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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國(guó)西式快餐（洋快餐）行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資價(jià)值分析研究報(bào)告》由中研普華西式快餐（洋快餐）行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了西式快餐（洋快餐）行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)西式快餐（洋快餐）行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的西式快餐（洋快餐）行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估西式快餐（洋快餐）行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
從近年我國(guó)快餐業(yè)的發(fā)展看，西式快餐需求走向多樣化，西式快餐加盟連鎖企業(yè)迅速擴(kuò)張。從其發(fā)展特點(diǎn)可以看出，西式快餐從入駐中國(guó)開(kāi)始，是由東部城市向西部城市拓展；由一線城市發(fā)展到二線城市，繼而三線、四線城市。西式快餐能夠在短短的幾十年間發(fā)展的如此迅速壯大，主要是兩個(gè)方面的原因：
首先，西式快餐得到許多人的追捧和喜愛(ài)。西式快餐的消費(fèi)者多為年輕人或小孩，這是一種被大眾視為時(shí)尚的餐飲；環(huán)境優(yōu)雅，氛圍好，注重清潔衛(wèi)生，質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，服務(wù)態(tài)度好；與中國(guó)人的傳統(tǒng)飲食有差別，吃快餐比較新鮮，當(dāng)然，味道可口不可忽略。
其次，西式快餐成為許多商家的重點(diǎn)投資創(chuàng)業(yè)發(fā)展對(duì)象?？觳瓦B鎖店持續(xù)發(fā)展，是一股不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)；送餐和外賣(mài)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，市場(chǎng)需求不斷增強(qiáng)，前景廣闊，滿足市場(chǎng)多元化；消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量和服務(wù)等要求提高，服務(wù)業(yè)更熱門(mén)，快餐食品加工發(fā)展速度加快；快餐的休閑、便餐色彩有所強(qiáng)化，中西融合的經(jīng)營(yíng)力度加強(qiáng)，發(fā)展迅猛。
中國(guó)快餐業(yè)產(chǎn)生至今，總體發(fā)展趨勢(shì)良好，順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展要求，快餐業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
西式快餐行業(yè)研究報(bào)告主要分析了西式快餐行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、西式快餐市場(chǎng)供需求狀況、西式快餐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和西式快餐主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、西式快餐市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率，同時(shí)對(duì)西式快餐行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。中研普華憑借多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出完整的產(chǎn)業(yè)研究方法，建立了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，提供研究覆蓋面最為廣泛、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大、市場(chǎng)研究最為深刻的行業(yè)研究報(bào)告系列。報(bào)告在公司多年研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)公司資深研究團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)各類(lèi)資訊進(jìn)行整理分析，并且依托國(guó)家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的中研普華數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行全面、細(xì)致的研究，是中國(guó)市場(chǎng)上最權(quán)威、有效的研究產(chǎn)品。西式快餐行業(yè)研究報(bào)告可以幫助投資者合理分析行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，為投資者進(jìn)行投資作出行業(yè)前景預(yù)判，挖掘投資價(jià)值，同時(shí)提出行業(yè)投資策略、生產(chǎn)策略、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的建議。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及西式快餐專(zhuān)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)西式快餐行業(yè)作了詳盡深入的分析，為西式快餐產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。
第一章 2012-2013年國(guó)際快餐行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2012-2013年國(guó)際快餐行業(yè)概況
一、國(guó)際快餐行業(yè)發(fā)展歷程
二、國(guó)際快餐行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
三、國(guó)際快餐業(yè)發(fā)展影響因素
第二節(jié) 2012-2013年西式快餐的發(fā)展?fàn)顩r
一、洋快餐開(kāi)進(jìn)機(jī)場(chǎng)分析
二、洋快餐全天候餐廳成為新寵
三、肯德基與麥當(dāng)勞的啟迪
第三節(jié) 2012-2013年西式快餐的發(fā)展策略
一、洋快餐的制勝之道
二、西式快餐本土化發(fā)展
三、美式快餐的中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 2012-2013年主要國(guó)家快餐行業(yè)發(fā)展借鑒
一、美國(guó)
二、英國(guó)
三、日本
第二章 2012-2013年中國(guó)西式快餐行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境解析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2014年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)西式快餐市場(chǎng)政策環(huán)境分析
一、全國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2009-2012)
二、政府進(jìn)一步規(guī)范連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展政策
三、健全食品質(zhì)量控制和安全監(jiān)管制度
第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)西式快餐市場(chǎng)社會(huì)環(huán)境分析
第三章 2012-2013年中國(guó)西式快餐行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)剖析
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)西式快餐行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
一、中國(guó)掀起西式快餐潮
二、西式快餐將進(jìn)入微利時(shí)代
三、洋快餐再刮“傳統(tǒng)中國(guó)風(fēng)”
四、洋快餐加速本土化進(jìn)程
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)西式快餐市場(chǎng)運(yùn)行總況
一、西式快餐經(jīng)營(yíng)成本
二、西式快餐單品更新?lián)Q代速度
三、成本壓力波及洋快餐提價(jià)
第三節(jié) 西式快餐在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)面臨的熱點(diǎn)問(wèn)題——營(yíng)養(yǎng)價(jià)值
第四章 2012-2013年中國(guó)快餐行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)查分析
第一節(jié) 受訪者基礎(chǔ)情況分析
一、受訪者職業(yè)分布
二、受訪者及家族收入情況
三、消費(fèi)者對(duì)午飯的滿意情況和抱怨因素
四、消費(fèi)者對(duì)不同價(jià)格的午飯接受情況
五、受訪者對(duì)西式快餐的喜好程度
六、受訪者對(duì)“洋快餐=洋垃圾”觀點(diǎn)
第二節(jié) 消費(fèi)者深度調(diào)研
一、消費(fèi)者對(duì)六大西式快餐店偏好
二、您選擇西式快餐最先考慮的是什么因素?
