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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2013-2018年中國(guó)咖啡連鎖行業(yè)調(diào)查與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》由中研普華咖啡連鎖行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了咖啡連鎖行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)咖啡連鎖行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的咖啡連鎖行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估咖啡連鎖行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
為了全面而準(zhǔn)確地反映咖啡連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)，中研普華推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)咖啡連鎖行業(yè)現(xiàn)狀、咖啡連鎖市場(chǎng)供需狀況、咖啡連鎖產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀 、咖啡連鎖重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)咖啡連鎖市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為咖啡連鎖產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解咖啡連鎖行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。
第一章 咖啡連鎖行業(yè)概述 1
第一節(jié) 餐飲業(yè)的介紹 1
一、餐飲業(yè)的定義 1
二、餐飲業(yè)的分類 1
三、餐飲消費(fèi)的六種類型 1
四、餐飲業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位和作用 3
第二節(jié) 咖啡連鎖業(yè)的概述 4
一、咖啡連鎖的定義 4
二、咖啡連鎖簡(jiǎn)單分類 4
三、咖啡連鎖業(yè)的特點(diǎn) 4
四、咖啡連鎖的經(jīng)營(yíng)形式 5
第三節(jié) 咖啡連鎖的其他概念 6
一、咖啡的起源 6
二、我國(guó)咖啡連鎖發(fā)展歷程 10
三、現(xiàn)代咖啡連鎖企業(yè)概述 11
四、咖啡連鎖產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵 14
五、咖啡連鎖業(yè)的發(fā)展規(guī)律 17
六、咖啡連鎖的健康問(wèn)題 17
第二章 2012-2013年國(guó)際咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 19
第一節(jié) 2012-2013年國(guó)際咖啡連鎖行業(yè)概況 19
一、國(guó)際咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展歷程 19
二、國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié) 所涉及的法律問(wèn)題 20
三、國(guó)際咖啡連鎖行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 28
第二節(jié) 2012-2013年國(guó)際咖啡連鎖的發(fā)展?fàn)顩r 29
一、國(guó)際咖啡連鎖開進(jìn)機(jī)場(chǎng)分析 29
二、國(guó)際全天候咖啡廳成為新寵 29
三、肯德基與麥當(dāng)勞的啟迪 30
第三節(jié) 2012-2013年國(guó)際咖啡連鎖的發(fā)展策略 34
一、國(guó)際咖啡連鎖的制勝之道 34
二、國(guó)際咖啡連鎖本土化發(fā)展 36
三、美式咖啡連鎖的中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略 36
第四節(jié) 2012年主要國(guó)家咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展借鑒 40
一、美國(guó) 40
二、英國(guó)和日本 44
第三章 2012-2013年中國(guó)咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 45
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)咖啡連鎖行業(yè)整體發(fā)展概況 45
一、2012-2013年餐飲業(yè)利潤(rùn)情況 45
二、餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境 47
三、餐飲業(yè)服務(wù)水平和餐飲衛(wèi)生質(zhì)量 48
四、方便快速的要求 48
第二節(jié) 我國(guó)咖啡連鎖業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的狀況 48
一、我國(guó)咖啡連鎖業(yè)起步和發(fā)展速度 48
二、我國(guó)咖啡連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)主體 49
三、我國(guó)咖啡連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)方式分析 50
第三節(jié) 2012-2013年我國(guó)咖啡連鎖業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析 54
一、2008年奧運(yùn)會(huì)對(duì)咖啡連鎖業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的影響 54
二、2012-2013年咖啡市場(chǎng)價(jià)格情況 55
三、2012-2013年咖啡連鎖業(yè)成本問(wèn)題分析 55
四、2012-2013年休閑咖啡連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN> 55
第四節(jié) 中國(guó)咖啡連鎖業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)分析 56
一、到2015年中國(guó)咖啡連鎖業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì) 56
二、咖啡連鎖品牌以集群形式發(fā)展態(tài)勢(shì) 57
