第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第一章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商面臨的市場環(huán)境分析

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)背景分析

一、產(chǎn)業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機遇

1、各區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉移分析

2、大型企業(yè)轉移趨勢分析

二、城鎮(zhèn)化背景下的產(chǎn)業(yè)園投資機遇

三、房地產(chǎn)調控政策下的園區(qū)投資機遇

四、資本市場不斷完善下的園區(qū)投資機遇

第二節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展狀況分析

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營效益分析

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地成本分析

五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析

六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問題剖析

第二章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析

第一節(jié) 園區(qū)開發(fā)的盈利方式

一、商業(yè)模式中的通用收入模型

二、園區(qū)投資運營一體化盈利方式解析

三、園區(qū)運營一體化盈利方式解析

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場定位

一、各類園區(qū)投資效益和增長潛力的評價

二、開發(fā)商對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位策略與案例

三、園區(qū)開發(fā)的區(qū)域市場定位

1、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的園區(qū)定位

2、經(jīng)濟中等地區(qū)的園區(qū)定位

3、經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的園區(qū)定位

四、入園企業(yè)客戶的市場定位

1、客戶的分類——按價值

2、客戶的分類——按租期

第三節(jié) 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的關鍵資源

一、商業(yè)模式中通用關鍵資源模型

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商的核心資源

1、政府關系資源

2、土地資源

3、金融資源

4、園區(qū)招商隊伍

5、園區(qū)運營人才

第四節(jié) 園區(qū)開發(fā)的資本運作模式

一、園區(qū)投資開發(fā)的資金需求

二、傳統(tǒng)土地開發(fā)融資方式評價

三、房地產(chǎn)信托方式及案例分析

1、貸款型信托及案例

2、股權型信托及案例

3、權益型信托及案例

四、普洛斯REFITs運作案例解析

1、以基金模式實現(xiàn)輕資產(chǎn)擴張

2、圍繞基金重整業(yè)務架構

3、基金模式撬動資金杠桿

4、收益來源多樣化，回報率提升

5、提前兌現(xiàn)開發(fā)收益和回籠資金

6、輕資產(chǎn)、高周轉運營

第五節(jié) 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營銷策略

1、定制營銷策略

2、綠色營銷策略

3、合作營銷策略

4、公關營銷策略

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略

1、以良好的服務環(huán)境吸引投資

2、制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資

3、依產(chǎn)業(yè)分類進行針對性招商

4、實行“駐點招商”策略

5、實行“以商引商”策略

6、采取“同鄉(xiāng)會招商”策略

第六節(jié) 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的客戶關系

一、園區(qū)代理開發(fā)方式下與政府客戶的關系

1、開發(fā)企業(yè)與地方政府的合作方式

2、開發(fā)企業(yè)與政府關系的構建

二、園區(qū)開發(fā)商與入園企業(yè)客戶的關系打造

1、商業(yè)模式中客戶關系新理念

2、為入園客戶提供價值增值服務

第七節(jié) 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴

一、商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型

二、園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴

1、非競爭性戰(zhàn)略合作

2、同業(yè)競爭者的戰(zhàn)略合作

3、與供應商的合作

第八節(jié) 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的成本結構

一、商業(yè)模式中通用成本結構模型

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的重點成本支出

1、園區(qū)住宅配套開發(fā)成本

2、園區(qū)土地整理成本

3、園區(qū)基礎設施建設成本

第二部分 行業(yè)深度分析

第三章 典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析——輕資產(chǎn)模式

第一節(jié) 園區(qū)孵化+地產(chǎn)開發(fā)模式——華夏幸福

一、華夏幸福發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

