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2014-2018年中國物流園區(qū)建設規(guī)劃與經(jīng)營模式分析報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 報告編號:1015648了解中研普華的實力 研究報告的價值
  • 出版日期:2014年11月報告頁碼:319頁圖表數(shù)量:130個
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【報告導讀】

《2014-2018年中國物流園區(qū)建設規(guī)劃與經(jīng)營模式分析報告》由中研普華物流園區(qū)行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了物流園區(qū)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對物流園區(qū)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的物流園區(qū)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估物流園區(qū)行業(yè)投資價值。

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。

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本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉(zhuǎn)載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

物流園區(qū)是現(xiàn)代物流發(fā)展中的新生事物,也是中國區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃中的重中之重。眾多不同類型的物流企業(yè)能夠共享相關基礎設施和配套服務,專業(yè)化組織物流活動,優(yōu)勢互補,發(fā)揮整體優(yōu)勢,產(chǎn)生規(guī)模效益。

  近年來,中國經(jīng)濟中心城市開始意識到物流園區(qū)對于促進物流的技術升級和服務升級,許多省和經(jīng)濟中心城市從政府到企業(yè)都提高了對物流園區(qū)規(guī)劃建設的重視,并在區(qū)域物流發(fā)展規(guī)劃中都規(guī)劃了若干物流園區(qū)。物流園區(qū)已成為物流領域的投資熱點,并出現(xiàn)了各種類型的物流園區(qū)投資項目。由于物流園區(qū)建設需要占用大量的土地和資金等,如果不對物流園區(qū)進行科學規(guī)劃和合理運作,其投資風險是巨大的。

  本報告主要分析了中國物流園區(qū)的發(fā)展環(huán)境;國外物流園區(qū)的發(fā)展狀況及經(jīng)驗借鑒;中國物流行業(yè)發(fā)展機會前瞻;中國物流園區(qū)的發(fā)展狀況;物流園區(qū)的布局規(guī)劃;物流園區(qū)的經(jīng)營模式和招商策略;物流園區(qū)細分領域建設及運營情況;物流園區(qū)相關企業(yè)經(jīng)營情況;以及物流園區(qū)投融資分析及前景展望。同時,佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手市場數(shù)據(jù),讓您全面、準確地把握整個物流園區(qū)的市場走向和發(fā)展趨勢,從而在競爭中贏得先機!

  本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)國內(nèi)外物流園區(qū)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗,對物流園區(qū)的規(guī)劃經(jīng)營及未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析。是物流園區(qū)投資建設企業(yè)、物流園區(qū)運營企業(yè)、物流園區(qū)管理機構準確了解行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài),把握市場機會,做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。

