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當前位置：首頁 > 產(chǎn)業(yè)園區(qū) > 其他行業(yè)>文體> 2013-2017年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)現(xiàn)狀與商業(yè)模式分析研究報告

2013-2017年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)現(xiàn)狀與商業(yè)模式分析研究報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 報告編號：790923了解中研普華的實力 研究報告的價值
  • 出版日期：2013年12月報告頁碼：303頁圖表數(shù)量：61個
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【報告導讀】

《2013-2017年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)現(xiàn)狀與商業(yè)模式分析研究報告》由中研普華文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)投資價值。

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。

中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉(zhuǎn)載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被認為是21世紀全球最有前途的產(chǎn)業(yè)之一，有著巨大經(jīng)濟效益和社會效益。作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化發(fā)展的重要途徑和載體，近年來，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設勢頭強勁，目前全國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過2500家，其中國家已命名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)各類相關基地、園區(qū)就已超過350個，分布于全國各地。

　　從各文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)形成的原動力及其功能來看，目前國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式主要有政策導向型、藝術家主導型、開發(fā)商主導型、資源依賴型、成本導向型及環(huán)境導向型六種。不過這六種類型有時并不是獨立存在的，它們互相交叉和轉(zhuǎn)換形成復合式的園區(qū)發(fā)展模式。

　　在各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展的背后，也暴露出了各種問題。因此，在各園區(qū)發(fā)展中需要尋找適合自己的最佳商業(yè)模式。近年來已有部分園區(qū)在創(chuàng)新商業(yè)模式上有諸多積極的嘗試，這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，推進了園區(qū)盈利模式與投融資模式的多元化，也為園區(qū)找到了合適的運營方式。

報告目錄REPORTS DIRECTORY

第一章 2011-2013年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析

1.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征

1.1.1 產(chǎn)生背景

1.1.2 概念界定

1.1.3 基本特征

1.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈條

1.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的環(huán)境要素

1.2.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境

1.2.2 資源環(huán)境

1.2.3 市場環(huán)境

1.2.4 人才環(huán)境

1.3 2011-2013年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.3.1 整體發(fā)展態(tài)勢

1.3.2 運行特點分析

1.3.3 示范建設情況

1.3.4 經(jīng)濟社會效益

1.3.5 成功經(jīng)驗及影響

1.4 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間形態(tài)分布

1.4.1 園區(qū)總數(shù)及其分布

1.4.2 園區(qū)類型構成狀況

1.4.3 園區(qū)區(qū)域分布格局

1.5 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的政策環(huán)境

1.5.1 產(chǎn)業(yè)政策綜述

1.5.2 法規(guī)性文件

1.5.3 規(guī)范性政策

1.5.4 調(diào)控性政策

1.6 2013-2017年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前景與趨勢分析

1.6.1 發(fā)展前景預測

1.6.2 未來趨勢分析

 

第二章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式概述

2.1 商業(yè)模式理論研究

2.1.1 概念解析

2.1.2 要素結(jié)構

2.1.3 戰(zhàn)略意義

2.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式形成機理

2.2.1 外在動因

2.2.2 內(nèi)在動因

2.2.3 綜合分析

2.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分類

2.3.1 政策導向型園區(qū)

2.3.2 藝術家主導型園區(qū)

2.3.3 開發(fā)商導向型園區(qū)

2.3.4 資源依賴型園區(qū)

2.3.5 成本導向型園區(qū)

2.3.6 環(huán)境導向型園區(qū)

2.4 大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式

2.4.1 舊廠改建型

2.4.2 園中建園型

2.4.3 舊園升級型

2.5 重點城市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式剖析

2.5.1 北京市

2.5.2 上海市

2.5.3 杭州市

2.5.4 深圳市

 