三、聯(lián)合采購(gòu)中的保密問(wèn)題 58
四、咖啡連鎖的休閑化發(fā)展趨勢(shì) 59
第五節(jié) 2012-2013年中國(guó)咖啡連鎖行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)查分析 61
一、消費(fèi)者對(duì)國(guó)際咖啡連鎖的偏好程度分析 61
二、消費(fèi)者對(duì)國(guó)際咖啡連鎖就餐形式的選擇 66
三、消費(fèi)者到國(guó)際咖啡連鎖消費(fèi)的周期 66
四、消費(fèi)者中去國(guó)際咖啡連鎖消費(fèi)量 66
五、寫字樓里的公司員工更換訂餐公司的頻繁程度 67
六、消費(fèi)者對(duì)咖啡的需求變化 69
七、消費(fèi)者最喜歡的咖啡連鎖食品 69
八、消費(fèi)者選擇咖啡連鎖的決定因素 69
第四章 我國(guó)咖啡連鎖市場(chǎng)發(fā)展分析 71
第一節(jié) 咖啡連鎖市標(biāo)準(zhǔn)化分析 71
一、咖啡連鎖產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化情況 71
二、咖啡連鎖標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題及其影響 71
三、咖啡連鎖市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展策略 74
第二節(jié) 咖啡連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 76
一、2012-2013年咖啡連鎖市場(chǎng)發(fā)展情況 76
二、咖啡連鎖發(fā)展的有利因素 76
三、咖啡連鎖發(fā)展制約因素 77
四、咖啡連鎖的全球化發(fā)展 77
第三節(jié) 咖啡連鎖發(fā)展前景和機(jī)遇 79
一、咖啡連鎖長(zhǎng)期發(fā)展前景分析 79
二、2013-2017年咖啡連鎖市場(chǎng)發(fā)展前景 80
三、咖啡連鎖發(fā)展的新機(jī)遇 81
第五章 咖啡連鎖深度調(diào)研 83
第一節(jié) 現(xiàn)狀分析 83
一、咖啡連鎖特色 83
二、咖啡連鎖裝修裝飾風(fēng)格 84
三、咖啡連鎖經(jīng)營(yíng)及前期投入 85
四、咖啡連鎖利潤(rùn) 86
第二節(jié) 現(xiàn)有咖啡連鎖調(diào)研 88
一、咖啡連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 88
二、咖啡連鎖行業(yè)門店數(shù) 89
三、咖啡連鎖行業(yè)營(yíng)業(yè)面積 89
四、咖啡連鎖行業(yè)從業(yè)人員 90
五、咖啡連鎖行業(yè)餐位數(shù) 90
六、咖啡連鎖行業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額 91
七、咖啡連鎖行業(yè)統(tǒng)一配送商品購(gòu)進(jìn)額 91
八、咖啡連鎖行業(yè)自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額 92
九、咖啡連鎖行業(yè)非自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額 92
十、咖啡連鎖行業(yè)營(yíng)業(yè)收入 92
第六章 我國(guó)咖啡連鎖行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析 93
第一節(jié) 北京市 93
一、咖啡連鎖行業(yè)現(xiàn)狀 93
二、咖啡連鎖市場(chǎng)格局 93
三、咖啡連鎖消費(fèi)者分析 95
第二節(jié) 上海市 95
一、咖啡連鎖行業(yè)現(xiàn)狀 95
二、咖啡連鎖市場(chǎng)格局 96
三、咖啡連鎖消費(fèi)者分析 97
四、咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 98
第三節(jié) 廣州市 99
一、咖啡連鎖行業(yè)現(xiàn)狀 99
二、咖啡連鎖市場(chǎng)格局 99
三、咖啡連鎖消費(fèi)者分析 100
第四節(jié) 深圳市 100
一、咖啡連鎖行業(yè)現(xiàn)狀 100
二、咖啡連鎖消費(fèi)者分析 101
第五節(jié) 成都市 101
一、咖啡連鎖行業(yè)現(xiàn)狀 101
二、咖啡連鎖消費(fèi)者分析 102
第七章 2012-2013年咖啡連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 103
第一節(jié) 咖啡連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概況 103
一、咖啡連鎖經(jīng)營(yíng)自身模式建立的探索 103
二、咖啡連鎖業(yè)的員工管理方案探析 103
三、咖啡連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵準(zhǔn)備 104
第二節(jié) 咖啡連鎖業(yè)的選址模式剖析 105
一、咖啡連鎖選址中應(yīng)當(dāng)考慮的因素 105
二、咖啡連鎖選址應(yīng)遵循的基本原則 106
三、咖啡連鎖選址的模式及方法運(yùn)用 107
第三節(jié) 咖啡連鎖經(jīng)營(yíng)的商圈分析 109
一、商圈的一般性原則 109
二、餐飲業(yè)商圈的特殊性 109
三、肯德基商圈策略的借鑒 110
四、咖啡連鎖企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中商圈情況分析 111
五、商圈內(nèi)咖啡連鎖單店取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略 112
第四節(jié) 咖啡連鎖業(yè)顧客關(guān)系管理研究 113
一、顧客關(guān)系管理概念 113
二、顧客消費(fèi)行為特征及影響就餐的因素 113
三、顧客需求信息的管理 114
四、顧客關(guān)系管理的對(duì)策建議 116
第五節(jié) 咖啡連鎖企業(yè)外賣服務(wù)模式案例分析 118
一、麥當(dāng)勞麥樂(lè)送業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈流程解析 118
二、星巴克強(qiáng)化中國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)鏈 120
第八章 2012-2013年咖啡連鎖信息化分析 122
第一節(jié) 咖啡連鎖業(yè)的信息化 122
一、咖啡連鎖企業(yè)實(shí)施信息化的原則 122
二、咖啡連鎖企業(yè)信息化平臺(tái)的選擇 125
三、信息化對(duì)咖啡連鎖企業(yè)的利益回報(bào) 128
四、影響咖啡連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)因素 130
