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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國(guó)大健康戰(zhàn)略發(fā)展模式與典型案例分析報(bào)告》由中研普華大健康行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了大健康行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)大健康行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的大健康行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估大健康行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
近年來，藥物研發(fā)成本與日俱增，藥品研發(fā)難度和上市周期在不斷擴(kuò)大。在原材料尤其是中藥材成本快速上升的大環(huán)境下，醫(yī)藥行業(yè)飽受基本藥物制度、招標(biāo)采購和藥品價(jià)格管理等多方面因素困擾，處方藥的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下，藥企向“大健康”領(lǐng)域延伸，發(fā)展新業(yè)務(wù)，拓展新市場(chǎng)，成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整需求結(jié)構(gòu)、提升消費(fèi)水平、改善居民生活質(zhì)量的重要著力點(diǎn)。
與此同時(shí)，在藥店方面，單純的藥品利潤(rùn)下滑嚴(yán)重，“平價(jià)”漸漸走到盡頭，終端急需創(chuàng)新業(yè)態(tài)；而同時(shí)，消費(fèi)者需要能夠提供健康服務(wù)、養(yǎng)生保健的平臺(tái)；因此，藥店大健康戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)而生，在藥店中鋪設(shè)一些高毛利的健康產(chǎn)品品種，正適合終端胃口。
大健康戰(zhàn)略有市場(chǎng)需求，有潛力可挖，但是在當(dāng)前大健康市場(chǎng)上取得成功的企業(yè)寥寥無幾。本報(bào)告通過對(duì)國(guó)內(nèi)外大量“大健康”案例的一一剖析，總結(jié)出其成功或失敗的原因，總結(jié)出一條切實(shí)有效的“大健康”之路，幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上少走彎路、錯(cuò)路，幫助藥品生產(chǎn)企業(yè)和藥店經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)盡快走出當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的飛躍。
本報(bào)告利用中研普華對(duì)大健康市場(chǎng)的專業(yè)跟蹤和研究，采用國(guó)際先進(jìn)的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確的為您架構(gòu)分析體系。報(bào)告以行業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)等各方面宏觀環(huán)境為依托，全面而深入地分析了當(dāng)前大健康戰(zhàn)略的發(fā)展?fàn)顩r、典型案例以及發(fā)展前景；介紹了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、藥品銷售企業(yè)等不同性質(zhì)企業(yè)的大健康戰(zhàn)略發(fā)展情況；并詳盡介紹了國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，佐之以整個(gè)市場(chǎng)近5年來全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)實(shí)施大健康戰(zhàn)略的要點(diǎn)、重點(diǎn)。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性、適時(shí)性和實(shí)用性。報(bào)告根據(jù)大健康戰(zhàn)略的發(fā)展要素及眾多企業(yè)多年實(shí)行大健康戰(zhàn)略的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入而客觀地剖析當(dāng)前中國(guó)企業(yè)實(shí)行大健康戰(zhàn)略的情況，并根據(jù)實(shí)行大健康戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。本報(bào)告是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、藥店等醫(yī)療機(jī)構(gòu)、體檢/健身機(jī)構(gòu)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解大健康戰(zhàn)略發(fā)展前景，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品，也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)大健康戰(zhàn)略進(jìn)行全方位剖析以及典型案例進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
本報(bào)告將幫助醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、藥店等醫(yī)療機(jī)構(gòu)、體檢/健身機(jī)構(gòu)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解市場(chǎng)上大健康戰(zhàn)略的最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)大健康戰(zhàn)略市場(chǎng)的空白點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握企業(yè)發(fā)展的方向，明確未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
第1章 大健康戰(zhàn)略發(fā)展概述
1.1 大健康戰(zhàn)略相關(guān)定義
1.2 大健康戰(zhàn)略研究范圍與分析方法
1.3 大健康戰(zhàn)略效益分析
第2章 大健康戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀
（2）國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）國(guó)內(nèi)居民收入水平現(xiàn)狀
（4）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2 社會(huì)環(huán)境
（1）人口結(jié)構(gòu)變化
（2）生態(tài)環(huán)境變化
（3）醫(yī)療成本變化
（4）食品安全問題
（5）藥品安全問題
（6）生活/工作壓力
（7）城鎮(zhèn)化因素
2.3 政策環(huán)境
第3章 大健康戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
3.1 國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)啟示
（1）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)歷程
（2）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（3）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（4）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分
（1）雅培（Abbott）
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）大健康產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況分析
