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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展模式與領(lǐng)先企業(yè)分析報(bào)告》由中研普華咨詢策劃服務(wù)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了咨詢策劃服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)咨詢策劃服務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的咨詢策劃服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋行業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！
當(dāng)前，咨詢策劃已發(fā)展成為一門與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系極為密切的科學(xué)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)、軍事戰(zhàn)爭(zhēng)的輸贏、企業(yè)的生存、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的政績(jī)、個(gè)人事業(yè)發(fā)展、生活的幸福等都離不開策劃，策劃已經(jīng)逐漸深入到社會(huì)各界和人們的思想中。國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的咨詢策劃企業(yè)也愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。
報(bào)告利用中研普華長(zhǎng)期對(duì)咨詢策劃服務(wù)業(yè)跟蹤搜集的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述；全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況；中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展模式；中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況；中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況；中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展前景與投資建議。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實(shí)的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)咨詢策劃服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)！
報(bào)告根據(jù)咨詢策劃服務(wù)業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)咨詢策劃服務(wù)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)；是咨詢策劃服務(wù)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解咨詢策劃服務(wù)業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品；也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)咨詢策劃服務(wù)業(yè)以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
本報(bào)告將幫助咨詢策劃服務(wù)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解咨詢策劃服務(wù)業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)咨詢策劃服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性地把握咨詢策劃服務(wù)業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避咨詢策劃服務(wù)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
第1章 中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述
1.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)概述
1.1.1 核心概念與定義
1.1.2 策劃行業(yè)協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介
（1）協(xié)會(huì)概況
（2）協(xié)會(huì)構(gòu)成
（3）協(xié)會(huì)主要職責(zé)
1.1.3 WBSA世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介
1.1.4 報(bào)告研究單位介紹
1.1.5 報(bào)告研究方法概述
（1）文獻(xiàn)綜述法
（2）定量分析法
（3）定性分析法
1.2 咨詢策劃服務(wù)業(yè)主要業(yè)務(wù)與企業(yè)類型
1.2.1 行業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
（1）策劃業(yè)務(wù)分類
（2）咨詢業(yè)務(wù)分類
1.2.2 行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)類型
（1）策劃公司
（2）咨詢公司
1.3 中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析
1.3.2 咨詢策劃服務(wù)社會(huì)環(huán)境分析
1.3.3 咨詢策劃服務(wù)業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析
第2章 全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
2.1 全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
2.1.1 全球咨詢策劃行業(yè)發(fā)展概況
2.1.2 全球咨詢策劃行業(yè)規(guī)模分析
2.1.3 全球咨詢策劃市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
（1）行業(yè)機(jī)會(huì)
（2）地區(qū)機(jī)會(huì)
（3）細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2.1.4 全球咨詢策劃業(yè)發(fā)展前景分析
（1）面臨的挑戰(zhàn)剖析
（2）發(fā)展策略分析
2.2 全球重點(diǎn)區(qū)域咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
2.2.1 美國(guó)咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
（1）咨詢策劃業(yè)發(fā)展起源
（2）咨詢策劃業(yè)政府管理
（3）咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模
（4）咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2.2 德國(guó)咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
（1）咨詢策劃業(yè)政府管理
（2）咨詢策劃業(yè)發(fā)展速度
2.2.3 日本咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
