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《2015-2020年版健身房產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略管理與區(qū)域投資戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華健身房行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了健身房行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對健身房行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的健身房行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估健身房行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第一章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 1
第一節(jié) 國際健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 1
一、國際健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1
二、國際健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 2
三、國外健身俱樂部入駐中國的優(yōu)勢 4
四、國際健身房產(chǎn)業(yè)面臨的形勢 6
第二節(jié) 國內(nèi)健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 7
一、國內(nèi)健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 7
二、國內(nèi)健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 10
三、國內(nèi)健身房產(chǎn)業(yè)面臨的形勢 11
第二章 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與基礎(chǔ) 14
第一節(jié) 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 14
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 14
二、重點企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 17
第二節(jié) 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展條件 29
一、區(qū)位條件 29
二、資源條件 31
三、產(chǎn)業(yè)配套條件 33
四、其他條件 36
第三節(jié) 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀 37
一、政策環(huán)境 37
二、市場環(huán)境 42
三、融資環(huán)境 43
四、人才環(huán)境 45
第四節(jié) 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 47
第三章 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析 52
第一節(jié) 當(dāng)?shù)亟∩矸慨a(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 52
一、當(dāng)?shù)亟∩矸慨a(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 52
二、當(dāng)?shù)亟∩矸慨a(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 53
三、當(dāng)?shù)亟∩矸慨a(chǎn)業(yè)面臨的形勢 55
第二節(jié) 當(dāng)?shù)亟∩矸慨a(chǎn)業(yè)發(fā)展能力 58
一、區(qū)域自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力分析 58
二、區(qū)域外部產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭環(huán)境分析 59
三、區(qū)域范圍內(nèi)重點/主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分析 71
第四章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 96
第一節(jié) 健身房產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 96
一、市場細(xì)分充分程度分析 96
二、各細(xì)分市場領(lǐng)先企業(yè)排名 102
三、各細(xì)分市場占總市場的結(jié)構(gòu)比例 105
四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析（所有制結(jié)構(gòu)） 105
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈條的結(jié)構(gòu)分析及產(chǎn)業(yè)鏈條的整體競爭優(yōu)勢分析 106
一、產(chǎn)業(yè)價值鏈條的構(gòu)成 106
二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢與劣勢分析 109
第三節(jié) “十二五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測 113
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)政策分析 113
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費者需求的引導(dǎo)因素 122
三、健身房行業(yè)參與國內(nèi)外競爭的戰(zhàn)略市場定位 123
四、“十二五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向分析 127
第二部分 市場發(fā)展分析
第五章 市場環(huán)境及影響分析（PEST） 137
第一節(jié) 健身房行業(yè)政治法律環(huán)境（P） 137
一、行業(yè)管理體制分析 137
二、行業(yè)主要法律法規(guī) 137
三、健身房行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 139
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E） 140
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 140