第三章 2011-2013年政策導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

3.1 中國（懷柔）影視基地商業(yè)模式分析

3.1.1 基本現(xiàn)狀

3.1.2 運作模式

3.1.3 成功經(jīng)驗

3.1.4 招商策略

3.1.5 未來思路

3.2 西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析

3.2.1 基本現(xiàn)狀

3.2.2 管理體系

3.2.3 運作模式

3.2.4 成功經(jīng)驗

3.2.5 招商策略

3.2.6 未來思路

3.3 杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

3.3.1 基本現(xiàn)狀

3.3.2 運行模式

3.3.3 成功經(jīng)驗

3.3.4 招商策略

3.3.5 未來思路

3.4 杭州西溪創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

3.4.1 基本現(xiàn)狀

3.4.2 運作模式

3.4.3 成功經(jīng)驗

3.4.4 招商政策

3.4.5 未來思路

3.5 杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城商業(yè)模式分析

3.5.1 基本現(xiàn)狀

3.5.2 運行模式

3.5.3 成功經(jīng)驗

3.5.4 招商政策

3.5.5 未來思路

3.6 長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析

3.6.1 基本現(xiàn)狀

3.6.2 運作模式

3.6.3 成功經(jīng)驗

3.6.4 招商政策

3.6.5 未來規(guī)劃

 

第四章 2011-2013年藝術家主導型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

4.1 北京798藝術區(qū)商業(yè)模式分析

4.1.1 基本現(xiàn)狀

4.1.2 發(fā)展階段

4.1.3 運行模式

4.1.4 成功經(jīng)驗

4.1.5 招商策略

4.1.6 未來思路

4.2 北京宋莊原創(chuàng)藝術集聚區(qū)商業(yè)模式分析

4.2.1 基本現(xiàn)狀

4.2.2 運行模式

4.2.3 成功經(jīng)驗

4.2.4 招商政策

4.2.5 未來思路

4.3 上海M50藝術產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

4.3.1 基本現(xiàn)狀

4.3.2 運作模式

4.3.3 成功經(jīng)驗

4.3.4 招商策略

4.3.5 未來思路

4.4 成都藍頂藝術區(qū)商業(yè)模式分析

4.4.1 基本現(xiàn)狀

4.4.2 運作模式

4.4.3 成功經(jīng)驗

4.4.4 未來思路

4.5 成都濃園國際藝術村商業(yè)模式分析

4.5.1 基本現(xiàn)狀

4.5.2 運作模式

4.5.3 成功經(jīng)驗

4.5.4 招商策略

4.5.5 未來思路

4.6 深圳大芬油畫村商業(yè)模式分析

4.6.1 基本現(xiàn)狀

4.6.2 運作模式

4.6.3 成功經(jīng)驗

4.6.4 招商策略

4.6.5 未來思路

 

第五章 2011-2013年開發(fā)商導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

5.1 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析

5.1.1 基本現(xiàn)狀

5.1.2 運作模式

5.1.3 成功經(jīng)驗

5.1.4 招商策略

5.1.5 未來思路

5.2 浙江橫店影視城商業(yè)模式分析

5.2.1 基本現(xiàn)狀

5.2.2 運作模式

5.2.3 成功經(jīng)驗

5.2.4 招商政策

5.2.5 未來思路

5.3 深圳華僑城主題公園商業(yè)模式分析

5.3.1 基本現(xiàn)狀

5.3.2 經(jīng)營情況

5.3.3 運作模式

5.3.4 成功經(jīng)驗

5.3.5 未來思路

5.4 南京1912街區(qū)商業(yè)模式分析

5.4.1 基本現(xiàn)狀

5.4.2 管理體系

5.4.3 運作模式

5.4.4 成功經(jīng)驗

5.4.5 未來思路

5.5 南京創(chuàng)意東8區(qū)商業(yè)模式分析

5.5.1 基本現(xiàn)狀

5.5.2 運作模式

5.5.3 成功經(jīng)驗

5.5.4 招商政策

5.5.5 未來思路

5.6 深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

5.6.1 基本現(xiàn)狀

5.6.2 運作模式

5.6.3 成功經(jīng)驗

5.6.4 招商政策

5.6.5 未來思路

 