（1）咨詢策劃業(yè)政府管理
（2）咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模
第3章 中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析
3.1 品牌策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.1.1 品牌策劃概述
3.1.2 品牌策劃主要內(nèi)容分析
3.1.3 品牌策劃方向分析
3.1.4 品牌推廣渠道分析
3.1.5 品牌營(yíng)銷策劃主要內(nèi)容分析
（1）品牌形象策劃
（2）品牌傳播策劃
（3）綜合創(chuàng)意策劃
3.1.6 品牌策劃業(yè)務(wù)主要運(yùn)作模式分析
（1）授課培訓(xùn)模式
（2）出書銷售模式
（3）開辦/參加論壇模式
（4）口碑宣傳模式
3.2 營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.2.1 營(yíng)銷策劃概述
（1）營(yíng)銷策劃概念
（2）營(yíng)銷策劃目標(biāo)
3.2.2 營(yíng)銷策劃主要內(nèi)容分析
3.2.3 營(yíng)銷策劃要素分析
3.2.4 營(yíng)銷策劃經(jīng)典戰(zhàn)略分析
（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略概述
2）案例說明
（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略概述
2）案例說明
（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略概述
2）案例說明
（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略概述
2）案例說明
3.2.5 營(yíng)銷策劃主要運(yùn)作模式分析
（1）授課培訓(xùn)模式
（2）出書銷售模式
（3）名人效應(yīng)模式
（4）口碑宣傳模式
3.3 地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)與策略分析
3.3.1 地產(chǎn)策劃內(nèi)容概述
3.3.2 地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)
3.3.3 地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析
（1）地產(chǎn)營(yíng)銷價(jià)格策略
（2）地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略
（3）地產(chǎn)營(yíng)銷促銷策略
第4章 中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
4.1 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展情況分析
4.1.1 管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類
（1）按咨詢范圍分類
（2）按咨詢內(nèi)容分類
4.1.2 我國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（1）官辦管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)80年代）
（2）信息管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)90年代前半期）
（3）專業(yè)管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)90年代后期至今）
4.1.3 管理咨詢行業(yè)客戶群分析
（1）成熟客戶群分析
（2）核心客戶群分析
（3）萌芽客戶群分析
（4）潛力客戶群分析
4.1.4 國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)格局分析
（1）市場(chǎng)格局概況
1）第一梯隊(duì)
2）第二梯隊(duì)
3）第三梯隊(duì)
（2）競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
（3）品牌識(shí)別分析
（4）市場(chǎng)份額分析
4.2 中國(guó)地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展情況分析
4.2.1 2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)概況
4.2.2 百?gòu)?qiáng)企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（3）百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.2.3 百?gòu)?qiáng)企業(yè)擴(kuò)張態(tài)勢(shì)分析
4.2.4 百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃代理項(xiàng)目收入分析
4.2.5 百?gòu)?qiáng)企業(yè)盈利能力分析
4.2.6 百?gòu)?qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)情況
4.2.7 百?gòu)?qiáng)企業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況
第5章 中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.1 管理咨詢領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)分析
5.1.1 McKinsey&Company（麥肯錫）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)布局情況
（4）企業(yè)主要客戶分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)成功案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.1.2 RolandBerger（羅蘭·貝格）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)布局情況
（4）企業(yè)研究成果分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)成功案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新動(dòng)向分析
5.1.3 BostonConsultingGroup（波士頓）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)布局情況
（4）企業(yè)主要客戶分析
（5）企業(yè)研究成果分析
（6）企業(yè)發(fā)展模式分析
（7）企業(yè)成功案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.1.4 GeneralConsultingInternational（通用咨詢）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)布局情況
（4）企業(yè)主要客戶分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)成功案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.1.5 Bain&Company（貝恩咨詢）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)布局情況