3）企業(yè)在華投資情況分析
（2）強(qiáng)生（Johnson & Johnson）
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）大健康產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況分析
3）企業(yè)在華投資情況分析
（3）諾華（Novartis AG）
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）大健康產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況分析
3）企業(yè)在華投資情況分析
（4）葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline）
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）大健康產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況分析
3）企業(yè)在華投資情況分析
（5）賽諾菲-安萬特（Sanofi-Aventis）
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）大健康產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況分析
3）企業(yè)在華投資情況分析
3.2 國(guó)內(nèi)大健康戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀分析
（1）藥企發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）藥品銷售規(guī)模
2）藥企數(shù)量增長(zhǎng)
3）藥企區(qū)域分布
（2）藥企大健康戰(zhàn)略概況
（3）藥企大健康戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)
（4）藥企大健康戰(zhàn)略典型案例分析
（5）藥企大健康戰(zhàn)略嘗試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（1）藥店發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）藥品銷售規(guī)模
2）藥店數(shù)量增長(zhǎng)
3）藥店區(qū)域分布
4）藥店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（2）藥店大健康戰(zhàn)略概況
（3）藥店大健康戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)
（4）藥店大健康戰(zhàn)略典型案例分析
（5）藥店大健康戰(zhàn)略嘗試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.3 國(guó)內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第4章 大健康戰(zhàn)略發(fā)展模式分析
4.1 橫向擴(kuò)張模式分析
（1）營(yíng)養(yǎng)保健
1）行業(yè)規(guī)模分析
2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）藥妝
1）行業(yè)規(guī)模分析
2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）醫(yī)療器械
1）行業(yè)規(guī)模分析
2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）日化
1）行業(yè)規(guī)模分析
2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）橫向擴(kuò)張現(xiàn)狀
（2）橫向擴(kuò)張案例
4.2 縱向延伸模式分析
（1）分銷模式
（2）直銷模式
1）直銷模式分析
2）直銷案例分析
（3）電子商務(wù)模式
1）電商模式分析
2）電商案例分析
（1）縱向擴(kuò)張現(xiàn)狀
（2）縱向擴(kuò)張案例
第5章 大健康戰(zhàn)略典型案例分析
5.1 大健康戰(zhàn)略典型案例整體概況分析
（1）藥店百強(qiáng)企業(yè)大健康產(chǎn)品銷售額占比變化
（2）藥店百強(qiáng)企業(yè)大健康產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化
5.2 藥企大健康戰(zhàn)略典型案例分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
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1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
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2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
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（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
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（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
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1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
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2）企業(yè)盈利能力分析
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4）企業(yè)償債能力分析
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2）企業(yè)盈利能力分析
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4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3 藥店大健康戰(zhàn)略典型案例分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略
1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
（1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
（1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
（1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
第6章 大健康戰(zhàn)略發(fā)展建議
6.1 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇分析
6.2 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必備素質(zhì)
6.4 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議
圖表目錄
圖表1：大健康產(chǎn)業(yè)分類
圖表2：大健康戰(zhàn)略報(bào)告分析架構(gòu)圖
圖表3：2005-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其預(yù)測(cè)（單位：萬億元，%）
圖表4：2009-2013年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表5：2006-2013年中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元，%）
