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2015-2020年中國(guó)社區(qū)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 報(bào)告編號(hào):1039242了解中研普華的實(shí)力 研究報(bào)告的價(jià)值
  • 出版日期:2014年12月報(bào)告頁(yè)碼:209頁(yè)圖表數(shù)量:130個(gè)
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【報(bào)告導(dǎo)讀】

《2015-2020年中國(guó)社區(qū)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》由中研普華社區(qū)服務(wù)行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了社區(qū)服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)社區(qū)服務(wù)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的社區(qū)服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶(hù)評(píng)估社區(qū)服務(wù)行業(yè)投資價(jià)值。

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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪(fǎng)及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。

本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

當(dāng)前,我國(guó)正以“民生優(yōu)先”為導(dǎo)向,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的產(chǎn)生,也表明今后將大力推行基本公共服務(wù)均等化,著力保障和改善民生。社區(qū)作為城鎮(zhèn)中最基層的組織,是實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化的主戰(zhàn)場(chǎng),社區(qū)服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)重大發(fā)展機(jī)遇。

  另外,經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和社區(qū)建設(shè)的推進(jìn),我國(guó)社區(qū)服務(wù)事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型時(shí)期,從傳統(tǒng)服務(wù)對(duì)象向全體社區(qū)單位和社區(qū)居民的轉(zhuǎn)變。服務(wù)的內(nèi)容從便民服務(wù)和福利性的服務(wù)向公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、自愿服務(wù)等全方位服務(wù)的轉(zhuǎn)變。服務(wù)的項(xiàng)目從比較單一的社會(huì)需求的服務(wù)向創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、健康、醫(yī)療、家政服務(wù)、安全、科技、文化等多樣化、個(gè)性化服務(wù)的需求轉(zhuǎn)變。服務(wù)的區(qū)域從傳統(tǒng)的城市社區(qū)逐步的向農(nóng)村社區(qū)拓展延伸,尤其是我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入老齡社會(huì),社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)將面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。社區(qū)服務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)需要不斷提升社區(qū)綜合服務(wù)的能力和水平,滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化和精神需求,優(yōu)秀的社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)往往傾盡畢生的精力及資源搜尋社區(qū)服務(wù)當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!

  本報(bào)告利用中研普華長(zhǎng)期對(duì)社區(qū)服務(wù)行業(yè)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù),采用與國(guó)際同步的科學(xué)分析模型,全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了社區(qū)服務(wù)行業(yè)的背景以及所處階段;社區(qū)服務(wù)行業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境;國(guó)外社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn);社區(qū)服務(wù)行業(yè)運(yùn)行狀況;社區(qū)服務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng);社區(qū)服務(wù)行業(yè)信息化建設(shè);社區(qū)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景及建議;最后通過(guò)對(duì)社區(qū)服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域的研究,對(duì)城市社區(qū)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展指明方向;同時(shí),佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù),讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)社區(qū)服務(wù)行業(yè)的走向和發(fā)展趨勢(shì)。

  本報(bào)告將幫助社區(qū)服務(wù)行業(yè)政府基層組織、街道辦、社區(qū)居民委員會(huì)、其他社區(qū)團(tuán)體,準(zhǔn)確了解社區(qū)服務(wù)行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向,及早發(fā)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)行業(yè)的空白點(diǎn),機(jī)會(huì)點(diǎn),增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……,前瞻性地把握社區(qū)服務(wù)行業(yè)未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì),形成良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì),有效規(guī)避社區(qū)服務(wù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng),牢牢把握行業(yè)最新發(fā)展方向。