（4）企業(yè)主要客戶分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)成功案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.1.6 北大縱橫管理咨詢公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研究成果分析
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.1.7 北京正略鈞策管理顧問有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要客戶分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.1.8 北京和君咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新動(dòng)向分析
5.1.9 管理咨詢類企業(yè)分析總結(jié)
（1）組織特點(diǎn)——合伙人制
（2）知識(shí)管理是占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)
（3）口碑和權(quán)威形象是該類公司營(yíng)銷模式的基本特征
（4）重點(diǎn)集中的經(jīng)營(yíng)理念
（5）案例積累是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐
5.2 品牌與營(yíng)銷策劃領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)分析
5.2.1 廣州市壹串通品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)成功案例分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.2 廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.3 廣州無相營(yíng)銷策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.4 廣州市里程碑顧問有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.5 深圳市優(yōu)勢(shì)智業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.6 深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)成功案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.7 時(shí)代品牌設(shè)計(jì)顧問公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.8 北京哲宇實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與品牌策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.9 北京友邦前景營(yíng)銷顧問有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.10 北京國(guó)韻康達(dá)銳基構(gòu)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.11 北京普天盛道企業(yè)策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)成功案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.12 北京精銳縱橫營(yíng)銷顧問有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.13 北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.14 上海葉茂中營(yíng)銷策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)研究成果分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.15 上海安杰智揚(yáng)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.16 奧古特國(guó)際品牌營(yíng)銷（上海）咨詢機(jī)構(gòu)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.17 中瀚企業(yè)管理顧問有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.18 內(nèi)蒙古在山品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.19 杭州雍禾嘉博市場(chǎng)營(yíng)銷策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.20 品牌、營(yíng)銷策劃企業(yè)分析總結(jié)
（1）出書是該類企業(yè)的主要特征
（2）名人效應(yīng)至關(guān)重要
（3）成功案例是主要競(jìng)爭(zhēng)利器
（4）培訓(xùn)是最重要的銷售模式
5.3 地產(chǎn)策劃代理領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)分析
5.3.1 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.2 易居（中國(guó)）控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）利潤(rùn)分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標(biāo)分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.3 同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.4 北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）利潤(rùn)分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標(biāo)分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.5 合富輝煌集團(tuán)控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.6 上海策源置業(yè)顧問有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.7 上海新聚仁物業(yè)咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.8 北京金網(wǎng)絡(luò)置業(yè)投資顧問有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.9 新景祥投資控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.10 新聯(lián)康（中國(guó)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.3.11 廣州保利地產(chǎn)代理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.12 廈門同舟濟(jì)置業(yè)顧問有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.3.13 寧波銀策房地產(chǎn)銷售代理服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.3.14 上海漢宇房地產(chǎn)顧問有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.15 重慶尚峰企業(yè)營(yíng)銷策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.3.16 珠海百腦會(huì)房地產(chǎn)策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.17 深圳市世紀(jì)蘭德置業(yè)顧問有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.3.18 上海文博堂營(yíng)銷策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.3.19 陜西新極限房產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.3.20 南京富思特房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.3.21 地產(chǎn)策劃企業(yè)分析總結(jié)
