第一章 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)理論背景

第一節(jié) 國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概述

一、總部經(jīng)濟(jì)的定義

二、總部經(jīng)濟(jì)形成原因

三、總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制

四、總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)

五、總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面影響

二、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

一、總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析

二、總部經(jīng)濟(jì)的稅收效應(yīng)分析

三、總部的勞動(dòng)就業(yè)效應(yīng)分析

四、總部的消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)分析

五、總部的區(qū)域社會(huì)資本效應(yīng)

第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件分析

一、顯著的區(qū)位優(yōu)勢(shì)

二、良好的基礎(chǔ)設(shè)施

三、高素質(zhì)的人力資源

四、完善的專業(yè)服務(wù)體系

五、良好的制度環(huán)境

第五節(jié) 全球價(jià)值鏈視角下總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

一、總部經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局

二、全球價(jià)值鏈升級(jí)的主要方式

三、對(duì)企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈路徑的影響

 

第二章 中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)環(huán)境分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)政策環(huán)境分析

一、“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析

二、2009-2013年中國(guó)土地政策分析

三、鼓勵(lì)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策

四、房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預(yù)測(cè)

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)分析

（1）國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析

（2）固定資產(chǎn)投資情況

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的影響

三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的影響

四、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地環(huán)境分析

一、國(guó)內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模

二、國(guó)內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況

三、國(guó)內(nèi)建設(shè)用地出讓情況

四、重點(diǎn)城市土地價(jià)格分析

五、重點(diǎn)城市土地抵押情況

第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境

一、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)

二、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模

三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局

四、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)

五、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

（1）自發(fā)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)集群

（2）資源驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群

（3）規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群

（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群

六、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布

（1）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布

（3）信息產(chǎn)業(yè)集群分布

（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布

（5）其他產(chǎn)業(yè)集群分布

第五節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

三、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

 

第三章 全球總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展軌跡與經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 全球總部經(jīng)濟(jì)的理論起源

一、總部概念與總部集聚的形成

二、總部集聚現(xiàn)象的形成因素

三、總部選址的決定性因素

四、總部遷移趨勢(shì)分析

五、總部集聚效應(yīng)與發(fā)展對(duì)策

第二節(jié) 全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景

一、全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析

二、跨國(guó)公司加快尋求海外擴(kuò)張

三、跨國(guó)公司地區(qū)總部大量落戶中國(guó)

四、跨國(guó)公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素

一、跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷需要

二、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理需要

三、跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)需要

四、跨國(guó)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要

第四節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求

一、服務(wù)資源導(dǎo)向需求

二、人力資源導(dǎo)向需求

三、城市升級(jí)需要

第五節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位條件分析

一、跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位條件

（1）人才素質(zhì)因素

（2）基礎(chǔ)設(shè)施因素

（3）服務(wù)業(yè)集聚因素

（4）區(qū)位優(yōu)勢(shì)因素

（5）區(qū)位制度因素

（6）市場(chǎng)環(huán)境因素

二、北美洲區(qū)位選擇條件

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀

（2）北美洲區(qū)位優(yōu)勢(shì)條件分析

（3）北美洲區(qū)位劣勢(shì)條件分析

三、歐洲區(qū)位選擇條件

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀

（2）歐洲區(qū)位優(yōu)勢(shì)條件分析

四、亞洲區(qū)位選擇條件

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀

（2）亞洲特殊區(qū)位條件分析

（3）跨國(guó)公司亞洲戰(zhàn)略分析

第六節(jié) 國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功案例分析

一、美國(guó)曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例

二、英國(guó)倫敦總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例

三、日本東京總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例

四、新加坡總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例

 

第四章 中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資吸引力分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)需求分析

一、大型及跨國(guó)企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求

（1）跨國(guó)企業(yè)地區(qū)總部的潛在需求

（2）中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)總部潛在需求

二、中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求分析

（1）中小企業(yè)成長(zhǎng)現(xiàn)狀分析

1）中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模

2）中小企業(yè)地區(qū)分布

3）中小企業(yè)行業(yè)分布

（2）中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求

三、工業(yè)園區(qū)升級(jí)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求

四、城市運(yùn)營(yíng)發(fā)展對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)供給分析