報(bào)告目錄REPORTS DIRECTORY

1 中國(guó)社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展背景 15

1.1 社區(qū)服務(wù)行業(yè)相關(guān)概述 15

1.1.1 社區(qū)服務(wù)行業(yè)的界定 15

1.1.2 社區(qū)服務(wù)行業(yè)服務(wù)對(duì)象 15

1.1.3 社區(qū)服務(wù)行業(yè)研究范圍 15

1.1.4 社區(qū)服務(wù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 15

1.2 社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展軌跡 16

1.2.1 社區(qū)服務(wù)理念變化過(guò)程 16

1.2.2 社區(qū)服務(wù)功能發(fā)展過(guò)程 18

1.2.3 社區(qū)服務(wù)主體完善過(guò)程 19

1.2.4 社區(qū)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變過(guò)程 20

1.3 社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展因素 21

1.3.1 社區(qū)服務(wù)資金因素 21

1.3.2 社區(qū)服務(wù)人員素質(zhì) 22

1.3.3 社區(qū)服務(wù)觀念因素 22

2 中國(guó)社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 23

2.1 社區(qū)服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境分析 23

2.1.1 中央財(cái)政資金補(bǔ)助政策 23

2.1.2 社區(qū)建設(shè)相關(guān)政策法規(guī) 23

2.1.3 社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃(2015-2020年) 32

2.1.4 社區(qū)服務(wù)政策引導(dǎo)方向 34

2.2 服務(wù)行業(yè)整體運(yùn)行環(huán)境分析 35

2.2.1 服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資分析 35

2.2.2 服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指數(shù)分析 36

2.2.3 服務(wù)業(yè)收費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析 36

2.3 社會(huì)服務(wù)行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 36

2.3.1 社會(huì)服務(wù)行業(yè)運(yùn)行狀況 36

2.3.2 成員服務(wù)組織發(fā)展規(guī)模分析 42

2.3.3 其他社會(huì)服務(wù)運(yùn)行狀況分析 46

3 國(guó)外先進(jìn)社區(qū)發(fā)展軌跡與經(jīng)驗(yàn)借鑒 49

3.1 國(guó)外社區(qū)建設(shè)狀況分析 49

3.1.1 國(guó)外社區(qū)建設(shè)的功能定位 49

3.1.2 國(guó)外社區(qū)服務(wù)主要項(xiàng)目分析 50

3.1.3 國(guó)外社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析 50

3.2 國(guó)外社區(qū)服務(wù)管理模式分析 50

3.2.1 美國(guó)社區(qū)自治管理模式 50

3.2.2 新加坡政府主導(dǎo)模式 51

3.2.3 日本混合管理模式 51

3.3 英國(guó)社區(qū)服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 51

3.3.1 英國(guó)社區(qū)服務(wù)發(fā)展背景 51

3.3.2 英國(guó)“社區(qū)照顧”模式分析 52

3.3.3 英國(guó)社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目特色分析 52

3.3.4 英國(guó)社區(qū)管理模式分析 55

3.3.5 英國(guó)社區(qū)服務(wù)啟示及借鑒 57

3.4 美國(guó)社區(qū)服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 58

3.4.1 美國(guó)社區(qū)服務(wù)發(fā)展背景 58

3.4.2 美國(guó)“志愿者服務(wù)”模式分析 59

3.4.3 美國(guó)特色社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目分析 59

3.4.4 美國(guó)社區(qū)管理模式分析 59

3.4.5 美國(guó)社區(qū)服務(wù)啟示及經(jīng)驗(yàn)借鑒 61

3.5 德國(guó)社區(qū)服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 62