五、咖啡連鎖信息化管理的三大趨勢(shì) 131
第二節(jié) 2012-2013年咖啡連鎖信息化分析 133
一、咖啡連鎖信息化的模式 133
二、咖啡連鎖企業(yè)的信息化管理 136
三、咖啡連鎖信息化建議 138
第三節(jié) 咖啡連鎖企業(yè)信息技術(shù)的運(yùn)用分析 140
一、咖啡連鎖業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用概述 140
二、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)咖啡連鎖業(yè)的必要性 141
三、信息網(wǎng)絡(luò)提升中餐連鎖企業(yè)的規(guī)模效益 141
四、信息技術(shù)應(yīng)用于咖啡連鎖業(yè)的策略 142
第四節(jié) 咖啡連鎖信息化集團(tuán)管理 142
一、集團(tuán)管理系統(tǒng)的組成 142
二、集團(tuán)連鎖信息化的目標(biāo) 143
三、遠(yuǎn)程查詢子系統(tǒng) 143
四、連鎖管理子系統(tǒng) 143
第九章 咖啡連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 145
第一節(jié) 咖啡連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 145
一、中國(guó)咖啡連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 145
二、2013年咖啡連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 145
三、咖啡連鎖行業(yè)中國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 145
四、2013年外企早餐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài) 146
第二節(jié) 2013年咖啡連鎖競(jìng)爭(zhēng)分析 148
一、2012年咖啡連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析 148
二、2013年咖啡連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 150
第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)咖啡連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及預(yù)測(cè) 150
一、2012-2013年集中度分析及預(yù)測(cè) 150
二、2012-2013年SWOT分析及預(yù)測(cè) 151
三、2012-2013年進(jìn)入退出狀況分析及預(yù)測(cè) 152
四、2012-2013年生命周期分析及預(yù)測(cè) 152
第十章 咖啡連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 153
第一節(jié) 咖啡連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 153
一、2013年咖啡連鎖市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析 153
二、2013年咖啡連鎖主要潛力品種分析 153
三、現(xiàn)有咖啡連鎖競(jìng)爭(zhēng)策略分析 161
四、典型企業(yè)品種競(jìng)爭(zhēng)策略分析 161
第二節(jié) 咖啡連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 162
一、歐債危機(jī)對(duì)咖啡連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響 162
二、歐債危機(jī)后咖啡連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化 162
三、2013-2017年我國(guó)咖啡連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 162
四、2013-2017年咖啡連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望 163
五、2013-2017年咖啡連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 164
六、2013-2017年咖啡連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 164
第十一章 咖啡連鎖重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 170
第一節(jié) 米蘿 170
一、企業(yè)概況 170
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 170
三、2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略 171
第二節(jié) 名典 172
一、企業(yè)概況 172
二、2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略 172
第三節(jié) 上島 174
一、企業(yè)概況 174
二、2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略 174
第四節(jié) 真鍋 175
一、企業(yè)概況 175
二、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況 176
三、2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略 181
第五節(jié) 兩岸 182
一、企業(yè)概況 182
二、2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略 183
第六節(jié) 西堤島 183
一、企業(yè)概況 183
二、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況 186
第七節(jié) 星巴克 187
一、企業(yè)概況 187
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 188
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況 191
四、2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略 192
第八節(jié) 老樹 193
一、企業(yè)概況 193
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 194