報告目錄REPORTS DIRECTORY

1 物流園區(qū)的發(fā)展綜述 16

1.1 物流園區(qū)的相關概述 16

1.1.1 物流園區(qū)的概念 16

1.1.2 物流園區(qū)的內(nèi)涵 17

1.1.3 物流園區(qū)的類型 18

1.1.4 物流園區(qū)的功能組合 21

1.1.5 物流園區(qū)的系統(tǒng)構成 22

1.1.6 物流園區(qū)與物流中心 23

1.2 物流園區(qū)政策環(huán)境分析 24

1.2.1 物流園區(qū)相關政策解讀 24

1.2.2 物流園區(qū)國家標準建設 26

1.2.3 物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃解讀 27

1.2.4 地方物流促進措施分析 27

1.2.5 物流園區(qū)政策規(guī)劃預期 29

1.3 物流園區(qū)經(jīng)濟環(huán)境分析 30

1.3.1 GDP增長情況分析 30

1.3.2 工業(yè)經(jīng)濟增長分析 30

1.3.3 固定資產(chǎn)投資情況 31

1.3.4 社會消費品零售總額 32

1.3.5 進出口總額及其增長 33

1.3.6 貨幣供應量及其貸款 34

1.4 物流園區(qū)對物流業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用 35

1.4.1 物流園區(qū)的產(chǎn)業(yè)聚集功能 35

1.4.2 對物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動作用 35

1.4.3 對建立國家物資流通網(wǎng)絡的作用 36

1.4.4 對我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的促進作用 37

2 國外物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 38

2.1 日本物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗與啟示 38

2.1.1 日本物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析 38

2.1.2 日本物流園區(qū)經(jīng)營模式分析 38

2.1.3 日本物流園區(qū)典型案例剖析 38

2.1.4 日本物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 39

2.2 美國物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗與啟示 40

2.2.1 美國物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析 40

2.2.2 美國物流園區(qū)經(jīng)營模式分析 40

2.2.3 美國物流園區(qū)典型案例剖析 41

2.2.4 美國物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 41

2.3 德國物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗與啟示 41

2.3.1 德國物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析 41

2.3.2 德國物流園區(qū)經(jīng)營模式分析 42

2.3.3 德國物流園區(qū)典型案例剖析 42

2.3.4 德國物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 43

2.4 韓國物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗與啟示 44

2.4.1 韓國物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析 44

2.4.2 韓國物流園區(qū)經(jīng)營模式分析 44

2.4.3 韓國物流園區(qū)典型案例剖析 44

2.4.4 韓國物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 45

3 中國物流行業(yè)發(fā)展機會前瞻 46

3.1 中國物流行業(yè)的運行狀況分析 46

3.1.1 物流總額增幅及其構成情況 46

3.1.2 物流總費用增幅及構成情況 47

3.1.3 物流業(yè)增加值增幅及貢獻情況 48

3.1.4 物流固定資產(chǎn)投資及增長情況 49

3.2 中國物流行業(yè)市場競爭狀況分析 49

3.2.1 物流行業(yè)市場結(jié)構分析 49

3.2.2 物流行業(yè)競爭格局分析 51

3.2.3 高端物流市場競爭分析 53

3.3 中國物流基礎設施建設情況 54

3.3.1 全國公路建設情況分析 54

3.3.2 全國鐵路建設情況分析 56

3.3.3 全國水路建設情況分析 57

3.3.4 全國航空建設情況分析 60

3.4 中國物流行業(yè)的發(fā)展機會前瞻 62

3.4.1 物流行業(yè)發(fā)展前景預測 62

3.4.2 中國物流需求驅(qū)動因素分析 63

1)網(wǎng)絡零售拉動商貿(mào)物流快速發(fā)展 63

2)城鎮(zhèn)化進程帶動城市配送物流需求 65

3)制造業(yè)物流環(huán)節(jié)外包推動物流需求 66

4)物流溯源——食品安全問題突破口 67

5)結(jié)構轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動物流需求 68