3.5.1 德國(guó)社區(qū)服務(wù)發(fā)展背景 62

3.5.2 德國(guó)“鄰里之家”模式分析 62

3.5.3 德國(guó)特色社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目分析 63

3.5.4 德國(guó)社區(qū)管理模式分析 63

3.5.5 德國(guó)社區(qū)管理發(fā)展趨勢(shì) 63

3.5.6 德國(guó)社區(qū)服務(wù)啟示及借鑒 65

3.6 新加坡社區(qū)服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 66

3.6.1 新加坡社區(qū)服務(wù)管理特點(diǎn) 66

3.6.2 新加坡社區(qū)管理模式分析 66

3.6.3 新加坡特色社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目分析 67

3.6.4 新加坡社區(qū)服務(wù)啟示及借鑒 67

4 中國(guó)社區(qū)服務(wù)行業(yè)運(yùn)行狀況分析 68

4.1 國(guó)內(nèi)社區(qū)服務(wù)行政規(guī)劃分析 68

4.1.1 國(guó)內(nèi)城區(qū)建設(shè)規(guī)模分析 68

4.1.2 國(guó)內(nèi)街道建設(shè)規(guī)模分析 68

4.1.3 國(guó)內(nèi)社區(qū)建設(shè)規(guī)模分析 69

4.2 社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 69

4.2.1 社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析 69

4.2.2 社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu) 69

4.2.3 社區(qū)服務(wù)行業(yè)盈利方式 70

4.2.4 社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)覆蓋率 70

4.2.5 社區(qū)日間照料床位統(tǒng)計(jì) 70

4.2.6 社區(qū)留宿照料床位統(tǒng)計(jì) 71

4.3 社區(qū)服務(wù)行業(yè)供給體系構(gòu)成 72

4.3.1 社區(qū)服務(wù)供給對(duì)象 72

4.3.2 社區(qū)服務(wù)供給主體 72

4.3.3 社區(qū)服務(wù)供給內(nèi)容 72

4.3.4 社區(qū)服務(wù)供給形式 73

4.3.5 社區(qū)服務(wù)供給投入 73

4.3.6 社區(qū)服務(wù)供給反饋 74

4.4 社區(qū)服務(wù)行業(yè)需求結(jié)構(gòu)分析 74

4.4.1 具外部性特征的公共需求 74

4.4.2 具支付能力的私人需求 74

4.4.3 無(wú)支付能力的私人需求 74

4.5 國(guó)內(nèi)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展分析 75

4.5.1 社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 75

4.5.2 社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)區(qū)域分布 77

4.5.3 農(nóng)村社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展分析 80

4.6 便民/利民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展分析 80

4.6.1 便民/利民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)模 80

4.6.2 便民/利民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分布 81

4.6.3 便民/利民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)功能分析 82

4.7 國(guó)內(nèi)社區(qū)服務(wù)人力資源分析 82

4.7.1 社區(qū)服務(wù)人員規(guī)模分析 82

4.7.2 社區(qū)服務(wù)人員結(jié)構(gòu)分析 82

5 中國(guó)社區(qū)服務(wù)細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析 84

5.1 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展分析 84

5.1.1 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)模 84

5.1.2 社區(qū)醫(yī)療行業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀分析 92

5.1.3 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析 96

5.1.4 中國(guó)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 100