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況 195
四、2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略 196
第九節(jié) 塞納左岸 197
一、企業(yè)概況 197
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 198
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況 200
第十節(jié) 迪歐 200
一、企業(yè)概況 200
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 203
三、2012-2013年經(jīng)營(yíng)狀況 204
四、2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略 204
第十一節(jié) COSTACOFFEE 206
一、企業(yè)概況 206
二、2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略 206
第十二章 咖啡連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 207
第一節(jié) 我國(guó)咖啡連鎖業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè) 207
一、2012年咖啡連鎖業(yè)的發(fā)展走勢(shì) 207
二、2013年咖啡連鎖業(yè)消費(fèi)發(fā)展預(yù)測(cè) 209
三、2013年咖啡連鎖業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè) 210
四、2013年咖啡連鎖業(yè)的機(jī)遇發(fā)展預(yù)測(cè) 211
五、2013-2017年中國(guó)咖啡連鎖業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 214
第二節(jié) 我國(guó)咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 214
一、我國(guó)咖啡連鎖業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)及對(duì)策 214
二、2012年中國(guó)咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 216
三、2013年我國(guó)咖啡連鎖行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 217
四、2013-2017年咖啡連鎖食品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 219
第三節(jié) 2013-2017年咖啡連鎖市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 224
一、咖啡連鎖國(guó)內(nèi)咖啡連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 224
二、咖啡連鎖標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展趨勢(shì) 226
三、咖啡連鎖品牌化進(jìn)程趨勢(shì) 227
四、咖啡連鎖特色化趨勢(shì) 227
五、咖啡連鎖多元化趨勢(shì) 228
第十三章 咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 229
第一節(jié) 2013-2017年咖啡連鎖市場(chǎng)趨勢(shì)分析 229
一、2012-2013年咖啡連鎖市場(chǎng)趨勢(shì)總結(jié) 229
二、2013-2017年咖啡連鎖發(fā)展趨勢(shì)分析 230
三、2013-2017年咖啡連鎖市場(chǎng)發(fā)展空間 232
第二節(jié) 2013-2017年咖啡連鎖市場(chǎng)預(yù)測(cè) 232
一、2013-2017年咖啡連鎖市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) 232
二、2013-2017年咖啡連鎖市場(chǎng)需求前景 233
三、2013-2017年咖啡連鎖行業(yè)集中度預(yù)測(cè) 234
第十四章 咖啡連鎖行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 235
第一節(jié) 2012年咖啡連鎖行業(yè)投資情況分析 235
一、2012年總體投資及結(jié)構(gòu) 235
二、2012年投資規(guī)模情況 235
三、2012年投資增速情況 237
四、2012年分行業(yè)投資分析 239
五、2012年分地區(qū)投資分析 240
六、2012年外商投資情況 243
第二節(jié) 2013年5月咖啡連鎖行業(yè)投資情況分析 244
一、2013年5月總體投資及結(jié)構(gòu) 244
二、2013年5月份行業(yè)投資分析 245
三、2013年5月份地區(qū)投資分析 246
四、2013年5月外商投資情況 248
第十五章 咖啡連鎖行業(yè)投資環(huán)境分析 249
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 249
一、2012-2013年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 249
二、2013-2017年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 274
三、2013-2017年投資趨勢(shì)及其影響預(yù)測(cè) 277
第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析 278
一、2013年咖啡連鎖行業(yè)政策環(huán)境 278
二、2013年行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對(duì)其影響 279
第三節(jié) 社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析 281
一、國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀 281
二、2013年社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析 281
三、2013-2017年社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 281
第十六章 咖啡連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 283