1、國際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 140
2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 149
3、當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 154
（1）2014年北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 154
（2）2014年上海市國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 161
（3）2014年廣州市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況綜述 168
（4）2014年深圳市宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 173
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響分析 176
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（S） 177
一、健身房產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境 177
1、人口環(huán)境分析 177
2、教育環(huán)境分析 179
3、文化環(huán)境分析 181
4、中國城鎮(zhèn)化率 182
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 182
三、健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響 183
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T） 184
一、健身房技術(shù)分析 184
1、技術(shù)水平總體發(fā)展情況 184
2、我國健身房行業(yè)新技術(shù)研究 185
二、健身房技術(shù)發(fā)展水平 186
三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢 187
第六章 中國健身房消費市場分析 189
第一節(jié) 中國健身房市場消費行為特點分析 189
一、健身消費動機(jī)趨于理性化 189
二、健身消費水平逐步提高 189
三、健身消費結(jié)構(gòu)趨于合理 189
四、消費者對健身市場需求呈現(xiàn)出多樣化 190
五、健身消費市場潛力巨大 190
第二節(jié) 中國健身房消費者市場分析 191
一、消費者購買行為影響因素分析 191
二、消費者需求分析 192
第三節(jié) 中國健身房消費者目標(biāo)市場營銷 193
一、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇 193
二、市場定位 195
第七章 中國健身房市場營銷策略分析 196
第一節(jié) 中國健身房的市場營銷理念 196
一、開發(fā)特殊項目 196
二、設(shè)立獨特會員資格 196
三、對減肥運(yùn)動推行激勵機(jī)制 196
四、打造品牌特色 197
五、不要放棄網(wǎng)絡(luò)營銷 197
六、提升教練的水平和積極性 197
七、社團(tuán)活動參與 198
第二節(jié) 中國健身房市場營銷策略組合策略分析 198
一、產(chǎn)品策略 198
二、價格策略 199
三、渠道策略 204
四、促銷策略 205
五、人員策略 206
六、有形展示策略 206
七、服務(wù)過程策略 206
第三節(jié) 中國健身房市場經(jīng)營模式存在的主要問題 206
一、健身俱樂部市場機(jī)制不完善 207
二、專業(yè)化程度低 207
三、市場短期和投機(jī)行為普遍 207
四、管理水平較低 208
五、缺乏誠信 208
第四節(jié) 中國健身房市場營銷策略選擇的建議 209
一、善于分析市場營銷環(huán)境，了解自身的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇與威脅 209
二、抓住消費者心理，細(xì)分市場，明確自身市場定位 209
三、保證產(chǎn)品質(zhì)量，增加附加產(chǎn)品，開發(fā)特色產(chǎn)品 210
四、明確影響定價的因素與定價的目標(biāo)，靈活運(yùn)用定價的方法與策略 210
五、謹(jǐn)慎進(jìn)行區(qū)域選址，連鎖經(jīng)營共享資源 211
六、加大宣傳力度，豐富促銷手段 211
七、建立一切以會員為核心的服務(wù)機(jī)制和人性化的用人機(jī)制 212
八、重視有形展示工作，做到規(guī)范統(tǒng)一、鮮明新穎 212
九、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程 213
十、將品牌營銷的理念貫穿于經(jīng)營過程的始終 213
第三部分 行業(yè)競爭分析
第八章 中國健身房市場競爭現(xiàn)狀及優(yōu)勢企業(yè)分析 215
第一節(jié) 中國健身房市場競爭現(xiàn)狀分析 215
一、地區(qū)型健身會所與全國連鎖健身會所的競爭 215
二、專業(yè)健身會所、綜合性健身會所和課程館的競爭 215
三、中國健身房市場競爭現(xiàn)狀分析 215
第二節(jié) 中體倍力健身俱樂部有限公司 216
一、中體倍力發(fā)展概況 216
二、中體倍力主要經(jīng)營指標(biāo)分析 217
三、中體倍力主要財務(wù)指標(biāo)分析 219
第三節(jié) 青島英派斯（集團(tuán)）有限公司 222
一、英派斯發(fā)展概況 222
二、英派斯組織結(jié)構(gòu)圖分析 224
三、英派斯發(fā)展的SWOT分析 224
第四節(jié) 北京青鳥健身中心 228
一、青鳥發(fā)展概況 228
二、青鳥資質(zhì) 229
三、青鳥發(fā)展的SWOT分析 230
第五節(jié) 上海美格菲健身中心有限公司 234
一、美格菲發(fā)展概況 234
二、美格菲發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析 235
三、美格菲發(fā)展的SWOT分析 240
第五節(jié) 其它健身房分析 244
一、一兆韋德（上海）健身管理有限公司 244
二、浩沙健身俱樂部 244
三、舒適堡美容健美中心 245
四、中航健身會 245
五、上海金仕堡體育發(fā)展有限公司 245
第四部分 行業(yè)前景分析
第九章 2015-2020年中國健身房市場發(fā)展趨勢預(yù)測分析 247
第一節(jié) 2015-2020年中國健身房行業(yè)發(fā)展趨勢分析 247
第二節(jié) 中國健身行業(yè)前景樂觀 248
第五部分 行業(yè)戰(zhàn)略分析
第十章 健身房產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略定位 255
第一節(jié) 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和目標(biāo) 255