5.2 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展分析 101

5.2.1 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)供需現(xiàn)狀分析 101

5.2.2 國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老模式對(duì)比分析 105

5.2.3 養(yǎng)老社區(qū)投資前景分析 110

5.3 其他社區(qū)商業(yè)服務(wù)發(fā)展分析 112

5.3.1 國(guó)內(nèi)外社區(qū)商業(yè)服務(wù)發(fā)展對(duì)比 112

5.3.2 社區(qū)商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 113

5.3.3 社區(qū)商業(yè)服務(wù)案例分析 113

5.3.4 社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)模式分析 116

5.3.5 社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)建議 117

5.4 其他社區(qū)服務(wù)發(fā)展分析 119

5.4.1 社區(qū)教育服務(wù)發(fā)展分析 119

5.4.2 社區(qū)安全服務(wù)發(fā)展分析 119

5.4.3 社區(qū)公益服務(wù)發(fā)展分析 119

6 中國(guó)社區(qū)服務(wù)信息化發(fā)展分析 120

6.1 社區(qū)服務(wù)信息化發(fā)展簡(jiǎn)述 120

6.1.1 社區(qū)信息化建設(shè)內(nèi)容 120

6.1.2 社區(qū)信息化服務(wù)對(duì)象 122

6.1.3 社區(qū)信息化主要技術(shù) 122

6.1.4 社區(qū)信息化市場(chǎng)規(guī)模 123

6.1.5 社區(qū)信息化的產(chǎn)業(yè)鏈 125

6.2 社區(qū)服務(wù)信息化需求分析 126

6.2.1 政府對(duì)社區(qū)信息化需求分析 126

6.2.2 社區(qū)居民對(duì)信息化需求分析 127

6.2.3 企業(yè)對(duì)社區(qū)信息化需求分析 128

6.3 國(guó)內(nèi)外社區(qū)信息化建設(shè)模式對(duì)比 129

6.3.1 國(guó)外社區(qū)信息化建設(shè)分析 129

6.3.2 國(guó)內(nèi)社區(qū)信息化建設(shè)分析 132

6.4 社區(qū)信息化應(yīng)用模式分析 137

6.4.1 物業(yè)管理應(yīng)用 137

6.4.2 社區(qū)安全應(yīng)用 139

6.4.3 社區(qū)醫(yī)療應(yīng)用 140

6.4.4 社區(qū)教育應(yīng)用 141

6.4.5 公共服務(wù)應(yīng)用 142

7 中國(guó)社區(qū)服務(wù)行業(yè)前景與發(fā)展建議 145

7.1 社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)趨勢(shì) 145

7.1.1 社區(qū)服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)分析 145

7.1.2 社區(qū)服務(wù)內(nèi)容發(fā)展趨勢(shì)分析 145

7.1.3 社區(qū)服務(wù)人員發(fā)展方向分析 146

7.1.4 社區(qū)服務(wù)資金籌集趨勢(shì)分析 146

7.1.5 社區(qū)服務(wù)制度環(huán)境發(fā)展方向 147

7.1.6 社區(qū)服務(wù)配套設(shè)施發(fā)展趨勢(shì) 147

7.2 社區(qū)服務(wù)行業(yè)整體發(fā)展方向 147

7.2.1 社區(qū)服務(wù)多元化發(fā)展方向 147

7.2.2 社區(qū)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向 147

7.2.3 社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向 148

7.3 社區(qū)服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)投資前景 148

7.3.1 盈利性社區(qū)服務(wù)投資前景 148

7.3.2 社區(qū)福利性服務(wù)發(fā)展前景 150

7.3.3 社區(qū)公益性服務(wù)發(fā)展前景 150

7.3.4 社區(qū)志愿性服務(wù)發(fā)展前景 151

7.4 社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議 151

7.4.1 對(duì)社區(qū)服務(wù)行業(yè)政府管理的建議 151

7.4.2 對(duì)社區(qū)服務(wù)行業(yè)自治管理的建議 152

7.4.3 對(duì)社區(qū)服務(wù)營(yíng)利性企業(yè)投資建議 152

8 中國(guó)社區(qū)服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿區(qū)域發(fā)展分析 154