一、總部經(jīng)濟(jì)園投資規(guī)模分析

二、總部經(jīng)濟(jì)園土地供給分析

三、總部經(jīng)濟(jì)園供給價(jià)格分析

四、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)現(xiàn)狀分析

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資特性分析

一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)進(jìn)入壁壘

二、總部經(jīng)濟(jì)園經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

三、總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析

第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式分析

一、總部經(jīng)濟(jì)園的發(fā)展模式

二、總部經(jīng)濟(jì)園的盈利模式

三、城市運(yùn)營(yíng)與地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

第五節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園服務(wù)體系建設(shè)分析

一、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

二、金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

三、物流服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

四、商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

五、人力資源平臺(tái)建設(shè)

六、政府服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

第六節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析

一、跨國(guó)公司地區(qū)總部投資現(xiàn)狀

二、跨國(guó)公司地區(qū)總部來(lái)華動(dòng)因

三、跨國(guó)公司在華地區(qū)總部特點(diǎn)

第七節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式案例分析

一、制造加工型總部基地

二、空港型總部基地

三、研發(fā)及高科技型總部基地

四、企業(yè)內(nèi)腦型總部基地

五、后臺(tái)服務(wù)型總部基地

 

第五章 中國(guó)重點(diǎn)省市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的可行性分析

第一節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略

一、環(huán)渤?？偛拷?jīng)濟(jì)聚集帶

二、長(zhǎng)三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶

三、珠三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶

四、海峽西岸總部經(jīng)濟(jì)聚集帶

五、成渝總部經(jīng)濟(jì)聚集帶

六、東北亞總部經(jīng)濟(jì)聚集帶

第二節(jié) 重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分析

一、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力總體排名

二、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分項(xiàng)排名

第三節(jié) 重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

一、北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

（1）北京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

1）北京市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析

2）北京市發(fā)展規(guī)劃分析

3）北京市商務(wù)設(shè)施分析

4）北京市總部資源分析

5）北京市研發(fā)能力分析

6）北京市專業(yè)服務(wù)分析

（2）北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

（3）北京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

二、上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

（1）上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

1）上海市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析

2）上海市發(fā)展規(guī)劃分析

3）上海市商務(wù)設(shè)施分析

4）上海市總部資源分析

5）上海市研發(fā)能力分析

6）上海市專業(yè)服務(wù)分析

（2）上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

（3）上海市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

三、深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

（1）深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

1）深圳市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析

2）深圳市發(fā)展規(guī)劃分析

3）深圳市商務(wù)設(shè)施分析

4）深圳市總部資源分析

5）深圳市研發(fā)能力分析

6）深圳市專業(yè)服務(wù)分析

（2）深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

（3）深圳市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

四、廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

（1）廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

1）廣州市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析

2）廣州市發(fā)展規(guī)劃分析

3）廣州市商務(wù)設(shè)施分析

4）廣州市總部資源分析

5）廣州市研發(fā)能力分析

6）廣州市專業(yè)服務(wù)分析

（2）廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

（3）廣州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

五、杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

（1）杭州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

1）杭州市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析

2）杭州市發(fā)展規(guī)劃分析

3）杭州市商務(wù)設(shè)施分析

4）杭州市總部資源分析

5）杭州市研發(fā)能力分析

6）杭州市專業(yè)服務(wù)分析

（2）杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

（3）杭州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

 

第六章 中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)及運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園成功建設(shè)及運(yùn)營(yíng)要素分析

一、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成功因素分析

（1）一線城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的成功因素

（2）二三線城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功因素

二、工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)總部經(jīng)濟(jì)案例分析

（1）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的背景

（2）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件

（3）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析

一、總部基地(中國(guó))控股集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)重點(diǎn)總部基地

