)不同產(chǎn)品收入情況

圖表 2011-2012財(cái)年山田電機(jī)綜合損益表

圖表 2011-2012財(cái)年山田電機(jī)不同產(chǎn)品收入情況

圖表 2010-2011財(cái)年榮電集團(tuán)綜合損益表

圖表 2010-2011財(cái)年榮電集團(tuán)不同產(chǎn)品凈銷(xiāo)售額情況

圖表 2009/10-2010/11財(cái)年DSG國(guó)際綜合損益表

圖表 2010/11財(cái)年DSG國(guó)際不同部門(mén)收入和損益情況

圖表 2010/11-2011/12財(cái)年DSG國(guó)際綜合損益表

圖表 2011/12財(cái)年DSG國(guó)際不同部門(mén)收入和損益情況

圖表 2010-2011財(cái)年小島電器綜合損益表

圖表 2010-2011財(cái)年小島電器不同類(lèi)別產(chǎn)品銷(xiāo)售額細(xì)分情況

圖表 2008/09-2009/10財(cái)年Kesa電器持續(xù)經(jīng)營(yíng)主要數(shù)據(jù)

圖表 2008/09-2009/10財(cái)年Kesa電器不同部門(mén)收入情況

圖表 2009/10-2010/11財(cái)年Kesa電器持續(xù)經(jīng)營(yíng)主要數(shù)據(jù)

圖表 2009/10-2010/11財(cái)年Kesa電器不同部門(mén)收入情況

圖表 2010/11-2011/12財(cái)年Kesa電器持續(xù)經(jīng)營(yíng)主要數(shù)據(jù)

圖表 2010/11-2011/12財(cái)年Kesa電器不同部門(mén)收入情況

圖表 2011年1-12月蘇寧電器主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

圖表 2011年1-12月蘇寧電器非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表 2009年-2011年蘇寧電器主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

圖表 2009年-2011年蘇寧電器主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表 2011年1-12月蘇寧電器主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況

圖表 2011年1-12月蘇寧電器主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況

圖表 2011年1-12月蘇寧電器主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表 2012年1-12月蘇寧電器主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

圖表 2012年1-12月蘇寧電器非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表 2010年-2012年蘇寧電器主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

圖表 2010年-2012年蘇寧電器主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表 2012年1-12月蘇寧電器主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況

圖表 2012年1-12月蘇寧電器主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況

圖表 2012年1-12月蘇寧電器主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表 2013年1-6月蘇寧電器主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表 2013年1-6月蘇寧電器非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表 2011年1-12月國(guó)美電器綜合收益表

圖表 2011年1-12月國(guó)美電器主營(yíng)業(yè)務(wù)分部情況

圖表 2011年1-12月國(guó)美電器主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表 2012年1-12月國(guó)美電器綜合收益表

圖表 2012年1-12月國(guó)美電器主營(yíng)業(yè)務(wù)分部情況

圖表 2012年1-12月國(guó)美電器主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表 2013年1-6月國(guó)美電器綜合利潤(rùn)表

圖表 2013年1-6月國(guó)美電器主營(yíng)業(yè)務(wù)收入情況

圖表 2013年1-6月國(guó)美電器主營(yíng)業(yè)務(wù)分部情況

圖表 2011年1-12月匯銀家電綜合收益表

圖表 2011年1-12月匯銀家電主營(yíng)業(yè)務(wù)分部情況

圖表 2011年1-12月匯銀家電主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表 2012年1-12月匯銀家電綜合收益表

圖表 2012年1-12月匯銀家電主營(yíng)業(yè)務(wù)分部情況

圖表 2012年1-12月匯銀家電主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表 2013年1-6月匯銀家電綜合收益表

圖表 2013年1-6月匯銀家電主營(yíng)業(yè)務(wù)分部情況

圖表 2013年1-6月匯銀家電主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表 2013-2017年中國(guó)家電行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)模預(yù)測(cè)

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公司介紹CONTENT OVERVIEW

中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢(xún)一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢(xún)行業(yè)人士、投資專(zhuān)家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢(xún)、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶(hù)（查看客戶(hù)名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢(xún)公司、集團(tuán)公司和各類(lèi)投資公司在內(nèi)的單位提供了專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢(xún)及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶(hù)的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢(xún)業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢(xún)服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！

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中研普華咨詢(xún)業(yè)務(wù)：細(xì)分市場(chǎng)研究  項(xiàng)目可行性研究  商業(yè)計(jì)劃書(shū)  專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研  兼并重組研究  IPO上市咨詢(xún)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃  十二五規(guī)劃  投資銀行業(yè)務(wù)  政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略  企業(yè)培訓(xùn)  管理咨詢(xún)  營(yíng)銷(xiāo)策劃

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