8.1 國(guó)內(nèi)區(qū)域典型社區(qū)管理模式分析 154

8.1.1 上海模式分析 154

8.1.2 青島模式分析 155

8.1.3 沈陽(yáng)模式分析 155

8.1.4 武漢模式分析 155

8.1.5 南京模式分析 156

8.1.6 深圳模式分析 156

8.1.7 香港模式分析 157

8.2 北京市社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 157

8.2.1 北京市社區(qū)服務(wù)相關(guān)政策 157

8.2.2 北京市社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃 158

8.2.3 北京市社區(qū)服務(wù)運(yùn)作模式 159

8.2.4 北京市社區(qū)分布現(xiàn)狀分析 160

8.2.5 北京市社區(qū)服務(wù)設(shè)施狀況 161

8.2.6 北京市社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)分析 163

8.2.7 北京社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo) 163

8.2.8 北京市社區(qū)服務(wù)現(xiàn)存問(wèn)題 165

8.3 上海市社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 165

8.3.1 上海市社區(qū)服務(wù)相關(guān)政策 165

8.3.2 上海市社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃 165

8.3.3 上海市社區(qū)服務(wù)運(yùn)作模式 166

8.3.4 上海市社區(qū)分布現(xiàn)狀分析 167

8.3.5 上海市社區(qū)服務(wù)設(shè)施狀況 168

8.3.6 上海市社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)分析 169

8.3.7 上海市社區(qū)服務(wù)現(xiàn)存問(wèn)題 169

8.4 廣州市社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 171

8.4.1 廣州市社區(qū)服務(wù)相關(guān)政策 171

8.4.2 廣州市社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃 171

8.4.3 廣州市社區(qū)服務(wù)運(yùn)作模式 172

8.4.4 廣州市社區(qū)分布現(xiàn)狀分析 172

8.4.5 廣州市社區(qū)服務(wù)設(shè)施狀況 173

8.4.6 廣州市社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)分析 174

8.4.7 廣州市社區(qū)服務(wù)現(xiàn)存問(wèn)題 174

8.5 深圳市社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 174

8.5.1 深圳市社區(qū)服務(wù)相關(guān)政策 174

8.5.2 深圳市社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃 175

8.5.3 深圳市社區(qū)服務(wù)運(yùn)作模式 176

8.5.4 深圳市社區(qū)服務(wù)設(shè)施狀況 176

8.5.5 深圳市社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)分析 177

8.5.6 深圳市社區(qū)服務(wù)現(xiàn)存問(wèn)題 177

8.6 天津市社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 178

8.6.1 天津市社區(qū)服務(wù)相關(guān)政策 178

8.6.2 天津市社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃 178

8.6.3 天津市社區(qū)服務(wù)運(yùn)作模式 179

8.6.4 天津市社區(qū)分布現(xiàn)狀分析 180

8.6.5 天津市社區(qū)服務(wù)設(shè)施狀況 180

8.6.6 天津市社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)分析 180

8.6.7 天津市社區(qū)服務(wù)現(xiàn)存問(wèn)題 180

8.7 杭州市社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 181

8.7.1 杭州市社區(qū)服務(wù)相關(guān)政策 181

8.7.2 杭州市社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃 181

8.7.3 杭州市社區(qū)服務(wù)運(yùn)作模式 182

8.7.4 杭州市社區(qū)服務(wù)設(shè)施狀況 183

8.7.5 杭州市社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)分析 184

8.7.6 杭州市社區(qū)服務(wù)現(xiàn)存問(wèn)題 184

8.8 青島市社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 184

8.8.1 青島市社區(qū)服務(wù)相關(guān)政策 184

8.8.2 青島市社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃 185

8.8.3 青島市社區(qū)服務(wù)運(yùn)作模式 186

8.8.4 青島市社區(qū)服務(wù)設(shè)施狀況 186

8.8.5 青島市社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)分析 187

8.8.6 青島市社區(qū)服務(wù)現(xiàn)存問(wèn)題 187

8.9 沈陽(yáng)市社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 188

8.9.1 沈陽(yáng)市社區(qū)服務(wù)相關(guān)政策 188

8.9.2 沈陽(yáng)市社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃 189

8.9.3 沈陽(yáng)市社區(qū)服務(wù)運(yùn)作模式 189

8.9.4 沈陽(yáng)市社區(qū)分布現(xiàn)狀分析 189

8.9.5 沈陽(yáng)市社區(qū)服務(wù)設(shè)施狀況 190

8.9.6 沈陽(yáng)市社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)分析 191

8.9.7 沈陽(yáng)市社區(qū)服務(wù)現(xiàn)存問(wèn)題 191

8.10 武漢市社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 191

8.10.1 武漢市社區(qū)服務(wù)相關(guān)政策 191

8.10.2 武漢市社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃 192