1）基地投資規(guī)模

2）基地經(jīng)營(yíng)情況

3）基地發(fā)展規(guī)劃

4）基地優(yōu)惠政策

5）基地?cái)M建項(xiàng)目

6）總部企業(yè)入駐

7）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

二、上海陸家嘴(集團(tuán))有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）企業(yè)重點(diǎn)總部基地

1）基地投資規(guī)模

2）總部企業(yè)入駐

3）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

 

第七章 中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園招商引資分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資典型模式概述

一、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的應(yīng)用

二、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的特點(diǎn)

三、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的優(yōu)劣勢(shì)

四、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的創(chuàng)新方向

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

一、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）招商引資政治風(fēng)險(xiǎn)

（2）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

（4）招商引資金融風(fēng)險(xiǎn)

二、中國(guó)規(guī)避招商引資風(fēng)險(xiǎn)的措施分析

（1）招商引資要“以我為主”

（2）逐步減少直至消除 “超國(guó)民待遇”

（3）防止壟斷格局的進(jìn)一步惡化

（4）提高技術(shù)引進(jìn)的水平

（5）國(guó)內(nèi)企業(yè)作為技術(shù)進(jìn)步主體

（6）實(shí)施引進(jìn)外資和對(duì)外投資互動(dòng)戰(zhàn)略

（7）積極推進(jìn)我國(guó)金融體制的改革

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商方式分析

一、企業(yè)入園行為分析

二、總部經(jīng)濟(jì)園招商環(huán)境

三、總部經(jīng)濟(jì)園招商定位

四、總部經(jīng)濟(jì)園招商標(biāo)準(zhǔn)

五、總部經(jīng)濟(jì)園招商方式

（1）中介招商

（2）產(chǎn)業(yè)招商

（3）網(wǎng)絡(luò)招商

（4）其他招商方式

第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商策劃分析

一、總部經(jīng)濟(jì)園營(yíng)銷方案總綱

（1）項(xiàng)目營(yíng)銷策略定位

（2）目標(biāo)客戶的調(diào)研

（3）宣傳策略與營(yíng)銷手段選擇

（4）重點(diǎn)目標(biāo)客戶管理

（5）項(xiàng)目的區(qū)域品牌定位

二、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資策略建議

（1）招商引資市場(chǎng)策略

（2）招商引資產(chǎn)品策略

（3）招商引資價(jià)格策略

（4）招商引資促銷策略

（5）招商引資渠道策略

（6）招商引資服務(wù)營(yíng)銷策略

 

第八章 中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢(shì)與前景分析

一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢(shì)分析

二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景分析

第二節(jié) 吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略分析

一、吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略分析

（1）完善政策法律體系等軟環(huán)境建設(shè)

（2）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（3）加強(qiáng)人才資源建設(shè)

二、吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略建議

（1）避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)與重復(fù)建設(shè)

（2）抑制在華設(shè)立總部的負(fù)面效應(yīng)

（3）扶持中小企業(yè)群的發(fā)展

第三節(jié) 國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃

一、SCP分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議

二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)策略

三、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

 

圖表目錄

圖表：總部經(jīng)濟(jì)定義分析圖

圖表：總部經(jīng)濟(jì)形成機(jī)制分析

圖表：總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制分析

圖表：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)

圖表：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局

圖表：總部經(jīng)濟(jì)正面影響

圖表：總部經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響

圖表：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

圖表：總部勞動(dòng)就業(yè)總量擴(kuò)張

圖表：總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件要素

圖表：總部經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈的布局

圖表：嵌入全球價(jià)值鏈的升級(jí)方式

圖表：企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力模型

圖表：中國(guó)企業(yè)嵌入全球價(jià)格鏈升級(jí)路徑

圖表：2009年國(guó)內(nèi)主要土地政策一覽

圖表：2010年國(guó)內(nèi)主要土地政策一覽

圖表：2012年國(guó)內(nèi)主要土地政策一覽

圖表：2012年中國(guó)主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總

圖表：2006-2013年中國(guó)GDP及同比增速(單位：億元，%)