3.4.3 生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展空間分析 69

1)國外生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展分析 69

2)中國生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展分析 71

3.4.4 中國物流行業(yè)發(fā)展機會前瞻 75

1)行業(yè)處于發(fā)達國家80年代水平 75

2)中國物流行業(yè)的物流效率比較低 76

3)生產(chǎn)成本增長倒逼物流快速發(fā)展 78

3.4.5 “十二五”期間物流行業(yè)的發(fā)展方向 81

1)冷鏈物流和農(nóng)超對接——穩(wěn)定農(nóng)業(yè) 81

2)供應鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)——做強工業(yè) 84

3)物流產(chǎn)業(yè)鏈延伸——做大服務業(yè) 92

4 中國物流園區(qū)發(fā)展狀況分析 94

4.1 中國物流園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 94

4.1.1 物流園區(qū)的沿革與發(fā)展分析 94

4.1.2 中國物流園區(qū)發(fā)展狀況分析 95

4.1.3 物流園區(qū)的開發(fā)與經(jīng)營分析 96

4.1.4 低碳物流園區(qū)運作策略分析 97

4.1.5 物流園區(qū)主要影響因素分析 101

4.2 中國物流園區(qū)的建設狀況 102

4.2.1 中國建設物流園區(qū)的主要目的 102

4.2.2 中國物流園區(qū)的建設規(guī)模分析 103

4.2.3 中國物流園區(qū)的建設狀態(tài)分析 104

4.2.4 中國物流園區(qū)發(fā)展存在的問題 105

4.2.5 發(fā)展現(xiàn)代物流園區(qū)的相關建議 109

4.3 中國保稅物流園區(qū)經(jīng)營分析 111

4.3.1 保稅物流園區(qū)的概念和功能 111

4.3.2 海關對進出園區(qū)貨物的監(jiān)管 111

4.3.3 保稅物流園區(qū)整體經(jīng)營情況 115

4.4 中國物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集分析 116

4.4.1 物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集的內(nèi)涵 116

4.4.2 物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集的機理 116

4.4.3 物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集的外因 118

4.4.4 物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集的措施 119

5 物流園區(qū)的布局規(guī)劃研究 121

5.1 物流園區(qū)的布局規(guī)劃框架 121

5.1.1 物流園區(qū)的布局規(guī)劃概況 121

5.1.2 物流園區(qū)布局規(guī)劃的程序 125

5.1.3 物流園區(qū)布局規(guī)劃的原則 126

5.2 物流園區(qū)的規(guī)模規(guī)劃研究 129

5.2.1 物流園區(qū)規(guī)模研究現(xiàn)狀分析 129

5.2.2 物流園區(qū)規(guī)模的確定方法研究 132

5.2.3 物流園區(qū)規(guī)模確定實例應用分析 136

5.3 物流園區(qū)內(nèi)部服務功能區(qū)規(guī)劃 138

5.3.1 物流園區(qū)內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃建設流程 138

5.3.2 物流園區(qū)內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃建設步驟 139

5.3.3 物流園區(qū)內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃實例分析 141

5.4 物流園區(qū)的路網(wǎng)規(guī)劃分析 142

5.4.1 物流園區(qū)的交通特征分析 142

5.4.2 物流園區(qū)的路網(wǎng)布局規(guī)劃 142

5.4.3 物流園區(qū)的道路紅線規(guī)劃 143

5.4.4 物流園區(qū)的道路綠化規(guī)劃 144

5.4.5 物流園區(qū)的道路節(jié)點規(guī)劃 144

6 物流園區(qū)的經(jīng)營模式分析 146

6.1 物流園區(qū)的投資開發(fā)模式分析 146

6.1.1 物流園區(qū)投資開發(fā)模式分析 146

1)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)模式 146

2)主體企業(yè)引導模式 147

3)物流地產(chǎn)商模式 148

4)綜合運作模式 149

5PPP模式 149

6.1.2 現(xiàn)有物流園區(qū)投資開發(fā)模式分析 149

1)國外現(xiàn)有物流園區(qū)投資開發(fā)模式 149

2)國內(nèi)現(xiàn)有物流園區(qū)投資開發(fā)模式 151

6.1.3 物流園區(qū)投資開發(fā)模式存在的問題 153

