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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國智能手機游戲行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計策略與典型案例分析報告》由中研普華智能手機游戲行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了智能手機游戲行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對智能手機游戲行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的智能手機游戲行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估智能手機游戲行業(yè)投資價值。
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本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉(zhuǎn)載。
早在2006年，就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個公司和部門經(jīng)理的調(diào)查表明，他們中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，如下圖中右圖所示，相對于產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新者來說，他們在過去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色。
以上例子調(diào)查，說明商業(yè)模式對企業(yè)的重要意義。市場競爭由產(chǎn)品到價格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經(jīng)是商業(yè)模式的競爭?？v觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。
至2012年底中國智能手機游戲市場規(guī)模超過60億元人民幣，預測至2015年，將超過200億的市場規(guī)模，整個中國智能手機游戲市場高速成長，無論是市場規(guī)模還是用戶數(shù)量，都在不斷的擴容。與此同時，中國智能手機的出貨量在高速增長，其市場規(guī)模在不斷擴大，智能手機的快速普及使得中國智能手機游戲的影響力越來越大。
在整個中國智能手機游戲產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中，智能手機游戲的運營商無疑占據(jù)著重要的市場地位，擁有大量的用戶資源，較高的用戶認知度，也得到眾多游戲開發(fā)廠商的信賴，為推動整個中國智能機游戲市場的繁榮貢獻了重要的力量。
本報告著眼智能手機游戲行業(yè)商業(yè)模式研究，對行業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢以及各商業(yè)模式進行總結(jié)和評點，并對手機游戲商業(yè)模式的構(gòu)建和創(chuàng)新進行大幅度的論述。
第1章 智能手機游戲行業(yè)發(fā)展背景
1.1 智能手機游戲概述
1.2 智能手機游戲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）游戲開發(fā)商
（2）游戲運營商
（3）游戲銷售商
（4）游戲用戶
（1）輻射包容能力
（2）產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)系
1.3 智能手機游戲行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）行業(yè)政策環(huán)境
（2）行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境
（3）行業(yè)社會環(huán)境
（4）行業(yè)技術(shù)環(huán)境
（1）現(xiàn)有企業(yè)的競爭
（2）潛在進入者的競爭
（3）供應商議價能力
（4）下游客戶議價能力
（5）替代品威脅
（6）競爭情況總結(jié)
第2章 中國智能手機游戲行業(yè)發(fā)展及前景分析
2.1 中國桌面游戲行業(yè)發(fā)展狀況分析
（1）桌面游戲行業(yè)營收規(guī)模
（2）桌面游戲行業(yè)用戶規(guī)模
2.2 中國智能手機游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）智能手機游戲企業(yè)數(shù)量
（2）智能手機游戲推出數(shù)量
（3）智能手機游戲用戶數(shù)量
（4）智能手機游戲收入規(guī)模
（1）智能手機單機游戲市場
（2）智能手機網(wǎng)絡(luò)游戲市場
（1）智能手機游戲用戶基本屬性
（2）智能手機游戲用戶參與手游情況
（3）智能手機單機游戲用戶行為
（4）智能手機網(wǎng)絡(luò)游戲用戶行為
（1）智能手機游戲產(chǎn)品的開發(fā)周期分析
（2）智能手機游戲產(chǎn)品的使用周期分析
（1）行業(yè)市場格局
（2）行業(yè)競爭特點
（3）行業(yè)洗牌在即
2.3 中國智能手機游戲行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）智能手機游戲的現(xiàn)狀
（2）智能手機游戲的不足
（1）跨平臺發(fā)展
（2）產(chǎn)業(yè)鏈融合明顯
（3）游戲種類日趨多元
（4）跨領(lǐng)域競爭與合作
（5）“微創(chuàng)新”成重要推動模式
第3章 商業(yè)模式的構(gòu)成要素與構(gòu)建流程分析