二、華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位

三、華夏幸福產(chǎn)品系列與定位

四、華夏幸福園區(qū)的開發(fā)情況

五、華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營情況

六、華夏幸福的商業(yè)模式解析

1、價值主張

2、關鍵業(yè)務

3、核心資源

4、合作伙伴

5、客戶細分

6、客戶關系

7、渠道通路

8、收入來源

9、成本結構

第二節(jié) 專業(yè)開發(fā)+基金運作模式——普洛斯

一、普洛斯發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

二、普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位

三、普洛斯的物流業(yè)務體系

1、自建租賃

2、收購與回租

3、咨詢服務

四、普洛斯園區(qū)的開發(fā)情況

五、普洛斯園區(qū)的經(jīng)營情況

六、普洛斯的商業(yè)模式解析

1、商業(yè)模式簡圖

2、價值主張

3、關鍵業(yè)務

4、核心資源

5、合作伙伴

6、客戶細分

7、渠道通路

8、收入來源

第四章 典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析——重資產(chǎn)模式

第一節(jié) 多園區(qū)快速復制模式——天安數(shù)碼城

一、天安數(shù)碼城發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

1、天安數(shù)碼城信息簡況

2、天安數(shù)碼城發(fā)展歷程

3、天安數(shù)碼城發(fā)展現(xiàn)狀

二、天安數(shù)碼城的發(fā)展戰(zhàn)略定位

三、天安數(shù)碼城園區(qū)的開發(fā)情況

1、項目區(qū)域分布情況

2、項目占地面積情況

3、項目投資金額情況

四、天安數(shù)碼城園區(qū)的經(jīng)營情況

五、天安數(shù)碼城的商業(yè)模式解析

1、商業(yè)模式

2、價值主張

3、關鍵業(yè)務

4、核心資源

5、合作伙伴

6、客戶定位

7、客戶服務

8、資金來源

9、收入來源

第二節(jié) 單一園區(qū)投資運營模式

一、張江高科

1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位

3、公司產(chǎn)品系列與定位

4、公司園區(qū)的開發(fā)情況

5、公司園區(qū)的經(jīng)營情況

6、公司的商業(yè)模式解析

二、陸家嘴

1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位

3、公司園區(qū)的開發(fā)情況

4、公司園區(qū)的經(jīng)營情況

5、公司盈利模式轉型分析

6、公司現(xiàn)行商業(yè)模式解析

三、浦東金橋

1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位

3、公司園區(qū)的開發(fā)情況

4、公司園區(qū)的經(jīng)營情況

5、公司的商業(yè)模式解析

四、南京高科

1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位

3、公司園區(qū)的開發(fā)情況

4、公司園區(qū)的經(jīng)營情況

5、公司的商業(yè)模式解析

五、金融街

1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位

3、公司園區(qū)的開發(fā)情況

4、公司園區(qū)的經(jīng)營情況

5、公司的商業(yè)模式解析

第五章 典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式的對比評價

第一節(jié) 典型商業(yè)模式的適用范圍

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式

二、主體企業(yè)引導模式

三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式

四、綜合運作模式

第二節(jié) 不同商業(yè)模式下企業(yè)戰(zhàn)略和能力方面的評價

一、不同商業(yè)模式的可復制性評價

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式可復制性

2、主體企業(yè)引導模式可復制性

3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式可復制性

4、綜合運作模式可復制性

5、不同模式可復制性比較評價

二、開發(fā)商發(fā)展整體戰(zhàn)略對比評價

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式整體戰(zhàn)略

2、主體企業(yè)引導模式整體戰(zhàn)略

3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式整體戰(zhàn)略

4、綜合運作模式整體戰(zhàn)略

5、不同模式整體戰(zhàn)略比較評價

三、企業(yè)與地方政府關系的評價

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式政企關系

2、主體企業(yè)引導模式政企關系

3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式政企關系

4、綜合運作模式政企關系

5、不同模式下政府與企業(yè)關系

四、企業(yè)園區(qū)招商能力對比評價

五、企業(yè)經(jīng)營獲利能力對比評價

六、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力對比評價

第六章 成功進入園區(qū)開發(fā)的傳統(tǒng)地產(chǎn)商商業(yè)模式案例分析

第一節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進行園區(qū)的開發(fā)背景與現(xiàn)狀