6.2 物流園區(qū)的管理模式分析 153

6.2.1 物流園區(qū)的管理模式分析 153

1)園區(qū)管理模式的影響因素 153

2)物流園區(qū)的管理層次分析 154

3)物流園區(qū)的管理模式分析 154

6.2.2 國內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式 155

1)政府主導的建設管理模式 155

2)企業(yè)主導的建設管理模式 155

6.2.3 物流園區(qū)管理模式存在的問題 156

6.3 物流園區(qū)的贏利模式分析 157

6.3.1 國外物流園區(qū)的贏利模式分析 157

1)日本物流園區(qū)的贏利模式分析 157

2)德國物流園區(qū)的贏利模式分析 157

6.3.2 國內(nèi)物流園區(qū)的贏利模式分析 158

1)從提供信息服務中贏利 158

2)從規(guī)模經(jīng)濟及保稅贏利 158

3)從提供物流服務中贏利 158

4)從提供配套服務中贏利 158

6.3.3 各類物流園區(qū)的贏利模式分析 158

1)轉(zhuǎn)運型物流園區(qū)的贏利模式 159

2)存儲配送型物流園區(qū)的贏利模式 160

3)流通加工型物流園區(qū)的贏利模式 161

4)綜合型物流園區(qū)的贏利模式 162

7 物流園區(qū)的招商策略分析 164

7.1 物流園區(qū)招商策略分析 164

7.1.1 企業(yè)入駐園區(qū)的原因分析 164

7.1.2 物流園區(qū)的招商特點分析 164

7.1.3 物流園區(qū)的招商流程分析 164

7.1.4 物流園區(qū)的招商策略分析 165

7.1.5 物流園區(qū)合作伙伴的選擇 166

7.2 物流園區(qū)客戶甄別與發(fā)掘 167

7.2.1 物流園區(qū)招商客戶的定位 167

7.2.2 物流園區(qū)的招商推廣分析 168

7.2.3 物流園區(qū)招商現(xiàn)場的包裝 168

7.2.4 物流園區(qū)客戶甄別及發(fā)掘 168

7.3 物流園區(qū)招商案例分析 169

7.3.1 物流園區(qū)的基本情況介紹 169

7.3.2 物流園區(qū)招商客戶的定位 169

7.3.3 區(qū)域內(nèi)同類物流園區(qū)比較 170

7.3.4 物流園區(qū)的招商策略分析 171

7.3.5 物流園區(qū)的招商措施分析 172

8 物流園區(qū)細分領域建設及運營分析 174

8.1 各類物流園區(qū)建設及運營分析 174

8.1.1 鐵路物流園區(qū)建設及運營分析 174

1)鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點 174

2)鐵路物流園區(qū)建設的必要性 174

3)鐵路物流園區(qū)建設的可行性 175

4)鐵路物流園區(qū)的貨運量預測 175

5)鐵路物流園區(qū)貨場配置分析 176

6)鐵路物流園區(qū)建設及運營動向 179

8.1.2 港口物流園區(qū)建設及運營分析 180

1)港口物流園區(qū)的概念和特征 180

2)港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析 181

3)港口物流園區(qū)形成機制分析 182

4)港口物流園區(qū)存在問題分析 189

5)港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析 190

6)港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析 194

7)港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析 197

8)港口物流園區(qū)建設及運營動向 199

8.1.3 航空物流園區(qū)建設及運營分析 200

1)航空物流園區(qū)的概念及特征 200

2)航空物流園區(qū)主要功能劃分 200

3)國外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 201

4)國內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 202

5)航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局 204

6)航空物流園區(qū)基礎設施布局 207

7)航空物流園區(qū)建設及運營動向 210

8.2 各類行業(yè)物流園區(qū)建設及運營分析 211

8.2.1 煤炭物流園區(qū)建設及運營分析 211

8.2.2 鋼鐵物流園區(qū)建設及運營分析 211

8.2.3 糧食物流園區(qū)建設及運營分析 212

8.2.4 商貿(mào)物流園區(qū)建設及運營分析 213

8.2.5 醫(yī)藥物流園區(qū)建設及運營分析 215

8.2.6 煙草物流園區(qū)建設及運營分析 216

8.2.7 農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)建設及運營分析 217

8.3 物流園區(qū)成功運作案例解析 218

8.3.1 普洛斯物流園區(qū)成功的關鍵因素 218

8.3.2 深圳鹽田物流園區(qū)運營案例解析 220

8.3.3 天津港保稅物流園區(qū)的創(chuàng)新解析 221

9 中國物流園區(qū)相關企業(yè)經(jīng)營分析 223

9.1 普洛斯投資管理(中國)有限公司經(jīng)營情況分析 223

9.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 223