8.10.3 武漢市社區(qū)服務(wù)運(yùn)作模式 194

8.10.4 武漢市社區(qū)分布現(xiàn)狀分析 194

8.10.5 武漢市社區(qū)服務(wù)設(shè)施狀況 195

8.10.6 武漢市社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)分析 195

8.10.7 武漢市社區(qū)服務(wù)現(xiàn)存問(wèn)題 196

8.11 南京市社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 196

8.11.1 南京市社區(qū)服務(wù)相關(guān)政策 196

8.11.2 南京市社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃 197

8.11.3 南京市社區(qū)服務(wù)運(yùn)作模式 198

8.11.4 南京市社區(qū)分布現(xiàn)狀分析 198

8.11.5 南京市社區(qū)服務(wù)設(shè)施狀況 198

8.11.6 南京市社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)分析 199

8.11.7 南京市社區(qū)服務(wù)現(xiàn)存問(wèn)題 199

圖表目錄

圖表1:社區(qū)服務(wù)理念的變化過(guò)程簡(jiǎn)圖 16

圖表2:國(guó)內(nèi)民政業(yè)務(wù)分布圖 24

圖表3:國(guó)內(nèi)民政立法分支圖 24

圖表4:目前頒布的涉社區(qū)民政方面的法律、法規(guī)(一) 25

圖表5:目前頒布的涉社區(qū)民政方面的法律、法規(guī)(二) 25

圖表6:目前頒布的涉社區(qū)民政方面的法律、法規(guī)(三) 25

圖表7:目前頒布的涉社區(qū)民政方面的法律、法規(guī)(四) 26

圖表8:涉及低保方面的政策法律法規(guī) 27

圖表9:我國(guó)低保標(biāo)準(zhǔn) 27

圖表10:低保標(biāo)準(zhǔn)的確定方法 28

圖表11:低保對(duì)象的四類(lèi)人員分布 28

圖表12:低保工作流程圖(社區(qū)層面) 29

圖表13:社區(qū)民間組織的劃分圖 30

圖表14:社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方面的法律法規(guī) 30

圖表15:勞動(dòng)合同訂立的原則 31

圖表16:社區(qū)物業(yè)管理方面的相關(guān)法律規(guī)定 32

圖表17:“十二五”時(shí)期民政事業(yè)發(fā)展主要指標(biāo) 34

圖表182012-2014年城鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模及增速情況(單位:億元,% 35

圖表192005-2014年社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)床位數(shù)增加趨勢(shì)圖(單位:萬(wàn)張,張) 37

圖表202005年以來(lái)全國(guó)60歲以上老年人人口占全國(guó)總?cè)丝诒戎刈兓厔?shì)圖(單位:萬(wàn)人,% 37

圖表212005-2014年國(guó)內(nèi)家庭收養(yǎng)兒童數(shù)量變化趨勢(shì)圖(單位:人,% 38

圖表222005-2014年社會(huì)福利企業(yè)中的殘疾職工數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖(單位:人,% 39

圖表232005-2014年城鄉(xiāng)最低生活保障人數(shù)(單位:萬(wàn)人) 39

圖表242005-2014年接收社會(huì)捐款和已被數(shù)量(單位:億元,萬(wàn)件) 41

圖表252005-2014年國(guó)家撫恤、補(bǔ)助各類(lèi)優(yōu)撫對(duì)象(單位:億元,萬(wàn)件) 41

圖表262000-2014年社會(huì)服務(wù)組織單位數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位:個(gè),% 42

圖表272006年以來(lái)社會(huì)服務(wù)組織職工數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位:個(gè),% 43

圖表282006年以來(lái)社會(huì)服務(wù)組織增加值增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位:億元,% 44

圖表292006-2014年全國(guó)自治組織數(shù)量變化趨勢(shì)圖(單位:% 44

圖表302005-2014年全國(guó)自治組織數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表(單位:個(gè)) 45

圖表312005-2014年全國(guó)村委會(huì)數(shù)量變化情況(單位:個(gè)) 45

圖表322005-2014年全國(guó)居委會(huì)數(shù)量變化情況(單位:個(gè)) 46

圖表332003年以來(lái)國(guó)內(nèi)離婚率與結(jié)婚率變化趨勢(shì)圖(單位:% 47

圖表342005-2014年火化遺體情況(單位:萬(wàn)具,% 47

圖表352014年國(guó)內(nèi)街道建設(shè)數(shù)量分布情況(單位:% 68

圖表362014年社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)(單位:億元,% 69

圖表372005-2014年中國(guó)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)覆蓋率變化趨勢(shì)(單位:% 70

圖表382011-2014年社區(qū)日間照料床位數(shù)量變化情況(單位:個(gè)) 70

圖表392011-2014年社區(qū)留宿照料床位數(shù)量變化情況(單位:個(gè)) 71

圖表402000-2014年社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量變化情況(單位:個(gè)) 75

圖表412000-2014年社區(qū)服務(wù)中心數(shù)量變化情況(單位:個(gè)) 75

圖表422007-2014年社區(qū)服務(wù)站數(shù)量變化情況(單位:個(gè)) 76

圖表432000-2014年其他社區(qū)服務(wù)設(shè)施數(shù)量變化情況(單位:個(gè)) 77

圖表44:全國(guó)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)區(qū)域分布圖(單位:% 77

圖表45:全國(guó)社區(qū)服務(wù)中心區(qū)域分布圖(單位:% 78

圖表46:全國(guó)社區(qū)服務(wù)站區(qū)域分布圖(單位:% 79

圖表47:全國(guó)社區(qū)服務(wù)設(shè)施區(qū)域分布圖(單位:% 79

圖表482001年以來(lái)便民/利民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量變化情況(單位:個(gè)) 80

圖表49:全國(guó)便民/利民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分布圖(單位:% 81