圖表6：2007-2013年中國(guó)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長(zhǎng)（單位：元）
圖表7：2012-2014年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)及預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表8：2006-2013年中國(guó)老年人口所占比例（單位：%）
圖表9：2012-2016年中國(guó)環(huán)保部規(guī)劃的PM2.5監(jiān)測(cè)范圍示意圖
圖表10：2007-2014年中國(guó)門診病人次均醫(yī)療費(fèi)走勢(shì)圖（單位：元）
圖表11：2007-2014年中國(guó)出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)走勢(shì)圖（單位：元）
圖表12：2013年以來中國(guó)重大食品安全事件列表
圖表13：全球生活/工作壓力對(duì)比（單位：%）
圖表14：2000-2013年我國(guó)城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）
圖表15：社會(huì)因素對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響列表
圖表16：中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)監(jiān)管部門及主要職能
圖表17：《醫(yī)學(xué)科技十二五規(guī)劃》對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃示意圖
圖表18：《新醫(yī)療體制改革》的“四位一體”體系
圖表19：美國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀示意圖
圖表20：美國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
圖表21：中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
圖表22：美國(guó)的家庭保健服務(wù)介紹表
圖表23：2009-2014年雅培（Abbott）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：億美元）
圖表24：美國(guó)雅培（Abbott）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表25：美國(guó)雅培（Abbott）公司大健康產(chǎn)品列表
圖表26：世界十大奶粉列表
圖表27：2013年雅培銷售分地區(qū)情況（單位：%）
圖表28：強(qiáng)生（Johnson & Johnson）基本信息表
圖表29：2009-2014年美國(guó)強(qiáng)生（JNJ）公司銷售收入情況（單位：億美元，%）
圖表30：2009-2014年強(qiáng)生公司經(jīng)營(yíng)情況（單位：億美元）
圖表31：2013年強(qiáng)生公司營(yíng)業(yè)收入分業(yè)務(wù)（單位：%）
圖表32：2012-2013年強(qiáng)生公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（單位：百萬美元，%）
圖表33：美國(guó)強(qiáng)生（Johnson & Johnson）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
圖表34：2009年以來強(qiáng)生公司在華主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億元）
圖表35：諾華公司（Novartis AG）基本信息表
圖表36：2008-2014年諾華公司（Novartis AG）銷售收入情況（單位：億美元，%）
圖表37：2008-2014年諾華公司（Novartis AG）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億美元）
圖表38：2012-2014年美國(guó)諾華（Novartis AG）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表39：2012-2014年諾華公司（Novartis AG）細(xì)分產(chǎn)品收入及變化（單位：百萬美元，%）
圖表40：美國(guó)諾華（Novartis AG）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
圖表41：2012-2014年諾華公司（Novartis AG）消費(fèi)區(qū)域分布（單位：%）
圖表42：2012-2013年諾華公司（Novartis AG）細(xì)分產(chǎn)品收入及變化（單位：百萬美元，%）
圖表43：葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline）基本信息表
圖表44：2008-2014年葛蘭素史克公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億英鎊）
圖表45：2009-2013年葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億英鎊）
圖表46：2009-2014年英國(guó)葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表47：2009-2014年葛蘭素史克公司細(xì)分產(chǎn)品銷售規(guī)模（單位：百萬英鎊）
圖表48：2014年英國(guó)葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline）公司消費(fèi)區(qū)域分布（單位：%）
圖表49：賽諾菲－安萬特（Sanofi-Aventis）基本信息表
圖表50：2008-2014年賽諾菲安萬特公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（單位：億歐元）
圖表51：2009-2014年賽諾菲-安萬特（Sanofi-Aventis）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億歐元）
圖表52：2014年賽諾菲-安萬特（Sanofi-Aventis）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表53：美國(guó)家庭保健服務(wù)介紹表
圖表54：大健康戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)發(fā)展歷程示意圖
圖表55：2007-2014年中國(guó)藥企銷售收入走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表56：2007-2014年中國(guó)規(guī)模以上藥企數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：萬家，%）
圖表57：2013年中國(guó)藥企地區(qū)分布圖（單位：%）
圖表58：2014年中國(guó)藥企數(shù)量及收入排名前10省市（單位：家，萬元，%）
圖表59：藥企大健康戰(zhàn)略列表
圖表60：云南白藥牙膏起步期受到諸多質(zhì)疑
圖表61：云南白藥牙膏營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)
圖表62：云南白藥牙膏購買方面的三大障礙
圖表63：云南白藥牙膏的三大拓展
圖表64：云南白藥牙膏的渠道策略
圖表65：云南白藥牙膏的炒作策略
圖表66：云南白藥牙膏的電視廣告策略
圖表67：云南白藥牙膏的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
圖表68：藥企大健康戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素列表
圖表69：2000-2014年我國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表70：2003-2014年中國(guó)連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)銷售收入變化情況（單位：萬元，%）