9.1.2 企業(yè)主營業(yè)務分析 225

9.1.3 運營物流園區(qū)介紹 227

9.1.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 229

9.1.5 園區(qū)客戶群體分析 230

9.1.6 企業(yè)運營模式分析 231

9.1.7 成功運營案例分析 232

9.1.8 企業(yè)最新發(fā)展動向分析 232

9.2 上海外高橋保稅物流中心有限公司經(jīng)營情況分析 234

9.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 234

9.2.2 運營物流園區(qū)介紹 234

9.2.3 園區(qū)業(yè)務模式分析 235

9.2.4 園區(qū)配套設施設備 237

9.2.5 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構 238

9.2.6 成功運營案例分析 239

9.3 嘉民集團經(jīng)營情況分析 240

9.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 240

9.3.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 240

9.3.3 運營物流園區(qū)介紹 241

9.3.4 園區(qū)在建項目分析 243

9.3.5 成功運營案例分析 243

9.3.6 投資兼并與重組分析 244

9.3.7 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 244

9.4 維龍(Vailog)公司經(jīng)營情況分析 245

9.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 245

9.4.2 企業(yè)合作伙伴分析 245

9.4.3 運營物流園區(qū)網(wǎng)絡 246

9.4.4 中國園區(qū)項目分析 246

9.5 深圳赤灣石油基地股份有限公司經(jīng)營情況分析 247

9.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 247

9.5.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 248

9.5.3 運營物流園區(qū)網(wǎng)絡 249

9.5.4 重點物流園區(qū)概況 250

9.5.5 園區(qū)項目進展情況 252

9.5.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 253

9.6 上海江橋現(xiàn)代物流發(fā)展有限公司經(jīng)營情況分析 253

9.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 253

9.6.2 運營物流園區(qū)介紹 254

9.6.3 園區(qū)配套設施設備 254

9.6.4 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構 255

9.6.5 企業(yè)組織結(jié)構分析 255

9.6.6 園區(qū)功能規(guī)劃分析 255

9.6.7 園區(qū)發(fā)展前景分析 259

9.7 傳化集團經(jīng)營情況分析 260

9.7.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 260

9.7.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 260

9.7.3 運營物流園區(qū)介紹 261

9.7.4 入駐園區(qū)企業(yè)情況 262

9.7.5 企業(yè)最新發(fā)展動態(tài) 263

9.8 廣東南方物流集團有限公司經(jīng)營情況分析 264

9.8.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 264

9.8.2 企業(yè)主要合作伙伴 264

9.8.3 運營物流園區(qū)介紹 264

9.8.4 企業(yè)組織架構分析 265

9.8.5 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構 266

9.8.6 公司最新發(fā)展動態(tài) 266

9.9 平謙國際有限公司經(jīng)營情況分析 267

9.9.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 267

9.9.2 運營產(chǎn)業(yè)園區(qū)介紹 267

9.9.3 園區(qū)配套設施設備 268

9.9.4 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構 269

9.9.5 企業(yè)最新發(fā)展動向 269

9.10 上海閔行國際物流中心有限公司經(jīng)營情況分析 270

9.10.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 270

9.10.2 運營物流園區(qū)介紹 270

9.10.3 園區(qū)配套設施設備 270

9.10.4 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構 270

9.11 北京金馬駒物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設有限公司經(jīng)營情況分析 271