（1）地產(chǎn)策劃企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇
（2）地產(chǎn)策劃企業(yè)專業(yè)化水平提高
（3）差異化是策劃代理企業(yè)的發(fā)展方向
第6章 中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)前景展望與投資建議
6.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)市場(chǎng)需求與前景展望
6.1.1 行業(yè)市場(chǎng)需求分析
6.1.2 行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
6.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望
（1）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（2）行業(yè)發(fā)展方向
（3）行業(yè)發(fā)展前景
6.2 咨詢策劃服務(wù)業(yè)投資機(jī)會(huì)與投資建議
6.2.1 行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析
（1）行業(yè)投資機(jī)會(huì)概述
（2）行業(yè)投資熱點(diǎn)
6.2.2 行業(yè)投資建議
（1）針對(duì)策劃企業(yè)
（2）針對(duì)管理咨詢企業(yè)
圖表目錄
圖表1：中國(guó)策劃協(xié)會(huì)主要職業(yè)簡(jiǎn)析
圖表2：策劃主要業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析
圖表3：咨詢主要業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析
圖表4：2012-2013年度中國(guó)十大平面設(shè)計(jì)公司列表
圖表5：中國(guó)品牌策劃公司主要類別簡(jiǎn)介
圖表6：中國(guó)咨詢企業(yè)主要類別簡(jiǎn)介
圖表7：2008-2013年美國(guó)實(shí)際GDP季環(huán)比折年率走勢(shì)（單位：%）
圖表8：2000-2013年歐元區(qū)GDP季度同比增長(zhǎng)變化（單位：%）
圖表9：2007-2013年日本實(shí)際GDP環(huán)比變化（單位：%）
圖表10：2014年全球主要國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表11：2005-2013年中國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表12：2014年中國(guó)主要宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表13：2008-2013年中國(guó)貿(mào)易進(jìn)出口總額（單位：億美元）
圖表14：2013年中國(guó)貿(mào)易進(jìn)出口走勢(shì)（單位：億美元）
圖表15：2005-2013年我國(guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)在全國(guó)實(shí)際使用外資金額中的比重（單位：%）
圖表16：2013年世界各個(gè)國(guó)家/地區(qū)對(duì)華實(shí)際投資金額及增速（單位：億美元，%）
圖表17：2013年中國(guó)各地區(qū)吸收外資情況（單位：億美元，%）
圖表18：美國(guó)政府對(duì)咨詢策劃業(yè)的管理
圖表19：美國(guó)咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表20：日本政府對(duì)咨詢策劃業(yè)的管理特點(diǎn)
圖表21：品牌策劃主要內(nèi)容分析
圖表22：品牌策劃方向分析
圖表23：品牌推廣渠道之電視廣告分析
圖表24：品牌推廣渠道之戶外廣告分析
圖表25：品牌推廣渠道之網(wǎng)絡(luò)廣告分析
圖表26：品牌形象內(nèi)涵分析
圖表27：品牌傳播方式分析
圖表28：營(yíng)銷策劃要素分析
圖表29：地產(chǎn)策劃內(nèi)容概述
圖表30：地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表31：房地產(chǎn)定價(jià)方法簡(jiǎn)析
圖表32：房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)整策略簡(jiǎn)析
圖表33：房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略簡(jiǎn)析
圖表34：房地產(chǎn)營(yíng)銷促銷策略簡(jiǎn)析
圖表35：管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類（按咨詢范圍分類）
圖表36：管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類（按咨詢內(nèi)容分類）
圖表37：20世紀(jì)80年代的官辦管理咨詢業(yè)發(fā)展情況
圖表38：五個(gè)熱門行業(yè)占管理咨詢市場(chǎng)分布明細(xì)（單位：%）
圖表39：各行業(yè)市場(chǎng)滲透率和行業(yè)相對(duì)規(guī)模分布（單位：%）
圖表40：成熟客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表41：核心客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表42：萌芽客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表43：潛力客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表44：不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)比例的分布（單位：%）
圖表45：不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額對(duì)比（單位：%）
圖表46：2013年中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理前五十強(qiáng)企業(yè)
圖表47：2008年以來百?gòu)?qiáng)企業(yè)一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售面積變化（單位：萬平方米，%）
圖表48：2008年以來百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)份額情況（單位：%）
圖表49：百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃與代理業(yè)務(wù)構(gòu)成情況（單位：%）
圖表50：2008年以來百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市及分公司數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表51：百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市規(guī)模情況（單位：%）