3.1 商業(yè)模式概述
（1）客戶細分
（2）價值主張
（3）渠道通路
（4）客戶關(guān)系
（5）收入來源
（6）核心資源
（7）關(guān)鍵業(yè)務
（8）重要合作
（9）成本結(jié)構(gòu)
3.2 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系
3.3 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程
第4章 智能手機游戲商業(yè)模式的構(gòu)建分析
4.1 智能手機游戲商業(yè)模式構(gòu)成
4.2 中國智能手機游戲市場定位分析
（1）單機與網(wǎng)絡(luò)游戲玩家細分
（2）男性與女性玩家細分
（3）高端與大眾玩家細分
（1）按手機游戲類別定位
（2）按玩家性別定位
（3）按消費水平定位分析
（1）單機與網(wǎng)絡(luò)案例
（2）男性與女性案例
（3）高端與大眾案例
4.3 中國智能手機游戲典型價值主張分析
（1）價值主張介紹
（2）價值主張分析
（3）價值主張案例
（1）價值主張介紹
（2）價值主張分析
（3）價值主張案例
（1）價值主張介紹
（2）價值主張分析
（3）價值主張案例
（1）價值主張介紹
（2）價值主張分析
（3）價值主張案例
4.4 中國智能手機游戲渠道通路分析
（1）價值傳遞通路
（2）產(chǎn)品銷售渠道
（1）官網(wǎng)宣傳
（2）軟文宣傳
（3）活動宣傳
（1）手機廠商預裝
（2）應用商場下載
（3）第三方商店下載
4.5 中國智能手機游戲客戶關(guān)系分析
（1）互動關(guān)系介紹
（2）互動方式分析
（3）典型案例分析
（1）互動關(guān)系介紹
（2）互動方式分析
（3）典型案例分析
4.6 中國智能手機游戲的收入來源分析
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
4.7 中國智能手機游戲核心資源分析
（1）手游研發(fā)技術(shù)需求
（2）手游研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀
（3）手游研發(fā)技術(shù)趨勢
（1）研發(fā)人才決定游戲品質(zhì)
（2）手游開發(fā)人才炙手可熱
（1）手游研發(fā)資金來源分析
（2）手游研發(fā)資金規(guī)模分布
4.8 中國智能手機游戲重要合作伙伴分析
（1）中國移動
（2）中國聯(lián)通
（3）中國電信
（1）APPStore
（2）安卓應用商店
（1）騰訊手游平臺
（2）91助手游戲平臺
（3）360手機助手平臺
（4）九游平臺
（1）手游網(wǎng)
（2）口袋巴士
（3）當樂網(wǎng)
（4）中國手游網(wǎng)
（5）威鋒網(wǎng)
4.9 中國智能手機游戲成本結(jié)構(gòu)分析
第5章 中國智能手機游戲商業(yè)模式特點分析
5.1 當前中國智能手機游戲需解決的問題
5.2 中國智能手機游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
5.3 中國智能手機游戲商業(yè)模式變革趨勢
（1）手機游戲的內(nèi)容是基礎(chǔ)
（2）手機游戲運營技術(shù)是關(guān)鍵
（1）外部因素分析
（2）內(nèi)部因素分析
（1）產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展
（2）盈利模式逐漸清晰
（3）第三方支付平臺初露端倪
第6章 中國智能手機游戲商業(yè)模式創(chuàng)新分析
6.1 智能手機游戲運營模式分析
（1）手機游戲聯(lián)合運營方式及案例
（2）手機游戲聯(lián)合運營存在問題
（3）聯(lián)合運營模式的突破
（1）手機游戲獨代介紹及案例
（2）手機游戲獨代經(jīng)營效益
（3）手機游戲獨代運營趨勢
（1）自產(chǎn)自營優(yōu)勢與風險
（2）自產(chǎn)自營條件與要求
（3）自產(chǎn)自營現(xiàn)狀與廠商
（4）自產(chǎn)自營未來趨勢
6.2 智能手機游戲盈利模式分析
（1）下載收費
（2）購買游戲時間（點卡）
（3）套餐收費
（4）游戲內(nèi)付費
（5）道具收費
（6）內(nèi)置廣告
（7）周邊產(chǎn)品
（1）電信運營商短信計費
（2）充值卡類支付
（3）第三方支付
（4）銀聯(lián)支付
（1）盈利模式單一
（2）同質(zhì)化競爭激烈
（3）風險投資乏力
（1）模式創(chuàng)新勢在必行
（2）多種模式相互結(jié)合
（3）增強產(chǎn)業(yè)鏈的延伸
（1）免費模式市場穩(wěn)定
（2）內(nèi)置廣告有待開發(fā)
（3）社區(qū)化經(jīng)營前景看好
6.3 智能手機游戲營銷模式分析
（1）媒體廣告
（2）垂直媒體
（3）微博營銷
（4）微信營銷
（5）營銷活動
（6）交叉推廣
（1）充分重視上線前的預熱和炒作
（2）選擇有實力的游戲廣告聯(lián)盟
（3）爭取知名媒介的聯(lián)運渠道合作
（4）游戲活動炒作，人推人模式
（5）保持手游更新頻率
第7章 智能手機游戲商業(yè)模式典型成功案例解析