一、指導(dǎo)思想 255
二、產(chǎn)業(yè)定位 255
三、發(fā)展目標(biāo) 256
第二節(jié) 區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位 257
一、區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇原則 257
二、區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇方法分類與比較分析 260
1、區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇方法分類 260
2、幾個典型模型分析 261
三、區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及其關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)組合分析 263
第十一章 健身房產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略規(guī)劃 266
第一節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位 266
第二節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略制定及其實施路徑分析 266
第三節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局規(guī)劃 271
第十二章 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施 272
第一節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套政策設(shè)計 272
第二節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能型配套措施的設(shè)計 274
第三節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)型公共平臺的設(shè)計與搭建 275
第十三章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計 277
第一節(jié) 核心產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)品 277
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈形成模式 278
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈研究及規(guī)劃 280
第十四章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間布局 283
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)基地 283
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要拓展區(qū) 287
第十五章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策保障 289
第一節(jié) 組織保障 289
第二節(jié) 招商引資 289
第三節(jié) 政策扶持 295
第十六章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大培育工程 297
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)基地的創(chuàng)建工程 297
第二節(jié) 龍頭企業(yè)的培育工程 299
第三節(jié) 支柱產(chǎn)業(yè)的提升工程 300
第四節(jié) 合作平臺的搭建工程 304
圖表目錄
圖表：2014年互聯(lián)網(wǎng)健身市場 44
圖表：健身俱樂部行業(yè)服務(wù)模式類型 60
圖表：“十二五”時期上海體育發(fā)展的主要指標(biāo) 79
圖表：健身服務(wù)業(yè)主要法律法規(guī) 137
圖表：美容保健服務(wù)業(yè)的主要法律法規(guī) 138
圖表：2012-2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長速度 151
圖表：2014年居民消費價格比2013年漲跌幅度 151
圖表：2012-2014年社會消費品零售總額 152
圖表：2014年按收入來源分全國居民人均可支配收入占比 154
圖表：2012-2014年地區(qū)生產(chǎn)總值累計增速（%） 155
圖表：2012-2014年規(guī)模以上工業(yè)增加值累計增速（%） 155
圖表：2012-2014年商品住宅銷售面積累計增速（%） 157
圖表：2012-2014年社會消費品零售總額累計增速（%） 158
圖表：2012-2014年居民消費價格當(dāng)月同比漲跌幅度(%) 159
圖表：2013-2014年上海市生產(chǎn)總值增長速度（累計同比） 165
圖表：2013-2014年上海市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增速（月度同比） 166
圖表：2013-2014年上海市固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）名義增速（累計同比） 166
圖表：2013-2014年上海市房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速（累計同比） 167
圖表：2013-2014年上海市社會消費品零售總額名義增速（月度同比） 167
圖表：2013-2014年上海市居民消費價格上漲情況（月度同比） 168
圖表：2013-2014年上海市工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況（月度同比） 168
圖表：2013年末人口數(shù)及其構(gòu)成 178
圖表：2012-2014年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) 179
圖表：2012-2014年普通本專科、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù) 180
圖表：2014年專利申請受理、授權(quán)和有效專利情況 181
圖表：影響消費者加入健身房的因素 192
圖表：健身俱樂部會員健身目的調(diào)查 193
圖表：健身俱樂部會員年齡分布 194
圖表：健身俱樂部會員月收入情況分布 194
圖表：健身俱樂部會員職業(yè)分布 195
圖表：健身俱樂部產(chǎn)品策略分析圖 199
圖表：健身俱樂部行業(yè)服務(wù)模式類型及具體情況 215
圖表：2010-2014年中國健身房數(shù)量 216
圖表：2014年上半年中體倍力健身俱樂部有限公司主營構(gòu)成分析 217
圖表：2013年中體倍力健身俱樂部有限公司主營構(gòu)成分析 218
圖表：2012年中體倍力健身俱樂部有限公司主營構(gòu)成分析 218