圖表：2011-2013年中國(guó)固定資產(chǎn)投資額累計(jì)增長(zhǎng)情況(單位：%)

圖表：2006-2013年中國(guó)GDP同比增速走勢(shì)及預(yù)測(cè)(單位：%)

圖表：2010-2013年中國(guó)GDP貢獻(xiàn)率及預(yù)測(cè)(單位：%)

圖表：2010-2013年中國(guó)固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)(單位：億元，%)

圖表：2006-2013年批準(zhǔn)建設(shè)用地情況(單位：萬(wàn)公頃)

圖表：2006-2013年國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)變化(單位：萬(wàn)公頃)

圖表：2011年國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)(單位：%)

圖表：2006-2013年各類型國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)情況(單位：萬(wàn)公頃，%)

圖表：2006-2013年國(guó)有建設(shè)用地出讓面積及成交價(jià)款情況(單位：萬(wàn)公頃，億元)

圖表：2008-2013年全國(guó)主要城市監(jiān)測(cè)地價(jià)情況(單位：元/平方米)

圖表：2008-2013年84個(gè)重點(diǎn)城市年度凈增土地抵押面積和貸款金額(單位：萬(wàn)公頃，億元)

圖表：我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群分布圖

圖表：我國(guó)主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類型

圖表：我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)

圖表：產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

圖表：產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生模式的對(duì)比

圖表：國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中的主要資源類產(chǎn)業(yè)代碼及名稱

圖表：長(zhǎng)三角地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群主要產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品

圖表：中國(guó)典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布(一)

圖表：中國(guó)典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布(二)

圖表：江浙兩地重點(diǎn)紡織產(chǎn)業(yè)集群分布及名稱

圖表：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布

圖表：中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)集群主要地區(qū)分布及發(fā)展特點(diǎn)

圖表：中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群一覽

圖表：中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)分布

圖表：1997-2013年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)

圖表：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理涉及的因素關(guān)系圖

圖表：技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)別

圖表：跨國(guó)公司技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)換

圖表：技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的演進(jìn)過(guò)程

圖表：地區(qū)總部主要區(qū)位因素的“新鉆石”模型

圖表：跨國(guó)公13391676235 司設(shè)立地區(qū)總部的比較選擇圖

圖表：國(guó)際大都市聚集跨國(guó)公司總部與地區(qū)總部比較(單位：千人，個(gè))

圖表：全球跨國(guó)公司建立或重置全球總部或地區(qū)總部情況(單位：個(gè))

圖表：東亞、東南亞主要城市的商務(wù)環(huán)境建設(shè)與地區(qū)總部的設(shè)立機(jī)制

圖表：國(guó)際大都市聚集跨國(guó)公司總部與地區(qū)總部比較(單位：千人，個(gè))

圖表：新加坡的總部計(jì)劃

圖表：全球2000強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地的業(yè)務(wù)狀況(單位：家，%)

圖表：全球2000強(qiáng)企業(yè)的母國(guó)及在中國(guó)內(nèi)地的地區(qū)總部分布狀況(單位：家)

圖表：2002-2013年最擅長(zhǎng)培養(yǎng)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的省/直轄市(單位：家)

圖表：2002-2013年最吸引中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的大城市(含直轄市)(單位：家)

圖表：2002-2013年最吸引中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的大城市(不含直轄市)

圖表：中國(guó)中小企業(yè)地區(qū)分布情況(單位：家)

圖表：中國(guó)中小企業(yè)行業(yè)分布情況(單位：家)

圖表：中國(guó)中小企業(yè)行業(yè)分類情況(單位：家)

圖表：2012年中國(guó)130個(gè)城市土地供應(yīng)量及同比增長(zhǎng)(單位：萬(wàn)平方米，%)

圖表：2012年中國(guó)130個(gè)城市土地成交量及同比增長(zhǎng)(單位：萬(wàn)平方米，%)

圖表：2010-2013年130個(gè)城市不同類型土地平均溢價(jià)率(單位：%)

圖表：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式(一)

圖表：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式(二)