9.11.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 271

9.11.2 運營物流園區(qū)介紹 271

9.11.3 園區(qū)配套設施設備 271

9.11.4 物流園區(qū)優(yōu)勢分析 272

9.11.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 272

9.12 沈陽保稅物流中心經(jīng)營情況分析 272

9.12.1 園區(qū)地理位置概況 272

9.12.2 園區(qū)基本情況介紹 273

9.12.3 園區(qū)主要功能分析 273

9.12.4 園區(qū)業(yè)務范圍介紹 274

9.12.5 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構 274

9.12.6 園區(qū)建設情況分析 275

9.13 臨沂天源國際物流有限公司經(jīng)營情況分析 276

9.13.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 276

9.13.2 運營物流園區(qū)介紹 276

9.13.3 園區(qū)經(jīng)營區(qū)域分析 276

9.13.4 園區(qū)配套服務分析 277

9.13.5 園區(qū)入駐企業(yè)結(jié)構 277

9.13.6 企業(yè)最新發(fā)展動向 277

9.14 蘇州望亭遠方物流有限公司經(jīng)營情況分析 278

9.14.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 278

9.14.2 運營物流園區(qū)介紹 278

9.14.3 園區(qū)布局結(jié)構分析 278

9.14.4 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構 278

9.14.5 物流園區(qū)優(yōu)勢分析 278

9.15 大連國際物流園發(fā)展有限公司經(jīng)營情況分析 279

9.15.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 279

9.15.2 企業(yè)組織架構分析 279

9.15.3 運營物流園區(qū)介紹 280

9.15.4 物流園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢 280

9.15.5 園區(qū)配套設施設備 281

9.15.6 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構 281

9.16 廣東金澤投資集團有限公司經(jīng)營情況分析 282

9.16.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 282

9.16.2 企業(yè)核心競爭力 282

9.16.3 企業(yè)供應鏈服務 283

9.16.4 運營物流園區(qū)介紹 284

9.16.5 園區(qū)配套設施設備 285

9.16.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 286

9.16.7 企業(yè)最新發(fā)展動向分析 287

9.17 云南浩宏物流集團經(jīng)營情況分析 287

9.17.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 287

9.17.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 287

9.17.3 企業(yè)組織結(jié)構分析 287

9.17.4 運營物流園區(qū)介紹 289

9.17.5 企業(yè)最新發(fā)展動態(tài) 289

9.18 江西鄱陽湖現(xiàn)代物流園有限公司經(jīng)營情況分析 290

9.18.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 290

9.18.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 290

9.18.3 運營物流園區(qū)簡介 290

9.18.4 園區(qū)配套設施設備 291

9.18.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 292

9.19 南京丁家莊物流中心有限責任公司經(jīng)營情況分析 292

9.19.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 292

9.19.2 運營物流園區(qū)介紹 293

9.19.3 園區(qū)入駐企業(yè)結(jié)構 293

9.19.4 園區(qū)經(jīng)營情況分析 293

9.19.5 園區(qū)組織架構分析 293

9.19.6 園區(qū)投資平臺分析 294

9.20 南京龍?zhí)段锪骰亻_發(fā)有限公司經(jīng)營情況分析 297

9.20.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 297

9.20.2 運營物流園區(qū)介紹 297

9.20.3 園區(qū)配套設施設備 299