三、消費(fèi)者吃西式快餐的頻率
四、消費(fèi)者對(duì)西式快餐單比喜了程度及占比
五、消費(fèi)者去西式快餐廳一般會(huì)和誰(shuí)一起去?
六、請(qǐng)問(wèn)您吃西式快餐平均每人每次要花多少錢(qián)?
七、您認(rèn)為影響漢堡口味的最主要因素是
八、西式快餐贈(zèng)品對(duì)消費(fèi)進(jìn)行者的吸引力
第五章 2012-2013年中國(guó)西式快餐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局透析
第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)西式快餐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)分析
一、中洋快餐“跑馬圈地” 連鎖擴(kuò)張依然強(qiáng)勁
二、中洋快餐擴(kuò)軍備戰(zhàn)拼人才
三、西式快餐打起“雞翅戰(zhàn)”
第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)快餐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為
一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
二、就餐環(huán)境
三、服務(wù)方式
四、新快餐運(yùn)動(dòng)
五、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
六、促銷(xiāo)手段
第三節(jié) 2014-2018年中國(guó)西式快餐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
第六章 2012-2013年中國(guó)西式快餐品牌代表企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析——肯德基
第一節(jié) 肯德基發(fā)展概況
一、肯德基發(fā)展歷程
二、肯德基特色企業(yè)文化
第二節(jié) 2012-2013年肯德基在中國(guó)市場(chǎng)布局分析
一、肯德基選址分析
二、肯德基中國(guó)區(qū)域分布
三、肯德基加盟體系分析
六、肯德基餐廳外觀及內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)
七、肯德基安全衛(wèi)生管理分析
八、肯德基標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
九、肯德基人才培訓(xùn)
十、肯德基本土化進(jìn)展
第三節(jié) 2012-2013年肯德基在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)
一、肯德基供應(yīng)鏈分析
二、肯德基產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分析
三、肯德基市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、肯德基市場(chǎng)盈利狀況
第四節(jié) 2012-2013年肯德基在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略分析
一、西方文化和中國(guó)特色相結(jié)合的戰(zhàn)略地制定
二、肯德基廣告策略
三、肯德基促銷(xiāo)策略
四、肯德基二三線城市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第七章 2012-2013年中國(guó)西式快餐品牌代表企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析——麥當(dāng)勞
第一節(jié) 麥當(dāng)勞發(fā)展概況
一、麥當(dāng)勞發(fā)展綜述
二、麥當(dāng)勞產(chǎn)品特色
第二節(jié) 2012-2013年麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)與管理透析
一、經(jīng)營(yíng)理念與規(guī)范化管理
二、檢查監(jiān)督制度
三、培訓(xùn)體系
四、聯(lián)合廣告基金制度
五、以租賃為主的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略
第三節(jié) 2012-2013年麥當(dāng)勞在中國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
一、麥當(dāng)勞在中國(guó)內(nèi)地的市場(chǎng)也有著迅猛的擴(kuò)展
二、麥當(dāng)勞進(jìn)中國(guó)20年總投資超70億
三、麥當(dāng)勞——過(guò)度本土化非最佳模式
四、麥當(dāng)勞發(fā)布開(kāi)店計(jì)劃
五、麥當(dāng)勞本土化進(jìn)展
第四節(jié) 麥當(dāng)勞在中國(guó)運(yùn)營(yíng)狀況分析
一、麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈分析
二、麥當(dāng)勞部分產(chǎn)品今提價(jià)0.5至1元
第五節(jié) 2013年麥當(dāng)勞在中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
二、麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)分析
三、麥當(dāng)勞餐廳外觀及內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)
四、麥當(dāng)勞廣告策略
五、麥當(dāng)勞促銷(xiāo)策略
第八章 2012-2013年中國(guó)西式快餐其它品牌代表企業(yè)分析
第一節(jié) 德克士——頂新集團(tuán)
一、德克士發(fā)展歷程
二、德克士選址分析
三、德克士中國(guó)區(qū)域分布
四、德克士二三線城市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
五、德克士特許經(jīng)營(yíng)分析
六、德克士加盟條件