7.1 品牌多元化模式——《憤怒的小鳥》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.2 挖掘桌游玩家模式——《我叫MTOnline》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.3 游戲親民性模式——《找你妹》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.4 整合PC端用戶資源模式——《百萬亞瑟王》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.5 輕游戲重營銷模式——《瘋狂猜圖》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.6 微信渠道推廣模式——《打飛機》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.7 微博增加用戶粘性模式——《保衛(wèi)蘿卜》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.8 “燒錢”營銷推廣模式——《捕魚達人》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.9 注重本土商業(yè)合作伙伴模式——《水果忍者》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.10 “溫水煮蛙”模式——《植物大戰(zhàn)僵尸2》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
圖表目錄
圖表1：我國智能手機游戲產(chǎn)業(yè)鏈
圖表2：2008-2014年中國智能手機銷量及預測
圖表3：2014年中國手機游戲用戶男女比例
圖表4：2014年中國手機游戲用戶年齡結(jié)構(gòu)
圖表5：2014年中國手機游戲用戶收入分布
圖表6：2014年中國手機游戲用戶學歷結(jié)構(gòu)
圖表7：2014年中國手機游戲用戶區(qū)域分布
圖表8：2014年中國智能手機品牌占比
圖表9：2014年智能手機用戶單機與網(wǎng)絡(luò)游戲的選擇
圖表10：2014年中國主要游戲運營平臺單機游戲與游戲總量對比
圖表11：2014年中國主要游戲運營平臺安卓系統(tǒng)單機游戲與游戲總量對比
圖表12：2014年智能手機用戶經(jīng)常玩的游戲類型
圖表13：2014年上半年新增手游類型占比
圖表14：中國單機手機游戲付費情況
圖表15：中國單機手機游戲不付費原因
圖表16：2014年中國手機游戲用戶上網(wǎng)流量分布
圖表17：2014年中國手機游戲用戶上網(wǎng)時段及頻率分布
圖表18：中國網(wǎng)絡(luò)手機游戲付費行為
圖表19：2009-2014年手機網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模
圖表20：2014年中國手機游戲單機游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲花費對比
圖表21：2014年中國手機網(wǎng)游用戶游戲時間分布
圖表22：2014年中國手機網(wǎng)游用戶常玩網(wǎng)游類別
圖表23：2014年中國手機網(wǎng)游用戶常玩網(wǎng)游題材
圖表24：手游用戶不玩手機網(wǎng)游的原因
圖表25：智能手機游戲產(chǎn)品使用周期
圖表26：2011-2014年中國手機APP應用增長及月均增速
圖表27：2012-2014年游戲應用開發(fā)者團隊（企業(yè)）規(guī)模分布
圖表28：商業(yè)模式框架
圖表29：商業(yè)模式中客戶細分的群體類型
圖表30：商業(yè)模式中價值主張的簡要要素
圖表31：商業(yè)模式中渠道類型和渠道階段
圖表32：商業(yè)模式中客戶關(guān)系的類型
圖表33：商業(yè)模式中通用的收入來源方式
圖表34：商業(yè)模式中核心資源類型
圖表35：商業(yè)模式中關(guān)鍵業(yè)務類型
圖表36：商業(yè)模式中合作關(guān)系類型及作用
圖表37：商業(yè)模式中成本結(jié)構(gòu)類型
圖表38：商業(yè)模式的三大核心要素
圖表39：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
圖表40：商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系圖
圖表41：商業(yè)模式九大要素關(guān)系圖
圖表42：商業(yè)模式構(gòu)建流程圖
圖表43：智能手機游戲商業(yè)模式畫布
圖表44：手機游戲付費方式
圖表45：ISO系統(tǒng)游戲推廣渠道
圖表46：Android系統(tǒng)游戲推廣渠道
圖表47：《憤怒的小鳥》商業(yè)模式畫布
圖表48：《我叫MTOnline》商業(yè)模式畫布
圖表49：《找你妹》商業(yè)模式畫布
圖表50：《百萬亞瑟王》商業(yè)模式畫布
圖表51：《瘋狂猜圖》商業(yè)模式畫布
圖表52：《打飛機》商業(yè)模式畫布
圖表53：《保衛(wèi)蘿卜》商業(yè)模式畫布
圖表54：《捕魚達人》商業(yè)模式畫布
圖表55：《水果忍者》商業(yè)模式畫布
圖表56：《植物大戰(zhàn)僵尸2》商業(yè)模式畫
【關(guān)鍵詞Tag】智能手機游戲行業(yè)研究報告 智能手機游戲行業(yè)研究分析報告 智能手機游戲行業(yè)市場研究分析咨詢報告
本報告分享地址：http://www.mamogu.com/report/20141120/160706787.html
中研普華集團是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務！中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實力：實力鑒證 媒體報道 媒體合作 電視采訪報道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務
中研普華咨詢業(yè)務：細分市場研究 項目可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
● 各種會議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
● 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
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