圖表52：2008年以來百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入規(guī)模及變化（一）（單位：萬元，%）
圖表53：2008年以來百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入規(guī)模及變化（二）（單位：萬元，%）
圖表54：2008年以來百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃項(xiàng)目平均收費(fèi)及個(gè)案數(shù)狀況（單位：萬元，個(gè)，%）
圖表55：2008年以來百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均一手物業(yè)代理費(fèi)率變化（單位：%）
圖表56：2008年以來百?gòu)?qiáng)企業(yè)凈利潤(rùn)均值及變化（單位：萬元，%）
圖表57：2008年以來百?gòu)?qiáng)企業(yè)盈利能力及變化（單位：%）
圖表58：2008年以來百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃代理業(yè)務(wù)員工人均績(jī)效（單位：萬元，%）
圖表59：2008年以來百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)投入情況（單位：萬元，%）
圖表60：2008年以來百?gòu)?qiáng)企業(yè)本科學(xué)歷及以上員工比例（單位：%）
圖表61：2008年以來百?gòu)?qiáng)企業(yè)合同儲(chǔ)備情況（單位：萬平方米，倍）
圖表62：McKinsey&Company（麥肯錫）基本信息表
圖表63：麥肯錫公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
圖表64：麥肯錫公司在大中華地區(qū)的客戶類型構(gòu)成（單位：%）
圖表65：麥肯錫多渠道IT構(gòu)架實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念方案
圖表66：麥肯錫銀行保險(xiǎn)業(yè)精益服務(wù)運(yùn)營(yíng)方案
圖表67：麥肯錫數(shù)字市場(chǎng)開發(fā)方案
圖表68：麥肯錫公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表69：RolandBerger（羅蘭·貝格）基本信息表
圖表70：羅蘭·貝格公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
圖表71：羅蘭·貝格公司專業(yè)研究成果/出版物概覽
圖表72：羅蘭·貝格公司在汽車行業(yè)的成功案例簡(jiǎn)表
圖表73：羅蘭·貝格公司在能源、公用事業(yè)及化工業(yè)的成功案例簡(jiǎn)表（一）
圖表74：羅蘭·貝格公司在能源、公用事業(yè)及化工業(yè)的成功案例簡(jiǎn)表（二）
圖表75：羅蘭·貝格公司在工程產(chǎn)品及高科技領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表76：羅蘭·貝格公司在金融服務(wù)領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表77：羅蘭·貝格公司在零售及快速消費(fèi)品領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表78：羅蘭·貝格公司在醫(yī)藥領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表79：羅蘭·貝格公司在信息及高科技領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表80：羅蘭·貝格公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表81：羅蘭·貝格公司在交通運(yùn)輸、物流和旅游領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表82：羅蘭·貝格公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表83：BostonConsultingGroup（波士頓）基本信息表
圖表84：波士頓咨詢公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
圖表85：BCG中國(guó)銀行業(yè)智庫(kù)合作伙伴
圖表86：BCG中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力發(fā)展中心業(yè)務(wù)流程
圖表87：著名的BCG矩陣模型
圖表88：波士頓咨詢公司為在華跨國(guó)公司提供的主要服務(wù)
圖表89：波士頓為一家本土鋼鐵公司重組價(jià)值鏈方案
圖表90：波士頓幫助一家服裝鞋類客戶實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)方案
圖表91：波士頓幫助一家醫(yī)療設(shè)備跨國(guó)公司制定銷售和分銷戰(zhàn)略
圖表92：波士頓咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表93：GeneralConsultingInternational（通用咨詢）基本信息表
圖表94：通用咨詢公司主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析
圖表95：通用咨詢公司咨詢流程介紹
圖表96：通用咨詢公司客戶分布（單位：%）
圖表97：通用咨詢公司發(fā)展模式特點(diǎn)分析
圖表98：通用咨詢公司為云南某石化有限公司提供的人力資源管理咨詢案例
圖表99：通用咨詢公司為新疆某油田提供的人力資源管理咨詢案例
圖表100：通用咨詢公司為北京某醫(yī)藥銷售公司提供的人力資源管理咨詢案例
圖表101：通用咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表102：Bain&Company（貝恩咨詢）基本信息表
圖表103：貝恩咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍
圖表104：貝恩咨詢公司的客戶業(yè)績(jī)情況
圖表105：貝恩咨詢公司專業(yè)咨詢模式簡(jiǎn)析
圖表106：貝恩咨詢公司為某跨國(guó)中型化妝品公司提供的品牌戰(zhàn)略案例
圖表107：貝恩咨詢公司為亞洲電信企業(yè)提供的發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施案例
圖表108：貝恩咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表109：北大縱橫管理咨詢公司基本信息表
圖表110：北大縱橫管理咨詢公司業(yè)務(wù)范圍簡(jiǎn)圖
圖表111：北大縱橫管理咨詢公司的培訓(xùn)保障體系
圖表112：北大縱橫管理咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表113：北京正略鈞策管理顧問有限公司基本信息表
圖表114：北京正略鈞策管理顧問有限公司主要業(yè)務(wù)內(nèi)容
圖表115：北京正略鈞策管理顧問有限公司咨詢師團(tuán)隊(duì)來源
圖表116：北京正略鈞策管理顧問有限公司發(fā)展模式分析
圖表117：北京正略鈞策管理顧問有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表118：北京
圖表119：北京
圖表120：北京
【關(guān)鍵詞Tag】咨詢策劃服務(wù)行業(yè)研究報(bào)告 咨詢策劃服務(wù)行業(yè)研究分析報(bào)告 咨詢策劃服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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