第六章 2011-2013年資源依賴型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

6.1 中國人民大學文化科技園商業(yè)模式分析

6.1.1 基本現(xiàn)狀

6.1.2 運作模式

6.1.3 成功經(jīng)驗

6.1.4 招商策略

6.1.5 未來思路

6.2 杭州之江文化創(chuàng)意園商業(yè)模式分析

6.2.1 基本現(xiàn)狀

6.2.2 運作模式

6.2.3 成功經(jīng)驗

6.2.4 招商政策

6.2.5 未來思路

6.3 北京中關村科技園區(qū)雍和園商業(yè)模式分析

6.3.1 基本現(xiàn)狀

6.3.2 運作模式

6.3.3 成功經(jīng)驗

6.3.4 招商政策

6.3.5 未來思路

6.4 北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地商業(yè)模式分析

6.4.1 基本現(xiàn)狀

6.4.2 運作模式

6.4.3 成功經(jīng)驗

6.4.4 招商政策

6.4.5 未來思路

6.5 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析

6.5.1 基本現(xiàn)狀

6.5.2 經(jīng)營情況

6.5.3 運作模式

6.5.4 成功經(jīng)驗

6.5.5 招商政策

6.5.6 未來思路

 

第七章 2011-2013年環(huán)境導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

7.1 上海8號橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.1.1 基本現(xiàn)狀

7.1.2 運作模式

7.1.3 成功經(jīng)驗

7.1.4 招商策略

7.1.5 未來思路

7.2 上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.2.1 基本現(xiàn)狀

7.2.2 運作模式

7.2.3 成功經(jīng)驗

7.2.4 招商政策

7.2.5 未來思路

7.3 杭州LOFT49創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.3.1 基本現(xiàn)狀

7.3.2 運作模式

7.3.3 成功經(jīng)驗

7.3.4 招商政策

7.3.5 未來思路

7.4 南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.4.1 基本現(xiàn)狀

7.4.2 運作模式

7.4.3 成功經(jīng)驗

7.4.4 招商政策

7.4.5 未來思路

7.5 青島創(chuàng)意100文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.5.1 基本現(xiàn)狀

7.5.2 運作模式

7.5.3 成功經(jīng)驗

7.5.4 招商政策

7.5.5 未來思路

7.6 楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.6.1 基本現(xiàn)狀

7.6.2 運作模式

7.6.3 成功經(jīng)驗

7.6.4 招商策略

7.6.5 未來思路

 

第八章 2011-2013年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析

8.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式

8.1.1 土地運營盈利模式

8.1.2 增值服務盈利模式

8.1.3 金融投資盈利模式

8.1.4 模式輸出盈利模式

8.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利渠道分析

8.2.1 物業(yè)租賃收入

8.2.2 活動策劃收入

8.2.3 項目投資收入

8.2.4 產(chǎn)權投資收入

8.2.5 其他服務性收入

8.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式評價

8.3.1 單一的盈利模式

8.3.2 組合盈利模式

8.3.3 動態(tài)組合盈利模式

8.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利能力提升建議

8.4.1 選取符合實際的盈利模式

8.4.2 提升增值服務盈利的比重

8.4.3 拓展金融投資類盈利渠道

8.4.4 規(guī)范土地運營類盈利渠道

 

第九章 2011-2013年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資模式分析

9.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目投融資政策環(huán)境

9.1.1 投融資方式與管理目標

9.1.2 投融資政策體系解析

9.1.3 投融資政策反思與前瞻

9.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要投融資模式

9.2.1 投資開發(fā)前的融資途徑

9.2.2 后期運營中的融資途徑

9.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的銀行信貸融資模式分析

9.3.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的銀行融資現(xiàn)狀

9.3.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的創(chuàng)新

9.3.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的難題

9.3.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的策略

9.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目BOT模式分析

9.4.1 BOT模式的基本介紹

9.4.2 BOT模式的主要特點

9.4.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT運作流程

9.4.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資的SWOT透析

9.4.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資的建議

9.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的其他投融資模式分析

9.5.1 政府主導融資

9.5.2 產(chǎn)業(yè)基金融資

9.5.3 新三板融資

 