一、傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商轉型的背景分析

1、房地產(chǎn)政策的調控

2、地方政府政策支持

3、土地供應結構變化

二、傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)情況分析

第二節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進行園區(qū)開發(fā)的效益與困境

一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)效益分析

二、傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)困境分析

第三節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進行園區(qū)開發(fā)的優(yōu)劣勢分析

一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商進入園區(qū)模式分析

1、與地方政府合作

2、與外資基金合作

3、與大型制造企業(yè)合作

4、獨立進入、單打獨斗

二、傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的優(yōu)勢分析

1、項目前期規(guī)劃優(yōu)勢

2、房地產(chǎn)物業(yè)建設優(yōu)勢

3、資源整合與部門協(xié)調優(yōu)勢

4、住宅銷售與園區(qū)投資現(xiàn)金流互補優(yōu)勢

三、傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的劣勢分析

1、行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足

2、開發(fā)模式了解欠缺

3、盲目跟風進駐

4、管理水平不足

第四節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進入園區(qū)開發(fā)的案例分析

一、富力國際空港綜合物流園

1、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位

2、園區(qū)的開發(fā)運營情況

3、公司園區(qū)的功能定位

4、公司園區(qū)的經(jīng)營定位

5、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析

二、綠地集團

1、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位

2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的擴張路徑

3、公司園區(qū)的功能定位

4、公司園區(qū)的經(jīng)營定位

5、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析

三、香江控股

1、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位

2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設情況

3、公司園區(qū)的功能定位

4、公司園區(qū)的經(jīng)營定位

5、公司園區(qū)的經(jīng)營狀況

6、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析

四、招商地產(chǎn)

1、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位

2、公司園區(qū)的開發(fā)情況

3、公司園區(qū)的功能定位

4、公司園區(qū)的經(jīng)營定位

5、公司園區(qū)的經(jīng)營狀況

6、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析

第三部分 行業(yè)前景及戰(zhàn)略

第七章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)前景及發(fā)展策略

第一節(jié) 我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)趨勢分析

一、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)潛力

二、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)前景展望

三、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式前景

第二節(jié) 我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)趨勢

一、未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略趨勢分析

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)方向分析

四、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)中長期趨勢

第三節(jié) 我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資情況分析

一、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)資金渠道分析

二、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資狀況分析

三、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資方式分析

四、當前我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資方向分析

第四節(jié) 影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的主要因素

一、2015-2020年影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的有利因素分析

二、2015-2020年影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的穩(wěn)定因素分析

三、2015-2020年影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的不利因素分析

四、2015-2020年我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)分析

五、2015-2020年我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)面臨的機遇分析

第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)策略分析

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式的選擇

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)設計策略分析

第八章 研究結論及發(fā)展建議

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)研究結論及建議

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式研究結論及建議

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)設計策略研究結論及建議

第四節(jié) 中研普華產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建議

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式策略建議

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式方向建議

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式投資方式建議

圖表目錄

圖表：金融街開發(fā)的主要項目匯總情況

圖表：金融街控股股份有限公司員工學歷結構圖

圖表：2013-2014年金融街收入渠道來源結構圖

圖表：2013-2014年金融街收入來源結構圖

圖表：2013-2014年金融街的成本結構圖

圖表：典型園區(qū)主要開發(fā)模式

圖表：不同商業(yè)模式的可復制性比較評價

圖表：不同商業(yè)模式的整體戰(zhàn)略比較評價

圖表：不同商業(yè)模式下的政企關系比較評價

圖表：不同商業(yè)模式下企業(yè)招商能力對比評價

圖表：不同商業(yè)模式下企業(yè)獲利能力對比評價

圖表：不同商業(yè)模式下企業(yè)發(fā)展能力對比評價

圖表：中國土地供應應用結構

圖表：中國土地供應應用結構演化過程