圖表：2012-2014年中體倍力健身俱樂部有限公司每股指標(biāo) 219
圖表：2012-2014年中體倍力健身俱樂部有限公司成長能力指標(biāo) 219
圖表：2012-2014年中體倍力健身俱樂部有限公司盈利能力指標(biāo) 219
圖表：2012-2014年中體倍力健身俱樂部有限公司盈利質(zhì)量指標(biāo) 219
圖表：2012-2014年中體倍力健身俱樂部有限公司運(yùn)營能力指標(biāo) 220
圖表：2012-2014年中體倍力健身俱樂部有限公司財務(wù)風(fēng)險指標(biāo) 220
圖表：2012-2014年中體倍力健身俱樂部有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 220
圖表：2012-2014年中體倍力健身俱樂部有限公司利潤表 220
圖表：2012-2014年中體倍力健身俱樂部有限公司現(xiàn)金流量表 221
圖表：2014年中體倍力健身俱樂部有限公司資產(chǎn)百分比分析 221
圖表：2013-2014年中體倍力健身俱樂部有限公司利潤百分比分析 222
圖表：英派斯發(fā)展歷程圖 223
圖表：英派斯健身俱樂部組織結(jié)構(gòu)圖 224
圖表：美格菲組織架構(gòu) 236
圖表：區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇方法分類 260
圖表：區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的鉆石模型 262
圖表：區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定位方法模型 268
圖表：十要素形象定位導(dǎo)出發(fā) 269
圖表：邁克爾?波特在國家競爭的“鉆石模型” 270
圖表：產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二要素模型 270
圖表：產(chǎn)業(yè)鏈對接機(jī)制的主要內(nèi)容 281
圖表：產(chǎn)業(yè)鏈形成模型 282
目前健身在中國發(fā)展不過二十余年，大多數(shù)健身俱樂部投資人、經(jīng)營者還處于摸著石頭過河的階段，而城市化的高速發(fā)展與對健康與高品質(zhì)生活的追求不斷升級。加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，既與當(dāng)前穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生的總體工作思路相契合，也是全面建成小康社會和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。
隨著人民生活水平的提高和全民健身計劃的倡導(dǎo)，中國人的健身意識得到了很大的提高。此外，由于城市生活節(jié)奏加快，工作壓力的加大，許多收入較高的年輕白領(lǐng)也加入了健身的行列，中國健身產(chǎn)業(yè)是一個發(fā)展中的行業(yè)，受不成熟市場影響很大,在消費領(lǐng)域，與歐美等發(fā)達(dá)國家相比，健身器材產(chǎn)品在家庭的普及率及用于健身運(yùn)動的人均消費還很低
對未來中國健身市場的發(fā)展趨勢有個整體預(yù)測，對行業(yè)的投資及從業(yè)者來說則是預(yù)則立不預(yù)則廢，總體來說，未來中國健身市場將從單一的經(jīng)營管理型向?qū)I(yè)的技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。同時，擁有技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用、管理及客戶服務(wù)綜合能力的健身俱樂部，將在競爭中逐漸勝出。
隨著中國社會的發(fā)展，人民生活水平提高，政府“全民健身”活動的開展，人們對身體健康的重視程度越來越大，健身行業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，存在著不可估量的潛力?？傮w來說，未來中國健身市場將從單一的經(jīng)營管理型向?qū)I(yè)的技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。同時，擁有技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用、管理及客戶服務(wù)綜合能力的健身俱樂部，將在競爭中逐漸勝出。同時擁有品牌效益和低成本的連鎖化經(jīng)營將進(jìn)一步成為健身市場的主流。
本報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、國家商務(wù)部、國家財政部、國務(wù)院發(fā)展研究中心、健身房行業(yè)相關(guān)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料，對國內(nèi)外健身房行業(yè)發(fā)展情況、發(fā)展趨勢及其所面臨的問題等進(jìn)行了分析，對我國健身房產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略規(guī)劃、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)行了深入探討。報告同時還對我國北京、廣東等地主要健身房產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的概況、策略進(jìn)行了分析，揭示了健身房產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會，以及當(dāng)前健身房產(chǎn)業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)。本報告內(nèi)容豐富、翔實，是健身房產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)、投資企業(yè)以及當(dāng)?shù)卣疁?zhǔn)確了解目前健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，制定區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃必備的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機(jī)會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運(yùn)作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運(yùn)用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
2020-2025年版文具產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略管理與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告
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