圖表71：2003-2014年中國(guó)連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)銷售總額變化（單位：億元，%）
圖表72：2007-2014年中國(guó)連鎖藥店行業(yè)不同位次入圍門檻變化情況（單位：萬元）
圖表73：2007-2014年零售藥店數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：萬家，%）
圖表74：中國(guó)零售藥店地區(qū)分布（單位：%）
圖表75：2006-2014年我國(guó)零售企業(yè)區(qū)域分布情況（單位：家，%，人）
圖表76：2014年連鎖藥店直營(yíng)門店數(shù)量區(qū)域分布情況（單位：家，%）
圖表77：中國(guó)零售藥店產(chǎn)品銷售額占比圖（單位：%）
圖表78：2010-2014年零售市場(chǎng)產(chǎn)品銷售額增速圖（單位：%）
圖表79：藥店大健康戰(zhàn)略列表
圖表80：藥企大健康戰(zhàn)略失敗關(guān)鍵因素列表
圖表81：行業(yè)生命周期示意圖
圖表82：2007-2014年中國(guó)營(yíng)養(yǎng)保健品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表83：2014年中國(guó)營(yíng)養(yǎng)保健品行業(yè)前10名廠商銷售額及銷售份額（單位：萬元，%）
圖表84：2007-2014年中國(guó)藥妝市場(chǎng)銷售收入走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表85：中國(guó)藥妝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（單位：%）
圖表86：2007-2014年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)銷售收入走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表87：2014年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（按企業(yè)數(shù)量）（單位：%）
圖表88：2014年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（按銷售收入）（單位：%）
圖表89：2007-2014年中國(guó)日化市場(chǎng)銷售收入走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表90：2012-2014年中國(guó)日化市場(chǎng)企業(yè)格局圖（按銷售收入）（單位：%）
圖表91：中國(guó)本土知名日化品牌一覽表
圖表92：中國(guó)藥企橫向擴(kuò)張分析表
圖表93：中國(guó)化妝品行業(yè)的利潤(rùn)總體分布圖（單位：%）
圖表94：中國(guó)化妝品行業(yè)渠道分布圖（按銷售收入）（單位：%）
圖表95：營(yíng)養(yǎng)保健品行業(yè)價(jià)值鏈情況
圖表96：近年來屈臣氏和莎莎的毛利率對(duì)比圖（單位：%）
圖表97：大健康領(lǐng)域的五種電子商務(wù)模式列表
圖表98：中國(guó)藥企縱向擴(kuò)張分析表
圖表99：2011-2014年進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)的十大藥企銷售收入排名（單位：億元）
圖表100：2010-2014年食品/保健品類占銷售總額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表101：2014年食品/保健品類占銷售總額比例十強(qiáng)（單位：%）
圖表102：2010-2014年食品/保健品類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率區(qū)間分布（單位：%）
圖表103：2014年食品/保健品類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率十強(qiáng)（單位：%）
圖表104：天士力制藥股份有限公司基本信息表
圖表105：天津天士力制藥股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表106：天津天士力制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略列表
圖表107：2014年天士力制藥集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)區(qū)域分布（單位：%）
圖表108：天士力制藥集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)品占比圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表109：天士力制藥集團(tuán)股份有限公司大健康產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
圖表110：2009-2014年天津天士力制藥股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表111：2009-2014年天士力制藥股份有限公司營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額走勢(shì)圖（單位：萬元，%）
圖表112：2009-2014年天津天士力制藥股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表113：2009-2014年天津天士力制藥股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表114：2009-2014年年天津天士力制藥股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表115：2009-2014年天津天士力制藥股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表116：天士力制藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表117：云南白藥集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表118：云南白藥集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表119：截至2014年云南白藥集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表120：云南白藥集團(tuán)股份有限公司健康事業(yè)部品種
【關(guān)鍵詞Tag】大健康行業(yè)研究報(bào)告 大健康行業(yè)研究分析報(bào)告 大健康行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報(bào)道 媒體合作 電視采訪報(bào)道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場(chǎng)研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營(yíng)銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷手段有哪些？
? 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
● 各種會(huì)議資料；
● 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實(shí)；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
● 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
如需了解更多內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)L問市場(chǎng)調(diào)研專題：
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
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