圖表502006年以來(lái)社區(qū)服務(wù)職工人數(shù)(單位:人) 82

圖表512006年以來(lái)女性社區(qū)服務(wù)職工比重(單位:% 83

圖表522004年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)(單位:家,% 84

圖表53:中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)區(qū)域分布(單位:家) 85

圖表54:中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)區(qū)域分布比重圖(單位:% 85

圖表55:中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)類(lèi)型分布(按經(jīng)濟(jì)類(lèi)型)(單位:家,% 86

圖表56:中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)類(lèi)型分布(按主辦單位)(單位:家,% 87

圖表572007年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)類(lèi)型分布(按床位數(shù))(單位:家) 87

圖表582007年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)類(lèi)型分布(按床位數(shù))(單位:% 88

圖表592004年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)(單位:人,% 88

圖表602008年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員種類(lèi)(單位:人) 89

圖表612004年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)(單位:張,% 90

圖表622007年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)萬(wàn)元以上設(shè)備總價(jià)值統(tǒng)計(jì)(單位:萬(wàn)元,% 90

圖表632007年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)萬(wàn)元以上設(shè)備臺(tái)數(shù)(單位:臺(tái)) 91

圖表642004年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)房屋建筑面積統(tǒng)計(jì)(單位:平方米,% 91

圖表652004年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)用房面積統(tǒng)計(jì)(單位:平方米,% 92

圖表662005年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)(單位:萬(wàn)人次,% 93

圖表672005年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)情況(單位:人次,% 93

圖表682005年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)(單位:萬(wàn)人,% 94

圖表692005年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)情況(單位:人,% 95

圖表702005年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用情況(單位:日,張) 95

圖表712007年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率(單位:人次,日) 96

圖表722006年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(單位:萬(wàn)元) 97

圖表732006年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入和利潤(rùn)規(guī)模(單位:萬(wàn)元) 97

圖表742008年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)盈利能力分析(單位:% 98

圖表752008年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)償債能力分析(單位:% 98

圖表762008年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)能力分析(單位:次) 99

圖表772008年以來(lái)中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析(單位:% 99

圖表78:中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)類(lèi)型占比(按主辦單位)(單位:% 100

圖表79:中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次區(qū)域分布(單位:% 100

圖表80:中國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)區(qū)域分布(單位:% 101

圖表812006-2014年全國(guó)65歲以上人口比重變化趨勢(shì)(單位:% 102

圖表822006年以來(lái)美國(guó)養(yǎng)老社區(qū)平均月租增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位:美元) 106