9.20.4 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構 299

9.20.5 園區(qū)經(jīng)營情況分析 299

9.20.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 300

9.20.7 企業(yè)最新發(fā)展動向分析 300

10 中國物流園區(qū)投融資分析及前景展望 301

10.1 中國物流園區(qū)的投融資分析 301

10.1.1 中國物流園區(qū)投資風險分析 301

10.1.2 中國物流園區(qū)投資模式分析 302

10.1.3 中國物流園區(qū)融資模式分析 303

10.2 中國物流園區(qū)發(fā)展趨勢分析 304

10.2.1 中國物流行業(yè)發(fā)展趨勢分析 304

10.2.2 中國物流園區(qū)發(fā)展趨勢分析 306

10.3 中國物流園區(qū)發(fā)展前景展望 307

10.3.1 中國物流行業(yè)的增速預測分析 307

10.3.2 中國物流園區(qū)的發(fā)展前景展望 309

圖表目錄

圖表1:現(xiàn)有物流園區(qū)的幾種典型分類方式 19

圖表2:按服務功能劃分的物流園區(qū)類型 20

圖表3:中國部分物流園區(qū)的功能區(qū)規(guī)劃 21

圖表4:物流園區(qū)、物流中心及配送中心的比較 24

圖表5:中國物流園區(qū)相關政策解讀 24

圖表6:中國物流園區(qū)相關國家標準 26

圖表7:物流行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃匯總 27

圖表8:地方層面促進物流業(yè)發(fā)展舉措(不完全統(tǒng)計) 28

圖表9:物流振興專項規(guī)劃的主要方向 29

圖表102008-2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度(單位:億元,% 30

圖表112008-2013年全國全部工業(yè)增加值及其增長速度(單位:億元,% 31

圖表122008-2013年全國固定資產(chǎn)投資及其增長速度(單位:億元,% 32

圖表132008-2013年中國社會消費品零售總額及其增長速度(單位:億元,% 33

圖表142008-2013年中國貨物進出口總額(單位:億美元) 34

圖表152012-2013年中國新增信貸規(guī)模及其增長速度(單位:億元,% 34

圖表16:日本物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗列表 40

圖表17:德國物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗列表 43

圖表18:韓國物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗列表 45

圖表192005-2013年中國社會物流總費用及其增長情況(單位:萬億元,% 46

圖表202013年分類社會物流總額及增減變化情況(單位:萬億元,% 47

圖表212005-2013年中國社會物流總費用(單位:億元,% 47

圖表222005-2013年中國社會物流總費用及其增長情況(單位:萬億元,% 48

圖表232005-2013年中國物流業(yè)增加值統(tǒng)計(單位:億元,% 48

圖表242005-2013年中國物流業(yè)增加值及其增長情況(單位:萬億元,% 49

圖表25:中國物流市場結(jié)構分析圖 50

圖表26:中國物流企業(yè)50強排名(單位:萬元) 51

圖表272008-2013年中國公路總里程及公路密度變化分析圖(單位:萬公里,公里/百萬平方公里) 54

圖表282008-2013年中國公路建設投資額及增長變化分析圖(單位:億元,% 55

圖表292008-2013年全國高速公路里程(單位:萬公里) 55

圖表302013年全國各行政等級公路里程構成分析圖(單位:% 56

圖表312005-2013年全國鐵路固定資產(chǎn)投資總額趨勢圖(單位:億元) 56

圖表322005-2013年全國鐵路基本建設投資情況(單位:億元) 57

圖表332013年全國內(nèi)河航道通航里程構成分析(單位:% 58

圖表342013年全國港口萬噸級及以上泊位統(tǒng)計表(單位:個) 58

圖表352013年全國萬噸級及以上泊位構成分析(按主要用途分)(單位:個) 59

圖表362008-2013年中國水運建設投資額(單位:億元) 59

圖表372007-2013年全國運輸機場數(shù)量變化(單位:個) 60

圖表382006-2013年航線增加情況分析(單位:條) 61

圖表392006-2013年民航基本建設和技術改造投資額(單位:億元,% 61

圖表40:“十二五”期間中國物流行業(yè)細分領域增速預測(單位:% 63

圖表412008-2016年中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模及預測(單位:億元,% 64

圖表42:工商企業(yè)采用物流業(yè)務外包的比(單位:% 66

圖表43:企業(yè)外包物流業(yè)務量占企業(yè)總物流量的比例(單位:% 67

圖表44:美國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變歷程及國內(nèi)現(xiàn)時所處階段 68