七、德克士餐廳外觀及內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)
八、德克士從1000家店到1萬(wàn)家店擴(kuò)張
第二節(jié) 漢堡王分析
一、漢堡王進(jìn)入中國(guó)歷史
二、漢堡王在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀
三、漢堡王在中國(guó)針對(duì)肯德基、麥當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第三節(jié) 必勝客以及本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
一、必勝客及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)發(fā)展歷程
二、必勝客經(jīng)營(yíng)策略（優(yōu)勢(shì)與瓶頸）
三、好倫哥競(jìng)爭(zhēng)策略（優(yōu)勢(shì)與瓶頸）
四、棒！約翰的競(jìng)爭(zhēng)策略（優(yōu)勢(shì)與瓶頸）
五、巴貝拉的競(jìng)爭(zhēng)策略（優(yōu)勢(shì)與瓶頸）
第四節(jié) 鄉(xiāng)村基分析
一、鄉(xiāng)村基發(fā)展歷程
二、鄉(xiāng)村基中西結(jié)合的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
三、鄉(xiāng)村基成功要素
四、鄉(xiāng)村基區(qū)域布局以及各區(qū)域經(jīng)營(yíng)情況
第九章 2012-2013年中國(guó)本土西式快餐代表企業(yè)分析
第一節(jié) 派樂(lè)漢堡
第二節(jié) 華萊士
第十章 2014-2018年中國(guó)西式快餐行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望分析
第一節(jié) 2014-2018年中國(guó)西式快餐行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 2014-2018年中國(guó)西式快餐行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、快餐品牌特色將更加突出
二、連鎖經(jīng)營(yíng)將繼續(xù)成為快餐業(yè)的主攻方向
三、西式快餐本土化趨勢(shì)研究
第三節(jié) 2014-2018年中國(guó)西式快餐行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
一、西式快餐在中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、西式快餐在中國(guó)市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析
第四節(jié) 中國(guó)市場(chǎng)肯德基麥當(dāng)勞的本土模仿者分析
一、本土曾經(jīng)模仿成功者失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
二、模仿者向麥當(dāng)勞、肯德基學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第十一章 2014-2018年中國(guó)西式快餐行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 引進(jìn)現(xiàn)代化大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和管理方法
一、廣泛吸納社會(huì)資金，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力
二、在經(jīng)營(yíng)管理層要注入新鮮血液
第二節(jié) 選擇目標(biāo)客戶群，開(kāi)拓洋西式快餐尚未占領(lǐng)的市場(chǎng)
一、研制開(kāi)發(fā)中小學(xué)生的營(yíng)養(yǎng)配餐
二、員工午餐
三、出租車(chē)司機(jī)用餐
第三節(jié) 西式快餐發(fā)展多種就餐形式
第四節(jié) 確定自己的特色產(chǎn)品
一、西式快餐在注重口味
二、加強(qiáng)對(duì)西式快餐食品營(yíng)養(yǎng)合理配比的研究
三、增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和一致性
第五節(jié) 從細(xì)微之處挖掘經(jīng)營(yíng)潛力
一、中式西式快餐應(yīng)對(duì)就餐環(huán)境
二、服務(wù)態(tài)度、等候時(shí)間
三、建立嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié) 發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)行集團(tuán)化管理
第十二章 2014-2018年中國(guó)西式快餐行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 2014-2018年中國(guó)西式快餐行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、加盟快餐行業(yè)將成為新的投資熱點(diǎn)
二、快餐配送店前景廣闊
第二節(jié) 2014-2018年中國(guó)西式快餐行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 中研普華專(zhuān)家投資建議
圖表目錄：
圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2013年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2014年中國(guó)GDP增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對(duì)2014年中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)
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