圖表832006年以來(lái)美國(guó)養(yǎng)老社區(qū)入住率變化趨勢(shì)(單位:% 107

圖表84:英國(guó)社區(qū)照顧服務(wù)形式及內(nèi)容 108

圖表85:深圳萬(wàn)科四季花城社區(qū)商業(yè)街概況 114

圖表86:社區(qū)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容 120

圖表87:社區(qū)信息化服務(wù)對(duì)象 122

圖表88:社區(qū)信息化系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu) 122

圖表891949-2014年中國(guó)社區(qū)信息化市場(chǎng)使用群體基礎(chǔ)規(guī)模(單位:萬(wàn)戶(hù)) 123

圖表902014年社區(qū)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀(單位:% 124

圖表91:社區(qū)信息化應(yīng)用技術(shù)成熟度 124

圖表92:社區(qū)信息化產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)圖 126

圖表93:政府對(duì)社區(qū)信息化的需求 127

圖表94:社區(qū)居民對(duì)信息化的需求 127

圖表95:企業(yè)對(duì)社區(qū)信息化的需求 128

圖表96:加拿大各城市社區(qū)信息化建設(shè)特點(diǎn) 130

圖表97:政府統(tǒng)一投資管理模式 134

圖表98:政府搭臺(tái)企業(yè)運(yùn)作模式 135

圖表99:政企合作模式 136

圖表100:物業(yè)管理繳費(fèi)功能模式 137

圖表101:物業(yè)管理報(bào)修功能模式 138

圖表102:物業(yè)管理信息系統(tǒng)功能模式 138

圖表103:北京社區(qū)公共服務(wù)平臺(tái) 144

圖表1042007-2014年社會(huì)福利費(fèi)實(shí)際支出額(單位:億元) 150

圖表105:社區(qū)管理上海模式分析 154

圖表106:社區(qū)管理青島模式分析 155

圖表107:社區(qū)管理沈陽(yáng)模式分析 155

圖表108:社區(qū)管理武漢模式分析 155

圖表109:社區(qū)管理南京模式分析 156

圖表110:社區(qū)管理深圳模式分析 156

圖表111:社區(qū)管理香港模式分析 157

圖表112:北京市社區(qū)服務(wù)相關(guān)政策 157

圖表113:北京市“十二五”社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo) 158

圖表114:北京市社區(qū)服務(wù)工作模式 159

圖表115:北京市社區(qū)分布情況表(單位:個(gè)) 160

圖表116:北京市社區(qū)服務(wù)站覆蓋情況(單位:個(gè),% 161

圖表117:北京市96156社區(qū)信息服務(wù)平臺(tái) 162

圖表118:北京市社區(qū)經(jīng)費(fèi)投入情況 163

圖表1192014年北京市社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)情況 163

圖表1202012-2014年上海市社區(qū)服務(wù)相關(guān)政策 165

購(gòu)買(mǎi)了此報(bào)告的客戶(hù)同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了以下報(bào)告:
公司介紹CONTENT OVERVIEW

中研普華集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢(xún)一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢(xún)行業(yè)人士、投資專(zhuān)家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢(xún)、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)等服務(wù)。目前,中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶(hù)(查看客戶(hù)名單)包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢(xún)公司、集團(tuán)公司和各類(lèi)投資公司在內(nèi)的單位提供了專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢(xún)及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù),并得到客戶(hù)的廣泛認(rèn)可;為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì),并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢(xún)業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù),在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務(wù)!中研普華的管理咨詢(xún)服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的智慧,磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧!

了解中研普華實(shí)力:實(shí)力鑒證  媒體報(bào)道  媒體合作  電視采訪(fǎng)報(bào)道  招股說(shuō)明書(shū)引用  門(mén)戶(hù)網(wǎng)站引用  客戶(hù)服務(wù)

中研普華咨詢(xún)業(yè)務(wù):細(xì)分市場(chǎng)研究  項(xiàng)目可行性研究  商業(yè)計(jì)劃書(shū)  專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研  兼并重組研究  IPO上市咨詢(xún)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃  十二五規(guī)劃  投資銀行業(yè)務(wù)  政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略  企業(yè)培訓(xùn)  管理咨詢(xún)  營(yíng)銷(xiāo)策劃

報(bào)告價(jià)值REPORT VALUE

中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶(hù)解決以下問(wèn)題:

? 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

? 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶(hù)群在哪里?營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些?

? 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

? 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

? 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

? 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……

數(shù)據(jù)支持

權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。

中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。

一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠(chǎng)商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線(xiàn)城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

研發(fā)流程

步驟1: 設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

       針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

  ●  訪(fǎng)問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等;

  ●  實(shí)地調(diào)查各大廠(chǎng)家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。

步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

  ●  報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

  ●  國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

  ●  各種會(huì)議資料;

  ●  中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

  ●  專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

  ●  企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

  ●  各種信息源之間相互核實(shí);

  ●  同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí);

  ●  同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。

步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

       與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠(chǎng)家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪(fǎng)談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告

       該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

步驟8:提供完善的售后服務(wù)

       對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。

社會(huì)影響力

中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

 

如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)題:

專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究  產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究  品牌調(diào)查研究  廣告媒介研究  渠道商圈研究  滿(mǎn)意度研究  神秘顧客調(diào)查  消費(fèi)者研究重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域  調(diào)查執(zhí)行技術(shù)  公司實(shí)力鑒證  關(guān)于中研普華  中研普華優(yōu)勢(shì)  服務(wù)流程管理

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可行性研究商業(yè)計(jì)劃書(shū):0755-25420806 25426596 市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃:0755-23895276 23895976 兼并重組研究:0755-23895466 23895846

IPO上市咨詢(xún)專(zhuān)線(xiàn):0755-25427856 25428586 25429596 VC/PE咨詢(xún) 專(zhuān)線(xiàn):0755-83753016 83750656 產(chǎn)業(yè)園區(qū)咨詢(xún):0755-88377276 83532626

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