圖表45:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與物流需求示意圖 69

圖表46:商流、物流、資金流和信息流示意圖 70

圖表47:微笑曲線示意圖 71

圖表48:武藏曲線示意圖 71

圖表49:全球生產(chǎn)型服務業(yè)GDP占比(單位:% 72

圖表50:美國與中國三大產(chǎn)業(yè)演化示意圖(單位:% 73

圖表51:日本與德國三大產(chǎn)業(yè)演化示意圖(單位:% 74

圖表52:拉美三大產(chǎn)業(yè)演化示意圖(單位:% 75

圖表53:發(fā)達國家物流行業(yè)發(fā)展的演變歷程及中國物流所處階段 76

圖表54:中美日物流費用構成比較(單位:% 77

圖表55:各國物流效率指數(shù)比較 78

圖表56:中等收入及低收入國家物流效率指數(shù)排名 78

圖表57:從產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段看企業(yè)的利潤來源變化 79

圖表58:勞動密集型行業(yè)平均毛利率走勢(單位:% 79

圖表59:人工、能源和材料等成本都處于上升通道(單位:% 80

圖表60:物流體系升級將帶來物流相關成本的顯著下降(單位:% 80

圖表61:物流體系升級將帶來物流相關成本的顯著下降(單位:% 81

圖表62:中國客運專線建設及鐵路集裝箱場站及辦理站建設進度圖 82

圖表63:典型冷鏈運輸產(chǎn)品:速凍米面產(chǎn)量及產(chǎn)銷需求效果圖(單位:萬噸) 82

圖表64:典型冷鏈運輸產(chǎn)品:速凍米面長距離鐵路運輸需求示意圖 83

圖表65:永輝超市門店區(qū)域和物流體系 84

圖表66:大企業(yè)內(nèi)部物流職能外部化 85

圖表67:小企業(yè)第三方物流平臺的搭建 86

圖表68:海爾物流業(yè)務流程 87

圖表69:不銹鋼加工配送服務提供商——大名國際的盈利模式 88

圖表70:建發(fā)股份漿紙供應鏈管理業(yè)務結(jié)構 88

圖表71:國際貿(mào)易/出口加工鏈條向國內(nèi)專業(yè)/東部生產(chǎn)加工鏈條向中西部轉(zhuǎn)移 89

圖表72:供應鏈的兩大發(fā)展路徑 91

圖表73:全球和中國RFID應用領域比較(單位:% 92

圖表742006-2015年中國物流與供應鏈領域RFID市場規(guī)模和滲透率預測(單位:億元,% 92

圖表75:物流附加值微笑曲線圖 93

圖表762006-2013年中國物流園區(qū)數(shù)量變化 94

圖表7720082013年全國物流園區(qū)建設狀態(tài)對比(單位:家) 96

圖表782013年全國物流園區(qū)主要收入來源調(diào)查情況(單位:% 97

圖表79:全國物流園區(qū)投資規(guī)模情況(單位:億元,% 103

圖表80:全國物流園區(qū)占地規(guī)模情況(單位:平方公里,% 104

圖表8120082013年全國物流園區(qū)建設狀態(tài)對比(單位:家) 105

圖表82:影響物流園區(qū)利潤的主要因素(單位:% 106

圖表83:影響物流園區(qū)發(fā)展過程中遇到的阻力和困難(單位:% 106

圖表84:物流園區(qū)土地價格(單位:% 107

圖表85:物流園區(qū)租金價格(單位:% 107

圖表86:物流園區(qū)人才資源需求(單位:% 108

圖表87:影響物流園區(qū)經(jīng)營的環(huán)境因素(單位:% 108

圖表88:當?shù)卣o園區(qū)或入駐企業(yè)獲得較大收益的政策(單位:% 109

圖表89:中國部分經(jīng)濟中心城市物流園區(qū)的建設及規(guī)劃情況 121

圖表90:物流園區(qū)布局和運作模式規(guī)劃流程圖 126

圖表91:國外部分國家物流園區(qū)的規(guī)模情況(單位:公頃) 129

圖表92:國內(nèi)部分物流園區(qū)或綜合物流中心的規(guī)模情況(單位:公頃) 130

圖表93:歐洲各國社會運量和物流量之間的關系(單位:108t 133

圖表94:空間服務范圍定性確定參考值(單位:公里) 133

圖表95:物流園區(qū)可達性的定性描述 134

圖表96:貨運通道連通性的定性描述 135

圖表97:路網(wǎng)擁擠度的定性描述 135

圖表98:物流園區(qū)規(guī)模確定的多指標結(jié)構 136

圖表99:連云港市規(guī)劃物流園區(qū)和物流中心建設總規(guī)模(單位:萬噸,%,公頃/萬噸,公頃) 137

圖表100:連云港市各物流園區(qū)(物流中心)基本情況(單位:萬噸/年) 137

圖表101:各物流園區(qū)在總規(guī)模中分攤比例及對應的具體規(guī)模(單位:公頃) 138

圖表102:物流園區(qū)內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃建設流程 139

圖表103:物流園區(qū)內(nèi)部功能區(qū)域確定 141

圖表104:連云港港糧食國際物流中心兩階段物流主要功能設置進程表 141

圖表105:德國部分物流園區(qū)的股東類型 151

圖表106:同類型物流園區(qū)贏利模式的階段性思路 159

圖表107:物流園區(qū)吸引企業(yè)入駐的主要原因(單位:% 164

圖表108:物流園區(qū)招商客戶定位明細表 167

圖表109:澳柯瑪(鄭州)國際物流園區(qū)優(yōu)勢分析 171

圖表110:澳柯瑪(鄭州)國際物流園區(qū)優(yōu)惠政策明細表 172

圖表111:鐵路物流園區(qū)貨運量預測思路圖 175

圖表112:盡頭式集中貨場配置模式和分散貨場配置模式 176

圖表113:盡頭式集中配置模式優(yōu)缺點 177

圖表114:盡頭式分散配置模式優(yōu)缺點 177

圖表115:貫通式集中貨場配置模式和分散貨場配置模式 178

圖表116:貫通式集中配置模式優(yōu)缺點 178

圖表117:貫通式分散配置模式優(yōu)缺點 178

圖表118:主要港口物流園區(qū)發(fā)展概況 181

圖表119:大型樞紐型機場航空物流園區(qū)功能分區(qū)及運行示意圖 201

圖表120I型布局內(nèi)部流線示意 205

公司介紹CONTENT OVERVIEW

中研普華集團是中國領先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構,擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前,中研普華已經(jīng)為上萬家客戶(查看客戶名單)包括政府機構、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務,并得到客戶的廣泛認可;為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計,并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務,在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務!中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧,磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧!

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報告價值REPORT VALUE

中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

? 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

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? 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制……

數(shù)據(jù)支持

權威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。

一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

研發(fā)流程

步驟1: 設立研究小組,確定研究內(nèi)容

       針對目標,設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

  ●  訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;

  ●  實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

  ●  報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

  ●  國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

  ●  各種會議資料;

  ●  中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

  ●  專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

  ●  企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

步驟4:核實來自各種信息源的信息

  ●  各種信息源之間相互核實;

  ●  同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

  ●  同有關政府主管部門核實。

步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

步驟6:核實檢查初步研究報告

       與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

步驟7:撰寫完成最終研究報告

       該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

步驟8:提供完善的售后服務

       對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

社會影響力

中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

 

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