第一節(jié) 咖啡連鎖行業(yè)投資效益分析 283
一、2012-2013年咖啡連鎖行業(yè)投資狀況分析 283
二、2013-2017年咖啡連鎖行業(yè)投資效益分析 284
三、2013-2017年咖啡連鎖行業(yè)投資趨勢(shì)預(yù)測(cè) 286
四、2013-2017年咖啡連鎖行業(yè)的投資方向 287
五、2013-2017年咖啡連鎖行業(yè)投資的建議 288
第二節(jié) 影響咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展的主要因素 289
一、2013-2017年影響咖啡連鎖行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析 289
二、2013-2017年影響咖啡連鎖行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析 290
三、2013-2017年影響咖啡連鎖行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析 292
四、2013-2017年我國(guó)咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析 293
五、2013-2017年我國(guó)咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析 293
第三節(jié) 咖啡連鎖行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略分析 295
一、2013-2017年咖啡連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 295
二、2013-2017年咖啡連鎖同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 296
三、2013-2017年咖啡連鎖行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 300
第十七章 咖啡連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 307
第一節(jié) 咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 307
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 307
二、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 308
三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 309
四、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 310
第二節(jié) 中研對(duì)咖啡連鎖品牌的戰(zhàn)略思考 311
一、企業(yè)品牌的重要性 311
二、咖啡連鎖實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 312
三、咖啡連鎖企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 315
四、咖啡連鎖企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 316
五、咖啡連鎖品牌戰(zhàn)略管理的策略 317
第三節(jié) 咖啡連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 319
一、2013年咖啡連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略 319
二、2013-2017年咖啡連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略 326
三、2013-2017年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 328
第十八章 咖啡連鎖業(yè)發(fā)展策略分析 329
第一節(jié) 咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展策略 329
一、市場(chǎng)定位和本質(zhì)特征的堅(jiān)持策略 329
二、連鎖擴(kuò)張策略分析 330
三、特許連鎖同直營(yíng)連鎖共同發(fā)展策略分析 334
四、人才策略分析 336
第二節(jié) 咖啡連鎖行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 339
一、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 339
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 342
三、戰(zhàn)略實(shí)施程度 347
第三節(jié) 咖啡連鎖發(fā)展策略 349
一、連鎖經(jīng)營(yíng)策略 349
二、促銷策略 350
三、咖啡連鎖企業(yè)發(fā)展壯大策略 351
第十九章 2013-2017年中國(guó)咖啡廳選址策略研究 353
第一節(jié) 商圈調(diào)查 353
一、商圈調(diào)查 353
二、確定客戶群 354
三、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 355
第二節(jié) 店面選擇 356
一、地段評(píng)估 356
二、尋租店面要點(diǎn) 359
三、選址案例 360
第三節(jié) 簽訂租賃合同 361
一、租賃合同的主要內(nèi)容 361
二、簽訂租賃合同注意事項(xiàng) 363
三、和業(yè)主合作的方式 365
第二十章 2013-2017年中國(guó)咖啡廳籌備策略研究 366
第一節(jié) 咖啡廳規(guī)劃 366
一、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃 366
二、商品計(jì)劃 366
三、采購(gòu)計(jì)劃 366
四、促銷計(jì)劃 367
五、人員計(jì)劃 367
六、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃 367
七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 367
第二節(jié) 咖啡廳設(shè)計(jì) 368
一、咖啡廳整體設(shè)計(jì)風(fēng)格 368
二、門面與招牌設(shè)計(jì) 369
三、裝修與裝飾 371
四、色彩設(shè)計(jì) 373
第三節(jié) 證照辦理 374
一、如何辦理證照 374
二、咖啡廳要辦理的幾個(gè)證照 380
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