第十章 國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式的經(jīng)驗借鑒

10.1 國際文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要商業(yè)模式

10.1.1 以文化為核心的模式

10.1.2 以科技為核心的模式

10.1.3 以城市為核心的模式

10.1.4 以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式

10.2 典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展借鑒

10.2.1 謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

10.2.2 昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

10.2.3 不列顛哥倫比亞動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)

10.2.4 德國慕尼黑寶馬中心

10.2.5 對中國的啟示與借鑒

10.3 硅谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

10.3.1 影響因素

10.3.2 三位一體發(fā)展模式

10.3.3 以中小企業(yè)為核心模式

10.3.4 獨特的文化模式

10.4 “好萊塢”的商業(yè)模式分析

10.4.1 運作機制成熟

10.4.2 資本國際化

10.4.3 產(chǎn)品高度商品化

10.4.4 全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式

 

圖表目錄：

圖表 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示

圖表 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)域分布

圖表 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型分布

圖表 中國產(chǎn)業(yè)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況

圖表 中國混合型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況

圖表 中國藝術型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況

圖表 中國休閑娛樂型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況

圖表 中國地方特色型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況

圖表 不同文化地理中的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況

圖表 商業(yè)模式要素結(jié)構

圖表 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式形成機理

圖表 北京市十大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)

圖表 潘家園古玩藝術品交易園區(qū)

圖表 北京DRC工業(yè)設計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地

圖表 北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地

圖表 中關村軟件園（東區(qū)）

圖表 上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量及功能定位

圖表 入駐上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)類型

圖表 上海市各區(qū)縣租金情況

圖表 上海市各區(qū)縣租金情況比較

圖表 上海市各區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)有關優(yōu)惠政策

圖表 上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營數(shù)據(jù)

圖表 上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理制度情況

圖表 上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務平臺情況

圖表 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)

圖表 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營業(yè)務

圖表 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營模式

圖表 曲江文化產(chǎn)業(yè)集團組織架構圖

圖表 曲江管委會與曲江文化產(chǎn)業(yè)投資公司關系圖

圖表 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展支持體系

圖表 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展資金支持體系

圖表 曲江品牌效應

圖表 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎設施建設的模式圖

圖表 文化項目與城市資源升值關系圖

圖表 長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)“十二五”期間重點建設項目表

圖表 張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地技術性服務平臺與投融資平臺

圖表 南京一九一九集團下屬公司

圖表 南京1912街區(qū)商業(yè)模式演變圖

圖表 杭州之江文化創(chuàng)意園獲得的榮譽

圖表 之江文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式

圖表 8號橋一期部分租戶分析

圖表 8號橋的形成機制

圖表 8號橋區(qū)位圖

圖表 1865產(chǎn)業(yè)園功能區(qū)分布

圖表 1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園部分入園企業(yè)名單

圖表 產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式

圖表 國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)重要的指導性政策

圖表 對一些文化產(chǎn)業(yè)分類領域的促進政策

圖表 對文化產(chǎn)業(yè)稅費優(yōu)惠及財務管理的重要政策

圖表 關于文化金融的重要政策

圖表 關于引用外資及文化產(chǎn)品出口的重要政策

圖表 關于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的原則性政策

圖表 BOT模式圖

圖表 BOT前期準備階段

圖表 文化產(chǎn)業(yè)園項目BOT模式的SWOT因素評價表

圖表 文化產(chǎn)業(yè)園項目BOT模式的優(yōu)勢、劣勢因素評價矩陣

圖表 文化產(chǎn)業(yè)園項目BOT模式的機會、威脅因素評價矩陣

圖表 文化產(chǎn)業(yè)園項目BOT模式的SWOT分析圖

圖表 新三板試點的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

圖表 掛牌新三板的文化企業(yè)

圖表 寶馬中心前后對比圖

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公司介紹CONTENT OVERVIEW

中研普華公司是中國領先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務！中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧！

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